運營攤銷采購價乘以2

❶ 如何控制采購成本

如何降低采購成本

1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。

2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話」男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量＼價格＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）．

4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段．

9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用

❷ 采購價格的定價方法

傳統的定價一般由供應商來制定，定價方法主要有成本導向定價法、需求導向定價法、市場導向定價法。又出現了生命周期成本定價法、目標成本定價法等一些新的定價方法：
1、生命周期成本定價法；
CIMA將生命周期成本定價法定義為：以最低的成本，在生命周期內使具體的物理資產獲得最佳利用。即所謂「物盡其用技術」
生命周期成本：就是那些涉及購置、使用、保養和報廢物理資產的成本，包括可行性研究、調查、開發、生產、維護、更新和報廢等成本，以及在資產擁有期間相關的支持、培訓和運作等成本。
2、目標成本定價法
CIMA對目標成本法的定義是：源於市場競爭價格推導出的產品成本估算，它被用來不斷改進和更新新技術及生產程序，以降低成本。
它的含義是采購方首先依據市場供需情況預測產品的市場價格，然後扣除自己計劃得到的利潤，即確定了產品的目標成本。
為了更有效率，目標定價法最好在以下情況中應用： 1）客戶對於供應鏈有一定影響 2）在采供雙方之間存在著類似於聯盟企業之間的那種忠誠關系 3）供應商也能從成本降低中有所收益。

❸ 采購成本怎麼計算

存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。 對於一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額;但對於小規模納稅人而言，進項稅額包含在其采購成本之中。

采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。

節約采購成本的策略

就企業采購來說，節約成本的方法有很多，歸納起來主要有以下八種：

1) 價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

2)談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。

3) 早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。

4)杠桿采購：避免各自采購，造成組織內不同單位，向同一個供應商采購相同零件，卻價格不同，但彼此並不知的情形，無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量，而增加議價空間的方式。

5) 聯合採購：主要發生於非營利事業的采購，如醫院、學校等，通過統計不同采購組織的需求量，以獲得較好的折扣價格。這也被應用於一般商業活動之中，如第三方采購，專門替那些需求量不大的企業單位服務。

6) 為便利采購而設計,DFP—自製與外購的策略：在產品的設計階段，利用協辦廠的標准與技術，以及使用工業標准零件，方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自製所需的技術支援，同時也降低生產成本。

7) 價格與成本分析：這是專業采購的基本工具，了解成本結構的基本要素，對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。

8) 標准化采購：實施規格的標准化，為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規格，或降低訂制項目的數目，以規模經濟量，達到降低製造成本的目的。但這只是標准化的其中一環，應擴大標准化的范圍，以獲得更大的效益。

❹ 求采購計算價格的一般公式

彈簧秤重量，按照大小規格用原材料價格*1.2-1.8
五金件按加工工序常規設備就300-500塊錢每台設備每天，除產量就是單價，用（原料成本+加工費）*1.1的稅就可以了
包材的話就更簡單了，牛皮箱（長+寬+4）*（寬+高+8）*平方價按材質不同4-7沒平方（雙平方）

❺ 會計 采購成本核算

1、向蒲光公司購進甲材料3000千克，每千克28元，增值稅稅率為17%，價稅款尚未支付。
借：在途物資--甲材料 3000*28=84000
應交稅費--應交增值稅（進項稅額） 84000*17%=14280
貸：應付賬款--蒲光公司
2、以銀行存款支付甲材料運輸費3，600元，裝卸費900元。
借：在途物資--甲材料 3600*（1-7%）+900=4248
應交稅費--應交增值稅（進項稅額） 3600*7%=252
借：銀行存款 3600+900=4500
3、甲材料采購完畢，結轉甲材料的實際采購成本。
借：原材料--甲材料88248
貸：在途物資--甲材料 84000+4248=88248

❻ 采購價格的管理

確定采購原則，標准產品，採用最低價原則。非標產品，貨比三家。

❼ 自己公司的采購員采購的物品高於市場價格2倍該怎麼處理

自己公司的采購員采購的物品高於剩下的兩倍，必須要根據企業規范化的管理措施，進行有效的處理，才能達到更好效果。

❽ 采購有兩種方式：一種是現款提貨。另一種是欠款提貨（大約1-2年）。這兩種的采購價格能差多少

初入采購行業和初入任何行業一樣，需要從最簡單、最基礎的做起，且常常感到比較的迷茫，建議：
1、不要急於求成，初入行時，扎實的功底比單個項目的立功更重要，好比小樹苗，紮根比長高更重要一樣；
2、在進行簡單的三方詢價的同時，多去嘗試從固定成本、浮動成本兩個方面去綜合考慮；
3、或者初入采購行業和初入任何行業一樣，需要從最簡單、最基礎的做起，且常常感到比較的迷茫，建議：
1、不要急於求成，初入行時，扎實的功底比單個項目的立功更重要，好比小樹苗，紮根比長高更重要一樣；
2、在進行簡單的三方詢價的同時，多去嘗試從固定成本、浮動成本兩個方面去綜合考慮；
3、或者可以將價格簡單的拆分為：原材料成本、加工過程成本（包括人工、輔料/廠房設備/動力費等分攤）、運費、稅金、行業一般利潤水平等與供應商溝通分解；
最好建議一定，做采購，最重要的不是東西買的便宜、而是價格的可解釋性；價格最重要的不是一個數值，而是全生命周期的成本概念（采購價格+質量風險成本+使用維護可能費用差異+處置成本等）
希望對你能有參考！ 初入采購行業和初入任何行業一樣，需要從最簡單、最基礎的做起，且常常感到比較的迷茫，建議：
1、不要急於求成，初入行時，扎實的功底比單個項目的立功更重要，好比小樹苗，紮根比長高更重要一樣；
2、在進行簡單的三方詢價的同時，多去嘗試從固定成本、浮動成本兩個方面去綜合考慮；
3、或者可以將價格簡單的拆分為：原材料成本、加工過程成本（包括人工、輔料/廠房設備/動力費等分攤）、運費、稅金、行業一般利潤水平等與供應商溝通分解；
最好建議一定，做采購，最重要的不是東西買的便宜、而是價格的可解釋性；價格最重要的不是一個數值，而是全生命周期的成本概念（采購價格+質量風險成本+使用維護可能費用差異+處置成本等）
希望對你能有參考！ 金、行業一般利潤水平等與供應商溝通分解；
最好建議一定，做采購，最重要的不是東西買的便宜、而是價格的可解釋性；價格最重要的不是一個數值，而是全生命周期的成本概念（采購價格+質量風險成本+使用維護可能費用差異+處置成本等）
希望對你能有參考！