A. 2009清單定額建築模板是按多少次攤銷相關文件
6次,有定額中有公式的。
B. 預算定額中的材料周轉及攤銷次數是什麼意思啊
材料周轉:抄是指在工程施襲工過程中,能多次使用,反復周轉的工具性材料、配件和用具等,如擋土板、模板和腳手架等。
攤銷次數:是指周轉材料使用一次在單位產品上的消耗量,即應分攤到每一單位分項工程或結構構件上的周轉材料消耗量。
注
攤銷次數=一次使用量×(1+施工損耗)×[1/周轉次數+(周轉次數-1)×補損率/周轉次數-(1-補損率)50%/周轉次數]
C. 每平方米模板所用的木方量是多少 木方和模板的周轉次數是多少
應該是按立方算吧 模板、木方其它輔材攤銷量87元就夠了。 按實際計算需要木方的數量,再按周轉使用次數計算攤銷。周轉使用次數和材質、管理等有
D. 定額規定模板周轉次數應為多少
沒寫具體周轉幾次,只寫了周轉性材料按材料周轉次數攤銷計入定額內。專
攤銷量= 一次使用量×屬(1+施工損耗)×[1+(周轉次數-1)×補損率/周轉次數-(1-補損率)50%/周轉次數]
說實話這個我也不是很精通,個人經驗:規則建築一次周轉7次左右。但實際施工可達20次。不規則的大概是5次左右。但實際施工會有10次左右。
E. 定額中模板攤銷次數如何換算
1、確定採用定額的模板原攤銷次數。(這個從定額配套的基礎交底資料或者說明中有)
2、根據目前模板的攤銷次數,調整定額中模板主材的消耗量即可。例如:假設原定額木模按5次攤銷,實際按3次。那麼直接調整定額材料中板枋材(或復合木模板)消耗量為原來的1.67倍即可(5/3)。
(5)木方一般攤銷幾次擴展閱讀
累計攤銷(accumulated amortization)是針對使用壽命有限的無形資產而言的,這與固定資產的累計折舊同理,只是為了區別而使用的稱謂不同而已。
是反映了企業在使用無形資產過程中,對其價值的分期收回行為及收回額,其計提攤銷的方法,一般情況下採用在使用或受益期間內直線平均法。
設立意義:無形資產雖不象固定資產具有有形的損耗,但其會隨著使用過程的各種因素(如科技進步,泄密,市場轉型等等)、環境的影響,在時間的推移過程中,其實際的使用價值會出現下降,為了能使其價值在預計的使用期間內得到補償與回收,而採取分期攤銷的方法,將其分期收回。
而使用壽命不確定的無形資產,雖不進行分期攤銷,但必須在每個資產負債表日,對其的價值進行減值測試,通過計提減值准備的方式,對其價值進行收回。
累計攤銷用法如下:
如同固定資產要單獨核算累計折舊一樣,新制度對無形資產新增加了一個一級科目「累計攤銷」
一、本科目核算企業對使用壽命有限的無形資產計提的累計攤銷。
二、本科目應按無形資產項目進行明細核算。
三、累計攤銷的主要賬務處理
①企業按月計提無形資產攤銷,借記「管理費用」、「其他業務支出」等科目,貸記本科目。
②處置無形資產時,還應同時結轉累計攤銷,借記本科目,貸記相關科目。
四、本科目期末貸方余額,反映企業無形資產累計攤銷額。
F. 施工企業自購的鋼模板、木模板、腳手架分次攤銷,按多少次或幾年攤銷為好,能否給詳細的解釋
我是按3年。
G. 木模板的一般周轉次數是多少
質量、規格、厚度不同的木模板周轉次數也不同,好的模板可以周轉15次以上。上次我們在中南壓板廠訂的木模板就可以保證到這個周轉次數。
H. 一次攤銷法,分次攤銷法和五五攤銷法,哪個比較常見
簡單來說就是:
一次攤銷法:在你領用的時候,將低值易耗品等周轉材料回一次性全答部攤銷掉,計入費用。
五五攤銷法:分兩次計入費用,即領用時攤銷一半,報廢時將另外的一半攤銷掉。
(此處可以就固定資產折舊參考,固定資產是按月折舊,逐步計入費用,而低值易耗品在
1、一次攤銷法,一次性全部計入費用;
2、五五攤銷法下,分兩次計入費用,即領用時攤銷一半,報廢時將另外的一半攤銷掉)
I. 定額中模板的攤銷量按多少次考慮的請出示下定額說明或者計算方式
按照其來使用年限每年分攤源購置成本。
攤銷量對除固定資產之外,其他可以長期使用的經營性資產按照其使用年限每年分攤購置成本的會計處理辦法,與固定資產折舊類似。攤銷費用計入管理費用中減少當期利潤,但對經營性現金流沒有影響。
定額執行二、三、四類工資單價。其中:廠庫房大門、特種門、木結構工程,金屬結構工程按二類工資單價26.00元計算;土石方工程、垂直運輸工程,按四類工資單價為22.00元計算;其他均按三類工資單價24.00元計算。
(9)木方一般攤銷幾次擴展閱讀:
定額要求規定:
1、須按照價值規律的要求,以社會必要勞動時間來確定預算定額的定額水平。以該地區、現階段、社會正常生產條件及社會平均勞動熟練程度和勞動程度,來確定預算定額水平。
2、不僅要依據和參照全國統一建設工程基礎定額和當地建築工程預算定額而且要將企業的各種疾質狀況進行分析比較並反映到編制的定額中,企業定額是企業自己的定額,反映企業自己的素質水平。
3、企業可根據預算定額,對施工中的勞動、材料、機械的消耗情況進行具體的分析,以便找出低工效、高消耗的薄弱環節及其原因。