無形資產遇見有形推手

⑴ 如何練出太極推手中的掤勁

如何練習掤勁
1.放鬆肢體與思想 內外皆松
太極拳要求：「由松入手，化僵為柔」。在各個階段，都要求放鬆。放鬆有兩方面的含義：一是指肢體要放鬆。使全身的肌肉、骨骼、筋腱、皮膚都舒展開，做到最大限度地松開、放長，把自身有機地聯系起來，形成一個整體。二是指思想、情緒要放鬆。排除一切雜念，情緒穩定。意念中要有放鬆才是對的、才能出真功夫的想法。這兩方面緊密相聯。肢體上不放鬆，意念就很難放鬆，意念上不放鬆，就不可能有真正的放鬆。要做到「神舒體靜」，以「內松」促「外松」，最後達到「內外皆松」。
2.練好拳架 達到著熟
太極拳重意不重形，重內不重外。但其中的「意」、「內」，不能憑空而來，而是通過合適的途徑、通過一定的方法得來。方法之一就是練好拳架。拳架是用來模擬勁路的，練拳架既可以增加練拳的興趣，又能檢查勁路是否正確。練習拳架時，要按照陰陽平衡理論，在立身中正的前提下，做到虛領頂勁、氣沉丹田；含胸拔背、松肩沉肘；松腰圓襠、開胯屈膝；旋踝轉腿、舒指坐腕。拳架練對了以後，還要做到著熟。「著熟而漸悟懂勁」，勁是內里的變化，通過「著」這個有形的動作表現。沒有「著」，不可能表現出勁，練到著熟並知其變化，才能產生掤勁，進而懂勁。
3.螺旋轉動 貫穿全身
陳氏太極拳通過螺旋轉動產生掤勁，是區別其他拳種運動形式的獨特之處。這種螺旋運動，貫穿全身。「通過反復持久地鍛煉，體內自然產生一種似松非松而富有彈性的纏絲勁」。開始練習時，可先從手的纏絲開始，即所謂的「劃圈」。「要想練好拳，先把圈劃圓」，要盡量使圈無凹凸處、無間斷處。「要想拳法好，要把圈化小」。要從大圈開始，逐步化至中圈、最後化成小圈。需要說明的是，我們所說的螺旋運動，僅有手上的纏絲勁不行，還要有身上的螺旋勁。「練拳不練腰，到老藝不高」，既要有手的自轉，也要有圍繞腰的公轉，使身體圍繞腰脊運動，形成立體螺旋。身肢的運動，要上下相隨、節節貫穿，纏絲勁貫穿於身法之中，達到意、氣、身相統一，內氣和勁力相協調。長久練習，掤勁自生。

⑵ 太極拳與推手之間什麼關系

推手是太極拳里邊練習比較深入的一種發力卸力的練習方法，在第三套里有所體現。

⑶ 從英國脫歐到《美國工廠》，如何洞察先機，洞見汽車行業未來

另一方面，全球化、科技快速迭代帶來的貧富差距問題成為全球面臨的嚴峻挑戰。富人變得更富有，窮人變得更窮，而且數量也更多；中產階級被掏空，收入停滯不前，與真正富人之間的差距也在增大。美國「另類」總統特朗普能夠上任，就與美國中產階級在貧富差距加劇中的際遇不無關系。反全球化、美國第一、保守主義的興起，也與全球貧富差距問題惡化有著重要關系。

如何縮小貧富差距是全球一個迫在眉睫的問題。如果放任貧富差距擴大，這將使得消費走向低迷，會對經濟結構轉型和社會維穩帶來不利，也不利於中國汽車產業的發展。

對於中國來說也是一樣，得益於經濟全球化和製造業的發展，中國經濟發展突飛猛進，中國一躍成為世界上最大的汽車市場。與此同時，進入21世紀以來，以房地產為主的存量財富以及資產的金融化，顯著擴大了貧富差異，使得2018年開始汽車市場銷量持續下滑。

步入2020年代，貧富差距的存在是必然的，但需要加強社會治理，著力產業升級，朝著消除貧困人口、縮小貧富差距、培育強大的中產階級的方向發展，這也是中國社會經濟發展的必然要求。當然，這需要一個漫長的過程，絕非一蹴而就。隨著中國社會治理的深入，5G和人工智慧等科技革命的迭代，將帶來新中產階級的騰飛，讓中國汽車市場邁上新台階。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑷ 關於綠林酒業的作文 有木有人知道

撩開面紗看「綠林」
時間:2011-06-18 01:54來源:未知 作者:admin 點擊:95次
——對綠林酒業角逐白酒群英的考量

●何永斌

編者語：綠林酒業在經歷八年成長後站在了一個重要的發展關口。一方面，綠林酒業具備了較好的基礎，在白酒市場份額持續、快速增長的宏觀形勢下，迎來了做大做強、擠進鄂酒第二陣容的機遇；另一方面，綠林酒業要維持現狀或緩步遞進危機四伏，當前白酒市場正加速進行「品牌集中」，專家預計今後10年，中國白酒企業極有可能從1萬多家減少到100家左右，大批實力不濟的小廠將被淘汰出局。那麼，綠林酒業在鄂酒陣營中處在怎樣的位置？具有那些有利的條件？制約的瓶頸又是什麼？需要進行怎樣的超越？本文試圖就此議題進行解讀和考量。
「綠林好漢」、「綠林緣」，這些搶眼而響亮的名字，近年來漸被越來越多的縣內外百姓所熟悉，皆緣於「窖香濃郁、綿甜爽凈、香味協調、餘味悠長」的綠林好酒。
2003年，綠林酒業從始於上世紀五十年代初建的釀酒作坊起步；
2009年10月，綠林酒業佔地180畝、投資4500多萬元的花園式新廠區投入生產；
2010年5月，綠林酒業形成年產1萬噸白酒生產能力，由惠峰酒業正式更名為「綠林酒業」，推出的新產品「綠林緣」受到青睞；綠林酒被縣政府定為接待專用酒，成為省十三運會指定用酒，系列產品申報湖北名牌……
作為鄂酒新秀，「綠林好漢」能否像稻花香、枝江、白雲邊等知名品牌那樣上演市場大戲，趁著酒業大潮一飛沖天，企業充滿期望，政府十分關注，同行業也拭目以待。

追隨鄂酒崛起的新兵

新世紀初年，白酒行業無序競爭導致混亂，50%以上的大面積虧損曾引發行業恐慌，痛苦的調整持續了三年多時間。
綠林酒業「上路」趕上了中國白酒的「好日子」。其時，白酒業以超過20%的速度逐年遞增，尤其是規模企業的產能迅猛「膨脹」。2005年時，規模企業的年銷售收入由2000年的350億元增長到722.7億元，等到2009年時，規模企業的年銷售收入已突破了1900億元大關。在這波跨越發展中，鄂酒在我國的中部「站了出來」——
1982年靠3個人、3口缸、3000元起家的稻花香，1999年成功舉辦「首屆湖北名酒節」，一躍成為了湖北第一白酒企業。其後的兩年低迷期完成了改制，起死回生的2003年，稻花香銷售收入超過4億元。在各級政府支持下，自2004年起，稻花香實施「151」戰略和「1211」工程，2005年榮獲「中國馳名商標」，銷售收入突破11億元。其後抓住機遇進行企業重組和資本擴張，2009年躋身中國民營企業500強和中國白酒10強。2010年，集團銷售收入達到70億元，實現利稅7億元，入選鄂企100強。
同在宜昌的枝江酒業，1998年完成改制的當年銷售收入過億元，其後每年以1億的速度遞增。經過2002至2003年調整，銷售收入從7.2億元、9.3億元一路飆升至16億元。2009年，枝江酒業與稻花香一同進入中國民營企業500強和中國白酒10強，現價工業總產值達到41億元。到2010年，枝江酒業集團實現現價工業總產值52億元，比上年凈增11億元，增幅達26.83％。
在襄樊，瀕臨絕境的石花酒業，從開發「中國第一高度」「霸王醉」重拾信心，銷售收入從2003年700萬元一步步提升至2006年的1.1億元，2007年翻番達到2億多元。去年石花酒業投資13292萬元開工建設年產15000噸白酒項目，力爭銷售收入10億元。並不景氣的原襄樊三九酒廠，在更名為古隆中演義酒業後開始沖刺「鄂酒第二陣營」，去年7月投資3.6億元建年產兩萬噸白酒的發酵生產基地，近期銷售目標直指10億元。
白雲邊酒業去年銷售收入突破了18億元，上繳稅收近3億元。黃鶴樓酒業也不遜色，就連一度銷聲匿******山頭酒業，去年的銷售收入也達到1.7億元。
綠林酒業在大牌林立的市場上，從最低端的散裝白酒做起，搶灘他人不屑顧及的京山農村市場，以質量和信譽取得了消費認可，第一個三年，散裝白酒佔到了京山70%的份額，掘得「第一桶金」。2006年，綠林酒業適時開發在縣級屬中檔的「綠林好漢」酒，主動與同價位的白雲邊9年陳釀競爭，憑借良好的酒質和古樸典雅的瓶型一下子「打」下對手，開始了從散裝酒為主向瓶裝酒為主的轉折。在第二個三年裡，「綠林好漢」以及其後的「橋米酒」、「綠林緣」、「中國橋米酒」均獲成功，相繼開發的3大系列20多個品種鋪向市場，使綠林酒業提升了高高的一檔，效益明顯提高，瓶裝酒銷量由20%提高到70—80%，縣外市場銷量由30%上升到70%，綠林產品打入荊門、天門、仙桃、襄樊、武漢、鄂州、深圳等十多個大中城市，還在河南、江蘇、廣東等省設點銷售。
八年「開疆拓土」，綠林酒業應對日趨白熱化的市場爭奪，頂住壓力，頑強進取，靈活應變，綠林品牌在省內外有了影響，企業資產達到1.05億元，獲得「第16屆中國食品博覽會金獎」、「新中國60年湖北最具影響力名酒」、「省文明誠信私營企業」、「湖北著名商標」等30多項榮譽稱號，在握有1萬噸年產能力後，綠林酒業也站在了沖刺鄂酒第二方陣的起跑線上，覬覦群雄。綠林酒業雖然無法與強大的鄂酒「頭雁」相比，但以其「貧民草根出生」能走到今天，兆示了不俗功力。

醞釀佳醪的綠林文化價值

綠林酒業選擇城郊莫家山作為新址，一是這里環境優美、空氣清新，是釀制美酒的天然之地，二是這里有清冽淳甜、日涌量達3000立方米的「金牛泉」。好酒源自好水，潔凈又富含各種有益礦物質的泉水正是多少名酒興業的資本。為此，企業不惜花費1180萬元劈山整地。所幸的是，綠林酒業藉助這塊寶地提升了品質，以新的形象應市，也底氣十足地唱向市場：好酒，好酒，好酒出在咱的手……
遷址，無疑是綠林酒業發展一個重要節點。不過，更具意義的是，以綠林酒業進行更名，企業擁有了燦燦金身。這金身的內質就是無比誘人的綠林文化價值。
酒業巨頭與訪者曾有這樣一番對話。
「做酒很難嗎？」
「是的，很難。」
「不就是水加酒精嗎？」
「那樣做出來的不是酒。」
「那麼酒是用什麼做的？」
「文化。酒最重要的成份是文化。」
沒有哪一款名酒不尋求文化基奠。稻花香兼取楚酒文化和巴酒文化精髓，借用宋詞「釀成千頃稻花香」喻意，形成了稻花香酒文化的稚型，後引申出「人生豐收時刻——稻花香」的高遠境界。提到白雲邊，人們無不聯想到詩仙李白「且就洞庭賒月色，將船買酒白雲邊」的千古名句，以及那個把酒問天、狂放不羈的一代驕子。石花酒卻是從廠區一尊破敗的項羽雕像中找到靈感，契合人們推崇英雄品質的價值取向，亮出70度「霸王醉」，以「英雄品質，巔峰體驗」、「一切因高度而不同」造勢。沒有文化的酒，淡而無味。中國酒文化的一大特徵是「興」，言因酒起，酒助言興，一瓶好酒，如果沒有起源可追溯，沒有歷史掌故可品評，則大失色彩。而恰恰是潛藏於酒的文化，點燃了人的激情。
那麼，綠林酒業的文化價值體現在哪兒呢？
綠林酒具有打造全國性品牌的潛質。發端於京山的綠林起義，是繼陳勝、吳廣起義之後，中國歷史上第二次大規模農民起義，其歷時10年，席捲全國，因推翻王莽政權、推動社會發展而彪炳史冊。在漢語中音義獨到的綠林二字具有國字型大小含義，具有廣泛的社會性和群眾性，具有與生俱來的知名度和美譽度。
借用綠林可以大打英雄牌。自古英雄出綠林。以王匡、王鳳為代表的綠林英雄天下無雙，綠林好漢名垂青史，綠林二字天生「貴氣」。打綠林英雄牌，既有地域特點，又有民族特徵，彰顯英雄豪氣，貼切酒的韻味和魅力。「三王牌」、「王牌」，顯示「王者之尊」和「王者風范」，象徵著品質和高貴；「綠林山」、「綠林寨」，雄視天下，氣度非凡。這些元素都是品牌戰略的重要文化基礎。
借用綠林可以大打歷史牌。追溯京山古代史有兩大亮點，一是南鄉發現的距今4500多年的屈家嶺文化，二是北緣載入史冊的公元初年綠林起義。屈家嶺文化見證了京山遠古就已經發展起來的水稻種植業，而用穀物釀酒在新石器中期已經起始，到西漢末年綠林起義時，酒在中國已發展了二千多年。綠林好漢愛綠林美酒，綠林酒結緣綠林好漢而「回味悠長」。
綠林酒文化與地域文化相得益彰。綠林寨，綠林山，綠林鎮，綠林旅遊，綠林廣場，這些京山獨有的綠林因素起到了造綠林之勢功用；綠林酒業借勢而名，推廣品牌，又弘揚光大了綠林，綠林酒文化與綠林地域文化互促共榮，其疊加效應有助於快速「發酵」綠林品牌價值。
從惠峰酒業到綠林酒業，是一次華麗的轉身。雖說更名付出了百萬之巨的代價，但新生的無形資產卻是難以估量的。她夯實了綠林酒業做大做強的文化根基。

銷售破億的瓶頸在京山

綠林酒業擁有了萬噸產能，但離銷售過億的目標，還有相當的距離。
2009年10月以來，綠林酒業建設新區二三期工程，現已投資近3000萬元，建起了綜合樓、專家樓等設施，下一步還將繼續進行產能和庫容配套，到2015年形成年產2萬噸生產能力。固定資產投入增長了，產品生產、銷售、利稅也要相應增長，這樣才能良性循環。而此長彼消，對企業的嚴重後果不言而喻。所以在當下，綠林酒業迫切需要多銷快銷，早日實現過億目標。這不是一項象徵性指標，而是意味企業能否步入增長的快速通道。
盤點綠林酒業的產品銷售，盡管縣外市場的銷售大於縣內市場，但分散在十多個城市，多的銷量也就一二百萬元，這在當地的市場份額中微乎其微。而在京山，近幾年每年銷量都在1000萬元以上，無疑綠林酒業的「主戰場」在京山，產品的影響力也集中在京山。
從市場成長的路徑來看，沒有哪款酒是能越過本地市場走向外界的。綠林酒業對充分佔領京山市場、繼而更多地擠進周邊城市市場，最後進軍省外大市場的思路十分明晰。他們認為，做縣內及周邊市場的成本低，而且有人緣、地緣優勢，容易做大，綠林酒業要銷售過億，首先是做好京山大本營的文章，做好荊門全境的文章，京山、荊門做不活，外地也做不開。
那麼，綠林酒業能在京山市場實現預期目標嗎？
京山白酒市場近年的長勢顯著，普通公務員也感受到「酒比菜貴」的變化。業內人士分析，荊門全市年白酒消費容量在4億元左右，其中京山市場在4000萬元左右，依此來看，綠林酒業在全市所佔比重不到3%，在京山市場僅為四分之一，市場空間還相當之大，這也是企業看到的希望之所在。但是，擋住綠林去路的都不是「等閑之輩」。
稻花香是京山市場賣得最好的酒之一。在縣城的批發部，進門的顧客多數開口就是「稻花香」。稻花香在京山市場投放了4檔瓶裝酒，還有塑料壺簡裝酒，去年8月份稻花香系列上調了價格，但銷售仍好。用店老闆的話說，它把「買酒的」、「賣酒的」都「唬得很好」。再就是白雲邊、黃鶴樓和枝江。在新市城區，到處都能看到這些酒的形象和產品廣告，可以說這四大品牌統治了京山乃至荊門白酒的大眾消費市場。
實事求是講，綠林系列酒在京山市場也銷得不錯，近期推出的「中國橋米酒」頗受好評，但綠林系列的中高檔酒主要是公務消費居多，普通人認可度還不高。「綠林好漢」與稻花香2號、白雲邊9年陳釀是一個檔次的產品，但稻花香抽獎後價格仍比綠林好漢低，其他同檔次酒的價格優勢明顯，普通消費者在權衡利好後更多地選擇了非地產酒。
綠林酒業在京山的銷售近年來處於緩慢增長狀態，在穩定的背後，卻是對手在日日「進逼」。或許這在過去尚不危及生存，但在現在，卻是生死攸關的考驗。綠林酒業走到今天，真正到了必須直面稻花香、白雲邊、黃鶴樓、枝江甚至石花這些「大哥」的時候了；要從這些「大哥」手裡奪「地盤」，不是沒有可能，但無疑是一場力量懸殊的生死搏鬥。殘酷的市場競爭，挑戰著綠林酒業產品研發、市場運作、質量管理、品牌培養、經營方式的本領，也對地方政府幫扶企業提出了新的要求。

勇於超越方能決勝未來

白酒行業的「物競天擇」，勢不可當。
中國白酒行業正整體進入一個穩鍵發展期，盡管受到洋酒沖擊，但未來的五年白酒出口增長將達到5%至10%，內銷年均增長率約為27.7%，專家大膽預期白酒大盤有望做到1萬億元。從市場前景看，綠林酒業是大有希望的。但是，市場的「陽光」並非「普照」每一個企業。在成熟的市場和消費者面前，白酒行業正在與時俱進，高價格、高包裝、高促銷、低質量的時代一去不復返了。白酒要做成「有益於人類生命健康和文明進步」的產業，這種「生態健康」的戰略趨勢漸被行業認同；名酒強勢回歸，資本並購不斷，「品牌集中」加速，弱肉強食，白酒業態更加波瀾起伏，變幻莫測。這也正是綠林酒業必須面對的現實。
現代商戰有一句名言：不是被對手打倒，而是被自己打倒。這深刻揭示了企業自我完善的重要。小與大的轉換，弱與強的更替，每天都有形或無形地發生，應對的關鍵是要准確把握自我，拿捏長短得失，勇於自我否定，在否定中實現超越。
綠林酒業正是站在一個由「量」向「質」的轉折點上，機遇與困難並存，前進則無限美好，停滯或後退意味著前功盡棄，更需要審時度勢，冷靜思考，廣集民智，以「鳳凰涅槃」和「刮骨療疾」的氣魄，思變創新，自我完善。
要超越「土廚子」技藝。綠林酒業的產品質量一直是好的，特別是在引進釀造專家後，利用生物發酵技術對原有窖池進行技改，新上4條自動化生產線，設置了原輔料進廠、糧食加工、入窖發酵、蒸餾等7個關鍵工序管理點，實施「分層起糟、分層蒸餾、量質摘酒、分級並壇」等一系列新工藝，酒體酒質再上一個台階。但擴規增量後要想確保質量，綠林酒業必須超越「土廚子」技藝，從原料購進開始，到產品出廠，每個環節都不能粗放和閃失，要用嚴格的程序管理規范操作行為，確保酒質「恆定」，產品「零缺陷」，完全實現由「普通酒」向「優質酒」轉變。優質將是綠林酒最好也是永遠的賣點。在質量上對消費者的任何「忽悠」都是災難性行為。
要超越「小槽坊」作派。綠林酒系列產品與競爭對手之間存在同質化問題，而且產品群體單薄，在競爭不同消費群體和區域市場中表現弱勢。綠林酒業要選擇差異化發展之路，積極超越鄉村小槽坊「以不變應萬變」作派，探索有個性和特色的產品。「思想有多遠，我們就能走多遠。」要置身市場環境，研究產品戰略，決斷「梯級開發」，做到生產一代，研究一代，儲備一代。科技是優質及競爭力的基石，是酒的第一生產力，賣酒也是賣科技，缺乏科技支撐的產品「走不遠」。綠林酒業要及早著眼未來建立產品研發體系和投入機制，讓企業早日走上依託科技創新的可持續發展之路。
要超越「大掌櫃」思維。小成靠勤，大成靠智。綠林酒業在草創初長時期，「十幾個人來七八條槍」照樣能打勝仗，但現在面對強手打大仗、打硬仗，就必須超越「大掌櫃」思維，廣納「良將精兵」，克服局限性，以「才」贏天下。綠林酒業去年建專家樓，高薪引進高層管理和市場營銷等專業技術人才16名，眼下又著手招聘一批高校畢業生，邁出了人才興業的重要一步，但與培植核心競爭力的要求仍有大的差距。在白酒這種大眾消費品行業，人才更是企業的生命之源、第一資本和第一動力，握有人才就握有未來。綠林酒業還須進一步主動學習他人借「外腦」的經驗，高層次進行企業發展戰略策劃和產品營銷策劃；實施住房津貼、解決學習費用等，也是行之有效的招引和培養大學生的好法子，值得綠林酒業效仿；參股是體制上網路人才、聚合人心、減少內耗的法寶，「有恆產者有恆心」，白酒企業運用這一利器，誕下一個又一個市場奇跡，這也是綠林酒業當下可資借鑒的經驗。
要超越「土特產」式營銷。「酒香也怕巷子深」。綠林產品與鄂酒新銳比，不僅名氣不大，名聲不響，而且處在白酒市場的「深巷」里，賣酒更加要真功夫。在京山市場，綠林產品還不是「按捺不住的龍頭」，頗似「受人欺負的蛇尾」，缺乏「地主」的「霸氣」。綠林酒業要超越京山「土特產」式營銷，採取主動競爭策略，在宣傳聲勢上要壓制對手，在產品生產上要「針鋒相對」，在價格、品質和包裝上要更勝一籌，做京山白酒市場的「區域強龍」，完全掌握市場主動權。要用超一流人才開拓縣外、省外市場，有針對性地進行區域開發，善於「造勢做市」，以「禮」服人，以「利」動人，一地一策「攻堅」。
要超越「個人發財」的偏見。白酒企業稅大利薄，但帶動性強，省內的幾大白酒品牌都走過了「社會幫扶企業、企業回饋社會」之路，像稻花香實施的創立百年品牌、打造百億企業、帶動百萬農民致富工程，已使5萬多農民致富。在看待綠林酒業做大做強問題上，京山一部分人持「老闆發財」觀點，多數人持「與己無關」態度，這些都不利於企業發展。鄂酒崛起的經驗表明，政府的支持是企業初始發展最重要的動力，是關鍵時刻扭轉困局的第一推手，稻花香的稅收基數一定三年不變、增長及地方留存部分讓利企業賦予企業強的投入能力；枝江大麴在突破武漢市場最緊迫之際，縣財政在非常困難情況毅然借款3700多萬元用於廣告投入，使之武漢決戰獲勝，取得市場破竹之勢；石花酒業在一籌莫展之時，正是襄樊和谷城兩級政府鼎力相助，才得以重生。當下的綠林酒業面臨的競爭壓力更大，形勢更為嚴竣，從京山走向荊門，從低點到實現過億，沒有政府非一般支持將是一句空話。因此在綠林酒轉折的重要關頭，政府要加大力度從財政扶持、項目申報、稅收優惠等多方面支持企業技改擴規，要鼓勵地產酒公務消費。廣大京山百姓也是綠林酒業賴以做大的關鍵因素之一，要以助推綠林酒業快速發展為榮，把綠林酒作為京山名片來愛護，消費上高看一眼，宣傳上厚愛一層，甚至還要能夠包容可能出現的產品瑕疵，努力營造呵護地方品牌成長的大眾氛圍。值得一提的是，去年以來縣委縣政府十分重視綠林酒業成長，幾次聽取綠林酒業發展情況匯報，專題研究支持綠林酒業做大做強問題，政府各個部門、社會各個方面對綠林酒業「刮目相看」，熱情支持和幫助，匯成一股推動綠林酒業前進的強力。這一寶貴的局面值得珍惜，更須發展，超越了思想的偏見，綠林酒業方能深植於京山沃土，獲得無窮的發展推力。

⑸ 關於綠林 酒業的作文！急急急急急急急急急急急急急！……

新世紀初年，白酒行業無序競爭導致混亂，50%以上的大面積虧損曾引發行業恐慌，痛苦的調整持續了三年多時間。
綠林酒業「上路」趕上了中國白酒的「好日子」。其時，白酒業以超過20%的速度逐年遞增，尤其是規模企業的產能迅猛「膨脹」。2005年時，規模企業的年銷售收入由2000年的350億元增長到722.7億元，等到2009年時，規模企業的年銷售收入已突破了1900億元大關。撩開面紗看「綠林」
時間:2011-06-18 01:54來源:未知 作者:admin 點擊:95次
——對綠林酒業角逐白酒群英的考量

●何永斌

編者語：綠林酒業在經歷八年成長後站在了一個重要的發展關口。一方面，綠林酒業具備了較好的基礎，在白酒市場份額持續、快速增長的宏觀形勢下，迎來了做大做強、擠進鄂酒第二陣容的機遇；另一方面，綠林酒業要維持現狀或緩步遞進危機四伏，當前白酒市場正加速進行「品牌集中」，專家預計今後10年，中國白酒企業極有可能從1萬多家減少到100家左右，大批實力不濟的小廠將被淘汰出局。那麼，綠林酒業在鄂酒陣營中處在怎樣的位置？具有那些有利的條件？制約的瓶頸又是什麼？需要進行怎樣的超越？本文試圖就此議題進行解讀和考量。
「綠林好漢」、「綠林緣」，這些搶眼而響亮的名字，近年來漸被越來越多的縣內外百姓所熟悉，皆緣於「窖香濃郁、綿甜爽凈、香味協調、餘味悠長」的綠林好酒。
2003年，綠林酒業從始於上世紀五十年代初建的釀酒作坊起步；
2009年10月，綠林酒業佔地180畝、投資4500多萬元的花園式新廠區投入生產；
2010年5月，綠林酒業形成年產1萬噸白酒生產能力，由惠峰酒業正式更名為「綠林酒業」，推出的新產品「綠林緣」受到青睞；綠林酒被縣政府定為接待專用酒，成為省十三運會指定用酒，系列產品申報湖北名牌……
作為鄂酒新秀，「綠林好漢」能否像稻花香、枝江、白雲邊等知名品牌那樣上演市場大戲，趁著酒業大潮一飛沖天，企業充滿期望，政府十分關注，同行業也拭目以待。

追隨鄂酒崛起的新兵

新世紀初年，白酒行業無序競爭導致混亂，50%以上的大面積虧損曾引發行業恐慌，痛苦的調整持續了三年多時間。
綠林酒業「上路」趕上了中國白酒的「好日子」。其時，白酒業以超過20%的速度逐年遞增，尤其是規模企業的產能迅猛「膨脹」。2005年時，規模企業的年銷售收入由2000年的350億元增長到722.7億元，等到2009年時，規模企業的年銷售收入已突破了1900億元大關。在這波跨越發展中，鄂酒在我國的中部「站了出來」——
1982年靠3個人、3口缸、3000元起家的稻花香，1999年成功舉辦「首屆湖北名酒節」，一躍成為了湖北第一白酒企業。其後的兩年低迷期完成了改制，起死回生的2003年，稻花香銷售收入超過4億元。在各級政府支持下，自2004年起，稻花香實施「151」戰略和「1211」工程，2005年榮獲「中國馳名商標」，銷售收入突破11億元。其後抓住機遇進行企業重組和資本擴張，2009年躋身中國民營企業500強和中國白酒10強。2010年，集團銷售收入達到70億元，實現利稅7億元，入選鄂企100強。
同在宜昌的枝江酒業，1998年完成改制的當年銷售收入過億元，其後每年以1億的速度遞增。經過2002至2003年調整，銷售收入從7.2億元、9.3億元一路飆升至16億元。2009年，枝江酒業與稻花香一同進入中國民營企業500強和中國白酒10強，現價工業總產值達到41億元。到2010年，枝江酒業集團實現現價工業總產值52億元，比上年凈增11億元，增幅達26.83％。
在襄樊，瀕臨絕境的石花酒業，從開發「中國第一高度」「霸王醉」重拾信心，銷售收入從2003年700萬元一步步提升至2006年的1.1億元，2007年翻番達到2億多元。去年石花酒業投資13292萬元開工建設年產15000噸白酒項目，力爭銷售收入10億元。並不景氣的原襄樊三九酒廠，在更名為古隆中演義酒業後開始沖刺「鄂酒第二陣營」，去年7月投資3.6億元建年產兩萬噸白酒的發酵生產基地，近期銷售目標直指10億元。
白雲邊酒業去年銷售收入突破了18億元，上繳稅收近3億元。黃鶴樓酒業也不遜色，就連一度銷聲匿******山頭酒業，去年的銷售收入也達到1.7億元。
綠林酒業在大牌林立的市場上，從最低端的散裝白酒做起，搶灘他人不屑顧及的京山農村市場，以質量和信譽取得了消費認可，第一個三年，散裝白酒佔到了京山70%的份額，掘得「第一桶金」。2006年，綠林酒業適時開發在縣級屬中檔的「綠林好漢」酒，主動與同價位的白雲邊9年陳釀競爭，憑借良好的酒質和古樸典雅的瓶型一下子「打」下對手，開始了從散裝酒為主向瓶裝酒為主的轉折。在第二個三年裡，「綠林好漢」以及其後的「橋米酒」、「綠林緣」、「中國橋米酒」均獲成功，相繼開發的3大系列20多個品種鋪向市場，使綠林酒業提升了高高的一檔，效益明顯提高，瓶裝酒銷量由20%提高到70—80%，縣外市場銷量由30%上升到70%，綠林產品打入荊門、天門、仙桃、襄樊、武漢、鄂州、深圳等十多個大中城市，還在河南、江蘇、廣東等省設點銷售。
八年「開疆拓土」，綠林酒業應對日趨白熱化的市場爭奪，頂住壓力，頑強進取，靈活應變，綠林品牌在省內外有了影響，企業資產達到1.05億元，獲得「第16屆中國食品博覽會金獎」、「新中國60年湖北最具影響力名酒」、「省文明誠信私營企業」、「湖北著名商標」等30多項榮譽稱號，在握有1萬噸年產能力後，綠林酒業也站在了沖刺鄂酒第二方陣的起跑線上，覬覦群雄。綠林酒業雖然無法與強大的鄂酒「頭雁」相比，但以其「貧民草根出生」能走到今天，兆示了不俗功力。

醞釀佳醪的綠林文化價值

綠林酒業選擇城郊莫家山作為新址，一是這里環境優美、空氣清新，是釀制美酒的天然之地，二是這里有清冽淳甜、日涌量達3000立方米的「金牛泉」。好酒源自好水，潔凈又富含各種有益礦物質的泉水正是多少名酒興業的資本。為此，企業不惜花費1180萬元劈山整地。所幸的是，綠林酒業藉助這塊寶地提升了品質，以新的形象應市，也底氣十足地唱向市場：好酒，好酒，好酒出在咱的手……
遷址，無疑是綠林酒業發展一個重要節點。不過，更具意義的是，以綠林酒業進行更名，企業擁有了燦燦金身。這金身的內質就是無比誘人的綠林文化價值。
酒業巨頭與訪者曾有這樣一番對話。
「做酒很難嗎？」
「是的，很難。」
「不就是水加酒精嗎？」
「那樣做出來的不是酒。」
「那麼酒是用什麼做的？」
「文化。酒最重要的成份是文化。」
沒有哪一款名酒不尋求文化基奠。稻花香兼取楚酒文化和巴酒文化精髓，借用宋詞「釀成千頃稻花香」喻意，形成了稻花香酒文化的稚型，後引申出「人生豐收時刻——稻花香」的高遠境界。提到白雲邊，人們無不聯想到詩仙李白「且就洞庭賒月色，將船買酒白雲邊」的千古名句，以及那個把酒問天、狂放不羈的一代驕子。石花酒卻是從廠區一尊破敗的項羽雕像中找到靈感，契合人們推崇英雄品質的價值取向，亮出70度「霸王醉」，以「英雄品質，巔峰體驗」、「一切因高度而不同」造勢。沒有文化的酒，淡而無味。中國酒文化的一大特徵是「興」，言因酒起，酒助言興，一瓶好酒，如果沒有起源可追溯，沒有歷史掌故可品評，則大失色彩。而恰恰是潛藏於酒的文化，點燃了人的激情。
那麼，綠林酒業的文化價值體現在哪兒呢？
綠林酒具有打造全國性品牌的潛質。發端於京山的綠林起義，是繼陳勝、吳廣起義之後，中國歷史上第二次大規模農民起義，其歷時10年，席捲全國，因推翻王莽政權、推動社會發展而彪炳史冊。在漢語中音義獨到的綠林二字具有國字型大小含義，具有廣泛的社會性和群眾性，具有與生俱來的知名度和美譽度。
借用綠林可以大打英雄牌。自古英雄出綠林。以王匡、王鳳為代表的綠林英雄天下無雙，綠林好漢名垂青史，綠林二字天生「貴氣」。打綠林英雄牌，既有地域特點，又有民族特徵，彰顯英雄豪氣，貼切酒的韻味和魅力。「三王牌」、「王牌」，顯示「王者之尊」和「王者風范」，象徵著品質和高貴；「綠林山」、「綠林寨」，雄視天下，氣度非凡。這些元素都是品牌戰略的重要文化基礎。
借用綠林可以大打歷史牌。追溯京山古代史有兩大亮點，一是南鄉發現的距今4500多年的屈家嶺文化，二是北緣載入史冊的公元初年綠林起義。屈家嶺文化見證了京山遠古就已經發展起來的水稻種植業，而用穀物釀酒在新石器中期已經起始，到西漢末年綠林起義時，酒在中國已發展了二千多年。綠林好漢愛綠林美酒，綠林酒結緣綠林好漢而「回味悠長」。
綠林酒文化與地域文化相得益彰。綠林寨，綠林山，綠林鎮，綠林旅遊，綠林廣場，這些京山獨有的綠林因素起到了造綠林之勢功用；綠林酒業借勢而名，推廣品牌，又弘揚光大了綠林，綠林酒文化與綠林地域文化互促共榮，其疊加效應有助於快速「發酵」綠林品牌價值。
從惠峰酒業到綠林酒業，是一次華麗的轉身。雖說更名付出了百萬之巨的代價，但新生的無形資產卻是難以估量的。她夯實了綠林酒業做大做強的文化根基。

銷售破億的瓶頸在京山

綠林酒業擁有了萬噸產能，但離銷售過億的目標，還有相當的距離。
2009年10月以來，綠林酒業建設新區二三期工程，現已投資近3000萬元，建起了綜合樓、專家樓等設施，下一步還將繼續進行產能和庫容配套，到2015年形成年產2萬噸生產能力。固定資產投入增長了，產品生產、銷售、利稅也要相應增長，這樣才能良性循環。而此長彼消，對企業的嚴重後果不言而喻。所以在當下，綠林酒業迫切需要多銷快銷，早日實現過億目標。這不是一項象徵性指標，而是意味企業能否步入增長的快速通道。
盤點綠林酒業的產品銷售，盡管縣外市場的銷售大於縣內市場，但分散在十多個城市，多的銷量也就一二百萬元，這在當地的市場份額中微乎其微。而在京山，近幾年每年銷量都在1000萬元以上，無疑綠林酒業的「主戰場」在京山，產品的影響力也集中在京山。
從市場成長的路徑來看，沒有哪款酒是能越過本地市場走向外界的。綠林酒業對充分佔領京山市場、繼而更多地擠進周邊城市市場，最後進軍省外大市場的思路十分明晰。他們認為，做縣內及周邊市場的成本低，而且有人緣、地緣優勢，容易做大，綠林酒業要銷售過億，首先是做好京山大本營的文章，做好荊門全境的文章，京山、荊門做不活，外地也做不開。
那麼，綠林酒業能在京山市場實現預期目標嗎？
京山白酒市場近年的長勢顯著，普通公務員也感受到「酒比菜貴」的變化。業內人士分析，荊門全市年白酒消費容量在4億元左右，其中京山市場在4000萬元左右，依此來看，綠林酒業在全市所佔比重不到3%，在京山市場僅為四分之一，市場空間還相當之大，這也是企業看到的希望之所在。但是，擋住綠林去路的都不是「等閑之輩」。
稻花香是京山市場賣得最好的酒之一。在縣城的批發部，進門的顧客多數開口就是「稻花香」。稻花香在京山市場投放了4檔瓶裝酒，還有塑料壺簡裝酒，去年8月份稻花香系列上調了價格，但銷售仍好。用店老闆的話說，它把「買酒的」、「賣酒的」都「唬得很好」。再就是白雲邊、黃鶴樓和枝江。在新市城區，到處都能看到這些酒的形象和產品廣告，可以說這四大品牌統治了京山乃至荊門白酒的大眾消費市場。
實事求是講，綠林系列酒在京山市場也銷得不錯，近期推出的「中國橋米酒」頗受好評，但綠林系列的中高檔酒主要是公務消費居多，普通人認可度還不高。「綠林好漢」與稻花香2號、白雲邊9年陳釀是一個檔次的產品，但稻花香抽獎後價格仍比綠林好漢低，其他同檔次酒的價格優勢明顯，普通消費者在權衡利好後更多地選擇了非地產酒。
綠林酒業在京山的銷售近年來處於緩慢增長狀態，在穩定的背後，卻是對手在日日「進逼」。或許這在過去尚不危及生存，但在現在，卻是生死攸關的考驗。綠林酒業走到今天，真正到了必須直面稻花香、白雲邊、黃鶴樓、枝江甚至石花這些「大哥」的時候了；要從這些「大哥」手裡奪「地盤」，不是沒有可能，但無疑是一場力量懸殊的生死搏鬥。殘酷的市場競爭，挑戰著綠林酒業產品研發、市場運作、質量管理、品牌培養、經營方式的本領，也對地方政府幫扶企業提出了新的要求。

勇於超越方能決勝未來

白酒行業的「物競天擇」，勢不可當。
中國白酒行業正整體進入一個穩鍵發展期，盡管受到洋酒沖擊，但未來的五年白酒出口增長將達到5%至10%，內銷年均增長率約為27.7%，專家大膽預期白酒大盤有望做到1萬億元。從市場前景看，綠林酒業是大有希望的。但是，市場的「陽光」並非「普照」每一個企業。在成熟的市場和消費者面前，白酒行業正在與時俱進，高價格、高包裝、高促銷、低質量的時代一去不復返了。白酒要做成「有益於人類生命健康和文明進步」的產業，這種「生態健康」的戰略趨勢漸被行業認同；名酒強勢回歸，資本並購不斷，「品牌集中」加速，弱肉強食，白酒業態更加波瀾起伏，變幻莫測。這也正是綠林酒業必須面對的現實。
現代商戰有一句名言：不是被對手打倒，而是被自己打倒。這深刻揭示了企業自我完善的重要。小與大的轉換，弱與強的更替，每天都有形或無形地發生，應對的關鍵是要准確把握自我，拿捏長短得失，勇於自我否定，在否定中實現超越。
綠林酒業正是站在一個由「量」向「質」的轉折點上，機遇與困難並存，前進則無限美好，停滯或後退意味著前功盡棄，更需要審時度勢，冷靜思考，廣集民智，以「鳳凰涅槃」和「刮骨療疾」的氣魄，思變創新，自我完善。
要超越「土廚子」技藝。綠林酒業的產品質量一直是好的，特別是在引進釀造專家後，利用生物發酵技術對原有窖池進行技改，新上4條自動化生產線，設置了原輔料進廠、糧食加工、入窖發酵、蒸餾等7個關鍵工序管理點，實施「分層起糟、分層蒸餾、量質摘酒、分級並壇」等一系列新工藝，酒體酒質再上一個台階。但擴規增量後要想確保質量，綠林酒業必須超越「土廚子」技藝，從原料購進開始，到產品出廠，每個環節都不能粗放和閃失，要用嚴格的程序管理規范操作行為，確保酒質「恆定」，產品「零缺陷」，完全實現由「普通酒」向「優質酒」轉變。優質將是綠林酒最好也是永遠的賣點。在質量上對消費者的任何「忽悠」都是災難性行為。
要超越「小槽坊」作派。綠林酒系列產品與競爭對手之間存在同質化問題，而且產品群體單薄，在競爭不同消費群體和區域市場中表現弱勢。綠林酒業要選擇差異化發展之路，積極超越鄉村小槽坊「以不變應萬變」作派，探索有個性和特色的產品。「思想有多遠，我們就能走多遠。」要置身市場環境，研究產品戰略，決斷「梯級開發」，做到生產一代，研究一代，儲備一代。科技是優質及競爭力的基石，是酒的第一生產力，賣酒也是賣科技，缺乏科技支撐的產品「走不遠」。綠林酒業要及早著眼未來建立產品研發體系和投入機制，讓企業早日走上依託科技創新的可持續發展之路。
要超越「大掌櫃」思維。小成靠勤，大成靠智。綠林酒業在草創初長時期，「十幾個人來七八條槍」照樣能打勝仗，但現在面對強手打大仗、打硬仗，就必須超越「大掌櫃」思維，廣納「良將精兵」，克服局限性，以「才」贏天下。綠林酒業去年建專家樓，高薪引進高層管理和市場營銷等專業技術人才16名，眼下又著手招聘一批高校畢業生，邁出了人才興業的重要一步，但與培植核心競爭力的要求仍有大的差距。在白酒這種大眾消費品行業，人才更是企業的生命之源、第一資本和第一動力，握有人才就握有未來。綠林酒業還須進一步主動學習他人借「外腦」的經驗，高層次進行企業發展戰略策劃和產品營銷策劃；實施住房津貼、解決學習費用等，也是行之有效的招引和培養大學生的好法子，值得綠林酒業效仿；參股是體制上網路人才、聚合人心、減少內耗的法寶，「有恆產者有恆心」，白酒企業運用這一利器，誕下一個又一個市場奇跡，這也是綠林酒業當下可資借鑒的經驗。
要超越「土特產」式營銷。「酒香也怕巷子深」。綠林產品與鄂酒新銳比，不僅名氣不大，名聲不響，而且處在白酒市場的「深巷」里，賣酒更加要真功夫。在京山市場，綠林產品還不是「按捺不住的龍頭」，頗似「受人欺負的蛇尾」，缺乏「地主」的「霸氣」。綠林酒業要超越京山「土特產」式營銷，採取主動競爭策略，在宣傳聲勢上要壓制對手，在產品生產上要「針鋒相對」，在價格、品質和包裝上要更勝一籌，做京山白酒市場的「區域強龍」，完全掌握市場主動權。要用超一流人才開拓縣外、省外市場，有針對性地進行區域開發，善於「造勢做市」，以「禮」服人，以「利」動人，一地一策「攻堅」。
要超越「個人發財」的偏見。白酒企業稅大利薄，但帶動性強，省內的幾大白酒品牌都走過了「社會幫扶企業、企業回饋社會」之路，像稻花香實施的創立百年品牌、打造百億企業、帶動百萬農民致富工程，已使5萬多農民致富。在看待綠林酒業做大做強問題上，京山一部分人持「老闆發財」觀點，多數人持「與己無關」態度，這些都不利於企業發展。鄂酒崛起的經驗表明，政府的支持是企業初始發展最重要的動力，是關鍵時刻扭轉困局的第一推手，稻花香的稅收基數一定三年不變、增長及地方留存部分讓利企業賦予企業強的投入能力；枝江大麴在突破武漢市場最緊迫之際，縣財政在非常困難情況毅然借款3700多萬元用於廣告投入，使之武漢決戰獲勝，取得市場破竹之勢；石花酒業在一籌莫展之時，正是襄樊和谷城兩級政府鼎力相助，才得以重生。當下的綠林酒業面臨的競爭壓力更大，形勢更為嚴竣，從京山走向荊門，從低點到實現過億，沒有政府非一般支持將是一句空話。因此在綠林酒轉折的重要關頭，政府要加大力度從財政扶持、項目申報、稅收優惠等多方面支持企業技改擴規，要鼓勵地產酒公務消費。廣大京山百姓也是綠林酒業賴以做大的關鍵因素之一，要以助推綠林酒業快速發展為榮，把綠林酒作為京山名片來愛護，消費上高看一眼，宣傳上厚愛一層，甚至還要能夠包容可能出現的產品瑕疵，努力營造呵護地方品牌成長的大眾氛圍。值得一提的是，去年以來縣委縣政府十分重視綠林酒業成長，幾次聽取綠林酒業發展情況匯報，專題研究支持綠林酒業做大做強問題，政府各個部門、社會各個方面對綠林酒業「刮目相看」，熱情支持和幫助，匯成一股推動綠林酒業前進的強力。這一寶貴的局面值得珍惜，更須發展，超越了思想的偏見，綠林酒業方能深植於京山沃土，獲得無窮的發展推力。
在這波跨越發展中，鄂酒在我國的中部「站了出來」——
1982年靠3個人、3口缸、3000元起家的稻花香，1999年成功舉辦「首屆湖北名酒節」，一躍成為了湖北第一白酒企業。其後的兩年低迷期完成了改制，起死回生的2003年，稻花香銷售收入超過4億元。在各級政府支持下，自2004年起，稻花香實施「151」戰略和「1211」工程，2005年榮獲「中國馳名商標」，銷售收入突破11億元。其後抓住機遇進行企業重組和資本擴張，2009年躋身中國民營企業500強和中國白酒10強。2010年，集團銷售收入達到70億元，實現利稅7億元，入選鄂企100強。
同在宜昌的枝江酒業，1998年完成改制的當年銷售收入過億元，其後每年以1億的速度遞增。經過2002至2003年調整，銷售收入從7.2億元、9.3億元一路飆升至16億元。2009年，枝江酒業與稻花香一同進入中國民營企業500強和中國白酒10強，現價工業總產值達到41億元。到2010年，枝江酒業集團實現現價工業總產值52億元，比上年凈增11億元，增幅達26.83％。
在襄樊，瀕臨絕境的石花酒業，從開發「中國第一高度」「霸王醉」重拾信心，銷售收入從2003年700萬元一步步提升至2006年的1.1億元，2007年翻番達到2億多元。去年石花酒業投資13292萬元開工建設年產15000噸白酒項目，力爭銷售收入10億元。並不景氣的原襄樊三九酒廠，在更名為古隆中演義酒業後開始沖刺「鄂酒第二陣營」，去年7月投資3.6億元建年產兩萬噸白酒的發酵生產基地，近期銷售目標直指10億元。
白雲邊酒業去年銷售收入突破了18億元，上繳稅收近3億元。黃鶴樓酒業也不遜色，就連一度銷聲匿******山頭酒業，去年的銷售收入也達到1.7億元。
綠林酒業在大牌林立的市場上，從最低端的散裝白酒做起，搶灘他人不屑顧及的京山農村市場，以質量和信譽取得了消費認可，第一個三年，散裝白酒佔到了京山70%的份額，掘得「第一桶金」。2006年，綠林酒業適時開發在縣級屬中檔的「綠林好漢」酒，主動與同價位的白雲邊9年陳釀競爭，憑借良好的酒質和古樸典雅的瓶型一下子「打」下對手，開始了從散裝酒為主向瓶裝酒為主的轉折。在第二個三年裡，「綠林好漢」以及其後的「橋米酒」、「綠林緣」、「中國橋米酒」均獲成功，相繼開發的3大系列20多個品種鋪向市場，使綠林酒業提升了高高的一檔，效益明顯提高，瓶裝酒銷量由20%提高到70—80%，縣外市場銷量由30%上升到70%，綠林產品打入荊門、天門、仙桃、襄樊、武漢、鄂州、深圳等十多個大中城市，還在河南、江蘇、廣東等省設點銷售。
八年「開疆拓土」，綠林酒業應對日趨白熱化的市場爭奪，頂住壓力，頑強進取，靈活應變，綠林品牌在省內外有了影響，企業資產達到1.05億元，獲得「第16屆中國食品博覽會金獎」、「新中國60年湖北最具影響力名酒」、「省文明誠信私營企業」、「湖北著名商標」等30多項榮譽稱號，在握有1萬噸年產能力後，綠林酒業也站在了沖刺鄂酒第二方陣的起跑線上，覬覦群雄。綠林酒業雖然無法與強大的鄂酒「頭雁」相比，但以其「貧民草根出生」能走到今天，兆示了不俗功力。

⑹ 「推手」是什麼意思

「推手」一詞含有多種義項，分別是：1991年李安執導電影、2010年楊鵬著圖書、傳統太極拳法、2018年文傑執導電視劇、網路詞彙。下面依次詳細介紹：

1、《推手》是由李安執導，郎雄、王萊主演的劇情片，於1991年12月7日在中國台灣上映。該片講述了朱老退休後被兒子接到美國生活，由於他語言不通、生活習慣與孩子們不同，而引發家庭矛盾的故事。

1990年，為了台灣新聞局征選劇本的高額獎金，李安編寫了《推手》的劇本，結果得到台灣1990年的政府優秀劇作獎，獎金四十萬元。李安的存摺里只剩下43美元，甚至連回台灣領獎的飛機票都捨不得買。

他得到徐立功所在台灣中央電影公司1200萬新台幣支持後，李安找來他在紐約大學的學弟學妹，加上獨立製片公司「好機器」特德·獲普和詹姆斯·沙姆斯協助，用了24天拍完這部處女作。

5、網路推手，英文是Webhyper，是指藉助網路媒介進行策劃、實施並推動特定對象，使之產生影響力和知名度的人，對象包括：企業、品牌、事件以及個人。點石網路推廣引導網路推手正面健康發展，推出如西單女孩，中關村男孩，醬肘老爺子等一大批正能量網路紅人。