幼兒園教學用具怎麼攤銷

A. 幼兒園買了大型玩具 2W多元，怎麼做分錄，怎麼攤銷呢

具體是什麼問題呢，還沒弄明白

B. 幼兒園配備了很多玩具和教學用具,我想問具體都有些什麼

幼兒園有很多玩具和教學用具，比如說積木七巧板就是幼兒學習和鍛煉智力的很好的玩具和教學用具

C. 幼兒園班級用的教學用具應該計入什麼會計科目

計入主營業務成本-保教費-教學用品。

借：主營業務成本-保教費-教學用品

貸：銀行存款

企業應當設置「主營業務成本」科目，按主營業務的種類進行明細核算，用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。

借記該科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」等科目。期末，將主營業務成本的余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」，貸記該科目，結轉後，「主營業務成本」科目無余額。

(3)幼兒園教學用具怎麼攤銷擴展閱讀：

（一）月末，企業應根據本月銷售各種商品、提供的各種勞務等實際成本，計算應結轉的主營業務成本，借記本科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」科目。

採用計劃成本或售價核算庫存商品的，平時的營業成本按計劃成本或售價結轉，月末，還應結轉本月銷售商品應分攤的產品成本差異或商品進銷差價。

企業以庫存商品進行非貨幣性資產交換（在非貨幣性資產交換具有商業實質且公允價值能夠可靠計量的情況下）或債務重組。

應按照該用於交換或抵債的庫存商品的賬面余額，借記本科目，貸記「庫存商品」科目。已計提存貨跌價准備的，還應同時結轉已計提的存貨跌價准備。

（二）企業本期發生的銷售退回，一般可以直接從本月的銷售商品數量中減去，也可以單獨計算本月銷售退回商品成本，借記「庫存商品」等科目，貸記本科目。

（三）根據建造合同准則確認合同收入時，按應確認的合同費用，借記本科目，按應確認的合同收入，貸記「主營業務收入」科目，按其差額，借記或貸記「工程施工——合同毛利」科目。

合同完工時，還應按相關建造合同已計提的預計損失准備，借記「存貨跌價准備——合同預計損失准備」科目，貸記本科目。

（四）期末，應將本科目的余額轉入「本年利潤」科目，結轉後本科目應無余額。

D. 私人幼兒園一學期的學費，做賬用不用攤銷，分錄要怎麼做，求大神支招，私人幼兒園的內賬要怎麼做，還有

那你看看這樣行不行啊家長一次性交一個學期的 你可以把一個學期的帳單做 給家長開發票的時候 你可以一次性多開幾張 比如一個學期3三月 你可以單獨給開除 8 9 10 月開三張單子給家長 然後自己單獨做個賬目 記上那個家長交的是三個月 那個家長交的是一個月 從哪天 截止到哪天 這個自己必須心裡有數 按你...所說 如果一張發票開一個季度 稅當然高了 但是你可以多開 三張發票 寫上 8 9 10 三張發票 不就沒事了 ！

E. 幼兒園購買教具孩子用的學慣用具怎麼入賬

應該報告給幼兒園的財務部

F. 私立幼兒園開園購買的床、被子、教學用具等列入什麼會計科目

我用的是民辦非企業會計制度，床記入固定資產，教學用具記入經營成本/幼教成本

G. 幼兒園剛成立可以作為固定資產入賬的怎麼確定凈殘值和攤銷期啊 謝謝

企業才有固定資產折舊，而事業單位沒有。借：固定資產，貸：固定基金

H. 私立幼兒園開園購買的床，被子，教學用具等列入什麼會計科目

幼園班級用教用具應該計入計科目：1．目前計科目公司企業校賬目應按照業務需要設相應科目2．教用具應計入：教育費用——教具

I. 請教:民辦非盈利性質的幼兒園收到一批投資方購買的教學用具，如何做賬

中科園幼兒園經營從預算到盈利 2014-09-28 17:11:16 一套能保持幼兒園經營長期贏利的預算方法，不僅是投資人做到心中有數的必要工具，也是本企業的教職工的行動指南和工作方向。 中科院幼兒園市場部對近100家幼兒園的調研顯示，幼兒園經營虧損或幼兒園贏利不多的原因主要有如下幾個方面： ●員工工資過高； ●房租（折舊）費過高； ●日常運營經費過高； ●生源不足； ●收費太低； ●環境不好； ●老師素質不高； ●團隊不團結； ● 。。。。。。 根據教育行業的規律，中科院幼兒園認為，要把幼兒園的預算要做到心中有數先要完成如下三個任務，即：用三大成本的邊際成本計演算法確定幼兒園收費標准； 設定製定五覺教育環境標準的教職工培訓和裝修預算標准；；制定完成贏利目標預算的結果導向管理法。 1、用三大成本倒推法確定幼兒園收費標准：來確定幼兒園的價格定位。 （1）、生均標准工資成本 幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊）、辦學經費三部分組成 ● 標准老師工資是：1個老師的工資10個（教育局標准7人）學生分攤 如老師的工資是每月1500元， 每位學生每月的工資成本為 1500元÷10個學生=150元/生/月 每位學生每學期的工資成本為： 150元/生/月×6個月=900元/生/學期 由此可見，低於900元/學期收費的幼兒園必須是公辦園，房屋是免租金的，辦學經費是財政撥款的，否則是無法支撐幼兒園運營的。 （2）、生均房租成本 ● 標准房租：一個學生分攤7平方建築面積（教育局標准7平方） 按2007年二線城市辦公用房平均房租價10元/平方/月 每位學生每月的房租（折舊）成本為 7平方×10元/平方/月=70元/生 每位學生每學期房租（折舊）成本為： 70元/生×6個月=420元 （3）、生均辦學經費成本 ● 標准經費：（包括公務費、教學設備購置費、修繕費、業務費） 一個學生分攤的標准經費約為工資和房租的一半 每生每月的經費成本為： （150元+70元）÷2=110元/生/月 每生每學期的經費成本為： 110元/生/月×6個月=660元 一般幼兒園的成本是三項成本各佔三分之一 根據上述三項成本合計， 每位學生每月的成本為： 月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月 每位學生每學期成本為： 學期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/學期 幼兒園月邊際成本：按月收費的幼兒園，低於330元收費的幼兒園是虧損園或五覺環境不標準的園。 幼兒園學期邊際成本：按學期收費的幼兒園，低於1980元收費的幼兒園是虧損園或五覺環境不標準的園 註：隨各地老師工資和房租水平的不同，這兩個指標會隨之變化。 提示1：當實行小班制時，一個老師的成本沒有10個學生，成本還會上升。 提示2：當生源不足時，一個學生平均建築面積會上升，成本也跟著上升。 2、設定五覺教育環境標準的教職工培訓和裝修預算 （1）、計算本園學期邊際成本和盈利狀況： 過去每學期平均成本÷幼兒園現有學生人數=本幼兒園每生的邊際成本 收費標准－每生邊際成本＞0，幼兒園盈利 收費標准－每生邊際成本＜0，幼兒園虧損 （2）、按贏利目標，對幼兒收費重新定價，提供四級幼兒園品質定位 一級標准園：實現標准VI、環境、教學、團隊四標准園（30萬元升級獲得園長、全園培訓，標准環境、標准課程、標准團隊訓練各一套） 二級標准園：實現標准VI、環境、團隊三標准園（10萬元升級獲得園長、全園培訓，標准環境、標准團隊訓練各一套） 三級標准園：實現標准VI、團隊二標准園（5萬元升級獲得園長、全園培訓，標准團隊訓練一套） 四級園：實現標准VI園（1萬元升級，獲得園長培訓） 3、制定完成贏利目標預算的結果導向管理法 幼兒園標准化指標表及贏利目標預算 責任人 項目 責任 內容 標准 指標 達標 獎勵 未達標 處罰 每生 成本 單位責任人指標 企業發展 企業年發展速度 （年終獎標准） 增加20% (或學生總數 或總收入) 每增10%獎1000元 每下降1%扣款100元 員工收入增幅 上升10%(以基本工資基數) 員工學期獎的2倍 每少增1%扣款10元 工作責任 按時上報計劃、總結、庫存、報表及臨時任務 周一月25日學期最後一周預算、總結 對未遲報過的,年終獎100元/年 每遲一天扣10元 八大楷模習慣 形成工作習慣 到期續聘 到期解聘，每少一項扣10元/月 工作業績 VIP家長培養和補充新生源 每位老師4名 每招一名50元或100元. 每少一名扣50元或100元. 穩定老生 80%定位率 100%返園率 員工平均獎的2倍獎 崗位獎領取返園率的百分比 幼兒園教職工與學生比 1：10（司機除外） 每少一名，每月獎100元/月 每多一名，每月扣10元/月 接送車與學生比 1：60（麵包30） 每少一部車，每月獎100元/月 接送生每少一名，每月扣10元/月 成本控制與生均費用 成本年遞減率 （年終獎標准） 20% 每減1%獎100元/年 每增1%扣款10元 水電、燃料、電話等辦公費 每生20元/月 每減10%獎10元/月 每增加10%扣款10元 120元/學期 教學用配套物品環境創設（每生5元/月） 每生10元/月 每減10%獎10元/月 每增加10%扣款10元 60元/學期 電器設備和維修費（固定資產） 每生20元/月 每減10%獎10元/月 每增加10%扣款10元 120元/學期 教職工工資獎金 （老師平均工資1500元/月） 每生150元/月（按師生比1：10） 每減10%獎10元/月 每增加10%扣款10元 900元/學期 固定成本指標 生均固定成本 優勢獎（平均每月100元） 每生10元/月 新生50元/ 無 60元/學期 房租或折舊，及設備折舊 (10元/平方) 每生100元/月 （每生10平方） 每少10人生均增加10元成本 600元/學期 其它費用（年審、接待費等） 每生10元/月 主要是控制餐費、紅包 嚴格審批制度 60元/學期 教材費 每生10元/月 可考慮取消傳統教材 60元/學期 標准 定價 幼兒園定價 每生330元/月 學期定價高於1980元盈利 學期定價低於1980元虧損 1980元/學期 目標利潤設為12萬/期 設100人的園，每期增加12萬÷100=1200元/期/生 目標定價330+1200÷6=530元 學期定價等於3180元達盈利目標 學期定價低於3180元不達標 目標定價1980+1200= 3180元 綜上所述：達成贏利目標計算的關鍵是： 第一步：先算出每生月或學期邊際成本 第二步：設定升級後要增加的利潤，算出每生月或學期需要增收的學費 第三步：確定新的價格定位 第四步：確保原有學生人數或計劃招生人數不變，目標利潤即可達成。

J. 幼兒園前期投入的款項、裝修怎麼入賬怎麼攤銷

仿照會服企業建賬就好，核算業務，這個民辦幼兒園目前屬於民辦非企業，在國內不尷不尬，沒有行業准則。收入分攤到各月，費用以工資和租金、其他費用為主，收入是免稅的，但是所得稅不是免稅的，注意籌劃。