亞馬遜的無形資產

⑴ 企業自行研發的無形資產，

自行研發無形資產 因為稅法允許加計扣除導致的差異 不確認遞延所得稅 ， 但是如專果因為屬 會計和稅法攤銷年限不同或是減值差異 可以確認遞延所得稅 。

計稅基礎 100*150%-100/10*150%=90*150%=135
其中的90*50%=45 是不確認的

⑵ 無形資產的賬務處理方法是什麼

1、無形資產取得的賬務處理

1）購入無形資產的賬務處理。購入無形資產、按實際支付價款入賬：

借：無形資產——××

貸：銀行存款

2）自創無形資產的賬務處理。從會計穩健性原則考慮，自創無形資產過程中發生的一切費用都列作管理費用：

借：研發支出——資本化支出

貸：原材料

應交稅費－應交增值稅（進項轉出）

應付職工薪酬

銀行存款等

研製成功後，將該項技術開發費作為無形資產原值入賬：

借：無形資產——××

貸：研發支出——資本化支出

3）其他單位投資轉入無形資產的賬務處理。以評估確認價值或合同、協議約定金額計價：

借：無形資產——××

貸：實收資本

4）接受捐贈的無形資產的賬務處理。以發票所列示價格或同類無形資產的市場價格計價：

借：無形資產——××

貸：營業外收入

2、無形資產轉讓的賬務處理

企業轉讓無形資產，有兩種情形：一是轉讓所有權；一是轉讓使用權。情形不同，賬務處理方法也有不同。

1）無形資產所有權的轉讓。

以實際取得轉讓價款記入相關收入賬戶：

借：銀行存款

累計攤銷

無形資產減值准備

貸：無形資產

營業外收入（或者借記「營業外支出」）

將應交營業稅金記為轉讓成果支出：

借：營業外收入/營業外支出

貸：應交稅費——應交營業稅

2）無形資產使用權的轉讓。

無形資產轉讓使用權時，每年實際收到的使用費：

借：銀行存款

貸：其他業務收入

無形資產相關攤銷支出：

借：其他業務成本

貸：累計攤銷

3、無形資產攤銷的賬務處理

1）無形資產攤銷期限的確認原則：無形資產的攤銷年限一經確定，就不得隨便更改，根據現行制度，無形資產攤銷期限的確認原則為：
法律和合同以及企業申請書分別規定有法定有效期限和受益年限的，按照規定的有效期限和受益年限孰短的原則確定；法律沒有規定有效年限，而企業合同或者合同申請書種有規定受益年限的，按規定的受益年限確定；法律或合同以及企業申請書均示規定存放期限或者受益年限的，按照不少於10年的期限規定。

2）無形資產攤銷方法。無形資產一般採用分期等額攤銷法進行攤銷。其攤銷方法如下：

某項無形資產年攤銷額＝該項無形資產實際支出數／有效年份

月攤銷額＝年攤銷額/12

3）無形資產攤銷的賬務處理。以月實際攤銷額：

借：管理費用——無形資產攤銷

貸：累計攤銷

4、無形資產對外投資的賬務處理

1）企業用已入賬的無形資產對外投資。當資產評估確認的價值大於其賬面價值法：

借：長期股權投資 （無形資產評估價值）

累計攤銷

貸：無形資產——×× （無形資產賬面余額）

營業外收入（資產評估價值大於無形資產賬面價值余額）

當資產評估確認的價值小於賬面凈值時：

借：長期股權投資 （評估價值）

營業外支出——××（無形資產賬面價值大於評估價值余額）

累計攤銷

貸：無形資產 （無形資產賬面余額）

2）用未入賬的無形資產對外投資：

借：長期股權投資

貸：無形資產——××（第一次確認價值）

⑶ 求自行研發的無形資產，賬務處理流程。

開發階段：因為很難確認開發工作是否必定成功，所以一般都歸集在管理費用的明細科目中。
如果開發成功，當年歸集在管理費用（包括其他科目）的研發費用，可以沖回後轉為無形資產。

⑷ 購買的計算機軟體屬於什麼無形資產

對於這個問題需要根據具體情況確定：
1．如果納稅人所購入的電腦是與電版腦一起購入的，並且達權到固定資產的標准，那麼按照現行會計制度的規定，必須將其作為固定資產的組成部分，計入固定資產，而不能單獨作為無形資產核算；如果達不到固定資產的的確認條件，則作為期間費用處理。
2．如果納稅人是單獨購入的，而且所購置的也符合會計制度或者會計准則所規定的無形資產的確認條件，那麼就應當確認為無形資產，按照無形資產的核算方法進行會計核算。如果不符合無形資產的確認條件，則作為期間費用處理。
3．電腦與電腦是一並購置的，但是所購置的電腦是作為金稅工程等稅控設備的，那麼按照《國家稅務總局關於推行增值稅防偽稅控系統的通告》(國稅發[2000]191號) 第四條的的規定：自2000年1月1日起，可在當期計算繳納所得稅前一次性列支。稅控系統專用設備包括稅控金稅卡、稅控IC卡和讀卡器；通用設備包括用於稅控系統開具專用的計算機和列印機。

⑸ 自行研究開發的無形資產怎樣進行賬務處理

自行研發無形資產的會計處理

內部研究開發支出的會計處理如下圖所示：

【提示】

(1)如果確實無法區分研究階段和開發階段的支出，應當在發生時費用化計入當期損益(管理費用)。

(2)內部開發活動形成的無形資產,其成本由可直接歸屬於該資產的創造、生產並使該資產能夠以管理層預定的方式運作的所有必要支出組成。可直接歸屬於該資產的成本包括：開發該無形資產時耗費的材料、勞務成本、注冊費、在開發該無形資產過程中使用的其他專利權和特許權的攤銷、按照《企業會計准則第17號—借款費用》的規定資本化的利息支出，以及為使該無形資產達到預定用途前所發生的其他費用。

在開發無形資產過程中發生的除上述可直接歸屬於無形資產開發活動的其他銷售費用、管理費用等間接費用、無形資產達到預定用途前發生的可辨認的無效和初始運作損失、為運行該無形資產發生的培訓支出等，不構成無形資產的開發成本。

(3)內部開發無形資產的成本僅包括在滿足資本化條件的時點至無形資產達到預定用途前發生的支出總額,對於同一項無形資產在開發過程中達到資本化條件之前已經費用化計入當期損益的支出不再進行調整。

(4)「研發支出——資本化支出」余額計入資產負債表中的「開發支出」項目。

自行研發無形資產的會計處理

⑹ 亞馬遜的營銷策略是什麼

1新穎
亞馬遜之所以成功，有一半歸功於科技不為過。貝索斯早就洞悉商業價值與科技的必然關系。貝索斯說：「網路商業將是極度重要的。對許多垂直性產業（像書籍銷售），重要性更是很快就會到來。網站的確可以在許多產業增加商業價值，而之前科技必須盡量成熟。」正如專家所言：未來對所有零售業者的挑戰，就是去決定科技與自己從事的零售行業是如何相關。
亞馬遜具有高質量的綜合書目資料庫和方便的圖書檢索系統。1999年底，亞馬遜經營的圖書達400萬種之多，傳統的書店絕對不可能陳列如此巨大數量的書籍。網上售書成功的首要條件之一是商品提供能力，要10倍於實際商店和郵購商。如果沒有10倍的魅力，很難在與傳統售貨方式的競爭中獲勝。正如公司總裁貝傳斯所說：「我們成功的訣竅很簡單：即全面選擇。我們的目標是：只要是已出版的書，我們這兒就有！」
除了標引、檢索外，亞馬遜還有許多特色的服務使讀者盡可能地全面地了解所需的圖書。其中包括推薦中心（Recommendations Center）窗口，亞馬遜編輯篩選了一批圖書供讀者選擇；暢銷書（Bestsellers）窗口，專門用來查詢最暢銷的圖書；亞馬遜不僅設計了豐富的檢索入口，而且在這些入口位置和層次的設計上也下了很大的工夫，以方便讀者，具體做法一是盡量利用主頁空間，使得某些檢索入口可以不同的形式反復出現，以便於讀者查詢時隨時利用；二是它的推薦中心從八種不同的思路向讀者進行推薦。有根據時間界限進行推薦，有根據獲獎作品進行推薦，還能從讀者喜歡的特定作者入手，甚至還能根據讀者不同的心情進行推薦（Mood Matcher）；三是在每個檢索入口都提供了許多「幫助信息」，在查詢作者、書名和主題時提出具體的建議或給出實例供讀者參考，在主題查詢的開頭部分設立「瀏覽最流行的標題」等。
2快捷
可以從三個方面證明亞馬遜書店的快捷特徵。其一是搜索快速，亞馬遜不斷更新其技術設備，使用最先進的網路伺服器，因此功能極為便利與快速。另外，除了搜尋選項之外，顧客也可以同時瀏覽23種不同的主題，如此也節省了上網的時間，增加搜索的速度。這也是網路書店雖然沒有傳統書店的臨場感，但是貨比三家的機會卻更為容易。其二是訂購快速。亞馬遜中有兩套訂購的操作方式。一種是常規方式「五步走」，分別是：把選擇的書放入購物籃；點「購物籃」；按「Proceed to checkout」查看購物籃內商品；選擇服務方式；提交訂單（Press this button to submit your order）。一本書在這幾按後便可買到，當讀者在亞馬遜上消費過一次後，亞馬遜將所有你的與訂購有關的個人信息已被存入個人賬戶之中，你不用再填寫任何文字，只需摁一個鍵就可完成之後的手續，其中包括消費者的收件資料，甚至刷卡付費也可有網路系統代勞。其三是送貨時間的快速。亞馬遜快速的送貨時間，是其受好評的重要原因。亞馬遜書店對於訂貨到達的時間有一恆等式：找到訂貨商品＋裝運時間＝所需的送貨時間。
舉例來說，許多種類的商品在亞馬遜書店都標榜可以全天候24小時購得，如果在美國當地的消費者選擇美國境內標準的送件方式，那麼裝運時間約為3到7個工作日，期間的差距是依據住地的不同而定。套進上述公式，就是以一天的時間（找到訂貨商品）加3到7天（裝運時間），所以購物者可以預期在網路上下了定單後的4到8天，就可以看到貨品了。以香港為例標准運輸（陸地郵件）全球郵件 7~21整天，5.95美元/書+7美元/郵件，DHL全球快遞 1～4整天，5.95美元/書 + 30美元/郵件。
3實惠
亞馬遜曾經自稱是舉世最大的折扣者，有高達30萬種以上的書目可以進行購買折扣優惠。的確，少了中間商抽成剝削，促使亞馬遜銷售的書籍或其他商品，有著較平實的價格。
事實上後來亞馬遜書店的說法是，該公司已經有超過40萬件以上的商品，包括書籍、音樂以及唱片和視盤，可以省下高達40％的售價。提供實惠的商品是貝索斯的堅定信念，他曾經表示：「拒絕提供折扣優惠是一項極大的錯誤。部分網路企業失敗的原因，都在於錯估了價值的定理。」
媒體問過貝索斯：一家公司如何在網路上攫取最大的市場？貝索斯回答：「在網路上『價格』必須要有競爭力，值得慶幸的是，網路商業相較於傳統商業來說是屬於規模化商業，重要的特徵是高額的固定成本以及低度的可變成本。」以實惠的價格建立競爭力，並回饋顧客，始終是貝索斯的重要經營策略。
亞馬遜同時非常善於打價格戰。它提供的所有商品，其價格均還低於市價，最高可享受40%的折扣，關於價格的規定，亞馬遜作了非常細致的區分，亞馬遜特別選定的圖書，將給40%的折扣；一般的精裝本可打30%的折，平裝本則為20%。當然，它也指出，大部分的特約書和所有絕版書均不享有折扣的優惠。
為了開拓新的市場的，亞馬遜非常注意密切與各出版商的關系。傳統的出版商必須得承擔所有的退貨風險。因為出版商的某一部圖書的印數需要提前數月確定，而且為了鼓勵零售商多訂貨，他們一般都允許進貨書店退回未售出的書。因此，整個圖書行業的退貨率高達30%以上。亞馬遜則不同於一般零售商。它們所定書籍，正是客戶確定要買的書，所以它們的退貨率幾乎為零。因此，幾乎所有出版商都樂意給予亞馬遜極為優惠的訂貨待遇，從而提高了亞馬遜打「價格戰」的能力，能夠在競爭激烈的圖書市場中立於不敗之地。另外，亞馬遜還憑借巨大的客戶信息，對客戶的購書喜好和定購模式進行追蹤分析，並及時反饋給出版商，使之成為出版商預測市場需求量的重要參考信息。這樣，就更加密切了兩者的關系。
4全面
○1獨具特色的書評
亞馬遜在書評上下了很大工夫，可以說形成了一大特色。它們的書評主要來自書的作者、出版者和讀者，從不同的角度，以不同的方式來撰寫書評，以對一本書提供多角度的分析和評價。為此，亞馬遜提供了一個交流讀書感想的空間和機會，必然會受到書迷們的歡迎。並特別聲明：任何違反規定的書評將不予在網上刊登。對作者評論、出版者評論、讀者評論分別提出了不同的要求和限定。
○2交易的安全性
關於信用卡結賬的安全性：亞馬遜對安全性作出了專門的「安全消費保證」：如果你在亞馬遜中的消費得到了錯誤的索取，可以分文不付。另外，用戶可在亞馬遜中建一個賬戶，預支一定數額的錢。在每次訂購後，亞馬遜會自動結賬。
在付款方式上，顧客可選擇信用卡、現金匯款或支票等方式。亞馬遜接受的卡有很多種。用戶為自己的支付渠道設立密碼，可通過全顯示卡號或只輸入後5位卡號來支付款額。亞馬遜不在互聯網上公開顧客的卡號，卡號將被存入專門的機器保存。
○3遍布世界各地的營銷網路
亞馬遜成為目前網上最大的網上書店，但他們沒有就此滿足。在其主頁下面，寫著一句：「我們計劃以更多的語種在更多的國家出現。」亞馬遜已不再滿足於國內市場的成功，它開始將影響擴展到世界各地。目前，其經營的區域包括非洲、亞太地區、拉美、中東、北美和歐洲等六大板塊；現有的非英文語種有法語、德語、日語等八種。
○4注重塑造品牌
品牌成為網路信息服務企業最重要的無形資產。在國際市場上，網路信息服務企業和產品的品牌將占居越來越重要的地位，具有高附加值的名牌信息產品將具有更大的優勢。而品牌的建立取決於該企業能夠在短時期內創造全新的信息服務產品和機制，並且迅速地佔領市場。而網上信息產品除了在質量和數量上佔有優勢以外，還應該在產品的特性上具有不可替代性。對於網上用戶來說，對最新的服務往往情有獨鍾，一旦接受的信息服務，特別是好的信息服務，不會輕易放棄。強大的品牌效應可以提高公司的可信度。品牌的最主要價值在於，長期以來，消費者對產品和服務的評價，這種評價在消費者中具有廣泛的影響力，也是增加品牌可信度的關鍵。一些新型網路信息服務公司，如Yahoo、AOL、亞馬遜都在品牌塑造方面投入巨大，以達到廣而告之的效果。信息服務公司塑造品牌的一個重要手段是無償提供服務和軟體使用，目的是在產品服務與用戶之間建立一種密切的聯系。由於信息用戶的利用信息的行為一旦形成就比較穩定，因此，這種方式對信息產品的品牌塑造很有幫助。幾年來，亞馬遜創造了讀者在網上購書的參政權，為讀者提供信息反饋的機會和熱情的服務，如當讀者來到網上書店的時候，他會很快收到一份暢銷書目，並要求消費者評價10本書，這足以顯示讀者的偏愛，也是了解用戶需求的一個捷徑。根據用戶的愛好，亞馬遜還會提醒讀者，他們喜歡的作者又寫了什麼新書，是否願意先睹為快，這正是傳統的圖書營銷商所夢寐以求的。為了擴大影響，亞馬遜公司允許任何網址免費與亞馬遜相連，並將這種「同志站點」帶來的效益以5~15％的比例返還，目前，亞馬遜的「同志參政會」網址已經達4萬左右，使得網上到處都飄揚著亞馬遜的旗幟，成為最好的品牌宣傳。
「新穎、快捷、實惠、全面」，這四點恰好符合了亞馬遜公司的價值主張，只要在這四個方面能夠不斷地追求創新，亞馬遜就擁有了極佳的競爭優勢。