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美的無形資產管理

發布時間:2021-06-16 02:14:49

無形資產管理的涵義

無形資產管理內容豐富、涉及的領域廣泛。
·無形資產管理管理按管理層次分為:無形資產宏觀管理與無形資產微觀管理;
·無形資產管理按無形資產各要素分為廠商名稱管理、專利權管理、商標權管理、技術(經營)秘密管理、域名管理;
·無形資產管理按無形資產形成的階段分類:開發設計階段管理、申請權益階段管理、權益維護管理、應用管理;
·無形資產管理按無形資產發揮作用分類:無形資產的內部管理與無形資產外部管理;
·無形資產管理按區域劃分國內管理與國際管理;
·無論怎樣進行無形資產管理,在無形資產管理活動中應該有專門的機構和人員。無形資產管理機構的設置、職能。無形資產管理機構的設置、人員的配備也是無形資產管理的內容之一。 國外企業對無形資產管理很重視,企業內建立了無形資產管理制度。美國的道化學公司在這方面獲得了成功。道化學公司的無形資產包括專利、技術訣竅、版權、商標和商業秘密等。其中專利是其主要形式,專利總數達2.9萬多項,每年用於專利的費用為3000萬美元,這些專利原先處於分散的無組織狀態。該公司管理層認識到專利管理是知識管理中最有可能獲得成功的領域。因此,他們從專利管理入手,建立起企業的無形資產管理系統。
道化學公司無形資產管理分為計劃、競爭力評測、分類、價值評估、投資和組合六個階段。由於公司已經擁有大量未被充分利用的專利技術,因此無形資產管理先從組合階段開始,即對所有專利分別進行有效性鑒別,若屬有效專利,則由公司屬下各業務部門決定是否對此專利進行投資。第二步是分類,把專利分成正在使用、將要使用和不在使用三類,然後確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計劃階段,制定專利利用與業務部門經營目標實施計劃,這一階段與價值評估和競爭力測評階段相聯系。隨後是價值評估,確定無形資產的市場價值。道化學公司與一家咨詢機構合作開發出一套名為「技術因子法」的綜合性無形資產評估方法。這種方法能方便地快速地進行無形資產的財務評估,計算無形資產在企業資產總值中所佔百分比。在競爭力測評階段,公司對其他競爭對手的知識、能力和無形資產情況進行評估,以便明了對比情況下本企業的知識管理狀況。而這又是通過應用所謂的「知識樹圖」來完成的,即把本企業和競爭對手的無形資產情況同時放到一張圖上,形成綜合機會圖,從而可以對各自的優勢、無形資產覆蓋范圍和機會空缺等指標進行評估。根據前面對企業在知識管理上存在的差距分析,對公司在最後的投資階段決定採用諸如對研究加大投資,建立合資企業,從外部獲取專利技術的許可使用等策略。道化學公司實施這套無形資產管理模式已經獲得了豐厚的回報。

Ⅱ 畢業論文題目《如何加強無形資產的日常管理》

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Ⅲ 無形資產管理的有效運營

無形資產的運作與經營是企業資產經營的核心。其主要運作與經營的方式是企業並購,現實經營過程中,企業並購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題,因此,在資產經營中要通過無形資產經營,減少有形資產經營的投入,通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保並購成功。
由於無形資產中包括一些經驗、訣竅、團隊精神、個人信譽魅力等,這些是無法從擁有者身上離出來的,因此在經營中就出現了不分拆式的運營方法,比如美國思科公司擴大企業規模時通過把對象總體收購的辦法,以保持原有的無形資產不流失而更充分發揮作用,它是在看清了許多專利技術和知識需要一定的經驗,予以配合支持才能很好發揮作用。把不同的權利組合一起運營是無形資產運營的一個特點,而有形資產不一定能組合捆綁一起經營。在市場上,無形資產權利可以成倍放大,從而取得巨額收入,也會瞬間失去價值的情況,使無形資產經營乃至整個經營活動中出現了巨大機會和很多的風險。因此,無形資產的經營運作是與管理合為一體的。無形資產管理運營有時會成為一種獨立的企業經營方式,與產品經營和資本運營並列,從而使無形資產不僅是企業財務會計的一個科目,也不僅是一種交易手段。這種情況會隨著知識經濟和經濟全球化過程日趨明顯,在美國許多大企業的無形資產價值占總資產價值的大部分,而且通過經營無形資產所得收入也占相當大比重,比如用技術投資或品牌投資等。 面對巨大風險和機會,企業要有效運營無形資產,首先管理運營要形成完整的運營體系,包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。無形資產的兩個基本特點即無形性和資產性使之成為追求的稀有資源,同時又可以不排他取得,這是一方面。另一方面由於作為一種觀念可以任意漫延,只有經過周密的策劃,才可以使之較准確地有效開發、運營,而評估才可確保利益的最大實現,以減少風險。這里不能不看到在中國加入WTO後企業的無形資產的保護將面臨非常嚴峻的形勢,評估是一項非常重要的工作。中國許多企業實施品牌戰略、技術創新戰略等都是在開展無形資產管理運營,往往囿於把品牌或技術僅作為一種交易手段,還未上升到經營方式所致。
企業無形資產管理運營與產品生產經營不同的地方還在於所遵循的客觀規律,除了市場規律、供求規律外,還要遵循科技文化發展規律、認知規律、法制規律等。比如策劃開發品牌技術要充分注意各法律規定和規則的要求,避免造成侵權或其他不宜情形。比如日本任天堂公司經過詳細科學的研究得出結論,每年只推出2-3種新的游戲軟體才可以保持顧客充分的認知和銷售秩序,取得好的效益,否則一年推出更多乃至10種新軟體,只能產生負作用。這個經驗完全證明了無形資產開發運營要遵循認知規律。
由於無形資產的本質特點與管理運營不完全同於產品經營,需要研究探討的方面還非常多,但最根本的是要認清它是經營一種權利。

Ⅳ 為什麼品牌是一種無形資產

首先,品牌的創立已經成為企業進入並參與市場競爭的重要手段。品牌回作為一種無形資產答已被企業普遍接受,這是不爭的事實。總括而言,品牌是企業無形資產的濃縮與概括,是一個企業整體素質實力佐證,也是企業知名度、美譽度的象徵,在企業開拓市場、資本擴張、隊伍凝聚等方面發揮著重要的作用。美國可口可樂公司總裁曾說過一句經典名言:「如果一場大火把可口可樂燒光,第二天我就可以再造一個可口可樂!」,這就是品牌的價值,這就是無形資產的力量!

Ⅳ 請問在美國gaap會計制度下,無形資產可以不攤銷

可以攤銷啊!中國和美國都是基本上一致的

Ⅵ 畢業論文題目《如何加強無形資產的日常管理》如題 謝謝了

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Ⅶ 求一本關於「企業無形資產管理」的書,裡面需要大量實際案例

無形資產的有形戰略:管理公司六大無形資產的制勝法寶

作 者:(美)貝利著,陳江華譯
出 版 社:水利水電出版社

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