無形資產可行性分析報告

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山東xxx有限公司
一次性醫療用品生產基地建設項目

可行性研究報告

二零一三年四月
目 錄
第一章 總 論1
1.1項目概要1
1.1.1項目名稱1
1.1.2項目建設單位1
1.1.3項目負責人1
1.1.4項目建設性質1
1.1.5項目建設地點1
1.1.6項目投資規模1
1.1.7項目建設規模2
1.1.8項目資金來源3
1.1.9項目建設期限3
1.2項目承建單位介紹3
1.3編制依據4
1.4 編制原則4
1.5研究范圍5
1.6主要經濟技術指標5
1.7綜合評價6
第二章 項目提出背景及必要性可行性分析7
2.1項目提出背景7
2.2本次項目的發起緣由7
2.3項目建設必要性分析8
2.3.1推動我國醫療器械產業快速發展的需要8
2.3.2滿足當前一次性醫療器械市場迫切需求的需要8
2.3.3提升企業競爭力水平，有助於企業長遠戰略發展的需要9
2.3.4增加當地就業帶動產業鏈發展的需要10
2.3.5促進項目建設地經濟發展進程的的需要10
2.4項目建設可行性分析10
2.4.1政策可行性10
2.4.2技術可行性11
2.4.3市場可行性12
2.4.4管理可行性13
2.5分析結論13
第三章 行業市場分析15
3.1我國醫療器械發展現狀分析15
3.2我國醫療器械市場需求分析17
3.3一次性醫療器械行業發展分析18
3.4一次性醫療器械行業市場分析19
3.5市場小結20
第四章 項目建設條件22
4.1項目擬建地址選擇22
4.2區域位置23
4.3區域概況23
4.4區域地理環境24
4.4.1地形地貌24
4.4.2氣候環境24
4.4.3自然資源25
4.4.4工業發展26
4.4.5區域經濟發展27
第五章 總體規劃方案31
5.1土建方案31
5.1.1方案指導原則31
5.1.2總圖布置原則31
5.1.3土建方案的選擇32
5.2項目總平面布置32
5.3總平面設計33
5.3.1總體設計原則33
5.3.2總體設計方案34
5.4主要建設內容35
5.5十萬級潔凈車間建設方案35
5.6工程管線布置方案37
5.6.1給排水37
5.6.2供電39
5.6.3通風41
5.7道路設計方案41
5.8總圖運輸方案41
5.9土地利用情況41
5.9.1項目用地規劃選址41
5.9.2用地規模及用地類型42
第六章 主要產品及技術方案43
6.1主要產品方案43
6.2產品標准43
6.3產品價格制定原則43
6.4產品生產規模確定44
6.5項目產品生產工藝流程44
6.5.1產品工藝方案選擇44
6.5.2產品工藝流程圖44
第七章 原料供應及設備選型50
7.1主要原材料供應50
7.2主要設備選型50
7.2.1設備選型原則50
7.2.2主要設備明細51
第八章 節約能源方案53
8.1本項目遵循的合理用能標准及節能設計規范53
8.2建設項目能源消耗種類和數量分析54
8.2.1能源消耗種類54
8.2.2能源消耗數量分析54
8.3項目所在地能源供應狀況分析54
8.4主要能耗指標及分析55
8.4.1項目能耗分析55
8.4.2國家能耗指標55
8.5節能措施和節能效果分析56
8.5.1工業節能56
8.5.2節水措施56
8.5.3建築節能57
8.5.4企業節能管理58
8.6結論58
第九章 環境保護與消防措施60
9.1設計依據及原則60
9.1.1環境保護設計依據60
9.1.2設計原則60
9.2建設地環境條件61
9.3 項目建設和生產對環境的影響61
9.3.1 項目建設對環境的影響61
9.3.2 項目生產過程產生的污染物62
9.4 環境保護措施方案62
9.4.1 項目建設期環保措施62
9.4.2 項目運營期環保措施64
9.4.3環境保護措施評價65
9.4.4環境管理與監測機構65
9.5綠化方案66
9.6消防措施66
9.6.1設計依據66
9.6.2防範措施66
9.6.3消防管理67
9.6.4消防措施的預期效果68
第十章 勞動安全衛生69
10.1 編制依據69
10.2概況69
10.3 勞動安全69
10.3.1工程消防69
10.3.2防火防爆設計70
10.3.3電力70
10.3.4防靜電防雷措施70
10.4勞動衛生71
10.4.1防暑降溫與冬季採暖71
10.4.2衛生設施71
10.4.3衛生防疫71
10.4.4照明71
10.4.5防燙傷71
10.4.6雜訊72
10.4.7個人防護72
10.4.8安全教育及防護72
第十一章 企業組織機構與勞動定員73
11.1組織機構73
11.2激勵和約束機制73
11.3培訓計劃74
11.4人力資源管理74
11.5勞動定員75
11.6福利待遇75
第十二章 項目實施規劃76
12.1建設工期的規劃76
12.2 建設工期76
12.3實施進度安排76
第十三章 投資估算與資金籌措77
13.1投資估算依據77
13.2建設投資估算77
13.3流動資金估算78
13.4資金籌措78
13.5項目投資總額78
13.6資金使用和管理81
第十四章 財務及經濟評價82
14.1總成本費用估算82
14.1.1基本數據的確立82
14.1.2產品成本83
14.1.3平均產品利潤與銷售稅金84
14.2財務評價84
14.2.1項目投資回收期84
14.2.2項目投資利潤率85
14.2.3不確定性分析85
14.3綜合效益評價結論89
第十五章 風險分析及規避91
15.1項目風險因素91
15.1.1不可抗力因素風險91
15.1.2技術風險91
15.1.3市場風險91
15.1.4資金管理風險92
15.2風險規避對策92
15.2.1不可抗力因素風險規避對策92
15.2.2技術風險規避對策92
15.2.3市場風險規避對策92
15.2.4資金管理風險規避對策93
第十六章 招標方案94
16.1招標管理94
16.2招標依據94
16.3招標范圍94
16.4招標方式95
16.5招標程序95
16.6評標程序96
16.7發放中標通知書96
16.8招投標書面情況報告備案96
16.9合同備案96
第十七章 結論與建議97
17.1結論97
17.2建議97
附 表98
附表1 銷售收入預測表98
附表2 總成本表100
附表3 外購原材料表101
附表4 外購燃料及動力費表103
附表5 工資及福利表104
附表6 利潤與利潤分配表105
附表7 固定資產折舊費用表106
附表8 無形資產及遞延資產攤銷表107
附表9 流動資金估算表108
附表10 資產負債表109
附表11 資本金現金流量表110
附表12 財務計劃現金流量表111
附表13 項目投資現金量表113
附表14 借款償還計劃表115

❹ 可行性研究報告怎麼寫

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目 錄
目 錄 I
第1章 項目總論 1
§1.1 項目概要 1
§1.1.1 項目名稱 1
§1.1.2 項目建設規模和總投資 1
§1.1.3 項目建設單位和企業法人 1
§1.1.4 建設地點 1
§1.2 項目建設單位概況 2
§1.3 項目提出的背景及必要性 3
§1.3.1 項目提出的背景 3
§1.3.2 項目建設的必要性 5
§1.4 編制依據和范圍 6
§1.4.1 編制依據 6
§1.4.2 編制原則 7
§1.4.3 范圍及內容 8
§1.5 產業政策相符性 8
§1.6 可行性研究結論 9
§1.6.1 主要技術經濟指標 9
§1.6.2 項目綜合評價結論 11
§1.7 存在問題及建議 11
第2章 市場需求預測 13
§2.1 產品及用途 13
§2.2 市場狀況及預測 14
第3章 生產規模與產品方案 17
§3.1 生產規模的確定 17
§3.2 產品方案 17
§3.2.1 方案確定原則 17
§3.2.2 主體方案 17
§3.3 產品質量指標 18
第4章 工藝技術方案 19
§4.1 工藝流程說明 19
§4.1.1 DSD酸 19
§4.1.2 鄰磺酸鈉苯甲醛 22
§4.2 主要工藝設備選擇 24
第5章 原材料及動力消耗 27
§5.1 主要原輔材料 27
§5.2 主要原輔材料市場分析 27
§5.3 動力消耗 28
第6章 廠址方案及建設條件 29
§6.1 廠址選擇 29
§6.1.1 廠址選擇原則 29
§6.1.2 廠址條件 29
§6.2 建設條件 30
§6.2.1 自然條件 30
§6.2.2 農業經濟狀況 34
§6.2.3 工業經濟狀況 34
§6.2.4 交通運輸情況 34
§6.2.5 基礎設施 35
第7章 總圖運輸和建築工程 37
§7.1 總平面布置和運輸 37
§7.1.1 總平面布置原則 37
§7.1.2 總平面布置說明 38
§7.1.3 主廠房布置 38
§7.1.4 綠化 38
§7.1.5 廠區豎向布置形式 40
§7.1.6 廠內外道路運輸方案 40
§7.2 土建工程 41
§7.2.1 土建工程方案的選擇和原則 41
§7.2.2 採用的主要標准及規范 41
§7.2.3 建築設計 42
§7.2.4 結構設計 42
第8章 公用工程和輔助生產設施 43
§8.1 公用工程 43
§8.1.1 給排水工程 43
§8.1.2 動力及公用工程 45
§8.1.3 供汽工程 50
§8.1.4 通風除塵設計 50
§8.1.5 地震設防 50
§8.2 輔助生產設施 51
§8.2.1 維修 51
§8.2.2 倉儲 51
§8.2.3 運輸 52
第9章 項目節能 53
§9.1 用能標准和節能規范 53
§9.1.1 相關法律法規、規劃和產業政策 53
§9.1.2 工業類相關規定和規范 53
§9.1.3 建築類相關標准和規范 53
§9.2 原則與要求 54
§9.2.1 節能方針 54
§9.2.2 節能方案的技術要求 54
§9.2.3 設計原則 54
§9.3 資源供需狀況 55
§9.4 項目節能降耗措施 55
§9.4.1 主要工藝採用節能的新技術、新工藝 55
§9.4.2 供配電設計中的節能措施 55
§9.4.3 供熱、空調系統節能措施 56
§9.4.4 給排水採取的節能措施 56
§9.4.5 其他措施 56
§9.5 能源供應狀況 58
§9.6 項目能耗評價 58
§9.6.1 項目能耗折算系數 58
§9.6.2 能源消耗總量 59
§9.6.3 能源消耗分析 59
§9.7 節能管理 60
§9.8 結論 61
第10章 消防 62
§10.1 工程消防環境現狀 62
§10.2 消防設施規劃 62
§10.2.1 建築消防 62
§10.2.2 給水消防 62
§10.2.3 電氣消防 63
§10.2.4 暖通、空調消防 64
§10.2.5 工藝過程消防 64
§10.3 滅火器配置 64
§10.3.1 滅火器配置依據 64
§10.3.2 滅火器配置場所的危險等級和火災類別 65
第11章 環境保護 66
§11.1 項目主要污染源和污染物 66
§11.1.1 主要編制依據 66
§11.1.2 廠址環境現狀與分析 66
§11.2 主要污染源及污染物 68
§11.2.1 廢氣 68
§11.2.2 廢水 68
§11.2.3 固體廢棄物 68
§11.2.4 雜訊 69
§11.3 環境保護投資估算 69
§11.3.1 環境保護投資項目 69
§11.3.2 投資估算 69
§11.4 環境影響評論結論 69
第12章 勞動安全與職業衛生 71
§12.1 標准規范 71
§12.2 項目工程生產、貯存過程中的主要危險、有害因素 72
§12.2.1 主要危險、有害因素分析 72
§12.2.2 安全防範措施 74
§12.3 勞動安全與職業衛生機構 77
§12.4 預期效果 77
第13章 抗震 79
§13.1 原則 79
§13.2 抗震設防 79
§13.3 抗震設計 79
第14章 企業組織和勞動定員 81
§14.1 企業組織 81
§14.1.1 企業組織形式 81
§14.1.2 企業工作制度 81
§14.2 勞動定員和人員培訓 81
§14.2.1 勞動定員 81
§14.2.2 人員來源及培訓 82
第15章 項目實施進度安排 83
§15.1 項目實施的各階段 83
§15.1.1 建立項目實施管理機構 83
§15.1.2 資金籌集安排 83
§15.1.3 技術獲得與轉讓 83
§15.1.4 勘察設計和設備訂貨 83
§15.1.5 施工准備 84
§15.1.6 施工和生產准備 84
§15.1.7 竣工驗收 85
§15.2 項目實施進度表 85
§15.2.1 項目工期 85
§15.2.2 進度表 86
§15.3 工程招標 86
§15.3.1 總則 86
§15.3.2 編制依據 87
§15.3.3 招標范圍 87
§15.3.4 發包方式 88
§15.3.5 招標內容 88
第16章 投資估算與資金籌措 90
§16.1 估算范圍及依據 90
§16.2 建設投資估算 90
§16.2.1 工程費用 90
§16.2.2 固定資產其他費用 91
§16.2.3 無形資產費用 91
§16.2.4 其他資產費用 92
§16.2.5 預備費 92
§16.2.6 建設投資合計 92
§16.3 流動資金估算 92
§16.4 總投資及其構成分析 93
§16.5 資金籌措及使用計劃 93
§16.5.1 資金籌措 93
§16.5.2 使用計劃 93
第17章 財務與敏感性分析 94
§17.1.1 營業收入 94
§17.1.2 成本費用 94
§17.1.3 稅金及附加 95
§17.1.4 利潤與利潤分配 95
§17.2 盈利能力分析 95
§17.2.1 項目投資盈利能力 95
§17.2.2 項目資本金盈利能力 96
§17.2.3 財務生存能力分析 96
§17.3 不確定性分析 96
§17.3.1 項目盈虧平衡分析 96
§17.3.2 項目敏感性分析 98
第18章 綜合效益分析 100
§18.1 環境效益分析 100
§18.2 社會效益分析 100
第19章 可行性研究結論與建議 102
§19.1 結論 102
§19.2 建議 103
第20章 附表 104

❺ 可行性評估報告

以開茶莊為例
一、合理的選址：商業經營最注重的是「地氣」「人氣」，這並非迷信，「地氣」主要是看這個地方有沒有商業氛圍，這種商業氛圍對我們所經營的商品合不合適，「人氣」主要是指我們經營的地方有沒有顧客流這些顧客是否有購買我們商品的心理動機。

茶葉作為一種特殊商品，除了它的飲用保健功能，還能體現它的文化藝術價值，它能使人清心、雅凈、回歸自然——茶葉店的選擇要根據茶葉的特性，歸納起來一般有以下地段：

1、繁華商業中心：這些地區商業氛圍濃，客流量大，購物層次復雜，購買頻率高，消費者大多有較強的求質、求好、求美的特點，但房價或租金的費用比較高，競爭尤為激烈，所以進入前須經仔細考慮，分析自己的人力、財力、物力是否具備，如若有條件，進軍「商業中心」當然正確，何謂搶占「制高點」呢！但實力不具備，千萬不能冒然行事，這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

2、賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的地方，他們大多不帶茶葉，隨時購買，而且，為了走親訪友，捎一點茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，「客來泡茶」是中國人的傳統禮節。賓館飯店群旁開茶店，是比較劃得來的，房租不宜過高，同時還可以租用賓館飯店的經營大廳，從提高格調並可以與茶藝結合起來。

3、交通大道：這些地方人口流動量大，主要是能吸引顧客，所以這些地方注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價格要優惠，適合一些字型大小較老的，無形資產較大的客商進入，剛剛入門的客商最好不要盲目開立茶店。

4、居民區：茶葉是居民消費的必需品，選擇居民區一般風險較小，但同時針對不同居民層次茶店經營風格也不盡相同。

a、老區：這些居民區帶有古樸的中國特色，有勤勞、簡朴的美德，茶葉不能過於高檔，偏向於中低檔，追求利潤要低，營業員要靈活，注重人緣，茶葉質量一定要穩定，信譽要好。

b、新區：這類居民消費較超前，且物質財富和精神文明相對提高，要求經營者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。

c、高檔物業區：這類人群是改革開放先富起來的人，他們生活水平高、節奏快，這個地段開茶葉店，品位應偏高一點，價格也應高一點，要求營業員素質更佳，包裝應精緻，茶葉包裝時速度要快，同時可多上一些高檔禮品、高檔茶具，營業時間放長一些。

d、行業住區：現在有些城市，形成一種行業區，如離退休老幹部區、教師區、明星區。茶葉經營者要根據不同人群的特性，採取不同的經營風格。

e、集貿市場：這些地方客流量大，但消費者大多數是購物好手，要求茶葉價格實惠，可以經常採取優惠方式來促進銷售。

f、學校附近：主要是以知識型分子為主要顧客，門面不要過於豪華，品種要多一些，標價一定要偏低，營業員茶葉知識要豐富。
其他還有一些地方：如旅遊景點，不適應大規模經營，適當經營一些紀念性包裝茶等等。

二、茶店裝飾：茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經營的特點，使顧客產生一種和諧美的心理，茶葉店裝飾分為外裝飾域內裝飾，外裝飾主要能吸引顧客進店瀏覽，內裝飾主要是能激起顧客的購買動機。

外裝飾有以下幾個要素：
1、外部造型：外部造型一定要突出「茶」的素雅、清心的特點。

2、招牌：招牌是永久性的廣告，要激發消費者的好奇心，引起消費者的注意，便於消費者記憶，同時也能體現茶店的格調，一般茶店大都採取傳統風格，長方形匾額，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點名，請名人書寫，雕刻而成，莊重堂皇：或用清漆塗成木質本色，用名人題的字，雕刻後，塗成綠色，古樸典雅：再者可以用現代裝飾材料做成大的內裝通明燈光，外面用醒目大字，構成現代氣息的招牌，具體則根據你所經營的場所而定。

3、對聯：如果用一副好的對聯，則更能體現茶店的文化與藝術氣息。

4、櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳，它能直接刺激消費者的購買欲，櫥窗盡量設計大一些，裡面可以擺一些具有吸引力的茶葉，如保鮮茶、花茶、廣告打得響的保健茶，適量的放一些茶具，可以將外形好看的茶用透明玻璃杯泡上幾杯，隔幾天在換幾個品種，櫥窗內燈光要亮一些，擺設的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫，且不斷的變動。

5、店門：茶葉店的店門盡量留大一些，採光要好一點，同時要考慮到安全性。

6、外部燈光：茶店外部燈光一定要明亮，最好以白色或綠色，不宜用紅色，如若用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。

7、店名：茶店的命名主要是體現經營者的個性與茶文化和諧的統一，起好一名字是關鍵，可利用傳統的老字型大小，也可以按照茶葉的特點結合經營者的思維，或請茶文化專家起一個好名字。

內裝飾的幾個要素:
1、貨架櫃台主要是大方的題，線條流暢，一般應採用木質，可以漆成仿紅木，也可以用清漆做成木本色，這樣能體現余茶葉和諧的統一，同時可以做幾個多寶格何一個小書櫃，以便擺茶具和茶書用，有條件可以擺一張八仙桌或茶幾以便品茶用。

2、牆面：茶店的牆面應該素雅，一般用木質裝飾板，漆成原色為好，同時合理的配合茶字畫或介紹有關茶葉知識的宣傳材料。

3、地面：地面主要保持干凈、整潔，用大理石、水磨石，也可以用地紙，如若鋪地毯最好用綠色或灰色，千萬不能用刺眼的色調。

4、燈光：頂部燈光一定要明亮，一般用電子日光燈，越亮越好，櫃台、貨架最好也配上綠色燈管，不能用紅色燈光。

5、點綴：店內點綴很重要，可以適當放一些花草、盆景或大紫砂、瓷瓶，關鍵根據不同茶店的特點，採取不同的創意，達到畫龍點睛的作用，切不可盲目堆砌。
內裝飾的布局結構與交易、休閑，外部環境一定要協調一致，給人以整齊、高雅、舒心的感覺。

三、豐富的茶葉知識：作為一個茶葉經營者，首先需要的是掌握豐富的茶葉知識，簡單的茶葉栽培知識，茶葉的產地、茶葉的種類、茶葉的加工，各種茶生長在什末地方？地方名茶的來歷，茶葉質量的鑒別，茶葉價格的變動，茶藝、茶道、茶文化以及與茶有關的茶具知識等。同時，不斷了解市場的要求，掌握茶葉消費的變化，更新經營觀念，預測茶葉消費的變化趨勢。
四、嚴把質量關：商品質量是決定一個商店經營好壞的重要因素，茶葉尤其如此，故此在進茶時，千萬不能講人情，一定要嚴把質量關，看外形、聞香度、測水分、開湯、品滋味、看葉底、評價格，一絲不苟，如若有條件的可以用先進的檢測設備，如若自己把握不定，可以向一些專職技術人員請教，同時要求供貨商有三證（營業執照、衛生許可證、商品檢驗合格證）進包裝茶要了解對方有沒有分裝廠，且手續是否完備（分裝資格、商品條碼、產地、出廠日期、保質期），並且拆開一兩盒（袋）看看品質是否相符，千萬不能圖省事，圖便宜，輕易相信人，最好選擇有規模、有實力、有無形資產的供貨商。

五、進貨的科學性：茶葉的季節性特別強，儲存極為嚴格，種類繁多，這就要求經營者在進貨時要有清楚靈活的頭腦，千萬不要圖省事一下進許多貨，一定要根據你經營規模的大小，上年度的銷售量，了解市場動態，預測當年的銷售情況，適當進貨，對於高檔名優茶更要謹慎從事，不要圖高利潤一下進許多，採取賣多少進多少，少進勤進，否則你辛苦一年，積壓一大批茶葉，陳茶的貶值確實令人寒心，新進茶葉行業的經營者更要小心從事，多問一些行家，多跑幾趟路，因為，你更賠不起。
作為零售商對批發商、廠家要建立信息檔案，以便缺貨時及時聯系，這樣就避免了缺貨與積壓的矛盾。

六、品種要齊全：消費者對茶葉的要求五花八門，作為經營者一定要適應市場需求，盡量達到品種齊全，確定自己經營的主品種外，不能拒絕其他品種，不要自我封閉，應該有寬容的胸懷，接納新品種，有些冷門貨可以少進一點，留下供貨者的通訊地址，以備急用。

七、了解經營地區消費者口味：對茶葉的好壞如否最終決定權在消費者，對於經營者來說關鍵是要根據消費者口味供貨，不同的地區消費者口味也不同，如北方喜歡花茶，南方喜歡綠茶，西北喜愛轉茶。各個地區的每個區域又不一樣，以北京為例，東城區喜愛味濃、湯濃、香濃，海淀喜愛味稍淡一些，湯黃而亮，郊區則喜愛苦澀味重一點，耐泡就行，這樣就要求經營者經常去調查研究，與消費者廣泛接觸，針對需求，更新口味。

八、定價合理化：茶葉的銷售價格一直是一個很難解決的問題前期價格太高，通過媒介作用，消費者「望茶止步」。現在由於競爭激烈，許多人又賣得太低，有的甚至低於成本價，引起惡性競爭。我認為保持好的質量同時，一定要有合理的定價，首先確定你的進貨成本價，在計算出你的經營成本及你的合理利潤，參考一下市場定出一個合理價格，既不能牟取暴利，也不要低價競爭，當然名優茶、特種工藝茶，由於它們的特定藝術價值定價高一些，我認為是應該的。

九、商品全方位立體結構：商品立體結構與品種齊全是有區別的，一是在品種齊全的基礎上增加茶葉不同等級，如「黃山毛峰」有明前特級、特級、一級等；「牡丹綉球」有「頭春」「二春」「三春」。二是經營茶葉同時經營與茶葉有關的商品，如茶具、茶書、茶點、茶水、茶保健品、茶字、茶畫及文房四寶，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不銹鋼等等，而紫砂有高、中、低，有套壺、單壺、怪壺，有黑泥、白泥、紅泥等，茶點有瓜子、開心果、牛肉乾等。三是採取與眾不同的包裝與儲存，如花茶錫箔袋包裝，綠茶可以放在冰櫃里保鮮出售等，茶葉的主體結構要根據不同地區不同消費者而定，須經市場調查，不能盲目模仿，盲目拼湊。

十、商品陳列有序：商品的陳列好壞直接影響到消費者對茶葉店的感覺。種類不同的茶葉及與茶有關的商品一定要合理的陳列，首先是分類，如花茶區、綠茶區、紅茶區、保健茶區、極品茶區、茶具區，再次是檔次，是消費者一目瞭然，最好在各個區內放上茶葉的簡介（產地、品位、特點等）然後是整體的布局，要根據你經營點的整體環境，將茶葉、茶具等與你店內店外結構起來，使陳列的商品協調一致，構成一副賞心悅目、心曠神怡的立體畫面，給顧客一種流連忘返的感覺，同時體現井然有序，繁多而不亂。

十一、有條件的茶店可以與品茶、茶店、茶藝連為一體：如果你的茶店面積允許，經濟實力跟得上，最好與品茶、茶點、茶藝連為一體，一家很別致的茶店連上一個別有風味的小茶館，茶館內環境優雅，牆上掛幾幅字畫，室內擺上幾盆盆景，原質的木桌、木椅，桌上一套精緻的茶具，及碟精美的茶點心，加上身著合適服裝的招待小姐、先生，定時來幾場茶藝表演，也可長期表演，或設立古箏、古琴演奏古曲名曲，別有一番情調，收費不要太高，更不能附帶酒類、煙類，這樣顧客在品茗之後，購買慾望大增，何樂而不為呢？

十二、搞好店內衛生與周圍環境：茶葉是一種很嬌貴的飲料，它具有強烈的吸腐性，店內衛生很重要，店堂一定要干凈，櫃台、貨架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上，不能留有半點灰塵，周圍環境要特別注意，看一看有沒有異味的物體在附近，如香水、酒類等。看看周圍有沒有污染源，千萬不要在飯店做飯。在同一茶店內，綠茶與花茶要分開，綠茶要封閉好，不能吸收花香一面破壞綠茶本身的品質，名優茶更應注意，與茶不能混在一起的商品千萬不能放在茶店經營，如中草葯等。倘若染上異味迅速消除污染源，千萬不能再出售，換上好的茶葉，重新上貨以免因小失大，損害茶店的無形資產。

十三、提高營業員的整體素質：一個茶店經營的關鍵在於營業員的整體素質，營業員是茶店的眼睛，提高營業員的整體素質是開好茶店的最關鍵環節。作為一個茶店營業員，首先要有好的文化素質，最好會一兩門外語，要掌握有關茶葉的專業知識，包括茶葉的種類、產地、質量標准、特點、沖泡方法、儲存方法等。同時還有綜合知識，如茶藝、茶道、茶禮、品茶、鬥茶、茶葉歷史等。營業員是直接與顧客打交道，關繫到茶店是否能夠產生效益的關鍵，一般應具備以下專業素質：
1、具有吸引力的儀表：著裝整齊干凈，款式適時、美觀大方、表情朴實坦誠，既不可強作笑臉也不要呆板無表情。舉止風度親切、自然、熱情，不披頭散發、不染彩色頭發、不塗指甲油、不噴香水、不能帶貴重的裝飾品。姿勢自然得體，不可矯揉造作。

2、敏銳的觀察力褐判斷力：營業員必須「察言觀色」的功能，通過對顧客外表的身份，針對不同的顧客，推薦不同的茶葉，這樣成交率肯定較高。

3、較為靈活准確的反應能力：因為顧客層次不同，要求也就不同，這樣就要求營業員的反應能力，針對不同顧客的不同要求，迅速作出反應，理解和領會顧客的購買意圖，並迅速給予答復或提供服務，有人總結出服務接待的方法為「接一、問二、聯系三」已是靈活反應的具體表現。

4、較出色的語言表達能力：語言是交際的工具，是提供信息交流感情的重要手段，語言表達對營業十分重要，直接關繫到茶店的效益，應講普通話，不能用服務忌語，講話要適中，應掌握好語氣，，親切自然、禮貌誠懇，對人的稱呼要得體，針對不同顧客應用不同的禮貌語言，靈活掌握。

5、較強的自我控制能力：因為營業員工作環境單調，顧客性格各異，這就要求營業員控制好情緒，不論顧客多末挑剔，你都要保持一個良好的心態，百問不厭、耐心解答，遇到不講理的顧客你千萬不要發火，要耐心解釋。「顧客就是上帝」請營業員牢牢記住。

6、具備一定的財務知識：營業員要有一定的財務知識，包括對假幣、外幣、各種支票的識別能力，以及發票的正確填寫。作為茶葉營業員還應具備各種包裝能力，袋包裝、紙包裝、盒包裝、桶包裝。

總之，一個茶店營業人員必須具備良好的心理素質、商業道德、專業知識和高超的交際接待能力。茶店營業員的重要性大多度經營者心領神會，望大家一定要不惜代價，對你的俄營業員實行專業培訓。「磨刀不誤砍柴工」，這一點不能疏忽，不然花費「巨資」開一個茶葉店，就因為營業員素質茶差而虧本，是在不合算。

十四、建立規范的財務制度：經營必須建立規范的財務制度，這一點不能忽視，不管你用的營業人員是誰，都要做進貨、銷售、庫存、優惠、報損現金賬目，月末盤點，毫不留情。

十五、建立嚴格的營業制度：作為經營者必須要制定營業制度，否則，管理就會混亂，以下是「北京信裕泰茶莊「營業制度，僅供參考。

（一）早上8：00准時上崗搞好店內衛生，保持櫃台整齊干凈，做好營業准備。

（二）8：30分准時開業，工作服穿戴整齊。售貨員上班時不得塗化妝品、香水、染指甲。

（三）營業過程中做到：

1、微笑服務、舉止端莊；

2、售貨時做到准斤足兩，計價無誤，收款准確，唱收唱付，百問不厭，百拿不厭；

3、交遞商品時，文明禮貌，不摔不扔商品；

4、遇到無理取鬧的顧客，要做到罵不還口，要耐心說明，熱情接待每一位顧客。

（四）下班後，要有兩人清理現金，封款上交，清潔營業工具，整理上貨，打掃貨架衛生。

（五）認真執行櫃台「十個不準」和「六個一樣」。

十個不準即：
1、不準在櫃台內吃東西；
2、不準在櫃台內聊天、嬉笑、打鬧；
3、不準因上貨、結賬、點款而不理睬顧客；
4、不準在櫃台上座著接待客人；
5、不準與客人發生爭吵、辱罵、毆打；
6、不準在櫃台會客，存放私人物品、做任何私事；
7、不準烤火價、趴貨台；
8、不準挪用商品銷售款；
9、不準擅自離開工作崗位；
10、不準私自對顧客優惠或私分贈品。
六個一樣：
1、生人、熟人一樣；
2、大人、小孩一樣；
3、買和不買一樣；
4、忙和閑一樣；
5、買商品和退商品一樣；
6、一般顧客和個別顧客一樣。
制度制定好了，不能視為形式，必須長期的嚴格執行。

十六、做好售後服務工作：營業員在成交過程中，肯定要做好售前、售中服務，這是理所當然，但是成交以後，顧客已付款，售後服務尤為重要，包裝、提袋包裝等，禮貌地送客人出門，給顧客留下一個好印象，同時，有些顧客因對本店茶葉口味不適一定要包退、包換，不能找出半點理由拒絕，同時，應建立顧客檔案，多聽一聽顧客的意見。

十七、做好廣告、促銷工作：廣告、促銷對商家的重要性是眾所周知的，有條件的茶店，完全可以利用電視、報紙等。條件不具備的也可利用營業員、業務員印製一些小廣告進行宣傳。促銷應該多做，形式多樣，可以優惠，也可以按購買的金額贈送一些與茶有關的禮品，如茶具、茶書等，不論廣告也好，促銷也好，一定要取信顧客，不可欺騙顧客，言行一致，表裡如一。

十八、做好長期作戰的准備：茶葉作為一種特殊的消費品和藝術品，顧客對其口感、滋味、內質、品位要一個相當的時間接受和評定過程，這樣，就要求經營者要有耐心，不要開張幾個月或一年掙不到錢就不相幹了，要不斷的進行宣傳，同時針對顧客的要求不斷改善，雖然開個茶葉店沒有八年抗戰那樣「論持久戰」，但也須兩三年功夫不可，這也許是許多茶葉經營難以走出的誤區。

十九、逐步走向連鎖化：因現代市場經營越來越規范，利潤越來越平均，如若你所經營一、二各茶店效益不錯，同時，又積累了許多無形資產，千萬不能就地踏步，更不能把掙來的錢消費掉，應該總結成功的經驗，培訓人才，把你的經營點在逐步穩健的基礎上進行同步擴張，走向連鎖化。這樣，可以節約成本，有利競爭，在茶葉屆立於不敗之地。開設連鎖首先可以建立配貨中心，建立健全各項規章制度，選拔人才，對你已經經營好的點進行復制，這樣，你的企業就會不斷發展、壯大，原天下茶界同仁，齊心協力、共同壯大，以振我中國傳統茶葉之雄風，與洋茶爭奪國際市場，中國茶葉一定能勝利。
http://www.ckzl.net/Article_Print.asp?ArticleID=121662
http://fanwen.lw365.com/Html/00400/00403/17331676933168.shtml
你這個實在沒找到，你就改改再用吧

❻ 可行性研究報告收費計算方法

一、建築安裝工程費
建築安裝工程費由直接工程費、間接費、施工技術裝備費、計劃利潤、稅金五部分組成。直接工程費由主要工程的直接費（即工、料、機費）、其他工程費、其他直接費和現場經費四部分組成。
為了使以百分率計算的費用不受材料價格波動的影響，這些費用以指標基價為計算基數。
1.指標直接費指分項指標中所列指標基價。
2.直接費即工、料、機費，指以分項指標的工、料數量按工程所在地的人工、材料預算單價計算的人工費、材料費與指標所列機械使用費的合計數。
工程所在地的人工費單價和材料預算單價，根據《指標》附錄二「材料預算價格的規格取定表」綜合的材料規格，按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》的規定計算。
其他材料費、機械使用費應按本辦法第一章第七條的規定調整。青海、新疆、西藏三省（區），可將指標內「機械使用費」乘以1.15系數後再按上述規定調整。
3.其他工程費以直接費為基數按《指標》附錄一規定的百分率計算。
4.其他直接費=指標直接費Х（1+其他工程費率）Х其他直接費綜合費率。
5.現場經費=指標基價Х（1+其他工程費率）Х現場經費綜合費率。
6.直接工程費=直接費+其他工程費+其他直接費+現場經費。
7.指標直接工程費=直接費+其他工程費+其他直接費+現場經費。
8.間接費=指標直接工程費Х間接費率。
9.施工技術裝備費、計劃利潤分別以指標直接工程費與間接費之和為基數按規定的費率計算，稅金以直接工程費、間接費及計劃利潤之和為基數按規定的費率計算。
10.其他直接費綜合費率、現場經費綜合費率、間接費綜合費率、施工技術裝備費率、計劃利潤率、稅金的綜合稅率均按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》的規定計算。
稅金的綜合稅率按3.41%計算。
二、設備、工具、器具購置費
設備、工具、器具購置費應列出計劃購置清單，按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》中規定的公式計算。
辦公和生活用傢具購置費按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》中規定的標准計算。
三、工程建設其他費用
工程建設其他費用中的土地、青苗等補償費和安置補助費、建設單位管理費、工程質量監督費、工程監理費、定額編制管理費、設計文件審查費、研究試驗費、勘察設計費、施工機構遷移費、供電貼費、大型專用機械設備購置費、固定資產投資方向調節稅、建設期貸款利息等均應按《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》中規定的內容和要求計算。

❼ 項目可行性報告怎麼寫……

項目可行性報告寫作方法如下：

一、項目摘要。

項目內容的摘要性說明，包括項目名稱、建設單位、建設地點、建設年限、建設規模與產品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。

二、項目建設的必要性和可行性。

三、市場（品或服務）供求分析及預測（化分析）。主要包括本項目區本行業（或主導產品）發展現狀與前景分析、現有生產（業務）能力調查與分析、市場需求調查與預測等。

四、目承擔單位的基本情況（則上應是具有相拉承擔能力和條件的事業單位）。包括人員狀況，固定資產狀況，現有建築設施與配套儀器設備狀況，專業技術水平和管理體制等。

五、目地點選擇分析。

項目建設地點選址要直觀准確，要落實具體地塊位置並對與項目建設內容相關的基礎狀況、建設條件加以描述，不可以項目所在區域代替項目建設地點。具體內容包括項目具體地址位置（要有平面圖）、項目佔地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質、供水、供電、供熱、供氣等條件，其期公用設施情況，地點比較選擇等。

六、生產（操作、檢測）等工藝技術方案分析。主要包括項目技術來源及技術水平、主要技術工藝流程與技術工藝參數、技術工藝和主要設備選型方案比較等；

七、項目建設目標

（包括項目建成後要達到的生產能力目標或業務能力目標，項目建設的工程技術、工藝技術、質量水平、功能結構等目標）、任務、總體布局及總體規模；

八、目建設內容。

項目建設內容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設備等。要逐項詳細列明各項建設內容及相應規模（分類量化）。土建工程：詳細說明土建工程名稱、規模及數量、單位、建築結構及造價。建設內容、規模及建設標准應與項目建設屬性與功能相匹配，屬於分期建設及有特殊原因的，應加以說明。

水、暖、電等公用工程和場區工程要有工程量和造價說明。田間工程：建設地點相關工程現狀應加以詳細描述，在此基礎上，說明新（續）建工程名稱、規模及數量、單位、工程做法、造價估算。配套儀器設備：說明規格型號、數量及單位、價格、來源。

對於單台（套）估價高於5萬元的儀器設備，應說明購置原因及理由及用途。對於技術含量較高的儀器設備，需說明是否具備使用能力和條件。配套農（牧、漁）機具：說明規格型號、數量及單位、價格、來源及適用范圍。大型農（牧、漁）機具，應說明購置原因及理由及用途。

九、投資估算和資金籌措。依據建設內容及有關建設標准或規范，分類詳細估算項目固定資產投資並匯總，明確投資籌措方案。

十、建設期限和實施的進度安排。根據確定的建設I期和勘察設計、儀器設備采購（或研製）、工程施工、安裝、試運行所需時間與生度要求，選擇整個工程項目最佳實施計劃方案和進度。

十一、環境保護。對項目污染物進行無害化處理，提出處理方案和工程措施及造價。

十二、目組織管理與運行。主要包括項目建設期組織管理機構與職能，項目建成後組織管理機構與職能、運行管理模式與運行制、人員配置等；同時要對運行費用及新分析，估算項目建成後維持項目正常運行的成本費用，並提出解決所需費用的合理方式方法。

十三、效益分析與風險評價。對項目建成後的經濟與社會效益測算與分析（化分析）。特別是對項目建成後的新增固定資產和發、生產能能，以及經濟效益、社會效益（如社會供種量，帶動多少農戶、多大區域經濟發展等）等行量化分析；

十四、有關證明材料（承擔單位法人證明、有關配套條件或技術成果證明等）。

❽ 項目可行性研究報告

大家好！我是深圳市對外經濟貿易投資公司品牌運營部的工作人員（以下簡稱外經貿），外經貿是屬於國資委下屬企業，深圳市國投控下屬單位，全資國有企業，主要是職責是響應國家政府號召幫助扶持一批中小企業，為廣東本土中小企業開拓國外市場提供資金政策方面支持，去年一年我們所撥專款專項金額達到9000多W元人民幣，深圳市外經貿目前是「先科SAST」商標唯一持有人，擁有所有權，我隸屬的品牌運營部在今年3月中旬開展了「先科SAST」品牌全國范圍內的招商，加盟工作。通過商標授權的方式，提供商標使用權。旨意是通過「先科SAST」這個國有資產紅色品牌，中國馳名商標，中國名牌產品，這個巨大的品牌優勢，以扶持中小企業為己任，用先科品牌無形資產撬動一批中小企業有形資產，利用品牌優勢幫助中小企業突破為他人代工貼牌和自建品牌的發展瓶頸，以統一的先科商標為紐帶，把握國家「擴大內需發展機遇」的號召，將產品快速滲透市場，建立新型商標運營聯體。隨著美國次貸危機的爆發到目前為止出口形勢依舊嚴峻，「輪胎特保案」「無縫鋼管返傾銷」「中美貿易摩擦」「人民幣升值」等等，對我國以出口為主的中小型製造業帶來了不小的打擊。我們也是希望通過這樣的一次機會去篩選出一批生產質量過硬，公司管理過硬的這么一批中小企業，我們在今後加大力度去扶持他們，在資金上給予一定的幫助，提供專項撥款投資建廠，提供政策上的絕對支持，一路綠燈。在未來3-5年裡在國內重塑先科品牌產業鏈，我們的目標是未來3-5年內把這個全國資品牌做到上市規模。
參加招商加盟企業所應具備的條件有如下幾點：
一 有一定的生產能力，產品質量過硬，達到國家要求行業水平
二 能提供所需要行業的一系列認證，如：3C ，IS09000，ISO9001等等，根據行業要求而定，我們也會委派專門的技術人員對工廠生產能力和產品品質進行考察和監督。
三 希望開拓內地市場，而又苦於找不到一個好的品牌的這樣的一些企業
四 我們的招尚產品涵蓋了37大類，按照行業內別區分包括：黑白家電，數碼電器等電子產品，計算機設備，機械設備，工藝品，建築材料，通信設備，文化體育設備，電動車等眾多商品。
五 對於新能源，新材料，生物科技等好的產品和項目我們可以採用投資持股的方式來合作，具體情況另談。
我們所能提供的支持包括：
一 全資國有背景 中國名牌 中國馳名商標（市場任知度和美譽度高，有效提升加盟企業產品附加值和市場佔有率）
二 統一廣告宣傳 統一產品形象（成立廣告與營銷專項基金，集中資金重點投放品牌廣告，聘請專業策劃機構，在電視，報紙，專業雜志，網路等媒體投放大量廣告，宣傳效應規模化，讓加盟商享受十倍以上單獨投放產品廣告所帶來的廣告效應）
三 共享銷售渠道 形成先科產品聯合體和產業鏈 整體增強品牌競爭優勢（在產品互不沖突的基礎上，調動各授權商渠道資源，相互拉動產品銷量，提升經營盈利能力）
四 統一打假維權 統一質量管理 統一售後服務（擁有強大市場打假，品牌維護，質量監管團隊，維護加盟企業利益）
五 統一官方網站（便於企業了解先科最新動向及產品最新信息，保障消費者，加盟商權益）
六 政策扶持 資金支持（發揮先科自身國資及品牌優勢，對企業信譽良好，產品質量過硬，具有眼發能力的優秀中小企業，可提供政策，資金支持）
「世界看中國，中國有先科」 深圳市先科企業集團創建於1984年，前身為深圳市先科技術開發公司，1992年經深圳市政府和國家工商總局批准，組建而成為企業集團。現已發展成為擁有20多億元資產、20多家下屬公司，年創利稅愈億元的大型高科技產業集團。先科不但成功地引進了國外先進的激光視唱技術，使中國成為繼荷蘭、日本、美國之後第四個掌握這一技術的國家，開啟了中國激光視唱事業的先河，而且成功地研製、開發生產了中國第一代LD、CD、VCD激光光碟和第一代VCD、DVD視唱機，使中國在激光視唱技術上緊跟時代的步伐，1998年先科在世界上首創超級VCD，將整個中國VCD行業向前帶了一大步。2000年中國超級VCD標准白皮書被正式列為國際標准,中國電子行業有了屬於中國人自己的知識產權的國際標准。
先科「SAST」商標在國內外市場享有極大的聲譽，於2002年2月獲國家工商管理總局授予「中國馳名商標」稱號。以SAST為品牌的影碟機成為國內著名品牌，市場佔有率名列前茅，並於2003年被國家質量監督檢驗檢疫總局評為「中國名牌產品」，國投先科下屬公司先科電子作為生產企業被授予了「產品質量免檢證書」。SAST先科家庭影院也同時獲得了中國電子音響工業協會「音響名牌產品」稱號。2009年榮獲中國商標節最具競爭力的商品商標。
先科及其下屬公司先科電子經過多年的努力，使先科品牌在國內擁有了上千萬用戶，其「世界看中國，中國有先科」廣告語家喻戶曉，遍布全國的近6000家銷售網路和服務網點，將隨時為您提供優質的產品和完善的服務。
本次招商工作現已全面展開，深圳特區報2010年3月18號A06版主題《喚醒沉睡名牌 先科重新「亮」起來》和19號A08特別策劃〈將軍之子白手起家創辦「先科」〉有相關報道