無形資產核心競爭力

『壹』 請問核心競爭力的形成和企業宗旨有何關系

【摘要】企業核心競爭力本質上是企業在戰略、人才、管理、技術和品牌上的優勢競爭，是企業可持續發展的關鍵。如何強化現代企業核心競爭力意識，構建企業與市場相適應的反應機制，開拓創新，形成企業獨特的人才、文化、品牌資源優勢等方面進行分析探討。
【關鍵詞】構建企業核心競爭力

企業核心競爭力本質上是一個企業在戰略、人才、管理、技術、資金和品牌結合的基礎上形成的保持企業長期競爭優勢的能力。企業核心競爭力是企業競爭優勢的來源和基礎，是企業實現可持續發展和提高市場競爭地位的關鍵要素。構建企業核心競爭力要做好以下幾方面的工作：
一、不斷強化經營者的現代意識
培育企業核心競爭力要強化企業經營者的現代意識，形成企業經營者獨有的文化素質、心理素質、敏感力、柔和力、團結力、威信力、表率力，以企業經營者個人特有的人格魅力影響企業全體員工。同時必須把握好市場機遇，充分了解競爭對手的人員、技術狀況，做到知己知彼，百戰不殆。要改變思維方式，注意在企業發展的不同階段對企業核心競爭力作出及時的轉變和調整。
二、構建企業對市場靈敏的反應機制
只有具有明晰產權關系、獨立決策能力和獨立經濟利益的公司法人，才會真正體會到市場競爭對他們的牽制，才會千方百計改善管理、優化配置、綜合協調企業內外的各種資源以確保競爭優勢。因此，制定適應市場經濟要求的科學的企業制度就成為提升企業核心競爭力的內在要求。目前，我國企業特別是大中型國有企業，雖經十多年市場化改制的洗禮，但傳統的計劃經濟的經營理念和運行機制仍若隱若現，難以割捨。當務之急是按照企業改革的既定方針，加快現代企業制度改革的步伐，進一步規范公司法人治理結構，完善運行機制，提高企業運行效率和應變能力，實現經營機制科學化、柔性化。與此同時，由於核心競爭力的可變性，要求企業構建激勵機制，使之能夠根據競爭環境的變化對自身的戰略定位、經營理念、營銷手段不斷加以調整。
三、強化研究開發和技術創新能力
在科學技術進步日新月異的時代，只有不斷研發和創新，才能保持企業的生命力。企業要捨得投入巨資進行研發活動，同時要十分重視人力資源的配置和使用，實行人才高層化戰略，重視對高級技術人才的引進、培養與使用。要學習大跨國公司的做法，十分重視研究工作的實用性，集中精力研究和開發生產高科技產品的技術，不斷發展可以在生產中直接應用的新技術、新工藝、新產品，從而迅速回收技術投入，在短時間內取得最大效益。另外，還要注意擴大交流尋求合作，建立企業間技術網路。我國的創新資源十分有限，公司技術創新的基礎條件和技術能力也比較差，完全依賴公司自身技術能力的積累來開展創新活動，短期內很難提高創新的技術檔次和效率，所以通過進入企業間國際技術網路學習國外先進技術是我國科技發展的基本途徑。完善技術創新體系，當務之急是要健全技術進步的投入機制，通過技術創新逐步形成企業內部積累和向外發行債券、股票相結合的資金籌集和運作渠道，在此基礎上緊緊圍繞企業的主導產品和關聯型產品開展技術創新活動，不斷形成和發展自己的核心技術，開發和提供特色產品和特色服務，從而奠定企業的競爭優勢。
四、培育能夠提升核心競爭力的企業家隊伍
選拔好企業帶頭人很重要，這是集聚經營管理人才、提高戰略管理能力的重中之重。一個企業一旦擁有懂經營、善管理、有頭腦、有遠見的帶頭人，就有了「主心骨」，就可以憑借帶頭人的經營理念、管理能力和人格魅力等聚集眾多優秀人才，並為經營管理者能力的發揮、團隊優勢的形成、企業核心競爭力的提升奠定可靠的基礎。
發展壯大企業經營管理者隊伍，進而最大限度地發揮其聰明才智關鍵在於建立有利於企業經營管理人員成長的長效人才激勵機制。對於如何建立這種機制，國內外理論界與企業界進行了深入的探討，我國政府也明確提出要「建立健全收入分配的激勵機制和約束機制」。有些企業已開始對企業領導人和科技骨幹實行年薪制和股權、期權試點。從試點企業的反饋信息看，由於企業優秀人才的利益得到應有的保證，其能力和業績得到合理回報，從而有效地避免了人才流失，並推動了企業和當地經濟的發展。構建有利於經營管理人員成長的長效人才激勵機制，優化企業經營管理人員成長環境，在注重物質激勵機制的同時，還應特別注重精神激勵，如在企業內部通過各種方式營造尊重知識、尊重人才的氛圍，包括張揚個性、不求全責備，盡力滿足人才的多層次需要，充分放權、授權、委以重任，予以實現個人價值的發展空間，產生對優秀人才的吸引力、凝聚力、感召力，形成培育眾多的未來企業家隊伍的社會環境。
五、發展先進的具有特色的企業文化
企業文化包括企業精神、企業價值理念、企業行為規范、企業目標等。企業文化是企業經營管理最深厚的底蘊，它通過蘊藏在企業活動背後的心理、倫理、傳統、價值觀念、思維方式影響著企業員工的行為。企業文化所涉及的領域和影響的范圍與企業的核心競爭力密切相關。因此，企業應注意吸納古今中外優秀的文化成果，結合實際，創造性地建設各具特色的企業文化，激發員工的智慧、活力、創造力，增強企業的凝聚力，使企業不斷實現更高的戰略目標。
六、大力倡導誠信經營的職業道德規范
市場經濟是以滿足他人需求為基礎的經濟，誠信經營、滿足社會的需求是企業的宗旨，追求利潤只是其次，企業只有自覺追求贏利和服務的統一，達到以信謀利的境界，才能穩定、健康、持續發展；反之，漠視社會的需求，漠視消費者的利益，不擇手段地掙錢，企業必然會被市場經濟無情地拋棄。面對誠信危機這一社會公害，我們不能因為眼前利益受損而放棄誠信原則，不被暫時利益引誘而弄虛作假。對於市場主體的企業來說，誠信不僅是企業道德的集中表現，也是寶貴的精神財富和無形資產。國有企業長期以來通過點滴積累，在社會上樹立了相當好的誠信形象，「國有」二字在一定意義上就是「可靠」的代名詞。為此，國有企業更應當強調行為自律，從我做起，遵紀守法，規范經營。
聯系煙草商業系統的實際，加強以誠信為核心的優質服務，不斷提高企業競爭力是當務之急。一是要規范對客戶服務過程的管理，確保卷煙配送工作正常進行；二是要爭取地方黨委和政府及有關部門的大力支持，努力建立卷煙打假長效機制，形成打假的強大合力；三是要進一步做好訪銷配送等方面的優質服務工作，以人為本，以情為重，以利益為紐帶，以服務為宗旨，全方位取得零售戶的信任和合作；四是要及時組織「回頭看」，根據工作績效實施嚴格的獎懲。

『貳』 陳湛勻：企業的核心競爭力主要體現在哪幾個方面

據悉，核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。

陳湛勻指出： 20世紀70年代初邁克爾·波特在《競爭優勢》中定義企業在市場競爭中處於五個競爭力之下，有同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力，即波特五力模型，這些力量匯集起來決定著該產業的最終利潤潛力。

著名經濟學家，金融學教授，博士生導師，中國首批統計學博士點專業博士。現任中國上海市投資學會副會長、中國商業聯合會專家委員、中國糧食經濟學會常務理事、國家自然科學基金評審專家，中國首創擬人化資本運營專家，上海電視台「夜話地產湛勻妙語」欄目主持人，中國第一財經、東方衛視、鳳凰衛視等媒體特邀嘉賓，長期應邀為北京大學、清華大學、香港大學授課，已獲近20項國家、省部級優秀科研獎，走訪過100多個國家和地區，被聘為國際論壇峰會和國外大學演講，被譽為具有國際視野、最受歡迎的實戰型權威金融專家，成功輔導不少企業上市。

『叄』 什麼是品牌核心競爭力品牌核心競爭力是如何轉化為企業的無形資產的

轉自以下網址的文章：
http://www.cpw.com.cn/article/2005-11/2005111715340024603.Htm

觀點：究竟什麼是企業的核心競爭力？

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2005年11月17日 麻紅澤

核心競爭力一經提出就一直是熱門話題！眾多的管理專家、企業領袖、咨詢顧問們都對其做了眾多的論述。斗膽也來談談自己關於企業競爭核心的一點認識。張維迎老師曾對核心競爭力的特性做了總結認為「偷不去、買不來、拆不開、帶不走和留不掉」五個特點。後來有專家加了第六個「變不了」。我們暫且不管他那麼多特不特性的，太復雜了。
不同的企業在總結本企業的核心競爭力的時候總會有以下這么多可能的回答：技術能力、創新力、文化、人才、品牌或者管理能力……太多了。基於這些回答我們都可以找到許許多多的案例在反駁，最後發現都是靠不住的，或者最後自己也說不清楚了。沒有辦法了最後就會得出一大堆不同因素的組合，如戰略、人本、文化，資金、技術、品牌，渠道、品牌、管理……來來去去發現公司的方方面面都成為了企業核心競爭力的組成部分，而企業不斷壯大的本質卻依舊不能明確解釋。
我認為核心競爭力只是企業一定發展階段的相對競爭力，在下一階段的市場角逐中這些競爭力很可能成為企業持續成功的桎梏。IBM在大型機的縱向一體化優勢在PC時代盪然無存。傳統百貨商店在超市、大賣場、專營店的沖擊下不得不一次次調整其經營定位，看看傳統的王府井百貨除了金子招牌之外其它所有的都與時俱進了！看來似乎金字招牌是核心競爭力了，可是國內那麼多的老字型大小擁有金字招牌都不得不面臨經營壓力，王麻子倒掉了，狗不理賣掉了，還有許多老字型大小在倒不掉、賣不掉、長不大的苦苦支撐著。
美國的汽車產業在福特流水線生產的基礎上發展起來的大規模製造優勢，在上個實際70年代在豐田、本田為主以敏捷製造柔性生產為基礎的規模生產沖擊下全面潰敗。但是作為日本汽車工業的代表之一的本田在上個世紀90年代後期卻陷入困境，不得不被法國的雷諾兼並，並由法國人管理從新煥發了活力。同樣另一個作為日本企業驕傲的SONY面對三星、海爾等電子家電企業的競爭利潤率低到接近虧損，不得已選擇了把經營權交給了一個美國人，從新調整其經營戰略希望以此突破日本企業的經營慣性。就連強大如微軟者，在網路經濟的沖擊下，為了維系在PC時代的王者之氣，竟然連李開復博士到google謀職，在我印象里竟然第一次不是作為被告出席在法庭上。其實背後怕是計算機要由PC時的控制桌面就是控制利潤過渡到網路時代的控制搜索就是控制利潤的時代吧！一個局外人只是私下猜猜，不得要領切勿取笑。
以上種種，都可以看出原以為是可以長期依賴的核心競爭力現在看來太脆弱了。那麼到底什麼才是企業的核心競爭力呢？我認為企業的核心競爭力一定是一系列組合，而處於這一組合中心的恰恰就是企業家自己！企業競爭的核心永遠都是企業家的競爭！
所謂競爭力的戰略必須是企業家認識到的戰略！所謂競爭力的人才也必須是企業家認為的人才！還有人才賴以發揮效用的組織也是企業家為實現公司戰略目標而構建出來的。所謂競爭力的技術也只有在企業家打造的戰略框架下才能成為有價值的技術，否則就只能如SAP創始人在IBM時的創新，不是IBM的MRP,而是SAP的MRP了！並且在此基礎上創建了一個企業管理軟體產業。所謂核心競爭力的企業文化就更加依靠企業家了，看看郭士納對IBM文化的成功改造，韋爾奇對通用電氣文化變革的影響，就可以看出文化在企業經營中的看似核心其實從屬的地位，關於這一點有機會一定展開討論，這里就先就此打住。
艾克卡在克萊斯勒就能扭轉危機；郭士納不僅可以保持IBM不肢解同樣實現了服務轉型；天才的史蒂夫·喬布斯在蘋果的一出一進，更能顯示出企業家本人對於企業競爭的核心地位，不僅使蘋果有了G4同時推出了iPOP，這不僅僅是產品而是天才的創造力改變這一行業，利潤自然是不在話下了。國內的企業也是同樣，不能形象沒有張瑞敏的海爾，柳傳志的聯想，任正非的華為，王石的萬科都會是些什麼樣子。
作為競爭核心的企業家，不論怎樣被強調都是合理的，只是我們經常在核心競爭力的探討中忽略掉處於最核心地位的企業家。那麼一個企業要想基業常青，其實最核心工作就是不斷選擇出能夠與時俱進的，能夠引導行業的人來擔任企業每一個發展階段的領導。看看世界知名通用電氣對於繼任者的篩選之漫長、條件之苛刻就可見一斑了！尊敬的韋爾奇先生在論述GE時也頗為自豪的表示其他公司和通用電氣的差別在於「沒有接班人選拔機制」。
投資銀行界有一句明言：「投資就是投人」，而沒有說成是投資技術、投資品牌、投資文化等等。而人，特指得就是處於管理團隊核心的企業家。
最後還想再重復一次：企業競爭的核心永遠是企業家！

『肆』 基本面分析之如何深度分析企業的核心競爭力

所謂核心能力，就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。
1.核心能力的辨別
根據核心能力的概念，企業的能力應同時滿足以下三個關鍵測試才可稱為核心能力：
（1）它對顧客是否有價值？
（2）它與企業競爭對手相比是否有優勢？
（3）它是否很難被模仿或復制？
辨識方法
（1）功能分析。
（2）資源分析。分析實物資源比較容易，而分析無形資產則比較困難。
（3）過程系統分析。過程涉及企業多種活動從而形成系統。
2.核心能力的評價
評價的基礎與方法。
①企業的自我評價。
②產業內部比較。
③基準分析。
⑤收集競爭對手的信息。

『伍』 如何構建企業的核心競爭力

（一）企業領導人應及時更新經營管理理念，強化核心競爭力意識

有人曾經研究過近百年來500 強獲得競爭優勢的原因，發現基本因素大致是：1910年-1920年間強調規模效益獲得競爭優勢；1920年-1930年間強調科學管理；1930年-1940年間是所謂的人際關系管理；1940年-1950年間強調組織功能結構；1950年-1960年間強調戰略規劃；1960年-1970年間強調經濟預測；1970年-1980 年間強調市場戰略和組織設計；而進入90 年代，強調的是全球化、信息技術、戰略人力資源管理、學習型組織與知識管理等。因此，企業家要緊跟形勢，不斷更新經營管理理念。

（二）企業領導人應努力創建學習型組織，提升企業核心競爭力

隨著信息革命和知識經濟的發展，傳統的組織模式和管理理念已越來越不適應環境的變化。以美國麻省理工學院教授彼得·聖吉（PeterM．Seng）為代表的西方學者，提出了以「五項修煉」為基礎的學習型組織理念。在新的經濟背景下，企業的發展不能再只靠像福特、斯隆那樣偉大的領導者一夫當關，未來真正出色的企業將是能夠設法使各階層人員全心投入並有能力不斷學習的組織。也就是要通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力，建立起一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。

（三）企業領導人應施行知識聯盟管理，發展企業核心競爭力

知識聯盟是戰略聯盟的一種，是以學習和創造知識作為聯盟的中心目標。知識聯盟有助於一個公司學習另一個公司的專業能力；有助於兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。由於核心能力實質是「組織中的積累性學識」，而學識載體是人，核心能力只有通過組織中人的學習才能獲得，因此對知識聯盟的管理重點在於對聯盟的人力資源管理和組織學習的管理。

首先，公司最高層要改變傳統的企業評價標准。傳統經營計劃的重心是對有形資產的利用與回報，如股權投資的收益、研究開發的成果、合作後產品成本的降低等。而對無形資產的積累，例如生產經驗、市場知識、與消費者的關系等，並不能由傳統的預算計劃對其進行評估，因此往往被公司決策層所忽略。在理解了組織學習的重要性後，公司在聯盟協議中就應該制定有關能力轉移的互惠條款。

其次，人力資源部門要對組織學習從戰略上加以優先考慮。具體可採取的措施有：1、盡早介入。在聯盟形成的早期階段，就要有人力資源部門的介入，通過各工作崗位的分析，設立明確的有關價值增值的學習活動及其控制方式，其目標就是要支持和增強公司的核心能力。2、明確學習的責任，通過培訓刺激學習過程。對合作關系中的外派管理者和母公司內的接受人員，都要明確特定的學習責任，並將其列入工作計劃中，為創造有利於知識接受的氛圍，還要對有關人員進行必要的知識和技能培訓。3、獎勵學習活動，鼓勵有助於組織學習的管理行為。如重要信息的傳播和分享，改變對管理者短期績效的評價標准，重視對外派人員的提升等都有助於鼓舞員工的學習熱情。

（四）實施一體化戰略，通過提高企業的科技競爭力來增強其核心競爭能力

建議以企業為主體，科研機構、高等院校為兩翼，政府部門為後盾，改善政策環境，群策群力，形成科技投入、科技產出和科技成果產業化一體化的科技發展體系。對此，提出加強企業科技實力，提高現代企業科技競爭力的措施主要如下：1、促進科研機構以各種方式融入企業，鼓勵科研機構與企業組成利益共同體，發揮綜合優勢搶占國內外市場，實現共同發展。2、以人為本，充分激發人才的創造性。使知識合理流動。3、建立健全政府、企業、個人、外資的多元化投資體系，切實增加科技資金投入。4、促進科研機構強化基礎研究，並與企業開展廣泛的交流與合作，將應用性科研工作與經濟發展需要緊密結合。5、結合科研院所深化改革的推進，依託科技信息機構、咨詢機構、專利服務以及科技成果推廣服務等機構，著力發展和組建旨在促進提高企業、特別是中小企業技術創新能力的服務機構。6、積極引導，加速高新技術產業發展。加強基礎研究，推動科技進步。大力發展跨國公司，提高企業科技國際化程度。加快制度創新，推進高新技術開發區建設。

當然，這些對策的實施需要有政府政策的支持，尤其是在促進科技資本重組、技術發展、知識產權保護、官產學研金合作、國際合作等方面的政策支持。

（五）加強對核心競爭力的管理，鞏固和維護企業核心競爭力

企業的核心競爭力是通過長期發展和強化建立起來的，是一種無形資產，一旦喪失，帶來的損失是無法估計的。因此企業必須通過持續、穩定的支持、資助和保護，以避免核心競爭力的喪失。在保護核心競爭力時，一是要注意加強對核心能力攜帶者的管理和控制，培養他們對企業的忠誠度；二是要消除企業內的本位主義，對核心能力攜帶者進行合理配置；三是要注重自行設計、生產核心產品；四是不要草率處理某些經營不善的業務，在這些業務中可能含有某些具有潛在價值的核心競爭力。

『陸』 誰能告訴我企業核心競爭力的特點是什麼啊

根據中外經濟學家的有關理論，企業核心能力表現為一種競爭優勢，而形成企業核心競爭力的最終目的就是獲得長期競爭優勢。因此，企業核心競爭力可以界定為「企業藉以在市場競爭中取得並擴大優勢的決定性力量」。企業核心競爭力是特定企業個性發展中的產物，它的表現形式多種多樣，始終融於企業的研究開發、設計、製造、銷售、服務等各方而的職能部門，體現企業有形資源與無形資源的有機結合。由於信息、專長、能力等在本質上仍是企業組織內部的知識，而組織獨特的價值觀與文化，屬於組織特有的資源。因此，企業核心競爭力本質是企業特有的知識和資源，企業核心競爭力體現出以下幾方面特徵。
(1)戰略價值。核心競爭力富有戰略價值，這種價值性主要表現在兩個層次上，首先能夠對終端產品的用戶做出直接、關鍵性的貢獻;其次，有助於為企業創造長期性的競爭主動權，打開更多的通向市場的道路，並能為企業創造超過同行業平均利潤的超值利潤。
(2)具備稀缺和不可替代性。核心競爭力應該是只存在於有限幾個現實的或潛在的競爭企業之中，同時，它還應該沒有戰略上的等同物或替代品。而對於眾多企業同時擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢而不能產生競爭的優勢。按照這一理解，企業先進的設施、充裕的資金、成熟的技術，以及區位優勢、成本優勢等等，都難以直接歸類於「核心競爭力」。因為，在健全完整的市場體系中，在生產資料全球配置的背景下，通過市場交易，上述條件和優勢都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。所以說，核心競爭力應具備稀缺和不可替代性。
( 3)依靠模仿和學習難以獲取。核心競爭力是企業以特有的方式逐步積累起來的、內在或內化於企業的能力。它與企業相伴而生，具有突出的路徑依賴性，是競爭對手難以模仿或是通過努力也難以建立起來的一種能力。那麼，企業的眾多能力中哪些具有模仿的障礙和學習的難度呢?如果某種能力的形成與企業獨有的歷史沿革、特定的環境條件，以及特殊的社會復雜現象有關，或者它與競爭優勢之間的聯系模糊不清，使得競爭對手難以識別，那麼，它自然不易模仿和學習。對任何一個企業來說，領導者的智慧、職工的忠誠和共同的價值觀、企業的聲譽與形象、管理運作的機制等等，看似無形，卻是成為核心競爭力的基礎。
( 4)由各種元素的綜合或整合而來。以知識與技能為基礎，影響企業經營活動的各元素長期交融和提煉，在與外界長期沖突和協調的過程中，使得部分元素發揚光大，在全面整合以及有效的相互作用下，使企業獲得超越對手的綜合優勢，才有可能成為核心競爭力。
( 5)影響企業經營元素的有限和可控性。只有有限的影響企業經營的元素才能構成企業的核心競爭力，而史多的元素是無異於其他競爭對手的，同時，這些構成企業核心競爭力的元素必須存在於企業的控制能力和控制領域之內。
( 6)企業在核心能力上的投資具有杠桿作用。
企業在核心競爭力上的投資，應該能夠對企業整個價值鏈產生獨特的拉動和放大作用。即投資應該具有成倍增值的潛力，能夠為企業創造超過同行業平均利潤的超值利潤。
(7)應變力和延展性。核心競爭力的價值，在於它能夠為顧客提供根木性、關鍵性的效用和貢獻。但是顧客的消費傾向、消費習慣和消費心理，以及價值判斷標准又是不斷變動的。固化的、僵化的或者擴展空間有限的企業能力，顯然難以持久產生效力和作用。
另一方面，核心競爭力是相對的，它總是與其他企業的能力相比較而言的。如果缺乏必要的應變力和延展性，在競爭對手的追趕和沖擊下，其優勢地位將不可避免地被侵蝕、削弱，直至被取代。
同時，企業的核心競爭力不是僅僅局限於某一領域或某種產品，而是能夠為企業適應環境，在多個領域和相關活動中實施競爭行為提供有力的支持。
(8)不可交易性和階段性特徵。核心競爭力作為企業的無形資產，與企業相伴而生，無法像其他企業資產通過市場進行交易轉讓。
從企業核心競爭力的形成過程分析，一般核心競爭力的生命周期可分為以下階段:無競爭力階段、一般競爭力階段、核心競爭力形成階段、核心競爭力成熟階段、核心競爭力衰退階段和核心競爭力再生階段。企業核心競爭力是相對其他企業的競爭能力而言的，是某一時期企業在市場競爭中處於優勢地位的一種表現。但這種優勢地位的形成並不是相對固定的，競爭對手會通過努力來沖擊這種優勢地位。如果擁有核心競爭力的企業不對現有核心競爭力進行維護，並不斷培育新的核心競爭力，那麼這種競爭優勢地位就有可能被對手佔領。

『柒』 企業核心競爭力有什麼重大意義

1、高水平的人力資本。知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資本對企業競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對於企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能，使企業所擁有的「豪華戰車」不致白白浪費。
2、領先業內的核心技術。堅實的競爭力來自執著的專業化，兢兢業業在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢佔領一個穩定的市場，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。
3、不竭的創新動力。企業創新分制度創新、管理創新、技術創新、產品創新。創新的關鍵是「創」，目的是實現「新」。翻開國內外許多企業的發展史，其實就是一部部創新史。如蘋果電腦的產品設計創新能力，它首開使用滑鼠操作電腦的先河，它的麥金托電腦可看可感的設計，極大地促進了個人和家庭電腦市場的發展。
4、突出的管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的「企業核心能力」。在一定意義上，企業的管理能力取決於企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。
5、穩固的營銷網路。營銷網路是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯系在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網路。從企業競爭力的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網路，將成為後來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而後來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。
6、良好的品牌形象。品牌是決定市場競爭勝負的關鍵，是企業的無形資產，它的基本功能是把不同企業之間的同類產品區別開來，使之以不同的形象存留於消費者心中。
7、有魅力的顧客服務。顧客特色服務是企業接近消費者的最直接的途徑，它可以給顧客帶來利益和心理上的滿足感、信任感和安全感。
8、產生強大影響力的企業文化。以共同價值觀、企業精神為主要內容的企業文化，是構成企業核心競爭力的個性化、深層次的重要因素之一，它強烈地影響著企業員工的行為方式，並通過經營決策過程和行為習慣等體現在企業的技術實踐和管理實踐中。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在於找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。
雖然不同的企業實際表現出來的核心競爭力不盡相同，但企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。在知識經濟時代，企業的核心能力已經成為市場競爭優勢之源，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業開始重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，以使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

『捌』 無形資產擁有程度和質量的高低為什麼會成為企業獲勝的關鍵

從現代的企業戰略角度來講，無形資產由於具備了建立企業核心競爭力的關鍵回，所以答無形資產的質量的高低決定了企業成敗的關鍵。特別是高科技企業。
無形資產作為企業核心競爭力，具體了以下特點：
1、自主研發的無形資產是企業不可被模仿的資源；如可口可樂的商標權。
2、無形資產如果質量高，則難以被其他無形資產替代，成為行業中獨一無二的特有的資源。
當然還有很多其他方面的因素。從企業戰略的角度講，主要是上述兩個方面的原因

『玖』 無形資產是不是企業發展的核心競爭力

是的，無形資產例如知識產權，專利品是企業發展的核心競爭力。