低值易耗品怎麼攤銷

『壹』 低值易耗品攤銷怎麼攤啊

購入時
借:低值易耗品-在庫低值易耗品
15000
貸:銀行存款
15000
領用時
借:低值易耗回品-在用低答值易耗品
15000
貸:低值易耗品-在庫低值易耗品
15000
五五攤銷
借:管理費用
7500
貸:低值易耗品-低值易耗品攤銷
7500
待報廢時
借:管理費用
7500
貸:低值易耗品-低值易耗品攤銷
7500
再注銷低值易耗品攤銷
借:低值易耗品-低值易耗品攤銷
15000
貸:低值易耗品-在用低值易耗品
15000
在沒有殘值收入的情況下都給你列完了

『貳』 低值易耗品如何攤銷

想省事不？

領用時一次攤銷

借：管理費用等
貸：低值易耗品

不想省事的話，可以五五攤銷：領用時攤一半，用到期攤一半。
走一下「低值易耗品攤銷」科目吧

『叄』 低值易耗品攤銷方法

(1)一次攤銷法

適用范圍：適用於單位價值較低或使用期限比較短、容易損壞、破碎、而且一次領用不多的低值易耗品。正因為它價值較低，數量不多，所以一次全部計入當期的成本費用也不會對本期的利潤造成太大的影響。

(2)分期攤銷法

採用這種方法時，在低值易耗品領用時，將其全部價值先計入待攤費用或長期待攤費用賬戶，然後根據低值易耗品價值和耐用期限計算每期攤銷額，分期攤入各期有關成本、費用賬戶。

適用范圍：適用於價值較高，使用期限較短的低值易耗品。因為價值較高，所以不能一次性計入當期的費用，根據使用期限分期攤銷，又不會導致待攤費用的攤銷期限較長。

(3)五五攤銷法

採用這種方法在領用時按低值易耗品價值的50%進行攤銷，報廢時，攤銷其餘的50%價值;然後現注銷在用低值易耗品的價值和已攤銷的低值易耗品攤銷額。需設置這樣幾明細科目，在庫低值易耗品、在用低值易耗品、低值易耗品攤銷三個明細科目。

(3)低值易耗品怎麼攤銷擴展閱讀

為了總括地反映企業庫存低值易耗品的增減變動及結存情況，應設置「低值易耗品」賬戶。

該賬戶屬資產類，其借方登記企業購入、自製、委託外單位加工完成並驗收入庫、盤盈等原因增加的低值易耗品的成本；貸方登記領用、報廢等原因減少的低值易耗品的成本；期末余額在借方，表示企業期末所有在庫低值易耗品的成本。

此外，企業還應按類別、品種規格等進行數量和金額的明細核算。同原材料、包裝物一樣，低值易耗品也有實際成本計價和計劃成本計價兩種可供選擇的方法。

所以上述成本既可以是計劃成本也可以是實際成本，其計價內容、增加的核算也與原材料和包裝物相似。

『肆』 低值易耗品怎麼攤銷到成本，要有會計分錄說明

低值易耗品攤銷時，會計分錄為：

1、採用分次攤銷領用低值易耗品時，按實際成本

借：待攤費用

貸：低值易耗品

根據低值易耗品的耐用期限分期攤入費用

借：管理費用

貸：待攤費用

低值易耗品報廢時，將攤余價值扣除殘料價值的差額，作為報廢低值易耗品的攤銷額

借：材料物資(殘料價值)

借：管理費用(攤余價值扣除殘料價值的差額)

貸：待攤費用(攤余價值)

2、採用五五攤銷領用時，按實際成本

借：低值易耗品(在用低值易耗品)

貸：低值易耗品(庫存低值易耗品)

根據本月領用的低值易耗品實際成本的50%，計算當期領用低值易耗品的攤銷額

借：管理費用

貸：低值易耗品(低值易耗品攤銷)

低值易耗品報廢時，將報廢低值易耗品實際成本的50%扣除殘料價值後的差額計入「管理費用」。

(4)低值易耗品怎麼攤銷擴展閱讀：

低值易耗品費用的攤銷分配：

低值易耗品費用的攤銷分配，通常是通過編制「低值易耗品攤銷分配表」。攤銷分配時，應根據不同的使用部門、用途等記入「生產成本」、「製造費用」、「管理費用」等賬戶及其明細賬戶有關成本、費用項目。對於企業投入生產經營時一次大量領用的低值易耗品，可作為待攤費用分期攤銷。

如果採用一次攤銷法或分期攤銷法的企業，其低值易耗品是按計劃成本進行核算的，到月終時應根據低值易耗品類別差異率，把計劃成本調整為實際成本。

低值易耗品的管理：

低值易耗品可根據各公司的不同情況進行管理，下面是進行管理中的一些要點，在具體的管理過程中靈活的選用。

1、低值易耗品領用應有領用單。

2、低值易耗品應分類別進行管理，則管理時應根據類別不同，建立合適的分類編碼體系。

3、低值易耗品的領用，根據核算的具體要求，可分部門或分項目、分產品進行核算，在領用時要明確領用的具體用途。

4、低值易耗品較多的單位，可以藉助小型進銷存軟體或用excel建立資料庫，進行輔助管理，從而降低日常的統計工作量。

5、低值易耗品的保管和記賬應分開，保管人員和財務人員應根據公司的具體情況，不定期進行盤點對賬。

『伍』 低值易耗品一般如何攤銷

根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款
等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用
等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用
等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。

『陸』 低值易耗品攤銷一般採用什麼方法,分錄怎麼做

金額小的可以一次性進入成本，金額大的一般採用五五攤銷，也就是領用的內時候攤銷一半，報廢時容攤銷剩下的一半。

領用時：
借：周轉材料——低值易耗品（在用）
貸：周轉材料——低值易耗品（庫存）

借：管理費用——低值易耗品攤銷
貸: 周轉材料——低值易耗品（攤銷） （原價*50%）

到低值易耗品報廢時，將剩餘成本攤銷：
借：管理費用——低值易耗品攤銷
貸: 周轉材料——低值易耗品（攤銷） （原價*50%）

同時注銷低值易耗品成本及其已攤銷價值：
借：周轉材料——低值易耗品（攤銷）
貸：周轉材料——低值易耗品（在用）

如果低值易耗品報廢有殘料估價入庫：
借：原材料等
貸：管理費用

也可以一次性攤銷：
領用時，就做分錄：
借：管理費用——低值易耗品攤銷
貸：周轉材料——低值易耗品（庫存）

『柒』 低值易耗品怎麼攤銷

低值易耗品采來用分次攤銷法攤銷，源低值易耗品在領用時攤銷其賬面價值的單次平均攤銷額。
分次攤銷法適用於可供多次反復使用的低值易耗品。
分次攤銷法需單獨設置「周轉材料—低值易耗品—在用」、「周轉材料—低值易耗品—在庫」、
「周轉材料—低值易耗品—攤銷」明細科目。
1）領用專用工具時——
借：周轉材料—低值易耗品—在用
100000
貸：周轉材料—低值易耗品—在庫
100000
2）第一次領用時攤銷其價值的一半：
借：製造費用
50000
貸：周轉材料—低值易耗品—攤銷
50000
3）第二次領用時攤銷其價值的一半：
借：製造費用
50000
貸：周轉材料—低值易耗品—攤銷
50000
同時：
借：周轉材料—低值易耗品—攤銷
100000
貸：周轉材料—低值易耗品—在用
100000