Ⅰ 作為超市管理人員，怎麽樣問供應商要錢
如果你超市人流量大，可以向供貨商壓低進貨價格，賺差價；或是收取商品陳列費、管理費、入駐費等費用，作為對供貨商進行排名的方法。供貨商給的多，那麼自然會得到好的展位展示等
Ⅱ 關於超市收供應商進場費的問題 謝謝 急
沒有哪條法律規定超市收供應商進場費，相反，超市收供應商進場費嚴格來說是非法的。但是，目前國內的大型超市90%盈利模式是「家樂福模式」，暨利潤的主要部分來自於向上游索取的費用。
只有沃爾瑪，是不收進場費的，因為擁有強大的信息與物流系統，通過降低成本，以批零差價為利潤來源。
在未來很長的一段時間內，超市收供應商進場費（只是一部分，還有條碼費、促銷費、開業費等多個名目）的現象會繼續存在下去。
Ⅲ 請問超市更改供應商資料需不需要費用，
這個應該不會收費的!超市收進場費和條碼費,客戶資料是超市備案用的!
Ⅳ 開超市怎麼在供貨商身上掙錢需要收取那些費用按多少比例呢
在供貨商身上掙錢？！不是長久之計，所畏羊毛出在羊身上就是這個道理。
如果你一定要這樣做，我想有幾個方面：新供貨商開戶費、新品條碼費、銷售反點、年節費、陳列費、上刊費……。當這些收費項目都用完的時候，有的供貨商開始清戶，此時你可以收清場費、商品損益等等。
Ⅳ 我想開個300平米的超市 請問可以向供貨商 收取上架費 和條碼費嗎
如果是國際知名品牌的連鎖超市還可以（他們超市一天流水幾百萬，面積都是成千上萬平的店）一般超市沒有這個資格，只能跟各大廠家業務員要點陳列費用，一組貨架每個月收100元-到300元左右。
Ⅵ 我是供應商，我想問超市合作方式，聯營，代銷，怎麼操作我和超市的利潤怎麼分配
利潤率一般有你自己定的！
扣點是超市方面的行為..主要看尼瑪當時怎麼談判的！
至於增至發票一般維持在賣出價格的7%--10%
沒跟超市合作過的話，我建議你還是找個懂行的來問問！
超市還是比較會在你們供應商身上壓榨的！
Ⅶ 超市結算時的扣點，供應商怎麼入賬計入費用還是沖減收入或者計入成本合理
結算時應該屬於現金折扣，為了讓超市付錢而發生的，應當計入當期費用，即財務費用；如果是為了賣貨而發生的商業折扣，比如買多點可以給您算便宜點或者可以打折，這是為了賣貨而給的折扣，則應該沖減收入
Ⅷ 超市和供貨商利潤都是怎麼分配的
WEB應用日趨成為互聯網主流趨勢的時候，如何從虛擬的在線數據中汲取價值鏈，這是互聯網發展過程中任何一個階段都無法避免的現象。從早期簡單的信息傳輸到今天的人機互動，互聯網帶來的信息變化已經深入地影響到人類消費生活的各個環節，而從互聯網所帶來的這種衍生環境中發掘價值，這成了互聯網發展到 WEB2.0時期必然會出現的結果。
因此，在互聯網的虛擬經濟中，如何將潛在的機會轉化為更加現實的現金流，這是很多網站之前一直在探索的問題。
只要是蘇州移動客戶，只要在10月31日之前安裝和網站合作的運營帶寬寬頻，即能有機會獲得三重價值不等的好禮，這是筆者在蘇州移動生活網上所看到的景象。誠然，如果不藉助互聯網的便利傳播，蘇州移動生活網所起的活動宣傳充其量也只是一個鬧劇，但目前蘇州移動生活網藉助了互聯網，使得互聯網在訊息傳播上的效力直投在對該活動有吸引力的用戶身上，這樣網站見解地完成了回報用戶的使命，當然最主要的是，用戶藉助網站獲得了意外的回報。
這樣的案例細化到局部的時候，各種已經完全滲透到現實中的案例已經足以說明這種模式的可用性。在蘇州本地最大的生活門戶網站蘇州移動生活網（鏈接）上，網站主辦方和運營商別出心裁地用網站為依託，使得網友通過互聯網平台辦理相關的業務，從而能獲得價值不等的三重大禮,沖調品。在蘇州移動生活網所舉辦的該活動中，其中心意義就在意更好地利用了互聯網的衍生價值理念。
隨著信息化的發展，越來越多的互聯網企業將不會再單獨將互聯網單一產品拿來博取利潤，隨著新經濟模式的變革，互聯網企業整合、利用自身相關資源和其他優勢，使得自身的有利條件和其他相關產品以合適的方式合作的時候，基於互聯網的理論價值向實體經濟的轉型,沖調品，自然就在情理之中
蘇州移動生活網所帶來的效應正在開啟這樣的序幕，將巨大的用戶群體轉接在互聯網的實體方式中(如蘇州移動生活網舉辦該有獎活動)，這樣就能使得用戶最終從網站的合作機遇中得到好處，這是目前互聯網價值正在轉換的關鍵。藉助互聯網的便利,沖調品，越來越多的在線方式將會產生巨大的現金流，這是未來互聯網發展的必然趨勢，也是目前新商業模式勢必會在未來發生轉彎的可能。
在這樣的基礎上，依託互聯網平台為背景，從而在這個舞台上回收現金利潤，這是後來很多互聯網企業開始探索到的便捷之路，這樣的方式較之於辛辛苦苦攻打江山的苦難，具備了不費吹灰之力即可贏得勝利的回報。
Ⅸ 超市的供應商渠道是怎樣的
基本上你最開始找的是經銷商,代理商,等你發展的穩定,有市場的時候才會是廠家。
如果開的是比較大的超市，主要你開業了，就會有供應商主動來找你提供貨源，這是一種不用自己擔心的進貨方式，但也都一般是二、三級代理商來找你提供貨源。當然這也就無形中你的利潤壓縮了。假如是在小鎮 開小超市 ，這種坐等貨源的方式是行不通的。出擊供應商你可以到本地最大的超市，通過各種方式去找到他們的送貨口，區找他們的供應商。