A. 1年的工程 低值易耗品 如何如何攤銷
你已經計入了工程施工，還有啥可攤銷的啊。計入工程施工，就是攤銷了。
有個工程就版做1年的，給權員工買了個幾百元洗衣機。
借：低值易耗品---洗衣機
貸：庫存現金
攤銷
借：工程施工-間接費用-低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品---洗衣機
施工的時候買的水泵（不到1個月就會壞掉沒法修的，經常買）——這個可做一次性攤銷
借：工程施工-機械費
貸：庫存現金。
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B. 低值易耗品怎麼攤銷
你們按二十次攤銷的分錄是正確的.
對於攤銷需要什麼手續.
你們可以在憑證後面附一個攤銷計算表就可以了.
上面有原值.攤銷期.本期攤銷金額.
C. 低值易耗品攤銷具體怎麼做
一次攤銷的攤銷分錄：
借：製造費用、管理費用
貸：周轉材料——低值易耗品內
五五攤銷容的攤銷分錄：
領用：
借：周轉材料——低值易耗品——在用
貸：周轉材料——低值易耗品——在庫
攤銷：
借：製造費用、管理費用
貸：周轉材料——低值易耗品——攤銷
結轉：
借：周轉材料——低值易耗品——攤銷
貸：周轉材料——低值易耗品——在用
D. 低值易耗品怎麼攤銷
低值易耗品採用分次攤銷法攤銷，低值易耗品在領用時攤銷其賬面價值的單次平均攤銷版額。
分次攤銷法適權用於可供多次反復使用的低值易耗品。
分次攤銷法需單獨設置「周轉材料—低值易耗品—在用」、「周轉材料—低值易耗品—在庫」、
「周轉材料—低值易耗品—攤銷」明細科目。
1）領用專用工具時——
借：周轉材料—低值易耗品—在用 100000
貸：周轉材料—低值易耗品—在庫 100000
2）第一次領用時攤銷其價值的一半：
借：製造費用 50000
貸：周轉材料—低值易耗品—攤銷 50000
3）第二次領用時攤銷其價值的一半：
借：製造費用 50000
貸：周轉材料—低值易耗品—攤銷 50000
同時：
借：周轉材料—低值易耗品—攤銷 100000
貸：周轉材料—低值易耗品—在用 100000
E. 建築施工企業周轉材料與低值易耗品攤銷方法
1.價值不高的周轉材料可以一次性計入施工成本；
2.一次性攤銷法下報廢時，一般版不做處理，如果有殘值收入（賣權廢品），可以計入營業外收入；
3.五五攤銷，就是領用時攤銷一半，報廢時攤銷另一半的金額；
4.分次攤銷法下假設分2次攤銷，那與五五攤銷基本一樣，如果也是每次攤銷50%的話，若果不是，而是40%：60%，那就不同了。
5.領用時即攤銷，這樣可以防止遺忘。
F. 低值易耗品如何攤銷
根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款 等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用 等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用 等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。
G. 低值易耗品一般如何攤銷
根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款
等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用
等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用
等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。