拍攝影像是無形資產嗎

⑴ 商標注冊，轉讓，查名，變更等費用是做無形資產科目嗎

根據案件類別，除主體資格證明外，對不同的行政相對人收集下列相關證據：（一）對被侵權人：1、屬被侵權人投訴的，要求其提供營業執照復印件、商標注冊證復印件、相同或類似產品使用的注冊商標標識和包裝、證明被侵權產品銷售價格的相關證據等；2、屬他人舉報或工商部門檢查發現的，應將涉嫌侵權產品包裝和標識送達注冊商標所有權人，要求其對是否相同或近似進行認定。如果許可他人使用的，應出具許可他人使用其注冊商標的證明文件；沒有許可他人使用的，要求其提供上述1所要求提供的材料。（二）對銷售侵權商品的經銷商：1、購貨發票及證明進貨來源、數量、價格的相關合同、運輸單據等材料；2、銷貨發票及證明貨物去向、數量、價格的相關合同、運輸單據等材料；3、現場提取侵權產品及包裝物、標識、標簽等材料，並製作現場檢查筆錄；4、對庫存的侵權商品可以根據情況採取先行登記保存措施或者查封扣押措施；5、與侵權產品相關的廣告宣傳證據材料；6、相關科目的財務記錄；7、詢問調查筆錄等。 （三）對侵權產品的生產商：首先對其包裝車間、成品倉庫、原材料倉庫實施現場檢查。1、在包裝車間調取正在實施侵權行為的影像證據；2、在產品倉庫查清待售的侵權產品數量；3、在原材料倉庫調取侵權標識及包裝物，查清未使用的侵權標識及包裝物數量；4、對現場檢查的1、2、3製作現場檢查筆錄；5、對生產工具、設備、原材料、產品均可根據情況採取先行登記保存或者查封扣押措施。其次要求企業提供：1、商標標識和含商標標識的包裝物的印製合同及付款憑證；2、商標標識和含商標標識的包裝物的入庫單和領用單具；3、侵權商品的銷售憑證及相關證據；4、相關科目的財務記錄；5、詢問調查筆錄。（四）對商標標識和含商標標識的包裝物印製企業：1、印製合同；2、委託方提供的商標標識和包裝物稿樣及其他材料；3、涉案商標標識和包裝物的出庫單據；4、收款憑證及對應的財務記錄；5、實施現場檢查的應製作現場檢查筆錄；6、對侵權商標標識和包裝物可以根據情況採取先行登記保存措施或者查封扣押措施；7、詢問調查筆錄等。

⑵ 公司發生的照片拍攝費做什麼會計科目

一、公司發生的照片拍攝費可以計入管理費用科目。

二、具體會計分錄是：

借：管理費用-辦公費

貸：銀行存款

三、管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。

四、管理費用科目主要核算：公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。

五、管理費用在會計核算上是作為期間費用核算的，企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用項目設置明細賬，進行明細賬核算。期末"管理費用"科目的余額結轉"本年利潤"科目後無余額。

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規范操作

一是嚴把資料審核。每次記賬前，記賬公司都要對報賬清單的製作、編制及承接手續、出納盤存表等方面進行認真核對和審查，嚴把資料審核關；同時，還細致地指導報賬員按規范的方式方法登記好銀行存款和現金日記賬。

二是及時精準記賬。記賬公司在處理會計科目上更加精準統一，記賬更加及時，按季度記賬。規范參與村級預決算編制。

三是財務公開透明。記賬公司在每季完成記賬和年度決算後，及時到各村張榜公開財務收支情況，並將公開內容實行影像資料保管。

四是檔案移交規范。年終記賬公司對報賬清單、會計憑證、出納盤存表、財務報表、預算表、決算表、財務公開表及影像資料進行分類整理，裝訂成冊，檔案盒封裝，整體移交，做到鎮、村各留一套。

⑶ 與存貨相比，固定資產有什麼特點與無形資產相比，固定資產有什麼特點影像固定資產計價的因素有哪些

一頭牛，用於產奶，奶對外銷售：牛—固定資產，奶—存貨。
一頭牛，用於屠宰後的牛肉對外銷售：牛—存貨。

⑷ 像三星這樣的垃圾企業怎麼不破產

因為有很多中國人很鍾愛三星，款式多樣子好看是大部分中國人對三星的評價！

三星在7～8年前在亞洲的電子消費市場就屬於二、三流的企業，我不喜歡三星！

三星手機的成長

一、「產品定位」策略的成功

1969年當三星公司剛成立時還是一個為日本三洋製造廉價的、12英寸黑白電視機的OEM廠商，在那時它還只是一個盲目的模仿者，只能按照別人的設計 進行生產。80年代至90年代初，三星電子大肆製造微波爐並運送到美國銷售。由於產品大量堆積，無奈之下不得不打折銷售。因此，在西方人心目中，三星只是 一個模仿別人製造廉價微波爐或者廉價產品的公司。

但是，現今的三星在半導體的領域卻以「先走一步」的策略，占盡市場的先機、領先業界。半導體產業的收益性起伏有如山高谷深。日本公司一直是採取事業部 制度來經營，一旦營運出現虧損，下個會計年度的投資就會被刪掉；相反的，三星的業績雖在谷底，卻能毅然地巨額投資下一世代的DRAM。在不景氣時投資半導 體的製造裝置，價格是相當的便宜。景氣一旦復甦，就能轉虧為盈；在半導體的市場上，競爭對手的新設備一啟用，三星就壓低出貨價格，給對手重重的一擊，競爭 對手就不再投資新設備；當DRAM價格下滑，三星就再去發掘新的需求，開拓新的營業收入來源。

另外，就手機的價格定位問題。最近，三星李基泰社長表示：「以中低價位的手機來決定市場的勝負，方法是錯誤的。我不想賣便宜貨，也不生產比現在更便宜的手機來增加販賣量。」三星手機的行銷策略是以「高附加價值」為市場導向。

李基泰的經營哲學是：「若市佔率和收益性要我擇一而行，毫不猶豫地我會選擇收益性。不經評估的商品價值，到頭來商品還是賣不出去。」他預測下半季銷售將有飛躍的收益出現。下半季將推出影像傳訊WCDMA第三代手機（3G）來搶攻市場。

李社長強調說：「不管市場如何的評價，我們將有我們自己的成長曲線。」我們要以「世界首創、世界最高級的製品來決定勝負」

二、塑造「世界一流品牌」的形象

三星的品牌戰略首先確立了「高價位數字化戰略」，並致力於領先全球數位時代的革命潮流；其次是規劃品牌價值的提升，使品牌呈現高檔次、高價值、流行時 尚的整體形象。1993年李健熙會長提出新品牌經營哲學，就是要把三星品牌變成世界一流產品，擁有至少50種市場佔有率第一的產品，最終成為全球數字融合 革命的領導品牌。三星所採取的整體品牌戰略，是要以企業無形資產的核心力量與企業競爭力，把品牌價值提高到世界一流水準。

（1）打出「超越SONY」的口號

三星電子的戰略目標不僅是做最成功的企業，而是要把三星打造成全球電子業的領導品牌。為此三星設定了一個最強的競爭對手，發誓努力趕上並最終超越它，這個目標就是SONY。

1997年以前，三星電子從SONY購買晶元。但自從把SONY作為自己趕超的目標後，三星不惜重金建設自己強大的研發隊伍，在技術上虛心地向日本人 學習，派技術人員前往SONY等技術強大的日本公司學習，最終突破了技術門坎。為了超過SONY，三星電子除了在數字相機、液晶顯示器、音響等領域頻繁出 擊外，還對SONY最薄弱的手機展開了最猛烈的攻擊。現在三星在技術上已成為世界頂尖級的技術創新公司，在包括電話、手提電腦、液晶顯示器以及超薄筆 記型計算機等眾多領域創造了一系列的尖端技術。

近年來，由於SONY手機因缺乏創新、經營不善導致虧損。SONY在7月28日發表，2006年3月期連結決算，大幅地往下修正預測盈餘。販賣金額比 前一季增加，金額是7兆2500億日圓（比前一季增加1.3%），但是營業利益從當初預測的1600億日圓變為300億日圓（減少73.7%）。全期的最 終盈餘也從800億日圓減為100億日圓（減少93.9%）。主要原因是受到產品價格的滑落、國內外的電視滯銷的影響。

滯銷的原因是，液晶電視無法降低價位，而導致大幅度的收益惡化。在歐洲方面，因單槍式映像管電視和液晶電視、美國市場的投射式放映液晶電視的販賣低 迷；同時，今後還要關閉4家國外的電視機工廠，跟韓國三星電子合作生產液晶屏幕面板，來調整產品的售價，推出低價位的液晶電視。預測2006年度下半季電 視機事業部門應該會轉虧為盈。

另外，SONY數字相機在日本國內市場也陷入低迷。就以日本家電量販店在5月份的第4周為例，其佔有率僅3%弱。影響所及，SONY在所有品牌中的占 有率從第3位退居為第5位，甚至落後Canon、富士膠卷和松下。2003年11月SONY推出T 7銷售、厚度僅27毫米，是世界上最薄的手機，也登上連續9個月的暢銷商品。好景不常，SONY的手機在市場陷入苦戰，究其原因在於「商品價格的設定」。 舉例來說，T 7的市價約5萬日圓，但其它廠牌同等數字相機的售價不過是3萬而已，SONY售價顯然偏高，不為消費者青睞。

所謂：「SONY 震撼」。其背景是SONY在日本國內一直推不出低價位的液晶電視。SONY以單槍映像管電視機稱霸世界市場。當時的會長出井伸之並沒有決斷去開發第二代的 液晶和電漿屏幕的技術，然而，人算不如天算，液晶電視有如「平地一聲雷」地在市場迅速普及起來，也種下SONY在市場上陷入苦戰的困境。

美國商業周刊發表：「2005年世界企業品牌排名」，SONY由去年的20名滑落為28名，而三星卻由去年的21名躍進為20名；SONY一向是以品 牌力馳名世界，蘋果推出「iPod」在市場暢銷，致使SONY的音樂隨身聽的影音電子產品滯銷。如今把SONY的品牌價值換算成金額，是比去年減少 16%，而三星因手機暢銷，連帶品牌價值也增加19%，價值是149億美元。

（2）打造「高附加價值」的品牌

建立品牌識別體系可以迅速提升產品價值，累積品牌資產。三星卓越的品牌戰略管理，就是成功構築了「技術領先、時尚簡約、高價位高附加價值」數字化的產品識別體系。

無論是三星手機、數字電視、液晶顯示器、還是MP3、筆記型計算機、投影機，無一不體現出「設計時尚簡約、氣質尊貴高雅、功能強大先進、操作簡單方便」的特色；無一不體現卓越品質，無人企及的高價值、高品味，年輕時尚、引領風騷的產品形象。
全球第一個珍珠白色的手機、第一個掛在脖子上的手機、第一個增加人體生理調節律的手機，全部出自三星。一舉打破NOKIA長期構築的直板式手機的市場領導地位。三星電子嶄新的高品質的形象和消費者需求的生活化產品，深入人心。

Interbrand公司全球常務董事Jan Lindemann說：「三星品牌價值保持持續強勁的增長，體現了三星在全球范圍內對品牌投資的承諾，也體現了整個公司從CEO到所有員工對品牌價值的重 視。三星已經成功的將品牌建設作為包括產品開發、分銷渠道選擇、渠道行銷，以及內部和外部溝通在內的行銷策略的主要著眼點。三星成功的關鍵就在於具有管理 的雄心和決心，從而將三星塑造成為相關領域中的領導品牌，他們還為此建立了品牌管理的專門機構並進行了必要的投資。」

三星的品牌理念源自李健熙會長於1993年提出的新經營哲學。李會長表示三星的品牌要成為世界一流產品、雇員以及工作流程的同義詞。此後，三星在一些領域 逐漸確立領導地位，其中半導體內存晶元、純平顯示器和彩電的市場佔有率居世界第一位，並成為了世界第三大手機製造商。

三、「大膽革新」的經營管理

2003年 6月5日，三星集團會長李健熙與三星旗下各子公司的CEO在韓國新羅飯店會聚一堂，共同慶祝對三星集團和各子公司的發展具有重要指導意義的「新經營」企業 管理哲學誕生十周年，並提出三星2010年的目標是營業額要達到270萬億韓幣（約合2247億美元），比2002年的營業額提高近一倍。

1993年，三星集團李健熙會長提出了以「質量管理」和力求變革為核心的「新經營」公司管理原則，徹底改變當時盛行的「以數量為中心」的思想，而且強 烈的危機意識促使三星進行了事業結構、人才培養、產品設計和生產、流程式控制制等各個方面的變革，從而成功克服了亞洲金融危機，並在國際市場上脫穎而出，成為 亞洲經濟的奇跡。

三星會長李健熙曾說，三星能有今天，我想是因為有技術作為後盾。今天我們也和世界一流企業共同開發技術、共同行銷的策略聯盟。他認為，作為經營者要重視「根植技術經營」理念的實際操作。也就是說，技術人員不僅要精通技術，還要了解經營，這樣才能根植技術經營的理念。

三星公司在經歷金融危機之後，公司的觀念也發生了很大的變化。多做事的人，會做事的人，得到了更多的獎勵，已被大家所認同，而且產生了刺激作用； 另外，在公司實行兩年的成果分配製度。從2001年開始，大家無不雄心壯志地想著「這次輪到我們要努力成為第一」。這種制度對三星同仁的工作動機與自我啟 發有所幫助，也能提高企業或個人的競爭力。

李健熙將企業當作自己的身體來看待。他說：為了應對時時刻刻都在變化的外部環境，提高競爭力，不得不繼續調整組織。過去，同仁對公司盲目忠心，公司也 回報一個終身僱用的保障。但現在，這樣的公司無法發展，同仁也不願意做這樣的事。每個人各自盡全力得到自己所該得的，公司則創造一個可以讓同仁充分發揮各 自能力的工作環境，這樣的關系才能雙贏。

三星集團之所以能夠取得如此驕人的業績，另一個重要秘訣就是實施「人才第一」戰略。2002年6月，李健熙強調，要在21世紀把三星發展成為世界一流 企業，必須擁有大量的一流人才，匯集世界精英；三星集團在培育人才上採取了一系列措施，李健熙用五個漢字進行精闢的說明：「知、行、用、訓、評」。所謂 ：「知」指的是，要全面熟知業務，並掌握其核心要點。「行」指的是，在理論基礎上，要以身作則投入實踐。「用」指的是，精於用人，賞罰分明，把人用在刀刃 上。「訓」指的是，勤於育人，要指導和訓育，不能放任自流。「評」指的是，要善於正確評價業績，指明優點和不足。因此，三星集團的人才戰略必將對三星的全 球化經營產生積極的影響。

四、策定「贏的市場」戰略

三星同樣是以「贏」的方程式，用於液晶屏幕面板的市場策略。日本液晶屏幕領先大廠Sharp開始生產第6代液晶屏幕時，三星卻已在4月開始生產第7代 的液晶屏幕面板了，這就是三星的「先一步領先」的策略； 在產品方面，三星電子不斷推出世界領先的產品，並在產品設計方面取得了突出的成就。目前，三星DRAM、TFT－LCD以及顯示器等共19種以上產品在全 球市場銷售中居首位

那麼三星崛起的秘訣到底在那裡呢？理由有二：就是「結構改革和數字化」。（一）先從「結構改革」說起：1993年三星的董事長李健熙會長下令：「除了 妻子和小孩以外，全部都要變！」；1997年亞洲發生金融危機，韓國的經濟面臨崩潰。三星由於早已從事「結構改革」的布局，再加上改革徹底，員工已一掃安 逸的心理意識。三星精簡事業體，把1/3的員工資遣、下令汽車事業和富山半導體場關閉；正當世界的半導體市場低迷之際，三星卻搶先量產256MB DRAM，確立了三星奪取主導市場的先機；（二）其次是「數字化」革命：李副會長說：「在模擬時代靠的事是經驗，但在數字時代，經驗是負債」。就以電 話來說，過去三星的手機，絕非日本的「對手」，尤其是在1995年間，三星手機的問題是一簍筐。但是數字化卻把這些問題一掃而光。

三星電子引用市場調查機構「GFK」的資料發表，以05年6月份法國手機市場的販賣台數為基準，三星的市場佔有率達21.6%，躍居銷售第一的紀錄。 三星電話能在法國市場打出亮麗成績，原因是：「尖端的機能、洗煉的造型設計、再加上品牌戰略和品牌行銷的成功」；同時三星也被美國波斯頓企管顧問集團 （BCG）評選為「世界20大革新企業」。

總之，1969年三星（Samsung）成立、經過了13年後才成立半導體研究所。但是在過去日本引領風騷的半導體DRAM，如今的三星已非「吳下阿 蒙」、它超越了日本，還壟斷了世界31%的市場，而且半導體營業利益竟高達41%；日本三菱、日立、NEC卻放棄DRAM的獨自生產體制，改採取事業集中 生產方式，結果市佔率也不過是6%而已；三星學會了日本式的技術和經營Know-How，卻後來居上、「青出於藍」超越了日本。現在的三星 （Samsung）正以「世界獨創的商品、嶄新的消費型態、創新的市場」的雄心在全球的市場崛起。

⑸ 平面設計是什麼意思啊

您好同學
平面設計（graphic design），也稱為視覺傳達設計，是以「視覺」作為溝通和表現的方式，透過多種方式來創造和結合符號、圖片和文字，藉此作出用來傳達想法或訊息的視覺表現。平面設計師可能會利用字體排印、視覺藝術、版面（page layout）、電腦軟體等方面的專業技巧，來達成創作計劃的目的。平面設計通常可指製作（設計）時的過程，以及最後完成的作品。
平面設計的常見用途包括標識（商標和品牌）、出版物（雜志，報紙和書籍）、平面廣告，海報，廣告牌，網站圖形元素、標志和產品包裝。例如，產品包裝可能包括的商標或其他的藝術作品、編排文本和純粹的設計元素，如風格統一的圖像，形狀，大小和顏色。組合是平面設計的最重要的特性之一，尤其是當產品使用預先存在的材料或多種元素融合。