客戶關系攤銷

㈠ 固定資產評估增值是否對遞延所得稅造成影響，增值部分產品的應交稅金是一次性攤銷還是分期攤銷分錄是什

稅務上都是抄採用歷史成本法計價，襲因此公允價值無論怎麼變動，會計處理怎麼做，都不影響應納稅所得額。
如果固定資產會計上是採用公允價值計價法入賬的，那麼分錄如下：
借：固定資產-公允價值變動 xxx
貸：公允價值變動損益 xxx

㈡ 包裝物 賬務處理

1、用於生產

借：生產成本

貸：材料——包裝物

2、用於隨同產品出售不單獨計價

借：銷售費用

貸：材料——包裝物

3、用於隨產品出售單獨計價

借：其他業務支出

貸：材料——包裝物

收到包裝物價款時

借：銀行存款

貸：其他業務收入

應交稅金——應繳增值稅（銷項稅額）

4、出租出借包裝物

（1）出租領用時

借：其他業務支出 500

貸：材料——包裝物 500

收取押金

借：銀行存款

貸：其他應付款

扣除租金並退回押金

借：其他應付款

貸：其他業務收入

應交稅金——應交增值稅（銷項稅額）

現金(銀行存款)

(2）出借領用

借：營業費用

貸：材料——包裝物

收取押金

借：銀行存款

貸：其他應付款——存入保證金

退回該批包裝物

借：其他應付款——存入保證金

貸：銀行存款

假如是反復使用

借：營業費用

貸：材料——包裝物

(2)客戶關系攤銷擴展閱讀

包裝物的核算可以按實際成本，也可按計劃成本。為了反映和監督包裝物的增減變化及其耗損情況，應設置「 包裝物 」賬戶進行核算。在採用「五五攤銷法」、「凈值攤銷法」計算出租、出借包裝物攤銷價值的情況下，本賬戶應設置「庫存未用包裝物」、「庫存已用包裝物」、「出租包裝物」、「出借包裝物」和「包裝物攤銷」五個明細賬戶。

出租、出借包裝物

企業為了督促使用單位如期歸還包裝物，在出租、出借時往往收取不低於包裝物成本的押金。出租、出借的包裝物在周轉使用過程中因磨損而減少的價值可根據情況採用一次轉銷法或分期攤銷法進行攤銷。若出租、出借包裝物數額不大，可採用一次轉銷法，在第一次領用新包裝物時，結轉其成本，借記「其他業務支出」賬戶（出租包裝物）或借記「營業費用」賬戶(出借包裝物)，貸記「包裝物」賬戶。

出租、出借包裝物數額較大的，可通過「待攤費用」分次攤銷，在領用新包裝物時，借記「待攤費用」賬戶,貸記「包裝物」賬戶。出租、出借包裝物收到押金時，借記 「銀行存款」 賬戶，貸記「其他應付款」賬戶。收到租金時，借記「現金」或 「銀行存款」 賬戶，貸記「其他業務收入」賬戶 。出租 、出借的包裝物不能使用報廢時，其殘料價值，借記「原材料」等賬戶，貸記 「其他業務支出(出租包裝物)」、「營業費用」（出借包裝物）等賬戶。

採用上述賬務處理程序，出租、出借包裝物一經發出，其價值就在賬面上注銷，以後收回已使用過的出租、出借包裝物時，即使尚可繼續使用，也不再作價入賬。為了加強對收回的包裝物的實物管理，應在備查簿上進行登記。

對於出租、出借包裝物頻繁、數量多、金額大的企業，出租、出借包裝物的成本，也可採用五五攤銷法進行攤銷。

無論採用何種攤銷方法，如果包裝物核算使用計劃成本計價，在月末都應將包裝物應分攤的成本差異，記入有關的成本費用或支出賬戶。採用一次或分次攤銷時，在出庫月末分攤成本差異；採用五五攤銷法時，在收不回或報廢月末分攤成本差異。

㈢ 酒店營業成本包括哪些

酒店營業成本費用包括營業成本及期間費用兩個方面。

一、 酒店營業成本，期間費用的劃分、認定：

（一） 營業成本的劃分、認定

根據酒店的經營特點，營業成本，主要包括直接材料商品進價成本。

1、 直接材料成本：
酒店經營中直接材料主要是指餐飲部在其飲食加工，經營過程中發生的各種原料，如雞、調料和配料的耗費。

2、 商品進價成本：商品進價成本主要是指為銷售而購入的商品的價格及相關費用 。分為：國內購進商品糧進價成本和國外購進商品進價成本。國內購進商品進價成本，是指商品的實際采購成本，不包括購入商品糧時發生的時進貨費用 ；

（二）期間費用的劃分、認定

酒店的期間費用包括營業費用、管理費用和財務費用，這些費用直接計入當期損益，從酒店獲得的當期營業收入中得以補償。

1、 營業費用：
營業費用是指酒店各個營業部門在其經營過程中發生的各項費用開支，根據新制度規定，酒店的營業費用內容大致包括以下幾個方面：

（1） 運輸費

（2） 保險費

（3） 燃料費

（4） 水電費

（5） 廣告宣傳費

（6） 差旅費

（7） 洗滌費

（8） 低值易耗品攤銷

（9） 物料消耗

（10） 經營人員工資及福利費

（11） 工作餐費

（12） 服裝費

（13） 其他與各營業部門有關的費用。

2、 管理費用

管理費用是指酒店為組織和管理經營活動而發生的費用以及不便於分攤，應由酒店統一認定負擔的費用，包括：

（1） 公司經費

（2） 工會經費

（3） 職工教育經費

（4） 董事會經費

（5） 稅金

（6） 燃料費

（7） 水電費

（8） 折舊費

（9） 修理費

（10） 開辦費攤銷

（11） 交際應酬費

（12） 存貨盤虧和毀損

（13） 其他一切為組織和管理酒店經營業員活動而發生的費用。

3、 財務費用

財務費用是指酒店在其經營業員過程式中為解決資金周轉等問題在籌集資金時所發生的費用開支。包括利息（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益），金融機構手續費等。

二、 酒店營業成本，其間費用的核算。

酒店營業成本費用核算按照權責發生制原則，嚴格區分本期成本費用與下期成本費用，直接成本與間接成本的界限，按照各營業部門設置有關帳戶進行核算。

（一） 營業成本核算

酒店的營業成本，通過營業成本帳戶進行核算。

1、餐飲成本核算

酒店餐飲成本實際上就是餐飲部門在飲食製品的加工過程中所耗用的原材料、配料、調節器料、成本。

（二） 期間費用核算：

酒店期間費用的核算通過設置「營業費用」、「管理費用」和「財務費用」帳戶，匯集和反映各項費用的支出情況。

1、「營業費用」帳戶按營業部門設置，用以核算酒店各營業部門發生的，按《旅遊飲食服務企業財務制度》規定應計入營業費用的各項費用。

2、「管理費用」帳戶用以核算酒店管理部門為管理酒店經營業員活動而發生的各種費用，包括行政管理部門的經費開支和應由酒店統一負擔的其他費用。

3、「財務費用」科目用以核算酒店在其經營業員過程中為籌集資金所需的費用開支，發生時記入該帳戶借方，以及酒店所發生的應沖減財務費用利息收入、匯兌收益等，應記入本帳戶的貸方，期限末將余額轉入「本年利潤」帳戶。

(3)客戶關系攤銷擴展閱讀：

酒店經營管理的可以分為：

1．主營業務管理

酒店餐飲業的主營業務是指為客人提供的食宿、休閑娛樂等綜合性服務。主營業務部門(如前廳、客房、餐飲、康樂等業務部門)直接對客服務並創造營業收入。業務管理是酒店營業活動的日常管理，目的是按期、保質、保量地完成生產任務，增加營業收入，實現經營利潤。

主營業務管理的重點在於以下兩點。

(1)成本控制

成本控制即業務部門管理者對提供對客服務所需的物料成本和人工費用等的管理和控制，其核心為加強對客人服務過程中所需物料和人力資源進行科學預算，杜絕資源浪費，以降低酒店的營業管理成本，實現增收的目的。

(2)服務過程管理

服務過程管理的關鍵在於針對各項服務的每一個環節確定質量標准、操作程序，使服務行為有章可循，有法可依，保證酒店隨時為客人提供符合質量標準的服務。

2．營銷管理

酒店餐飲業的產品和服務只有提供給客人消費才能實現其價值和使用價值。酒店營銷工作的重點是促進產品銷售和樹立酒店的良好形象。促進產品銷售是通過客源市場需求以及產品的研究，使酒店產品的定價、包裝組合、銷售渠道、促銷手段的正確選擇和運用得以實現的；

而酒店的良好形象主要依靠公共關系活動來提高知名度和美譽度。營銷管理的核心在於對客人的需求、產品的創新與開發過程、產品的價格、分銷渠道、促銷方式等進行管理，確保酒店經營目標的實現，進而促進酒店的發展。

3．安全管理

酒店餐飲業作為客人的「家外之家」，確保客人的人身財產安全尤其重要。安全工作不直接產生經濟效益，但缺乏安全保障，客人的愉悅感和舒適感就要受到嚴重影響，酒店的產品和服就沒人敢購買了。

(1)治安管理

治安管理指為防偷盜，防破壞、防流氓滋事，保護客人生命、財物安全，使酒店財產免受損失，維護酒店經營秩序的管理活動。

(2)消防管理

消防管理指火災的預防和火警、火災事故的處理。重點是火災的預防。

(3)勞動保護

勞動保護指為保護員工在勞動過程中的安全和健康所採取的各種技術措施和組織措施。

4．客戶關系管理

客戶是酒店餐飲業的生命之源，主要是指與酒店經營管理活動相關的供應商、營銷中介商和服務品的直接購買者——客人。客戶關系管理旨在改善酒店與客戶之間關系，提高客戶滿意度、忠誠度，進而鞏固酒店的市場。

5．收益管理

酒店餐飲業行業具有供應能力相對穩定，客人的需求波動大且可以清楚地分類，產品或服務具有時效性且可以預售，產品或服務本身的成本和銷售成本低等典型特徵。

由於大多數酒店的經營活動具有較為明顯的季節性，客人需求的波動與酒店的供給相對固定之間的矛盾比較突出，因而對酒店實施收益管理，保證酒店能以最快速的反應和最恰當的價格細分，在不增加酒店經營成本的情況下，使酒店每天都能以盡可能高的價格出售盡可能多的產品，從而使酒店收入實現最大化，這對於酒店的生存和發展是十分重要的。

㈣ oa，crm，erp之間的區別和聯系是什麼

企業在信息化建設過程所有的知識形態劃分為四大類：客戶資源類、產品技術知識類、營運資源類和有形實體資產類.

對應的技術載體也就是我們經常聽到的一些詞了分別是
CRM（Customer relationship management）、

PLM（Proct Lifecycle Managemen）
SCM（Supply Chain Management）

ERP（Enterprise Resource Planning）

BPM（Business Process Management）、
MES（Manufacturing Execution System Association，MESA）等等。

現在的時代我們不得不很認真的來審視到一點：企業競爭力最重要的源泉就是創新，創新的意識，創新的知識，創新的體系，創新的載體。通過不同領域范圍內的專業系統應用來進行沉澱與固化，並保證企業各個業務領域可以協同並高效運作。
那麼信息化系統在企業內部的分工是什麼樣子的呢？如下圖（只覆蓋到一部分）：

分解即為：
ERP+OA、MES、CRM、SCM等
現在信息化似乎和工業綁得比較多，簡單談談圍繞ERP的幾個對比：
一、CRM與ERP的區別和聯系
就管理目標上，ERP專注於降低開銷和降低成本。通過使業務流程更有效率，ERP可以減少在這些流程上花費的資金。CRM簡而言之是用於記錄和存儲與客戶交互相關的所有信息的系統。用於收集和共享客戶數據並對客戶交互進行編目。由於所有數據都是標准化的，因此在整個業務中都可以輕松共享。管理人員可以使用CRM來創建銷售預測，通過銷售代表與客戶保持聯系，通過運送文員來驗證地址，並由計費部門創建發票。 CRM的目標是提供全面的客戶數據存儲，可用於增加銷售量，提高客戶保留率，並使客戶關系更有效率。
在關注對象上，CRM與ERP有著根本上的區別，相比於企業級的內部資源計劃ERP，市場與客戶才是CRM更多的關注。CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，企業的市場營銷、銷售以及是服務部門，包括管理整個客戶生命周期的各個階段是CRM所主要針對的，並為企業提供對客戶及所購產品的統計、跟蹤、服務等信息化手段和功能。換言之，ERP倘若是企業級的全面管理應用的話，那麼，ERP的最前端就是CRM，其作用范圍已延伸至ERP以往力所不能及的地方。
站在應用系統的設計角度來看，ERP是簡化復雜業務流程的寶貴工具。許多小企業從單一的房間或小辦公室開始。所有的「部門」都可以在彼此的接觸之內。在這一點上，可以提供每個部門的實時快照的軟體可能是過度的。隨著業務的發展，ERP的需求和收益變得更加清晰。在某些時候，經理或行政人員不知道他們負責的部門發生了什麼，並且他需要知道他部門發生了什麼那麼這就是屬於ERP的時代了。
CRM的體系設計以客戶關系發展與維系為目標，系統主要是以統一的客戶資料庫為中心，為系統用戶提供客戶的統一視圖和對客戶的分析以及是預測等等。而ERP系統則是一個「事務處理」系統，強調准確記錄企業各項資源的軌跡，包括中人、財和物等，無縫集成企業生產、庫存、財務等管理模塊，使企業的「自動化」能力得以實現，使人力需求與差錯大幅降低，從而實現效率的不斷提升。
二、SCM與ERP的區別與聯系
當選擇或更新功能性企業軟體架構的時候，企業采購人員和負責評估此技術的其他人可能會對自身的個性化需要感到困惑，不知道企業內要實現某個具體的需求是ERP呢還是SCM呢？那麼就隨之而出的有這樣一個問題：供應鏈管理軟體工具與企業資源規劃或ERP軟體有什麼區別？
SCM與ERP互補，屬於兩個根本不同的范疇。它們的目的不同、涉及領域和對象不同、業務性質不同、過程不同，需要的解決方案結構和系統實施方法也盡有不同。盡管在實施ERP的過程中也要解決許多非常困難的問題，但基本還是企業內部的問題；而在實施SCM的過程中，除去相關企業內部問題需要解決之外，人們還會面臨誰是供應鏈管理者、誰是供應鏈執行者、如何體現系統實施效果、誰是系統實際受益者、系統相關費用該誰負擔及如何分擔等一系列問題。
外部與內部
描述SCM和ERP之間差異的最基本的方法之一是，當SCM處理來自外部供應商或供應商的原材料的數據時，ERP的處理是更側重於內部工作流程。雖然SCM可能會「觸及」其他內部流程的內部庫存，但其中大部分是外向型的，所以在一個簡單的層面上，供應鏈管理的重點很大程度上是外部的，在業務與第三方的交易中，而ERP工具的重點主要是針對內部的。
基於關系的任務為基礎
供應鏈管理軟體與ERP工具之間的另一個重點在於他們處理的事務和流程的性質。
供應鏈管理工具查看運輸材料，但也涉及評估與第三方公司的關鍵關系，幫助生產公司提供其供應和庫存。
例如，供應鏈管理可能主要包括評估成本，支持和業務夥伴關系的其他方面的工具。雖然它經常管理像運輸和運輸這樣的具體任務，但它通常還有一個組成部分，集中在個人供應關系是否有意義，何時應該繼續或者加急。
另一方面，由早期的一套名為「製造資源規劃」或「MRP II」的思想產生的ERP通常集中在一組任務上。盡管ERP套件發展成為多功能範例，包括客戶關系管理工具（基於關系），但仍然是ERP系統的主要核心部分，將始終以程序方式管理核心流程。
綜合性與專業性
企業用於供應鏈管理的軟體（SCM）和用於整體企業資源規劃的軟體（ERP）之間還有很大的區別。
從某種意義上說，企業資源規劃對業務自動化和軟體協助的一些關鍵方面來說是一個全新的挑戰。相比之下，供應鏈管理是一種詳細和專門的軟體類型。它特別側重於圍繞將原材料納入公司庫存的行動和合作夥伴關系（而可能或可能不會處理該庫存管理本身的細節）。重要的是要注意，許多ERP解決方案沒有SCM軟體提供的詳細程度。最終，企業必須對哪些SCM和ERP工具進行具體的決策。他們可能會選擇將大型ERP系統從像SAP或Oracle這樣的製造商綁定到一個獨立的SCM工具。
總結
ERP是資產性的系統，通常在資產負債表中作為資產體現，在銷售管理費中進行攤銷。而SCM是成本性系統，企業活動所覆蓋的地域范圍、業務復雜程度的提高和供應鏈長度的增加導致SCM系統的實施維護成本也會隨之大幅度增加，所以SCM的成本應當作為業務直接成本在企業損益表中體現。
作為「規則制定者」同時需要ERP系統和SCM系統。通過ERP的實施，企業內部的業務和管理流程得以優化，信息得以實現一元化管理，形成了與「規則服從者」相比之下的交易優勢。「規則制定者」通過這些優勢制定規則和改變規則並通過各種形式迫使「規則服從者」遵循這些規則。SCM則是「規則制定者」「統治」供應鏈的工具。
三、MES與ERP的區別與聯系
ERP的重點在於財務，也就是從財務的角度出發來對企業的資源進行計劃，相關的模塊也是以財務為核心的展開，最終的管理數據也是集中到財務報表上。MES重點在於製造，也就是以產品質量、准時交貨、設備利用、流程式控制制等作為管理的目標。
ERP管理的范圍比MES大，MES管理比ERP細。企業生產資源作為企業資源的一部分，也在ERP管理的范圍內，也相應有生產計劃、數據收集、質量管理、物料管理等功能模塊，所以往往和MES會混淆。但ERP管理的范圍主要是以工作中心為單位，MES能更細致到每個製造工序，對每個工序進行任務的下達、執行的控制和數據採集、現場調度。ERP要做到工序級的管理，需要進行定製開發。
ERP主要採用填寫表單和表單拋轉的方式實現管理，現場收到的製造任務是通過表單傳達，現場製造數據也是通過填寫表單完成收集。MES是採用事件的方式實現管理，生產訂單的變化和現場的製造情況，通過MES內置的WIP引擎立刻觸發相關事件，要求相關人員或設備採取相應的行動。不過現在製造型企業在信息化過程中逐漸思考如何將ERP和MES做集成，技術上實現已經不再是難點，不過還是需要企業在ERP系統的深入應用上做提升，在自身使用和操作水平達到一定程度的時候可以考慮將ERP和MES做集成考慮，優勢肯定是互補的。
企業在信息化建設中必不可上的會涉及到上面提到的一種或者幾種軟體產品，作為軟體供應商應該將自己的軟體功能情景化，作為客戶企業盡量將自己的需求明確化，這樣在項目的進行中比較容易快速的執行。
企業信息化是世界范圍內的大課題，當然也是中國製造2025大目標下的必然趨勢，咱們國內的各類信息化軟體系統層出不窮，一方面大環境的影響，一方面企業管理理念上的提升也在追求用更創新的工具載體去管理企業。

㈤ 請問各位財務高手，如何在金蝶系統裡面導出全套賬非常急。謝謝！

在金蝶系統裡面是不能導出全套賬的。

金蝶系統相關規定：

1、集供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、客戶關系管理、辦公自動化、商業分析、移動商務、集成介面及行業插件等業務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程式控制制為主線，通過對成本目標及責任進行考核激勵，

推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具，建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。

2、金蝶K/3 成長版總賬系統面向各類企事業單位的財務人員設計，是財務管理信息系統的核心。系統以憑證處理為主線，提供憑證處理、預提攤銷處理、自動轉賬、調匯、結轉損益等會計核算功能，

以及科目預算、科目計息、往來核算、現金流量表等財務管理功能，並通過獨特的核算項目功能，實現企業各項業務的精細化核算。

3、金蝶K/3成長版人事管理系統面向企業人力資源管理人員設計，支持基於戰略的組織架構管理、職位管理。可對職員分類管理，並對職員信息進行全面、動態、准確地記錄，實現職員全任職周期檔案管理。

人事管理系統能夠和K/3工資管理系統、查詢報表一起連用，構成金蝶K/3基礎人力資源管理解決方案。

4、金蝶軟體專門為小型企業開發的一款財務記賬軟體，具備記賬、查賬、結賬、報表等多種功能，並提供發票驗證、快遞查詢、財務制度範本等豐富的企業應用，安裝方便，無賬套數量限制；一次付費，永久使用，可免費在線升級，中國第一款會計人員「雲+端」應用的財務記賬工具。

(5)客戶關系攤銷擴展閱讀：

金蝶系統的作用：

1、聚斂功能

股票市場引導眾多分散的小額資金匯聚成為可以投入社會再生產的資金集合功能。在這里，股票市場起著資金 「蓄水池」的作用。

2、配置功能

資源的配置，股票市場通過將資源從低效率利用的部門轉移到高效率的部門，從而使一個社會的經濟資源能最有效的配置在效率最高或效用最大的用途上，實現稀缺資源的合理配置和有效利用。

3、調節功能

債券市場對宏觀經濟的調節作用。股票市場一邊連著儲蓄者，另一邊連著投資者，股票市場的運行機制通過對儲蓄者和投資者的影響而發揮作用。

4、反映功能

在當今世界上，伴隨著經濟全球一體化趨勢的發展，經濟金融化的進程也日益加劇，程度不斷加深。

債券市場在市場機制中扮演著主導和樞紐的角色，發揮著極為關鍵的作用。 在債券市場上，價格機制是其運行的基礎，而完善的法規制度、先進的交易手段則是其順利運行的保障。

參考資料來源：網路-金蝶財務軟體

㈥ 客戶關系是無形資產嗎

不是。

我國會計制度規定了無形資產的確認條件：

無形回資產可分為可辨認無形資產和答不可辨認無形資產。可辨認無形資產包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權等；不可辨認無形資產是指商譽。商譽一般是企業收購時產生的差異。

客戶關系即不能准確計量，也沒有確認證書，所以不能記入無形資產。

《企業會計准則第 6 號—無形資產》第四條 無形資產同時滿足下列條件的，才能予以確認：

（一）與該無形資產有關的經濟利益很可能流入企業；

（二）該無形資產的成本能夠可靠地計量。

㈦ 如何將產品推銷出去，或者說銷售的更好

我設計過這個一個軟體產品 你看一下

產品特徵,市場定位,目標客戶群,產品生命周期等.

生命周期
市場規模,競爭對手情況,市場發展過程和前景等.
現在：哈爾濱地區小范圍鋪蓋，客戶是小型批發企業
規劃：全國范圍大范圍尋找客戶
競爭：POS機，其他行業軟體。
發展：渠道人員和業務人員
客 戶
資 源 要 求
軟 件 公 司 有實力，可以為我們打出名氣
服裝批發商 可以附帶商品，給下級批發商
大型商場 聯系商場領導，做范圍推廣
小型零售 無具體要求，但價格與代理價格有差距（現在做的）
經銷商 買斷製造商的產品/服務（不知道考慮過沒）
營銷策略.重新確定市場定位,市場細分,目標客戶群,
軟 件 公 司 電話聯系，介紹產品，產品樣本實地觀看，談代理價，華瑞所能授與的

1.分析產品.包括產品特徵,市場定位,目標客戶群,產品生命周期等.
2.市場分析.包括市場規模,競爭對手情況,市場發展過程和前景等.
3.營銷策略.重新確定市場定位,市場細分,目標客戶群,制定具體營銷策略,例如廣告等等.可以運用SWOT分析方法進行分析.SWOT分析是把企業內外環境所形成的機會(Opportunities),風險(Threats),優勢(Strengths),劣勢(Weaknesses)四個方面進行分析,以確定何種戰略.
4.製造商→經銷商→消費者
5、製造商→總代理→經銷商→消費者
6、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者
7、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者

㈧ 曼聯為什麼要提交IPO申請上市上市後會怎樣

一定會有人買的 可以是球迷感性支持球隊 也可能出於理性投資曼聯的商業模式比較好且呈現多元化 可以說英超的商業模式都比較優秀其多元化主要是在盈利和潛在盈利上1 轉播權 中國球迷就這么多 不愁賣不上價2 贊助 選擇曼聯合能夠幫助擴大營銷范圍及促進業務增長;全球范圍覆蓋及媒體曝光率、品牌認可度、強大的營銷支持、不斷擴大的客戶關系所以錢也不能少賺 據我知道 雪佛蘭 nike 和 NHL 是多少年的贊助商了3 球迷 龐大的消費群體. 一件球衣多貴啊 印名字還按字母算錢.4 門票 哪場求人一步少去 哪個座都不少要錢好嗎.5運動裝備及周邊6 新媒體互動式數字營銷再加上球員轉會 收入增長,贊助、商業收入、數字媒體增長機會、行業監管發生變化等再加上曼聯原本健康的利潤率 IPO也是情理之中的至於欠債 甚至於債務很高 曼聯作為一個實體俱樂部 並非高杠桿行業 至於合理運營 負債率應該也必然在控制范圍內從調整後的息水折扣及攤銷前利潤來看 業績還是很好的而且歐足聯對於公平競賽原則也將使曼聯收益綜合來講 相對於高風險行業的其他公司來講 曼聯應該是值得信賴的我覺的哈嗯 不差錢 歐耶
記得採納啊

㈨ 我想要關於無形資產評估的案例，寫論文用的，最好是不同方法評估的，灰常感謝~~

無形資產評估及案例分析
季珉

目錄
一、無形資產評估的有關問題
二、三種評估方法及案例分析

一、無形資產評估的有關問題
無形資產評估中的理論和實踐問題很多，這里列舉在實踐中經常面臨的最重要的5個問題，展開分析。
1、無形資產的確認
什麼樣的經濟現象或財產權利才算是無形資產？
什麼樣的經濟現象或財產權利能顯示或表明無形資產的價值？
（1）可作為無形資產的經濟現象
需經專門確認並做可辨識的描述。
應具備合法的存在條件並受法律的保護。
必須具有所有權並能夠合法的轉讓。
必須有無形資產存在的有形證據或證明。
必須在可確認的時間內或作為可確認事件的結果而產生或存在的。
必須是在可確認的時間內或作為可確認事件的結果而被破壞或終止的。
客戶關系類：客戶名單、以往的購貨訂單資料、往來函件；
契約權：合同或某種書面協議；
商標、專利、版權：書面注冊文件；
集合勞動力：雇員清單、人事檔案、與就業有關的納稅申報單；
專利技術：圖紙、流程圖、示意圖、程序手冊、備記錄等；
商譽：財產報表、所得稅申報、公司記錄和文件、經營和財務預算。
（2）不可作為無形資產的經濟現象
無形因素或無形影響力
1、市場份額
2、高盈利能力
3、受保護狀態；
4、壟斷地位；
5、市場潛力；
6、神秘性；
7、可以繼承或長期使用；
8、競爭優勢；
9、獨一無二性；
10、折扣價格；
11、變現性；
12、所有權控制。
（3）表明無形資產價值的經濟現象
能為其所有者帶來可以計量的經濟利益。

一個例子：
1）一個新注冊的商標—保持經濟存在形式；
2）不使用狀態—沒有經濟價值；
3）注冊是為了防止被競爭對手獲得，商標正被保護性使用—具有經濟價值。
無形資產的會計處理—新舊會計准則對比
原准則規定：自行開發並依法申請取得的無形資產，其入賬價值應按依法取得時發生的注冊費、律師費等費用確定；依法申請取得前發生的研究與開發費用，應於發生時確認為當期費用。
新准則對研究開發費用的費用化進行了修訂：研究費用依然是費用化處理，進入開發程序後，對開發過程中的費用如果符合相關條件，就可以資本化。
2、實施無形資產評估的原因—評估目的
1）投資--《公司法》
2）為財務會計對企業整體購買價格進行分分配
3）收購前企業價值的評估
4）購買特定的無形資產
5）其他為管理目的而進行的無形資產評估
1）為什麼實施評估
2）評估的預期用途
3）誰將依賴於該項評估

《公司法》對出資范圍的相關規定:
「股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資；但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。」其中，「可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產」是新增的，包括實物、知識產權、土地使用權與股權等。對於股權的進入公司法沒有明確載明，而只有在司法解釋中加以規定。
知識產權，是指人們對其智力勞動成果所享有的民事權利。傳統的知識產權包括商標權、專利權和著作權。工業產權只包括商標權和專利權。現公司法已將出資形式由「工業產權」修改為「知識產權」，將著作權也納入出資形式的范疇，擴大了無形資產的出資范圍。
知識產權區別於其他無形資產的屬性：享有特殊的法律確認和法律保護權利。
常見的五種類型：
1）與市場營銷相關的：商標和服務標識；
2）與技術相關的：專利；
3）與藝術相關的：文學和音樂版權；
4)與數據處理相關的：軟體；
5)與工程相關的：工業設計和商業秘密。
《公司登記管理條例（2005修訂）》 第十四條股東的出資方式應當符合《公司法》第二十七條的規定。股東以貨幣、實物、知識產權、土地使用權以外的其他財產出資的，其登記辦法由國家工商行政管理總局會同國務院有關部門規定。
3、需明確的評估事項
1）評估目標—被評估的具體無形資產及其權益
2）價值類型—市場價值、投資價值、使用價值、所有者價值
3）前提與假設—最大最佳效用、持續使用、強制清算
4）基準日—歷史日期、當前日期、未來日期
4、資料收集
1）行業及經濟環境
2）具體公司資料
3）具體無形資產市場資料
1）所有者內部的資料來源：公司整體情況、無形資產成本收益等財務信息、無形資產壽命期限;
2）前期交易或報價：是否附帶條件、是否公平、是否涉及或有付款;
3）無形資產所有者外部資料來源：行業情況、技術發展趨勢、經濟及人口統計資料、經驗交易定價資料;
4）訪談。
5、評估程序
評估問題的確認：
無形資產確認、最大最佳效用分析、 價值類型；
所有者權益及財產權利、 評估基準日。

資料收集與分析：
無形資產特徵、歷史與前景、財務信息；
外部經濟因素、供應與需求、先前銷售及許可交易；
三種方法評估。
價值結論：各種評估方法評估結論的綜合；或有條件和限制條件的影響；（合法權利、抵押權、隱含條件和環境阻礙、合法性）；股東不得以勞務、信用、自然人姓名、商譽、特許經營權或者設定擔保的財產等作價出資。

一、專有技術的概念和特徵
（一）概念
專有技術，又稱為技術秘密，「Know-How」，是指在生產經營活動中使用的，不為公眾所知悉，能為權利人帶來經濟利益，具有實用性並經權利人採取保密措施的技術信息。
兩種觀點。
（二）特徵
1.實用性 2.新穎性
3.價值性 4.保密性
二、和專利技術的區別
1.是否具有保密性
2.對象不同
3.保護方式和期限不同
三、專有技術的法律保護依據及認定
（一）依據：
1.合同法
2.反不正當競爭法
（二）評估師的審查要點：
1. 審查技術擁有方是否採取了保密措施
2. 委託方必須出具承諾函
3. 科技成果登記證書不作為確認科技成果權屬的直接依據

無形資產評估成本法及案例
1、成本構成
成本的構成要素 --材料成本、人工成本、間接成本、開發商利潤
材料成本構成--磁碟、集成電路模板、電影或錄音帶母帶、工程圖紙、有版權的模型或樣品、手冊或手稿復印件等。
人工成本構成--員工全部薪金踏給合同商的所有貨幣報酬。
間接成本構成--與就業有關的稅收和福利、管理和監督工作、支持和秘書工作以及公用工程和經營費用。
開發商利潤--外部籌資成本（建設期利息）、自有資金成本、機會成本。
2、數據收集與驗證
資料清單
1）總體描述：注冊號、協議方式；
2）數量：該組中無形資產的數量；
3）規模標准：各種軟體編碼的數量；
4）使用年限：開發日期、投入使用日期；
5）原始成本：開發成本和改進成本；
6）退廢數據：剩餘時間、歷史更新率等
數據驗證
1）無形資產存在性：現場盤點
2）無形資產完整性：現場盤點
3）數據准確性：核對數據原始文件、會計憑證
4）數據完整性：重建和調整數據集合，確保沒有遺漏
5）數據與成本要素的對應關系
3、現行成本趨勢系數
一般的方法：估計開發時間和工作量為基礎，以現行價格標准計算復原或更新重置成本。
較少的情況下採用系數調整時應注意：
1）證明歷史成本數據完整、精確而可信；
2）選擇最適用於目標類型無形資產、最適用於無形資產所在企業，以及最適用於從無形資產開發到現行評估日的相關期間的成本趨勢系數。
4、貶值的確認和量化
剩餘使用壽命—不分割三種貶值
功能性貶值：超額開發成本或超額經營成本；
經濟性貶值：實際銷售利潤率低於歷史或預期；
5、成本法案例

無形資產評估市場法及案例
1、市場法重點關注事項
（l）確實具有合理比較基礎的類似的無形資產；
（2）收集類似的無形資產交易的市場信息和被評估無形資產以往的交易信息；
（3）依據的價格信息具有代表性，且在評估基準日是有效的；
（4）根據宏觀經濟、行業和無形資產情況的變化，考慮時間因素，對被評估無形資產以往交易信息進行必要調整。
2、市場法調整因素及價值估算指標
（l）所有權的一攬子合法權利；
（2）特別融資條款或安排；
（3）公平市場交易或非市場交易；
（4）將被應用的行業；
（5）交易的區域；
（6）交易的時間和期間特徵；
（7）使用、開發或貶值特徵；
（8）交易中包括的其他資產。

（l）平均售價；
（2）平均銷售量；
（3）凈銷售額；
（4）凈收益；
（5）凈現金流量；
（6）原始成本；
（7）帳面價值。
3、市場法評估步驟
收集和選擇數據 --對已選擇數據進行分類--驗證已選擇數據--選擇比較單位--量化定價倍數--調整定價倍數--應用定價倍數--調整評估值
4、市場法案例

無形資產評估收益法及案例
1、收益法重點關注事項
（1）合理確定無形資產帶來的預期收益，分析與之有關的預期變動、受益期限，與收益有關的成本費用、配套資產、現金流量、風險因素及貨幣時間價值；
（2）確信分配到包括無形資產在內的單項資產的收益之和不超過企業資產總和帶來的收益；
（3）預期收益口徑與折現率口徑保持一致;
（4）折現期限一般選擇經濟壽命和法定壽命的較短者；
（5）當預測趨勢與現實情況明顯不符時，分析產生差異的原因。
2、收益法具體方法
（l）超額經濟收益量化法；
（2）經濟經濟成本節約額量化法；
（3）許可使用費或特許使用費減免法；
（4）量化擁有目標無形資產與不擁有無目標無形資產所引起的企業或相似經濟單位的整體價值差異法。
3、收益法案例

技術類資產評估案例
一、委估資產內容
委估無形資產為某公司擁有的ABC無線終端核心技術及其與ABC無線終端有關的其他技術和基於這些技術的知識產權，這些技術包括ABC無線終端基帶晶元技術、ABC無線終端物理層技術、ABC無線終端高層協議棧技術、ABC手機硬體參考設計方案、ABC無線上網卡硬體參考設計方案等。
該技術為基帶晶元（基頻）的製造技術，具有國際先進水平。在大部分手機中，基頻都是最昂貴的半導體元件，隨著TFT-LCD顯示屏價格的下降，基頻正在成為手機中占成本比例最高的元件。不僅如此，基頻還決定了手機平台的選擇，很大程度上決定了手機的功能和性能。
二、無形資產性質及權屬
委估無形資產均為專利申請技術和專有技術。公司分別向中華人民共和國知識產權局提出的發明專利申請，並及時繳納了申請費及相關費用，中華人民共和國知識產權局對某公司提出的專利申請已出具《專利申請受理通知書》予受理。部分技術正在處在專利申請准備過程中，其餘技術採用自我保護，某公司對ABC晶元核心技術具有完全的自主知識產權。
委估技術尚處於研發階段，根據財務核算制度，公司將與該技術相關的研發成本均在當期損益列支，因此評估基準日該技術賬面價值為零。根據公司提供的成本費用資料統計，委估技術歷史成本約***萬元。專利技術和專有技術無賬面值，明細如下：
專利明細表

序號 專利名稱 受理號/專利號 受理時間 授權時間 備注
1
2
3

三、委估技術存在性的確認
本次委估技術的存在形式通過評估人員現場考察和市場調研從以下幾種方式進行了確認。
1．國家知識產權局授權的專利技術授權通知書及相關文件的檢索，驗證了委估申請專利技術的有效性；
2．通過對委估技術的生產設備的實地考察，考察內容包含了研發實驗室、生產廠房、生產車間、生產設備等技術產業化的，驗證本次評估技術實現的物資條件和生產工藝流程完善程度；
3．通過樣機外場測試報告、權威部門的測試報告及內部實驗報告驗證該技術製造產品的性能；
4．通過對委估技術生產的產品的實質性考察和用戶使用信息，進一步驗證了委估技術的技術成熟度。
通過上述幾種方式，我們驗證了委估技術的真實存在性。
四、技術的壟斷與競爭
國內ABC手機晶元研發公司主要有5家：某公司、A、B、C、D。
某公司是晶元研發的先行者，**。
A的優勢在於綜合解決方案，整體性能優良；
B的集成度比較高，具備GSM經驗；
C的技術比較強，演算法比較好；
D的物理層、協議棧自主開發，獨立性強。
五、技術的保護措施及有效程度
從目前的情況看，委估技術採用申請專利進行技術保護，而且某公司與每一位研發人員簽訂了技術保密協議，總體說來，某公司技術保護措施是比較有效的，但會承擔由於研發人員的流失產生的「泄密」的風險。
六、委估技術產品簡介
本次委估技術用於生產基帶晶元，改產品專用於製造手機、無線上網卡等無線通信終端領域。
某公司是ABC產業鏈上基帶晶元研發的高科技企業之一，ABC是世界主要三種3G標准之一，通過多年來的開發經驗積累和技術沉澱，某公司在ABC標准、手機晶元、協議棧軟體、物理層軟體、手機解決方案等方面形成了自己鮮明的優勢。
七、市場需求分析
八、評估方法
無形資產的評估方法一般採用成本法、收益法和市場法。
（一）成本法
鑒於本次採用成本法評估某公司ABC無線終端技術的價值。則假設：所申報待評估的無形資產的價值要素，主要有以下幾方面：由其開發研製過程中投入的相關活勞動費用，如研發人員的勞務、工資福利和獎金等人工費用；物化勞動，如佔用的相關計算機硬體設備、場所和耗費的水電能源等費用；及其相應的管理、文檔資料的編制、評審等其他間接費用所構成。此外，還應考慮到因投入該軟體產品的研發而佔用了資本獲取它項投資收益的機會報酬，或資本因投入該軟體產品的研發而失掉獲取它項投資收益報酬的機會損失或增加的投資機會成本，則應按社會或行業的平均報酬予以補償。
假設開發成本在研製開發過程中均勻投入，本次評估採用基本模型如下：
重置成本=直接費用+間接費用+資金成本+合理利潤
評估價值=重置成本-功能性貶值-經濟性貶值
確定各項重置成本時，採用財務核演算法。基本方法是，將研製該資產所消耗的各項支出（包括物化勞動和活勞動費用），按實際情況扣除其中不必要和不合理項目後計算消耗量，按現行價格和費用標准計算重置成本
（二）收益法
由於技術資產必須與其他有形資產有機結合才能創造收益，在評估過程中，無形資產帶來的超額利潤一般無法單獨評估測算，通常採用從技術運作後企業的銷售收入分成的辦法進行評估測算，即無形資產未來收益的預測通過採用整體性資產收益的預測途徑得到。具體評估辦法是通過估算被評估企業整體資產在未來的預期收益，即把企業未來經營中預計的主營業務收入還原為基準日的資本額，再通過技術分成方式得到無形資產的超額收益，並採用適當的折現率或資本化率折現成基準日的現值，然後累加求和，得出被評估無形資產的評估值。其計算公式如下：

其中：P——評估價值；
α——技術分成率；
Pt——第t期的收益額，本次評估採用的收益口徑為銷售收入；
r——折現率；
n——折現年限（收益期限）。

成本法評估技術說明
一、評估的假設及前提條件
1.委估專利申請技術在申請期滿後可獲得《專利證書》；
2.委估技術的開發費用在開發過程中均勻投入；
3.計入委估技術開發成本的勞務費用為社會平均水平，勞務人員不享有股權、期權等特殊權利；
4.中國的社會經濟環境不發生大的變化，所遵循的國家現行法律、法規、制度及社會政治和經濟政策與現時無重大變化；
5.有關信貸利率、匯率、賦稅基準及稅率，政策性徵收費用等不發生重大變化；
6.無其他人力不可抗拒因素及不可預見因素對委估專利技術產生重大不利影響。
二、評估依據
1.《專利申請受理通知書》、《繳納申請費通知書》及繳費收據；
2.資產佔有方提供的資產評估申報表、無形資產開發成本費用明細表及依據的原始憑證；
3.**市社會保障相關標准；
4.評估基準日2007年7月31日銀行存貸款利率；
5.其他依據。
三、評估過程
四、評估估算過程說明
（一） 評估模型
（二） 評估技術說明
根據某公司提供的研製開發成本內容，我們將整個研製過程中必要而且合理的成本分為直接費用和間接費用兩種。直接費用針對每一研製階段，分為研製人員勞務費、設備和房屋舊費用、材料費用，無形資產攤銷等，並將以上各項根據實際情況進一步分解，使費用具體化、明確化，其中無形資產的攤銷是對公司成立時技術作價的攤銷，我們把其單列出計算。間接費用針對整個研製過程，分為辦公用品費用、招待費、公務費和其它費用等。

1. ABC無線通信終端技術的研發經費投入
根據提供的歷史財務資料，其對ABC無線通信終端技術的研發經費投入共計約**萬元，投入詳細情況見下表：
表1 ABC無線通信終端技術的研發費用明細表
單位：元
項 目 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年1-7月 合 計
公司經費
人員工資及附加
差旅交通費
固定資產折舊
低值易耗品攤銷
辦公費
車輛使用費
其他費用
工會經費
業務招待費
職工保險費
咨詢費
董事會費
訴訟費
廣告宣傳費
稅金
無形資產攤銷
開辦費攤銷
職工教育費
提取壞賬准備
研究開發費
人員工資及附加
差旅費
業務招待費
折舊費
無形資產攤銷
辦公費
材料等費用
其他
其他費用
合 計
2.直接費用
①研發人員及管理人員勞務費
② 設備及房屋折舊費用
③材料費用
3．間接費用
間接費用包括業務費、公務費、招待費及其他費用等等，是項目研發過程中所必須支出的差旅、交通、辦公、會務、評審等費用。評估人員根據原始的費用構成情況，扣除了不必要及不合理的支出部分，並考慮現行物價水平合理估算間接費用，根據實際發生的間接費用，乘以物價調整系數，取得間接費用的重置價值。
該項目的間接費用=**（元）
4．資金成本
5．合理預期利潤
6．功能性貶值及經濟性貶值
7．評估價值的確定

收益法評估說明

一、評估基本假設
收益預測是無形資產評估的基礎，而任何預測都是在一定假設條件下進行的，對企業未來收益預測建立在下列條件下：
1．假設委託評估之資產在2007年7月31日後不改變用途仍持續使用；
2．假設未來該項技術項目的經營者是負責的，且其管理層有能力擔當其職務；
3．除非另有說明，假設該項技術項目未來公司完全遵守所有有關的法律和法規；
4．資產佔有方在客觀上有能力、主觀上有願望實現該技術產品所能達到預期質量和銷量；
5．項目相關的地區及中國的社會經濟環境不產生大的變更，所遵循的國家現行法律、法規、制度及社會政治和經濟政策與現時無重大變化；
6．有關信貸利率、匯率、賦稅基準及稅率，政策性徵收費用等不發生重大變化；
7．假設折現年限內將不會遇到重大的銷售貨款回收方面的問題（即壞賬情況）；
8．本次評估在進行收益預測時僅以國內市場份額為限進行估值，未考慮來來源於國際市場的收益，但作為3G通信標准之一，國際上已有國家為TDD分配了頻率空間，因此客觀上存在國際市場收益，但由於該部分收益預測不確定性較大，因此本次評估未予考慮；
9．本次評估對委估無形資產經濟壽命預測以有限年期計算，但作為3G通信技術平台，它為研發後續的通信技術提供一個切入點，因此，理論上在TD技術淘汰後其仍具有一定價值，但考慮到該剩餘價值估算存在較多的不確定因素，本次評估對其不予考慮；
10．無其他人力不可抗拒因素及不可預見因素，造成對企業重大不利影響。
二、評估方法
1.評估模型
2.技術分成率的確定
3.折現率的確定
三、宏觀經濟環境發展趨勢分析
四、技術應用產品市場及競爭分析
（一）關於3G標准ABC的簡介
（二）3G全球發展狀況
（三）ABC的發展狀況
（四）ABC終端市場容量分析
（五）ABC制式基帶晶元的研發狀況及競爭分析
五、技術應用產品經營業績預測
（一）基帶晶元的銷售收入
（二）無線網卡的銷售收入
（三）協議棧銷售收入預測
（四）直放站模塊和路測儀的銷售收入

六、重要技術參數的確定
（一）技術經濟壽命
（二）技術分成率
（三）折現率
七、評估結論
經評估，委託評估的專有技術評估值為**萬元，收益預測及評估結果見下表：

某公司ABC技術資產收益預測及評估結果表
單位：萬元
收入類別 計量項目 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年
手機基帶晶元銷售 數量（萬部）
單價（元/部）
收入金額（萬）元）
協議棧軟體 數量（萬部）
單價（元/部）
收入金額（萬元）
路測儀表系列 數量（萬部）
單價（元/套）
收入金額（萬）元）
上網卡 數量（萬部）
單價（元/套）
收入金額（萬）元）
直放站模塊 數量（萬部）
單價（元/套）
收入金額（萬）元）
銷售收入合計（萬元）
後續研發支出
3G技術分成率
3G技術貢獻收入
現金流入
折現率（20.00%）
3G技術貢獻現值
評估價值

教師簡介

季珉，女，管理學博士，中國注冊資產評估師，中國注冊土地估價師，保險公估人，高級經濟師；岳華德威資產評估公司總裁；中國資產評估協會執業責任鑒定委員會委員；中國資產評估協會女評估師委員會委員；資產評估准則專家委員會委員；國務院國有資產管理委員會、財政部評估項目審核專家組成員；中國東方資產管理公司、中國長城資產管理公司項目審核專家組成員。
在岳華會計師事務所執業期間，負責完成資產評估項目百餘個，涉及資產總額數百億元；在岳華會計師事務所從事資產評估質量控制工作，具體包括制定資產評估質量管理文件及本所資產評估准則、資產評估內部及外部課題研究、報告的三級復核、集團所專業培訓、資產評估資料庫建設、資產評估外聘專家管理等。

㈩ 目前會計上不確認客戶關系作為無形資產，那稅法上確認客戶關系嗎如果確認，攤銷時間是怎樣的

客戶關系不會作為無形資產確認的，這個在稅法和會計上都是不能確認的，作為資產需要具有可辨認性和預期給單位代來經濟利益流入。客戶關系不具有可辨認性，不應確認。也不設置攤銷的事情。