ppp項目無形資產處理

㈠ ppp模式大型設備采購入無形資產嗎

大型設備是固定資產。

㈡ BOT，PPP項目應如何繳納增值稅

BOT項目如何計算繳納增值稅的問題

（1）以投融資方的名義立項建設（B），工程完工後經營（O）一段時間，再轉讓業主（T）的，在項目的各個階段，按以下方法計稅：

在建設階段，投融資方建設期間發生的支出為取得該項目（一般為不動產）所有權的成本，所取得的進項稅額可以抵扣。投融資方將建築工程承包給其他施工企業的，該施工企業為建築業增值稅納稅人，按「建築業」稅目徵收增值稅，其銷售額為工程承包總額。

在經營階段，投融資方對所取得的收入按照其銷售的貨物、服務適用的稅率計稅。

在移交階段，就所取得收入按照「銷售不動產」稅目徵收增值稅，其銷售額為實際取得的全部回購價款（包括工程建設費用、融資費用、管理費用和合理回報等收入）。

（2）以項目業主的名義立項建設（B），工程完工後經營（O）一段時間，再交付業主（T）的，在項目的各個階段，按以下方法計稅：

在建設階段，投融資人建設期間發生的支出為取得該項目（一般為不動產）經營權的成本，作為「其他權益性無形資產—基礎設施資產經營權」核算，所取得的進項稅額可以抵扣。投融資人將建築工程承包給其他施工企業的，該施工企業為建築業增值稅納稅人，按「建築業」稅目徵收增值稅，其銷售額為工程承包總額。

在經營階段，投融資人對所取得的收入按照其銷售的貨物、服務適用的稅率計稅。在移交階段，就所取得收入按照「銷售無形資產」稅目徵收增值稅，其銷售額為實際取得的全部回購價款。

㈢ PPP項目應如何繳納增值稅

（1）以投融資方的名義立項建設（B），工程完工後經營（O）一段時間，再轉讓業主（T）的，在項目的各個階段，按以下方法計稅：
在建設階段，投融資方建設期間發生的支出為取得該項目（一般為不動產）所有權的成本，所取得的進項稅額可以抵扣。投融資方將建築工程承包給其他施工企業的，該施工企業為建築業增值稅納稅人，按「建築業」稅目徵收增值稅，其銷售額為工程承包總額。
在經營階段，投融資方對所取得的收入按照其銷售的貨物、服務適用的稅率計稅。
在移交階段，就所取得收入按照「銷售不動產」稅目徵收增值稅，其銷售額為實際取得的全部回購價款（包括工程建設費用、融資費用、管理費用和合理回報等收入）。
（2）以項目業主的名義立項建設（B），工程完工後經營（O）一段時間，再交付業主（T）的，在項目的各個階段，按以下方法計稅：
在建設階段，投融資人建設期間發生的支出為取得該項目（一般為不動產）經營權的成本，作為「其他權益性無形資產—基礎設施資產經營權」核算，所取得的進項稅額可以抵扣。投融資人將建築工程承包給其他施工企業的，該施工企業為建築業增值稅納稅人，按「建築業」稅目徵收增值稅，其銷售額為工程承包總額。
在經營階段，投融資人對所取得的收入按照其銷售的貨物、服務適用的稅率計稅。 在移交階段，就所取得收入按照「銷售無形資產」稅目徵收增值稅，其銷售額為實際取得的全部回購價款。

㈣ PPP項目籌建所發生的費用在會計核算時如何處理

一般而抄言，PPP項目籌建所發生的的費用計入工程建設其他費用，例如，建設用地費（土地徵用及補償費、建築物或構築物遷建補償費）和其他費（場地准備及建設單位臨時設施費、建管費、前期工作費、研究實驗費、勘察設計費等），後期可以作為特許經營權價值的一部分。
特殊之處在於，例如政府負責支出征拆費用，則該項費用不會計入項目總投資，那麼該項費用後期不能作為特許經營權價值的一部分。

㈤ ppp項目移交時，項目資產符合什麼條件，才能進行移交

項目移交時的條件或者標准，是項目簽合同時約定好的，應在PPP項目合作協議裡面詳細約定移交的條件或政府接收標准。
如果沒有事前沒有約定的，應簽定補充協議進行約定。條款要根據項目自身特點和要求確定。

㈥ PPP項目完整的操作流程是什麼、、、、、

PPP管理與全過程咨詢管理有何不同？項目前期、項目建設期、運營階段管理要點大不同-工保網

5、如何實現角色轉換？

從上面的分析中不難看出，PPP項目關注合法合規手續，全過程咨詢關注技術及管理協調；PPP項目更關注投資收益及增值回報，全過程咨詢關注投資控制及進度；PPP項目服務鏈更長，全過程咨詢重點是建設期。

角色轉換工作建議：

1、進場後，首先組織交底會，收集項目前期相關資料（因代業主，所以所有業主資料均要收集、研究），合同，了解項目進展，熟悉現場；

2、在逐步組成項目部的同時，研究合同，對接項目當前所處階段，並收集當地政府投資項目各階段/各種事項如審批、辦證、采購等流程，並在必要時形成采購管理制度（包括參建單位采購等）；

3、組織首次會議，討論並明確各參建方職責、項目實施辦事流程，並著手編制WBS及工作分解表，提交各參建方討論；特別重要的是需研究成立項目推進領導小組，明確分工及職責；制定會議制度並組織實施；

4、確定WBS及分解表，並根據各自職責和任務要求，下工作聯系單；

5、推進過程按政府投資項目基本建設程序組織實施管理，嚴格執行PDCA要求，同步編制糾正與預防措施管理制度；

6、關於進度計劃的編制：建議：無論是設計進度、預算編制進度、施工進度等均由項目部根據政府訴求及各專業標准規范基本規定編制一級進度計劃，由各專業根據一級進度計劃要求結合各自隊伍的實力及管理特點編制二級進度計劃，實施過程中根據形象進度節點要求針對性編制三級進度計劃（一般指周計劃或月度計劃），相關方確認後作為實施和考核和付費依據；

7、人員配置建議：根據合同約定，但如是項目管理牽頭，則在後台支持下，必須同步配有設計管理、預算管理、工程管理、行政管理、資料管理等人員；

8、過程式控制制：可採用定期/不定期，專項和常規檢查相結合的方式進行，對存在的問題必須整改閉合；建立檔案資料台賬。

9、投資控制：要求成本人員必須全過程掌握工程實施情況，及時關注各種變更等可能引起投資發生變化的事件，及時進行分析、研究，提出方案、措施、建議，供業主決策。

其他基本為工程建設規定動作，作為從事過PPP項目管理的人員來說，是熟知而能把控的，因此不再描述。再次提醒，因全過程咨詢為一種服務，所以過程資料是是否履行合同並符合要求的見證，因此必須充分重視資料的管理工作。

㈦ ppp項目的收入分錄

以照明來公私合營模式（PPP）為源例，這是針對城市市政照明設施亮化項目、由政府與社會資本合作經過一體化能效升級改造，實現智慧城市照明並負責一定年限的經營而達到共贏的一種新模式，即智慧城市照明PPP合作運營模式。在基於簡能（SECOING）高壓HID氙氣路燈智慧照明系統為載體的智慧城市照明PPP合作運營模式中，運營管理公司對合同約定區域已有的市政照明設施進行日常運營維護，並進行智慧城市照明升級改造，將原有市政照明基礎設施（光源、電器、燈具、燈桿、變壓器、線纜及配電箱等）逐步進行更換，從而實現轄區內整體市政照明效果的全面提升，城市照明實現智慧化管理，並確保整體市政道路照明設施的穩定運行，道路照明效果達到《城市道路照明設計標准》要求。政府出讓公共照明資源特許經營權，監管、購買照明服務；由社會資本投資，以運營管理公司為主體進行一體化系統升級改造，長效運營、服從監管、科學管理、盈虧自負。