特許經營權攤銷方法

㈠ 財務問題：關於無形資產攤銷

對的，一般無形抄資產的殘值為零，除非有第三方承諾在無形資產使用壽命到期時以一定的價格來購買，或者在活躍市場有相應的報價。
另外也要注意區分無形資產的性質，對權益性無形資產，譬如特許經營權等是不需要攤銷的。
個人觀點，希望對你有幫助。😊

㈡ 什麼是特許經營權特許經營權的利弊是什麼

特許經復營是特許經營權制擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式。

利：能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。

弊：對消費者來說，加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑，造成了特許人、現任加盟商和以往加盟商的之間的責任不清，相互推脫責任。

(2)特許經營權攤銷方法擴展閱讀：

注意事項：

《商業特許經營管理辦法(試行)》第五條特許經營的基本形式包括：直接特許--即特許者將特許經營權直接授予特許經營申請者。獲得特許經營權的被特許者按照特許經營合同設立特許網點，開展經營活動，不得再行轉讓特許權。

分特許(區域特許)--即由特許者將在指定區域內的獨家特許經營權授予被特許者，該被特許者可將特許經營權再授予其他申請者，也可由在該地區開設特許網點，從事經營活動。

被特許者要知道想要獲得何種特許權。從規定可知被特許者獲得區域特許可以有很大的迴旋餘地，但特許者一般不輕易授予此種權利，除非被特許者有足夠的令人信服的資金實力和市場挖掘潛力。

㈢ 特許經營權價值評估

特許經營權作為一類特殊的可確指無形資產,對不少企業的生產經營發揮著舉足輕重的作用。市場經濟的發展，對外交往的日益頻繁，使國內企業接觸、認識和開發利用特許經營權的機會亦日漸增多。從資產管理與資本經營的角度看，國內企業界對該類無形資產的認識與使用尚處於起步階段，尤其是對其資產價值的理解和把握還沒有形成統一而規范的結論。為利於進一步開發、利用各類特許經營權為企業生產經營服務，有必要系統性地探討特許經營權資產價值形成的機理以及如何根據資產的實際狀況對其價值作出公允的認定。
目前，對無形資產價值的評估多採用收益現值法，將使用無形資產在未來年份可能獲取的超額預期收益金額按一定的折現率折算為現時資金數額，即為該無形資產的公允價值。
特許經營權與一般無形資產在價值實現方式上有一定區別，比如特許經營權一般不能轉讓，不會產生交易價格；也不能作為長期資本對外投資，獲取投資收益，等等。所以，這類資產的變現能力很差。通常，擁有特許經營權資產的企業發生重組、兼並等整體性的重大產權變動事項，如產權新主體獲授權存續原產權主體專項權利，才有必要對特許經營權資產進行評估，並計入資產價值總量，納入資產管理。

從資產經營的角度看，管理好、使用好特許經營權資產比掌握其價值更具有意義。對其價值的認識，有助於資產持有人有針對性的處置好、運用好這類資產，為企業經營與發展服務。

㈣ 特許經營權回購應該怎樣做會計處理能否計入無形資產並且不予攤銷為什麼

如果是品牌，屬於商譽性質，會計上不作為無形資產，不允許攤銷的。

㈤ 特許經營權的帳務處理

實踐形式來
特許經營權的實自質是無形資產的有償轉讓，在實踐中主要有以下幾種形式：
l、普通特許經營，即總店將特許經營權授予加盟者，由加盟者使用這些特許經營權進行經營；
2、委託特許經營，即總店將特許權出售給一個代理人，由代理人負責某個地區的特許權授予；
3、發展特許連鎖，即加盟者向總店購買了特許權，同時也購買了在一個區域內建立若干個分店的特許權，若將來事業發展，需要再建分店，不必再向總店申請
4、所有權合作特許經營，即總店與加盟者合營，共同持有分店股份；
5、分配特許經營，總店不僅授予加盟者特許權，而且還授予其設立批發倉庫，向其他加盟店供應分配貨物的權利。

㈥ 特許經營權 如何下放才可以保證自己的最大利益求大神幫助

選擇特許經營公司 選擇特許經營公司時應該看一下陳述公司特許經營權出售和歷史記錄的特許經營說明文件。如果文件缺少任何情況，應該向特許者索取。可能的受許者應該只有在了解到所有相關情況之後才決定是否加入一個特許經營系統。具體地，可能的受許者應該注意哪些方面呢？ 1、好的經營業務的要素。這些要素應包括以下一些方面： 已建立的名稱或商標、好的經營理念、好的商業形象、經檢驗的產品或服務出色的運作系統、非常有效的營銷計劃、獨有技術。這些要素有助於可能的受許者評價特許經營業務在特定區域的競爭力。因此走訪特許者的辦事處和若干加盟店是絕對必要的。 2、真正的投資成本。需要確定真正的還不是預計的投資成本。需要精確檢查各項成本項目，如租金、定金、交通，工資和保險等，尤其當可能的受許者對業務不熟悉時更應如此。 3、董事和主要經理的經營記錄，這些記錄可以回答一些重要問題，如： 創立者是否仍在主持公司？ CEO（首席執行官）是主要的股東嗎？ 董事和主要經理加入公司多長時間？ 他們是否曾參與已經失敗的特許經營業？ 誰是公司中真正有專長的人？ 另外可能的受許者有必要與特許經營公司的人員會面。無論如何，在可能的受許者和特許者之間必須要有一種高度舒適和信任的關系。 4、特許者的歷史記錄。特許經營公司不僅要表明它有一個好的業務，還應該表明它是一個好的特許者。特許者應該提供的某些基本情況和統計資料包括：公司特許經營的時間長短、公司直營店的數目和地點；網路中受許者，數目和地點；如果有外國受許者，數目和地點、關門或轉手的店鋪數目、特許經營網路的增長率、訴訟記錄、好的特許者樂意可能的受許者與現有受許者會面和了解情況。現在受許者在很大程度上是特許經營網路的晴雨表，可能的受許者不應錯過任何與現有受許者會面的機會。 5、特許者提供的培訓和支持水平。這可能是特許經營關系中最有爭議的領域。如果特許者所做的與許諾的不符，那麼可能的受許者很容易對所要提供的培訓和支持水平產生誤解。不幸地是，許多特許者許諾過多，難以實現。特許者的許諾都應該以書面形式寫出來。因此，可能的受許者必須對特許者實際可能提供的培訓和支持水平有清楚的認識，這些特許者通常都在千里之遙。 6、另一個有可能產生爭議之處是網路中受許者的義務。某些情況下，受許者義務繁多，受許者還不如單獨經營為妙。受許者的義務通常包含在特許經營協議中，因此是有法律約束力的。這些義務的含義必須得到受許者的同意和理解。 顯然，投資者在投身特許經營業之前應該盡量錄求幫助和多方徵求意見。 幫助和建議 如果可能的受許者需要幫助和建議，他應該聽取那些與特許經營業務的成敗有密切利益關系的人的建議。花錢向他咨詢是值得的。這些人包括： 1、特許經營協會。如果在你的區域有這樣一個協會，那麼可能的受許者可隨時從他們那裡得到好的建議和信息。如果沒有這樣的協會，那麼查看一下特許者當地的特許經營協會。大多數好的和已確立的特許者都是本國特許經營協會的成員。 2、可依賴的特許經營咨詢顧問。特許經營顧問只不過是一般的經紀人，他們對特許經營知之甚少，並且為了得到傭金可以推銷任何東西。好的咨詢顧問則與特許者，受許者以及特許經營業中其他人保持不斷的接觸。他們的經驗和信息非常有助於相距遙遠的特許者和受許者跨越在期望、語言和文化方面存在的鴻溝。 3、有經驗的特許經營律師。你應該從信譽良好的特許經營律師那裡獲得有關特許經營協議的法律方面的建議。能夠處理復雜的特許經營協議的律師並不多。許多由特許者在他們本國准備的協議在國外的法律環境中根本行不通。好的特許經營律師可以幫助起草一份對特許者和受許者雙方都有利的特許經營協議。同樣，要檢查律師的歷史和可信度。 大多數投資者可歸納到3種范疇： 1、老闆或負責業務發展的高級經理，他們尋找新的商業機會以便分散業務組合。 2、因各種原因不再願意向上級匯報的高級經理，這些原因包括：辦公室權力之爭，預算考慮，中年心理危機，退休等。他們希望購買特許權，自己當老闆。 3、對現有經營業務不滿足的商人，他們希望通過加入特許經營系統獲得更高的回報。 結論 投資於特許經營業要求可能的受許者對商機有一個敏銳的洞察力和思維。在購買特許權之前，可能的受許者應該對特許經營的益處和危險有所了解，他必須對特許者提供的情況滿意，並且完全了解即使採取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的，盡管風險已經變小。好的特許經營可能失敗，而差的特許經營卻可能興旺。不幸的是在這個世界上並沒有什麼絕對肯定的，即使在特許經營中也是如此。 並不是所有的特許經營都生來平等，特許經營合同也各有異同。看起來肯定會成功的經營業可能由於需求下降，經濟衰退或特許者管理不善而敗。查看數目眾多的特許經營業並且區分出優劣本身就是一份艱巨的工作。尋找一個成功的特許經營業或者避免經營不善的特許經營業的最好工具是調研和知識。

希望採納

㈦ 無形資產的攤銷年限及攤銷方法如何確定

使用壽命有限的無形資產應在其預計的使用壽命內採用系統合理的方法進行攤銷。
攤銷年限為專其使用壽命，如土屬地使用權按其土地使用證上時間確定，商標其使用壽命10年等。
攤銷方法應依據從該無形資產中獲取的預期未來經濟利益的預計消耗方式來選擇，一般可採用直線法，有特定產量限制的應採用產量法進行攤銷，如有產量限制的特許經營權或專利權。

㈧ 如何獲得特許經營權

導語: 投資於特許經營業，要求受許人對商業有敏銳的洞察力。在購買特許權之前，受許人應該對特許經營的益處和危險有所了解，必須對特許人提供的資源滿意，並且明白即使採取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的。 評估特許經營機會時，一方面，通常的商業知識仍然重要，另一方面，投資者需要了解特許經營的不同之處。1.發展日程表當受許人獲得特定區域特許權--通常稱作地區特許或總特許時，特許人通常會堅持受許人履行雙方同意的區域發展日程表。這意味著受許人必須在一定年限內發展商定數目的特許店。2.固定的特許經營條款幾乎所有的特許經營協議都有固定的期限。除非受許人嚴重不能履行義務，大多數特許人在期限到來時都會展期。3.次特許的權利獲得地區特許或總特許的權利並不說明其擁有次特許的權利。這意味著未獲得次特許權的受許人只能在其所在地直接經營其所有的店鋪。有意願的受許人非常有必要考慮上述情況並且在談判早期就提出要求。目前特許經營中出現的許多誤解和矛盾的起因，常常是由於受許人對「西式」特許經營缺乏了解。盡管特許經營的成功率很高，但並不是對所有人都合適。現在具體談談投資者應該如何選擇特許經營業務。4.選擇特許經營公司選擇特許經營公司時應該看一下特許人陳述公司特許經營權出售和歷史記錄的文件。如果文件中有些情況缺少詳細解釋，應該向特許人索取。可能的受許人應該在了解到所有相關情況之後，再決定是否加入一個特許經營系統。5.知識產權特許經營的主要條款之一是知識產權的使用。大多數特許人對如何使用他們的知識產權都有非常特別和具體的要求。這包括受許人在經營中須採用特許人的企業標識，有時為達到統一標准，受許人可能必須從海外購買物品和設備。具體地應該注意哪些方面呢?1.真正的投資成本需要確定真正的而不是預計的投資。需要精確檢查各項成本項目，如租金、定金、交通、工資和保險等，當受許人對業務不熟悉時，更應如此。2.受許人義務另一個有可能產生爭議之處是受許人的義務。某些特許人給受許人的義務繁多，受許人還不如單獨經營為妙。受許人的義務通常包含在特許經營協議中，因此是有法律約束力的。這些義務必須得到受許人的理解和同意。3.董事和主要經理的經營記錄這些記錄可以回答一些重要問題，如：創立者是否仍在主持公司?CEO(首席執行官)是主要的股東嗎?董事和主要經理加入公司多長時間?他們是否曾參與已經失敗的特許經營業?誰是公司中真正有「專長」的人?另外可能的受許人有必要與特許經營公司的人員會面。無論如何，在可能的受許人和特許人之間必須要有一種高度融洽和信任的關系。4.特許人的歷史記錄特許經營公司不僅要表明它的業務項目非常好，還要表明它是一個好的特許人。特許人應該提供的基本情況和統計資料包括：公司特許經營時間的長短公司直營店的數目和地點受許人的數目和地點外國受許人的數目和地點關門或轉手的店鋪數目特許經營網路的增長率訴訟記錄好的特許人一般願意可能的受許人與現有受許人會面並了解情況。現有受許人在很大程度上是特許經營網路的晴雨表，有加盟意願的受許人不應錯過任何與現有受許人會面的機會。5.特許人提供的培訓和支持水平這可能是特許經營關系中最有爭議的領域。如果特許人所做的與許諾的不符，那麼受許人很容易對特許人所要提供的培訓和支持水平產生誤解。不幸的是，許多特許人許諾過多，難以實現。因此，特許人的許諾都應該以書面形式寫出來。受許人必須對特許人實際可能提供的培訓和支持水平有清楚的認識，因為這些特許人通常都在千里之外。6.好的經營業務的要素：這些要素應包括以下一些方面已建立的名稱或商標好的經營理念好的商業形象經檢驗的產品或服務出色的運作系統非常有效的營銷計劃獨有技術上述要素有助於受許人評價欲加盟的特許經營體系在特定區域的競爭力。另外，走訪特許人的辦事處和若干加盟店是絕對必要的。顯然，投資者在投身特許經營業之前應該盡量尋求幫助和多方徵求意見。幫助和建議如果受許人需要幫助和建議，他應該聽取哪些與特許經營業務成敗有密切利益關系的人的建議呢?1.可信賴的特許經營咨詢顧問在向咨詢顧問咨詢之前，應檢查一下他們的歷史記錄，並向接受過他們服務的人了解情況。好的咨詢顧問應與特許人、受許人以及特許經營業中其他人保持不斷的接觸。他們的經驗和信息非常有助於相距遙遠的特許人和受許人跨越在期望、語言和文化方面存在的鴻溝。2.有經驗的特許經營律師應該從信譽良好的特許經營律師那裡獲得有關特許經營協議的法律方面的建議。投資於特許經營業，要求受許人對商業有敏銳的洞察力。在購買特許權之前，受許人應該對特許經營的益處和危險有所了解，必須對特許人提供的資源滿意，並且明白即使採取多種預防措施，購買特許權仍然是有風險的。並不是所有的特許經營業都生來平等，特許經營合同也各有異同。看起來肯定會成功的經營業可能由於需求下降、經濟衰退或特許人管理不善而失敗。查看數目眾多的特許經營體系並且區分出優劣，這本身就是一份艱巨的工作。尋找成功的特許經營體系或者避免經營不善的特許經營體系的最好工具是調研和學習。3.特許經營協會受許人可隨時從他們那裡得到好的建議和信息。如果受許人所在地沒有這樣的協會，那麼查看一下欲加盟特許人所在地的特許經營協會。大多數好的和已確立的特許人都是本國特許經營協會的成員。