生產工具用具使用費

A. 企業中的工具用具使用費和工會經費指的是什麼

工具用具使用費是指企業施工生產和管理使用的不屬於固定資產的工具、版器具、傢具、交通工具和檢驗、試驗權、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。

工會經費是指企業按《工會法》規定的全部職工工資總額比例計提的工會經費。

B. 工程造價中，工具用具使用費和工器具及生產傢具購置費的區別什麼

區別是前者為使用。後者為購置。
工程造價由設備及工器具購置費、建築安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅幾項構成。

C. 54、屬於間接費的是（ ）。 A、工程定位復測費 B、工程點交費 C、取暖費 D、生產工具用具使用費

你好，
選C取暖費，
AB是其他直接費，D是期間費用

D. 以下哪些費用屬於建安工程直接費.a，生產工具，用具使用費 b，行政管理部門

選項好像不全 不過大致有以下幾點;
一.人工費.包括基本工資回,工資性補答貼,生產工人輔助工資,職工福利費,生產工人勞動保護費.
二.材料費(材料原價;材料運雜費;運輸損耗費;采[1] 購及保管費;包裝費)
三.施工機械使用費(折舊費;大修理費;經常修理費;安拆費及場外運費;人工費;燃料動力費;養路費及車船使用稅)

E. 如何管理車間，做好車間主任

請先給出明確答復：
明確車間主任職責，利用計劃、組織、領導、控制技術，紀律嚴明內，用幫助之心容待人，必然能做好！
解釋原因：
車間主任要解決生產效率高、資源浪費少、團隊干勁大這些問題，首先要搞清楚自己的職責，工人狀況，物品加工過程，這樣才能開展工作，這些事了解這個崗位的基本要求，有紀律、有愛心，是如何凝聚團隊力量。
解決辦法：
1.明確車間主任的職責，就是了解工藝流程和監控點，就是了解員工的狀態和出錯環節，能夠有效的預防安全、質量問題，製造出合格的產品。
2.利用計劃、組織、領導、控制的管理技術，會更多的讓員工走在現代化、科學化的軌道上，把管理從個人喜好，變成大家去完成工作任務，把矛盾焦點放在改造物上。
3.多點人文精神，這是人本性的要求，也是社會文明的體現，也是現在應對新一代獨生子女的完全之策，讓世界充滿愛，這就是人類的共同訴求，也會讓你的管理升華。

F. 施工工具用具使用費

你自行車壞了找我修，除了修理費，我還收你，活動扳手、剪刀等的使用費。因為工具是我自己用錢買的，幫你修理肯定會磨損直至無法使用。

G. 企業管理費包括什麼是什麼意思呢

企業管理費用是指企業行政管理部門為管理組織經營活動而發生的各項費用，包括企業行政人員的工資和附加工安，辦公費，倉庫管理費，試驗研究費，固定資產的折舊、維修和佔用費，流動資金的利息支出、稅金等。

1、企業管理部門及職工方面的費用

2、用於企業直接管理之外的費用

3、提供生產技術條件的費用

4、購銷業務的應酬費

5、損失或准備的預留費用

6、其他費用其他管理費用

這里指不包括在以上各項之內又應列入管理費用的費用。

公式計演算法：

企業管理費=計算基數×企業管理費費率 其中企業管理費費率的計算因計算基數的不同,分為3種:

1、以直接費為計算基數

企業管理費費率=生產工人年平均管理費÷(年有效施工天數×人工單價)×人工費占直接費比例

2、以人工費和機械費合計為計算基數

3、以人工費為計算基數

(7)生產工具用具使用費擴展閱讀：

損失或准備的預留費用：

①壞賬准備：指企業按應收款項的一定比例計提的壞賬准備。

②存貨跌價准備：指企業按存貨的期末可變現凈值低於其成本的差額計提的存貨跌價准備。

③存貨盤虧和盤盈：指企業存貨盤點的盈虧、盤盈凈額，但不包括應計入營業外支出的存貨損失。

企業開發新產品、新技術所發生的新產品設計費、工藝規程制定資、設備調試費、原材料和半成品的試驗認技術圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設備的折舊、與新產品、新技術研究有關的其他經費、委託其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。

企業對分攤期限在一年以上的各項費用在費用項目的受益期限內分期平均攤銷，包括按大修理間隔期平均攤銷的固定資產大修理支出、在租賃期限與租賃資產尚可使用年限兩者就短的期限內平均攤銷的租入固定資產改良支出以及在受益期內平均攤銷的其他長期待攤費用的攤銷。

H. 企業的成本費用包括哪些內容

企業的成本:生產成本(製造成本):主要是指為生產產品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產期間產生的廢品損失；企業的費用：指在生產經營期間發生的銷售費用、管理費用、財務費用。

要做成本核算，第一步：先做好成本數據的統計收集；第二步：根據你公司的要求（比如按產品大類計算成本，按單個產品計算成本）進行成本費用的歸集。

關於如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、製造費用按照產品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的採用一定標准分攤）；然後在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標准（比如產品工時、重量、體積等）進行分配即可！

(8)生產工具用具使用費擴展閱讀：

企業成本費用方法控制：

一、加強成本費用管理、控制工作

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控製成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產銷量，減少無效或低效勞動。

改變現行產品成本出現浪費後再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的「源頭」，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購。

銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金佔用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。

二、認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化

財務管理要適應市場經濟的要求，編制並執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素，涵蓋了企業主要發展指標。

財務預算一經確定，企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動，企業決策執行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算的執行情況。

I. 什麼是分部分項工程量清單計價

就是分部分項工程量乘以各分項綜合單價之和。綜合單價包括人工費，材料費，施工機械費，管理費和利潤以及定范圍內的風險費用。

J. 安裝工程中，施工工具用具使用費與定額中的機械費有什麼區別

安裝工程中，施工工具用具使用費與定額中的機械費是不同的。
機械費是大內型機械除容外的中小型機械的費用，如鋼筋機械、木工機械、排水水泵、小型運輸設備等的費用；施工工具使用費是施工工具如鐵鍬、鎬、瓦工工具、 木工工具、電工工具等的費用，二者的劃分范圍不同。