企業無形資產管理的例子

『壹』 無形資產包括有什麼（舉例）

無形資產（Intangible Assets）是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收帳款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。 無形資產包括社會無形資產和自然無形資產 其中無形資產通常包括專利權，非專利技術，商標權，著作權，特許權，土地使用權等；自然無形資產包括不具實體物質形態的天然氣等自然資源等 （1）專利權：是指國家專利主管機關依法授予發明創造專利申請人對其發明創造在法定期限內所享有的專有權利，包括發明專利權，實用新型專利權和外觀設計專利權。 （2）非專利技術：也稱專有技術，是指不為外界所知，在生產經營活動中應採用了的，不享有法律保護的，可以帶來經濟效益的各種技術和訣竅。 （3）商標權：是指專門在某類指定的商品或產品上使用特定的名稱或圖案的權利。 （4）著作權：製作者對其創作的文學，科學和藝術作品依法享有的某些特殊權利。 （5）特許權：又稱經營特許權，專營權，指企業在某一地區經營或銷售某種特定商品的權利或是一家企業接受另一家企業使用其商標，商號，技術秘密等的權利。 （6）土地使用權：指國家准許某企業在一定期間內對國有土地享有開發，利用，經營的權利。

『貳』 無形資產案例

1、購入 借：無形資產—專利技術 920 000
貸：銀行存款 920 000
攤銷 借：管理費用 92 000
貸：累計攤銷 92 000
2，支出 借：研發支出—費用化支出 650 000
—資本化支出 500 000
貸：原材料 600 000
應付職工薪酬 350 000
銀行存款 200 000
2007年12月31日確認無形資產
借：無形資產 500 000
管理費用 650 000
貸：研發支出—資本化支出 500 000
—費用化支出 650 000
3、收取租金 借：銀行存款 80 000
貸：其他業務收入 80000
攤銷 借：其他業務成本 80000
貸：累計攤銷 80000

4、借：銀行存款 200 000
累計攤銷 300 000
無形資產減值准備 5 000
營業外支出 5000
貸：無形資產 500 000
應交稅費—應交營業稅 10 000

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『叄』 某公司無形資產的案例分析

1)C 2)A 3)A 4)C 5)C
1）無形資產一般計入管理費用，用於生產則計入生產成本。
無形資產的攤銷通過「回累計攤答銷科目」計提，固定資產則通過「累計折舊」。
2）無形資產自取得當月計提攤銷，截止2007年12月31日共攤銷了12月，攤銷金額=600÷10÷12×12=60
無形資產賬面價值=600-60=540
3）無形資產、固定資產可回收金額為公允價減去相關處置費後凈額和預計未來現金流量現值孰高。
可回收金額=450
4）賬面價值低於可回收金額，應計提減值准備90萬（=540-450）
5）計提減值准備後的賬面價值=540-90=450（萬）
無形資產總使用年限為10年，已經使用了1年，剩餘使用年限為9年，年攤銷金額為50萬（450÷9）
2009年年末賬面余額為400萬（450-50）
轉讓收入為350元，低於賬面余額400萬，應計入營業外支出50萬。

『肆』 無形資產管理的管理企業

無形資產在為企業創造利潤的過程中擔當著越來越重要的角色，因此，財務經理應當越來越重視無形資產的評估與管理。選擇無形資產管理工具和方法並不在於追求會計式的精確，而是要平衡有形資產與無形資產的投資分配，充分發揮無形資產的價值。
客戶關系是企業最為重要的無形資產之一，能否有效對客戶群進行管理是決定企業成敗的關鍵。本文著重以客戶關系管理為例，對如何從財務的角度來管理無形資產做了詳實的分析。作者指出：財務管理者在評估和管理無形資產的過程中要解決的首要問題是使企業運營策略適應企業發展戰略的要求，所以他們應該與其它職能部門密切合作，了解各個部門非物質性資產的情況，評估其對企業發展的潛在作用。
多數企業財務經理人員都能精確計算出企業在廣告、市場營銷或培訓等方面投入的支出。但是，要評估品牌、研發、知識產權和客戶關系的回報率就不那麼簡單了。在現代經濟中，企業必須學會對無形資產進行精確評估和充分發展，才能在競爭中確立優勢。
無形資產是企業擁有的全部非物質性資產，其價值無法用普通的會計方法來衡量。很多企業的管理層往往會忽視無形資產，很少進行評估或管理，但是投資者對企業的無形資產卻極為重視。
所謂無形資產到底包括哪些內容呢？基本上，它是指企業擁有的軟性資產：持有專利、軟體、品牌、商標、標識、特許經銷權、科研開發資源、創意、專門知識與客戶關系。利用無形資產，企業對有形資產進行經營，為企業股東創造收益。
對企業自身價值影響最大的六種無形資產分別為：客戶、品牌、科研開發、知識產權與版權、企業聲譽和人力資源。企業的無形資產對企業股東的影響越來越大。
為了完成財務管理的核心職能，高效率地進行資本分配，財務管理人員必須有能力對企業無形資產進行評估與管理。在這一瞬息萬變的領域中，有許多方法與工具可以為財務經理人員提供幫助。其中部分工具和技術已經成熟，有些則尚待完善。
選擇無形資產管理工具與方法的關鍵並不在於追求會計式的精確，而是要牢牢把握兩個目標：第一，建立一個既包括有形資產又包括無形資產的量化評估系統；第二，協調兩者之間的關系，最大限度地實現其價值。

『伍』 在無形資產的管理中, 結合企業實例,談談你對企業 "品牌" 的認識

談到企業品牌標志這個問題，就先來說說什麼是標志，什麼是品牌。
標志，也可是說是商標、徽標，對一個企業來說，一個好的標志設計既承載著企業的無形資產，也是企業綜合信息傳遞的媒介。它作為企業CIS戰略的主要組成部分，在企業形象傳遞過程中，是應用最廣泛、出現頻率最高，同時也是最關鍵的元素。

那麼什麼是品牌呢?首先我們明白品牌它是一種無形資產，它可以為企業帶來價值。簡單的說它就是消費者對這個企業以及對這個企業所出產品的認可度。

怎麼來做品牌，這就要談到了標志，品牌和標志不可分割，它們是相輔相成的一部分，標志是為擴大品牌在人們心中的知名度和美譽度而存在，對一個品牌的認可同時也是對這個標志的認可，品牌和標志共同促進了企業的發展壯大。

而人們對品牌標志的認可很大程度上決定了這個企業的發展方向，據說SONY公司在35周年的時候，計劃改變SONY標志的字體，而在之後徵集設計作品過程中，也收到了很多的抗議信，於是SONY決定不對原標志作任何更改。這就是說標志的改變既要順應時代潮流，也要考慮到消費者的認可程度。

大家也可以看到很多經典的標志一直沒有做大輻度的更改同樣是非常流行，人們還是非常喜愛這些品牌。比如看到三叉星環這個圖案時，大家會馬上想到賓士;看到四個圈時，會想到奧迪;看到兩個小鳥依偎在鳥巢旁，就會想到雀巢咖啡。甚至一些個人，像體育明星艾弗森的I3，科比的K8等等，相對於這些人的名字來說，這樣一個充滿創意且朗朗上口的字元難道不更彰顯個性嗎?

樹立起一個適合自己的品牌形象是最好的宣傳方式。品牌的吸引力是可以帶動連鎖消費的，消費者對一個企業品牌的聯想、對企業標志的聯想，這些造就了消費者對這個品牌的認可度和忠誠度。如果有一批對企業品牌忠誠的消費者，這難道不是對品牌標志最好的宣傳嗎?

已經有越來越多的企業認識到品牌的重要性，認識到一個有著個性形象和企業文化內涵的標志的重要性，但為什麼很多的品牌標志沒有得到消費者的認可呢?品牌有一個正確的定位尤為重要。何謂品牌定位?首先我們說品牌定位是市場定位的核心體現，目的是把企業的品牌標志轉化成為一種實實在在的價值。品牌定位應是合乎企業文化，有利於宣揚企業形象，以及要和消費者的心理預期相一致。迪斯尼的米老滑鼠志相信是世界上最成功的兒童標志吧，這個標志讓大家自然聯想到童真，歡樂等很多積極向上的想像，這不正符合了兒童的天真快樂嗎?

良好的品牌定位是品牌經營成功的前提，為企業進占市場，拓展市場起到導航作用。如果沒有一個好的品牌定位，產品很容易就淹沒在市場洪流中，因為同類商品太多了，而如果能夠在消費者心中留下一個經過重新整合後的品牌形象，那麼品牌的競爭力提高了，品牌經營的目的也達到了。因此可以說，今後的商戰將是定位戰，品牌致勝將是定位的勝利。所以說我們有了自己的標志，開始重視企業品牌建設的時候，也一定要對企業有一個正確有效的品牌定位，這樣我們的企業才可以走得更快、走得更遠。

『陸』 求一本關於「企業無形資產管理」的書，裡面需要大量實際案例

無形資產的有形戰略：管理公司六大無形資產的制勝法寶

作 者：（美）貝利著，陳江華譯
出 版 社：水利水電出版社

『柒』 誰可以提供一個國內企業如何管理無形資產的案例，最好是管理方面存在一定的缺陷的

企業品牌既屬於無形資產，無形資產管理失敗一般是因為公司的產品存在致命的問題而專導致公司的品牌出現信任屬危機，如果企業的產品不存在較大問題，一般無形資產則不會出現太大的問題，國內因為產品導致品牌出現信任危機的企業也有不少，最近的就有三鹿，以前的有三株，都是有名的企業

『捌』 舉例說明企業無形資產包含的內容

無形資產通常包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等。