寶潔的無形資產

A. 寶潔公司的渠道現狀，要求是近3年的數據，各位大神幫幫忙。

寶潔公司營銷渠道分兩大系統：
代理經銷：區域代理、地區經銷、分銷批發三種等級。（屬於傳統通路渠道）
特販直營：直營分公司。大型百貨賣場、連鎖超市與便利店、政府機關等需要統一議價采購的單位。
寶潔公司旗下產品系列：
洗護品牌 飄柔，海飛絲，激爽（剛淘汰），潘婷，潤妍，沙宣，伊卡璐(Clairol)，舒膚
佳，Wella（威娜）洗發護發用品包括： 飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣和潤妍洗發護發系列 ； 個人清潔用品包括：舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳 ； 護膚用品、化妝品包括： 玉蘭油護膚系列、SKII； 婦女保健用品包括： 護舒寶衛生巾，丹碧絲衛生棉條； 口腔護理用品包括： 佳潔士牙膏、佳潔士牙刷； 織物、家居護理產品包括： 碧浪、汰漬洗衣粉，速易潔，紡必適； 嬰兒護理用品： 幫寶適紙尿片； 食品、飲料： 品客薯片 ；紙巾類用品： 得寶紙巾。寶潔公司中國目前有22個品牌，具體情況可以登錄寶潔網站。也可撥打800 830 2035 咨詢。
寶潔公司近3年的數據：
07年7月1日-08年6月30日 銷售額
化妝品系列：
女士化妝品：19,515,000
男士化妝品：8,254,000
衛士用品系列：
衛生用品：14,578,000
寵物衛生系列：3,204,000
家用系列：
清洗用品：23,714,000
嬰幼兒用品：13,898,000

08年7月1日-09年6月30日 銷售額
化妝品系列：
女士化妝品：18,789,000
男士化妝品：7,543,000
衛士用品系列：
衛生用品：13,623,000
寵物衛生系列：3,114,000
家用系列：
清洗用品：23,186,000
嬰幼兒用品：14,103,000

09銷售79,029,000
09毛利潤40,131,000
09凈利潤13,436,000

B. 寶潔的寶潔介紹

1837年總部美國俄亥俄州辛辛那提市
銷售額 514億美元（2003 - 2004財政年度）利潤額 64.8億美元（2003 - 2004財政年度）分公司分布 超過80個國家產品銷售 超過160個國家
產品種類 織物及家居護理、美發美容、嬰兒及家庭護理、健康護理、食品及飲料等.
品牌 約300個員工數 約127，000
董事長兼首席執行官雷富禮
全球技術中心 28個
持有專利數量 超過29，000項 客戶業務發展部Customer Business Development：一線銷售部門，直接與家樂福、沃爾瑪等超市談生意；
市場研究部Consumer & Market Knowledge：仔細研究客戶與市場，提供數據與分析決策支持；
對外關系部及法律部External Relations & Legal：負責公共關系及品牌形象管理；
財務部Finance & Accounting：最大化股東的利益；
人力資源部Human Resources：通過員工、組織、系統、文化創造並保持業務增長與競爭優勢；
信息與解決決策方案部Information & Decision Solutions：基於數據與信息系統提供決策支持；
市場部Marketing：負責品牌推廣與市場營銷；
產品供應部Proct Supply：負責生產與物流，保證在正確的時間把正確的產品送到正確的地點；
研究開發部Research & Development：負責產品研發與創新。
設計部Design:為打造核心價值品牌的需要對產品品牌設計以及各種國際賽事設計。

C. 知道「聯合利華」和「寶潔」的請回答一下

聯合利華公司

聯合利華是全球最知名的日用消費品公司，1930年由荷蘭人造黃油公司與英國利華兄弟制皂公司合並成立。2000年，聯合利華在財富500強中排名第54位，在150個國家推廣其品牌，在90個國家擁有生產基地。年研究發展經費約10億美元，年市場推廣經費約65億美元。
企業名稱： 聯合利華（Unilever）
所屬行業： 日用品
成立年份： 1930年
員工人數： 24.7萬人
年銷售額： 430多億美元
總 部 ： 英國·倫敦
通訊語言： 英語
主營業務： 家庭及個人護理用品、食品及飲料、冰淇淋
總裁： Niall FitzGerald，Antony Burgmans
旗下品牌包括:
個人護理類:
中華,凡士林,力士,夏士蓮,多芬,旁氏,潔諾,清揚

家庭護理類:
奧妙,金紡

食品類:
和路雪,立頓,老蔡,家樂,四季寶,聯合利華飲食策劃

寶潔公司:

美國寶潔公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消費品公司之一，全球雇員近10萬，在全球80多個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區，其中包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理及個人清潔用品。在中國，寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經成為家喻戶曉的品牌。

旗下品牌:

美容美發類: 海飛絲,SK-II,伊卡璐，伊奈美，飄柔，護舒寶，潘婷，封面女郎，玉蘭油，沙宣，舒膚佳

家庭健康用品類：幫寶適，佳潔士，歐樂-B

家居類：碧浪，汰漬，品客，蘭諾

吉列：吉列，金霸王，博朗

D. 有關寶潔公司(P＆G)的問題

這個主要是基於市場細分的原則來的，面向不同的受眾。

E. 寶潔公司的總資產和無形資產的價值

不知道，你還是直接去他們公司好了

F. 寶潔公司的產品有那些

飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發護發系列，舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉蘭油護膚系列、SKII，護舒寶衛生巾，佳潔士牙膏、佳潔士牙刷，碧浪、汰漬洗衣粉，幫寶適紙尿片，品客薯片，得寶紙巾

G. 寶潔的介紹

寶潔（Procter & Gamble，簡稱P&G1）總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤市。全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤排名第14的公司。它同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。2008年06月04日The J. M. Smucker Company和寶潔，雙方簽終協議，寶潔股東將以免稅換股並購方式取得 Smucker 約53.5%的股權。

H. 寶潔旗下的產品有哪些

飄柔
海飛絲
潘婷
沙宣
舒膚佳
玉蘭油
卡玫爾
吉列
品客
護舒寶
幫寶適
朵朵
歐樂B
佳潔士
SK-II
碧浪
汰漬
蘭諾
金霸王
暫時就是這些了！

I. 幫我分析一下寶潔公司的產品線、產品寬度、深度

LZ, 事先說明一下，這個不是一倆句能說明白的 很復雜，有些是我貼來的 裡面也有不少我個人的總結。產品線 ： 寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。 寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。 寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。 另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。 以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。產品深度：主要有 美容美發護理類：潘婷 海飛絲 飄柔 伊卡璐 沙宣 舒膚佳 卡玫爾 玉蘭油 婦嬰護理： 幫寶適 護舒寶 日常：汰漬 碧浪 蘭諾 男士：吉列 食品：品客 等等， 如果你以為保潔單單生產自己的產品，那你就錯了。寶潔還有一條很大的產業鏈條就是 一 ，合作經營！比如立頓，雀巢，還有那個哈根達斯 一系列著名品牌背後都充實著 寶潔的身影（一直有個想法，當吃哈根達斯時 想起寶潔是他的老大，那麼裡面會不會有洗頭膏的成分 讓它變得松軟好吃呢？？） 為他們做渠道進行試產拓展 提供便利。 從這一點 總結出必須有個好的合作夥伴。最後談一點我個人小小的看法，寶潔堪稱商業巨頭，從另一方面講他真的是很高明的，用四個字來說就是所謂的 圍獵戰術 你明白嗎？他可以控制諸多品牌共同去擊敗一個敵人，他不怕一個一兩個品牌虧損，因為我還有更多品牌在掙錢。只要有產品佔有市場就好。

麻煩採納，謝謝!

J. 寶潔或了解寶潔公司的進來看看，不懂的繞道，別誤人前途

最低級
1年半T2有3000左右工資 T3「最快」要5年 nb人有8000 T4遙遙無期 人比較少 T5天津廠沒見過
第一批進場應該還不錯 提升應該很快 但是很累 還要會做人 技術好 動手強的那種