探討企業無形資產的管理

Ⅰ 畢業論文題目為《試探無形資產的特徵及管理策略》，提綱應如何開展

探討無形資產的特徵及管理策略
摘要：企業無形資產是其生產經營活動的重要因素之一，如何有效地發揮無形資產的作用，成為一個企業經營管理水平的試金石。重視企業無形資產的開發與管理，有效地經營無形資產，是企業管理發展的基本趨勢。企業進行無形資產經營管理，就是要求通過對其所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等各類無形資產進行運籌和謀劃，使其實現價值的最大增值。
關鍵詞：企業無形資產；分類；經營管理；特點；方式；策略；重點

世界知名的可口可樂盛傳：「假如可口可樂的工廠一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。」這里反映了一個不爭的事實，在現代市場經濟中，企業作為一種具有獨立性、商品性與盈利性的社會經濟組織，其生產經營的存續不僅需要擁有廠房、場地、設備、資金等有形資產的支撐，而且也需要擁有如企業商號、商標、專利權、發明權、專有技術、土地使用權、企業的社會形象、營銷能力、管理制度、信息資料、企業文化等無形資產的融入與再現。這些無形資產在企業的生產經營過程中發揮著不可或缺的作用。

一、企業無形資產概述

我國財政部頒發的《企業財務通則》第二十條、《企業會計准則》第三十一條指出：無形資產是指企業長期使用但是沒有實物形態的資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。財政部財會[2006]3號文的《企業會計准則第6號—無形資產》指出：無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。
這就是說企業的無形資產是指企業為生產商品、提供勞務、出租給他人、或為管理目的而持有的、沒有實物形態的並且是可辨認的非貨幣性資產，具體包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權等。
承認和重視企業的無形資產，有效管理企業的無形資產，可以發揮極其重要的作用。⑴企業識別的需要：提升品牌知名度、美譽度，增強品牌凝聚力，樹立企業形象，展示企業實力；⑵融資的需要：可利用無形資產吸引投資、質押貸款等；⑶資本運營的需要：無形資產在合資、重組、改制、上市時可作價入股；⑷交易的需要：在無形資產轉讓、許可使用、拍賣等情況下提供價值依據；⑸信息處理的需要：摸清家底，給經營者提供管理信息；（6）法律糾紛解決的需要：為打假、侵權索賠提供價值依據。
根據不同的標准，一般可將無形資產作不同的分類。依靠知識、技術和技巧形成的想法、概念、設計、發明及勞動成果的智力型無形資產。主要與企業員工素質和能力有關的人力型無形資產。企業在組織、管理、協調、控制等方面的優勢，能使其未來獲得超額收益回報的管理型無形資產。通過市場活動獲得的市場型無形資產。依靠特許權形成的物權和行為權的利權利型無形資產。物權包括他物權和准物權，他物權是權利人建立在他人(包括國家)擁有所有權的有形資產上的權利，准物權則指知識型無形資產——知識產權，行為權利是國家特許、可作某種經營行為以獲得利益的權利。

二、無形資產的特徵及管理策略

無形資產的經營管理與企業的其他業務經營管理是不同的，具有其特殊性。
無形資產是依託於有形資產和資源經營活動而逐漸形成的，即在經營活動中伴隨著銷售規模的擴大，市場份額的增加而形成獨有的品牌和銷售網路，根據市場的需要開發新的技術和提供新的服務，根據經營要求創新和實施新的管理。其次，各種無形資產的無形特性使它易變和延伸，比如某個品牌可以改變或增加功能，而不受太多制約。再者，無形資產在形成發展中有較強的不可控制性，比如假冒產品排斥真正品牌產品、技術秘密的泄露等等。
根據產業與企業的技術經濟特點差異，企業無形資產的經營管理要採取不同的方式。品牌經營方式更多的是針對屬於社會消費性的產品；對於技術含量高的產品，更適宜採用技術創新能力的設計和智力機制的經營方式。對於不同的企業，要有不同的經營方式。即便是同一個企業由於其在不同的發展階段，無形資產的經營方式也應有所區別，比如在創業階段品牌的經營偏重於培育市場、培養顧客群，而在創業成功後主要是開拓更大的市場和潛在市場以及無形資產保護和市場保護等。具體來說，企業無形資產經營管理可以考慮採用如下策略：
1.開發策略。要求在專利和商標的市場競爭中，企業必須採用一些先進的跟蹤與分析的方法，經常與國際競爭者或同行業一流的領先者的狀況進行分析對比，去觀察、分析競爭環境和競爭者，研究評價本公司和領先者的開發手段，將競爭者或領先者的無形資產開發成就，作為本公司無形資產開發的超越目標，並將領先者的先進經驗移植到本公司無形資產開發管理中去，進而制定一系列行之有效的無形資產開發策略，使企業保持無形資產開發上的強大競爭力並不斷進步，最終取得無形資產開發的優勢。
2.延伸策略。企業利用現有的品牌生產其他產品，在一把名牌大傘下聚集系列產品，形成名牌的「王國」。實施品牌延伸，可以幫助新產品順利進入市場，減少新產品上市的風險。同時，可以大幅度降低產品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產品的信任感傳遞到新產品上。並且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。如著名的 「長虹」、「海爾」、「娃哈哈」等品牌，通過延伸策略，很快打開了市場，並且使它們的品牌價值得到了巨大的增值。
3.融資策略。企業利用本身的無形資本進行融資，或是利用企業的技術、管理、營銷、人才等綜合優勢，藉助一項優秀的創業方案吸收風險投資取得創業資本；或是將部分無形資產進行抵押，取得企業持續生產經營活動貸款；或是對企業的技術、人才、營銷網路等重要資源進行全面評估、合理作價，以合資或合作方式吸收外資；或是以特許經營方式接受投資，對受資方來說前期只投入部分資金就可以取得特許方的先進管理經驗、配方、商標權等無形資產的特許使用權。選用不同的融資方式，通過有效的經營管理，會給企業帶來眾多的先機與發展機遇。
4.擴張策略。企業利用名牌效應、技術優勢、管理優勢、銷售網路等無形資產盤活有形資產，通過聯合、參股、控股、兼並等形式實現資產擴張。
5.分配策略。在現代企業中，科技人員、管理人員的勞動不僅要按照他們為創造企業價值所作的貢獻大小按勞分配，而且要把他們的勞動成果資本化，為企業的無形資產參與利潤分配，並且企業的品牌、技術、管理訣竅、計算機軟體、營銷網路等無形資產都可以作為資本投入其它企業，特別是那些高科技企業，在企業尚未投入運營之前，技術就可以作為資本投入，參與企業的利潤分配。
從我國企業實踐來看，企業無形資產經營管理的重點可以從下列方面入手：第一，加強企業無形資產投入。即借鑒歐美、日本等國典型公司經驗，在利用知識產權、產品質量信譽、廣告宣傳、人才培養與科技經費投入、經營管理等方面營造無形資產，使在人才、科技和廣告的投入由「橄欖型」轉變成「啞鈴型」。第二，充分利用和發展現有企業無形資產。企業應當在其有效的時間內，抓住現有無形資產的各種優勢，主動開展各項業務，充分發揮無形資產的延伸、融資和擴張等功能，並努力將現有的無形資產盡快轉化為現實的生產力。第三，加強企業無形資產管理。一是加強對無形資產的成本核算；二是重視無形資產的價值評估；三是加強保密工作；四是及時取得法律保護。
綜上所述，在市場經濟條件下，以企業知名度和信譽度為核心內容的無形資產，已經成為企業競爭制勝的資本，並發揮著越來越大的作用。有關資料表明，目前工業發達國家的知名企業，其無形資產價值一般要佔到資本總額的50％－70％，成為這些企業進行技術貿易及佔領國際市場和擴大社會影響的重要武器。同時，隨著經濟網路化、知識化的發展，物質生產、貨物配送所創造的價值不斷降低，一些具有遠見的企業便將自己的核心業務逐漸轉向研究與開發、品牌經營、資產重組、產權經營等價值增值高、利潤高的業務領域，而將那些需要大量有形資產投資和重復性勞動的物質產品生產、物流配送業務外包或委託出去，交給專業化公司完成。
面對這樣的社會經濟現實，希望永續經營的企業一定要居安思危，做好戰略規劃，不僅管理好有形資產，使其不斷保值和增值；而且要管理好無形資產，把其作為自己企業的核心競爭力的不可或缺的重要組成部分，選擇好經營管理戰略與策略，採取切實可行的措施，使其無形資產也能不斷地保值和增值。（完）

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Ⅱ 無形資產管理的管理企業

無形資產在為企業創造利潤的過程中擔當著越來越重要的角色，因此，財務經理應當越來越重視無形資產的評估與管理。選擇無形資產管理工具和方法並不在於追求會計式的精確，而是要平衡有形資產與無形資產的投資分配，充分發揮無形資產的價值。
客戶關系是企業最為重要的無形資產之一，能否有效對客戶群進行管理是決定企業成敗的關鍵。本文著重以客戶關系管理為例，對如何從財務的角度來管理無形資產做了詳實的分析。作者指出：財務管理者在評估和管理無形資產的過程中要解決的首要問題是使企業運營策略適應企業發展戰略的要求，所以他們應該與其它職能部門密切合作，了解各個部門非物質性資產的情況，評估其對企業發展的潛在作用。
多數企業財務經理人員都能精確計算出企業在廣告、市場營銷或培訓等方面投入的支出。但是，要評估品牌、研發、知識產權和客戶關系的回報率就不那麼簡單了。在現代經濟中，企業必須學會對無形資產進行精確評估和充分發展，才能在競爭中確立優勢。
無形資產是企業擁有的全部非物質性資產，其價值無法用普通的會計方法來衡量。很多企業的管理層往往會忽視無形資產，很少進行評估或管理，但是投資者對企業的無形資產卻極為重視。
所謂無形資產到底包括哪些內容呢？基本上，它是指企業擁有的軟性資產：持有專利、軟體、品牌、商標、標識、特許經銷權、科研開發資源、創意、專門知識與客戶關系。利用無形資產，企業對有形資產進行經營，為企業股東創造收益。
對企業自身價值影響最大的六種無形資產分別為：客戶、品牌、科研開發、知識產權與版權、企業聲譽和人力資源。企業的無形資產對企業股東的影響越來越大。
為了完成財務管理的核心職能，高效率地進行資本分配，財務管理人員必須有能力對企業無形資產進行評估與管理。在這一瞬息萬變的領域中，有許多方法與工具可以為財務經理人員提供幫助。其中部分工具和技術已經成熟，有些則尚待完善。
選擇無形資產管理工具與方法的關鍵並不在於追求會計式的精確，而是要牢牢把握兩個目標：第一，建立一個既包括有形資產又包括無形資產的量化評估系統；第二，協調兩者之間的關系，最大限度地實現其價值。

Ⅲ 企業無形資產管理探析從哪些方面寫

從策略和研究方面入手

Ⅳ 畢業論文題目《如何加強無形資產的日常管理》大神們幫幫忙

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Ⅳ 在企業電子商務管理中企業無形資產管理的方法和對策是什麼

建立企業來無形資產管源理系統，全面支持企業無形資產管理

完善無形資產的評估制度，加強無形資產評估管理

重視和實施「名牌」戰略，提升商標的含金量

開展理論方法研究。培訓才人，與國際接軌
其實這類的知識是企業電子商務管理課程裡面有詳細的介紹，我記得好想湖南xin hua 電腦學校又這樣的課程吧。

Ⅵ 試論無形資產對企業的作用及管理問題

去知網找吧，不會搜的可以去網上問問，也可以我空間看，我空間里找論文的具體步驟和地方

Ⅶ 為什麼探討民營企業無形資產存在的問題

在這個知識經濟來時代，無形資產自能提高企業的競爭力，為企業持續發展提供重要保障。在我國改革開放30多年來，在國民經濟成長中我國民營企業起了重要作用。對於迅速發展的民營企業進行了分析，無形資產會影響它能不能在發展中位於經濟首位。而無形資產的管理，可以對我國民營企業進行內部控制管理，為企業創造價值。