1. 北京後各奧運場館的運營狀況：運營成本、盈利方式、門票售價等方面
鳥巢、水立方如何「變臉」
來源： 今日早報 2008-09-19 北京2008年殘奧會・後續
鳥巢、水立方如何「變臉」
一屆真正的、無與倫比的奧運會――這是8月24日國際奧委會主席羅格給予北京奧運會的評價；
有史以來最偉大的一屆殘奧會――這是9月17日國際殘奧委會主席克雷文給予北京殘奧會的評價。
兩個奧運，同樣精彩。在世界矚目的「籌備、舉辦」大考面前，北京、中國交上了一份完美的答卷。
然而，考試還沒有結束。
奧運會後的場館利用是歷屆奧運會東道主的「頭疼事」，迄今為止，還沒有哪一屆奧運會能夠完美地解決這個問題。
殘奧會結束後，北京將面對同樣的「世界難題」。北京，將如何應對未來的挑戰？
事實上，應對挑戰的行動，早在北京申辦奧運成功後不久就已經展開。
先行減負 科學選址
按照最初的計劃，北京奧運會需要37個比賽場館，其中新建22個（3個在京外地區），需要翻新的5個，無需任何改建工程的10個。出於賽後利用方面的考慮，此後北京對奧運場館建設的規模、布局、投資等重新進行了評估，並先後做了兩次較大的調整。北京賽區的奧運場館從32個減少到31個，其中新建場館從19個減少到12個，改擴建場館從5個增加到11個，臨時場館則從沒有增加到8個。
可以說，計劃的調整，為今後奧運場館的利用最大限度地減輕了負擔。
比如，針對北京西部地區沒有大型綜合體育設施的狀況，奧運會籃球場館五棵松體育中心填補了這個空白。這個國內第一個達到NBA比賽要求的籃球場館，將成為NBA在中國的第一個固定比賽場地，承擔NBA表演賽、季前賽及各種娛樂文化活動，並會作為全民健身場所向普通市民開放。
北京奧運會有乒乓球、柔道、跆拳道等項目放在大學校園里，在北京科技大學、中國農業大學等新建了體育館，改建了北京航空航天大學體育館等原有的體育館。這些建在大學校園的體育館，將主要由學校維護，用於學生的教學、訓練及比賽，大大提高了使用效率。
多元投資 規劃先行
大型運動會體育場館一般是由政府投資興建。由於回收周期長，容易使當地政府背上沉重的財政負擔。雅典奧運會興建的30個場館，僅每年一億歐元的維護費用，就令當地政府十分「頭疼」。
中國從全國十運會開始，就開始嘗試吸引多元化的投資渠道。北京奧運場館同樣引入了多元投資、分散風險、專業經營等方式。
國家體育場「鳥巢」，30億元的建設資金，來源於2003年中國中信集團聯合體。中信集團聯合體中標成為「鳥巢」項目法人合作方，與北京市國有資產經營公司共同組建國家體育場有限公司，負責國家體育場的融資、建設、管理、運營、維護和移交等各項工作，並享有政府授予的30年特許經營權。
由於產權制度明晰，責、權、利清楚，「鳥巢」、「水立方」等場館的經營方案得以與建設規劃同步。國家體育場運營有限公司總經理李建一對記者說：「我們將原汁原味保存奧運賽事時的場景和設施，今後『鳥巢』最主要的用途是體育比賽和文藝演出。」
據透露，「鳥巢」賽後將充分利用自身的場地優勢，拉動場館商業發展，將商業面積擴展到35%左右。運營規劃以承接大型體育賽事和文藝演出、開發無形資產、出租配套商業地產為三大主要經營模式。
「水立方」改造工程將於2009年春節後開始，改造期一年左右，屆時將變身成一個「酷」感十足、完全體驗式的多功能水上娛樂中心。國家游泳中心有限責任公司董事長康偉說：「比賽結束後，『水立方』內1.1萬個臨時席位將被移除，休閑場地將5倍於目前賽場的規模。」
因為姚明和美國「夢八」隊的出現，五棵松籃球館成為奧運會最炙手可熱的比賽場地之一。五棵松文化體育中心董事長趙燕表示，奧運會之後，這里將打造成NBA在中國第一個固定的比賽場館，每年將為中國觀眾帶來NBA表演賽、季前賽、常規賽及多場次的籃球比賽。
除了經營體育及休閑活動外，奧運旅遊也成為奧運場館新的經營方向。由於奧運會的成功舉辦，奧運場館游已成為旅行社經營的一大熱點。記者了解到，許多無緣到北京現場感受奧運會的外地遊客對奧運舉辦城市充滿興趣；廣東廣之旅國內游總部副總經理文爽說：「目前北京游線路增加了很多新景點，而其中最重要的就是游覽『鳥巢』、『水立方』等奧運場館。」
算經濟賬
更算社會賬
北京奧運會給中國帶來的，絕不僅僅是一次高水平的體育賽事，這是人們已經形成的共識。對於奧運場館的賽後利用問題，在經濟分析之外，同樣需要人們以社會發展的眼光來看待。
國家體育場有限責任公司副總經理楊蔚鷹說：「作為國家體育場，除了商業開發外，『鳥巢』將大力開展群眾喜聞樂見的文體活動。」據了解，「水立方」的商業改造，也以服務普通市民為原則。
北京市副市長陳剛表示，北京奧運場館的賽後利用，社會效益、經濟效益和環境效益同等重要。賽後利用將遵循四項原則――場館的公益性、公眾性原則；場館運行的市場化、法制化原則；堅持在場館運行中體現「綠色、科技、人文」三大理念的原則；堅持場館利用與城市功能定位、產業發展方向結合的原則。
其實，北京奧運會作為一屆世界性盛會，除了奧運場館直接投資130億元外，自2001年以來，北京的城市基礎設施建設投資巨大。北京市的空氣質量、交通、綠化、城市面貌等都發生了很大的變化，這座城市毫無疑問將從此長期受益。
結合歷屆奧運會的經驗，奧運會對於全民健身將起到極大的促進作用。僅北京市新增的12處場館，新增建築面積達到71.7萬平方米，這些都將為開展全民健身活動提供便利條件。而北京殘奧會的舉辦，不僅使北京的無障礙設施一舉達到世界先進水平，殘疾人運動員在場上的拼搏精神，也讓所有中國人收獲了感動。這些都是奧運會留給我們的遺產。
成功舉辦一屆奧運會，留下的絕不僅僅是物質財富，其精神遺產同樣寶貴。中國奧委會名譽主席何振梁說：「奧運會給北京和中國帶來的影響，是全面和多方位的，可能會持續10年到20年的時間。」（1912201）據新華社
2. 雙色球七加一中藍球多少錢
正常就是三十五等於中了七注籃球，現在是七十
3. 單位的籃球場、停車場是不是固定資產
籃球架是固定資產，但是籃球場和停車場不是固定資產，不過籃球場和停車場的地是固定資產，不過這個一般是算在單位的統一的土地證上的，籃球場和停車場不另算固定資產。
4. 奧運會後各個體育館出現了不同的效益狀況,原因何在，有哪些改進建議
鳥巢、水立方如何「變臉」
奧運會後的場館利用是歷屆奧運會東道主的「頭疼事」，迄今為止，還沒有哪一屆奧運會能夠完美地解決這個問題。
殘奧會結束後，北京將面對同樣的「世界難題」。北京，將如何應對未來的挑戰？
事實上，應對挑戰的行動，早在北京申辦奧運成功後不久就已經展開。
先行減負 科學選址
按照最初的計劃，北京奧運會需要37個比賽場館，其中新建22個（3個在京外地區），需要翻新的5個，無需任何改建工程的10個。出於賽後利用方面的考慮，此後北京對奧運場館建設的規模、布局、投資等重新進行了評估，並先後做了兩次較大的調整。北京賽區的奧運場館從32個減少到31個，其中新建場館從19個減少到12個，改擴建場館從5個增加到11個，臨時場館則從沒有增加到8個。
可以說，計劃的調整，為今後奧運場館的利用最大限度地減輕了負擔。
比如，針對北京西部地區沒有大型綜合體育設施的狀況，奧運會籃球場館五棵松體育中心填補了這個空白。這個國內第一個達到NBA比賽要求的籃球場館，將成為NBA在中國的第一個固定比賽場地，承擔NBA表演賽、季前賽及各種娛樂文化活動，並會作為全民健身場所向普通市民開放。
北京奧運會有乒乓球、柔道、跆拳道等項目放在大學校園里，在北京科技大學、中國農業大學等新建了體育館，改建了北京航空航天大學體育館等原有的體育館。這些建在大學校園的體育館，將主要由學校維護，用於學生的教學、訓練及比賽，大大提高了使用效率。
多元投資 規劃先行
大型運動會體育場館一般是由政府投資興建。由於回收周期長，容易使當地政府背上沉重的財政負擔。雅典奧運會興建的30個場館，僅每年一億歐元的維護費用，就令當地政府十分「頭疼」。
中國從全國十運會開始，就開始嘗試吸引多元化的投資渠道。北京奧運場館同樣引入了多元投資、分散風險、專業經營等方式。
國家體育場「鳥巢」，30億元的建設資金，來源於2003年中國中信集團聯合體。中信集團聯合體中標成為「鳥巢」項目法人合作方，與北京市國有資產經營公司共同組建國家體育場有限公司，負責國家體育場的融資、建設、管理、運營、維護和移交等各項工作，並享有政府授予的30年特許經營權。
由於產權制度明晰，責、權、利清楚，「鳥巢」、「水立方」等場館的經營方案得以與建設規劃同步。國家體育場運營有限公司總經理李建一對記者說：「我們將原汁原味保存奧運賽事時的場景和設施，今後『鳥巢』最主要的用途是體育比賽和文藝演出。」
據透露，「鳥巢」賽後將充分利用自身的場地優勢，拉動場館商業發展，將商業面積擴展到35%左右。運營規劃以承接大型體育賽事和文藝演出、開發無形資產、出租配套商業地產為三大主要經營模式。
「水立方」改造工程將於2009年春節後開始，改造期一年左右，屆時將變身成一個「酷」感十足、完全體驗式的多功能水上娛樂中心。國家游泳中心有限責任公司董事長康偉說：「比賽結束後，『水立方』內1.1萬個臨時席位將被移除，休閑場地將5倍於目前賽場的規模。」
因為姚明和美國「夢八」隊的出現，五棵松籃球館成為奧運會最炙手可熱的比賽場地之一。五棵松文化體育中心董事長趙燕表示，奧運會之後，這里將打造成NBA在中國第一個固定的比賽場館，每年將為中國觀眾帶來NBA表演賽、季前賽、常規賽及多場次的籃球比賽。
除了經營體育及休閑活動外，奧運旅遊也成為奧運場館新的經營方向。由於奧運會的成功舉辦，奧運場館游已成為旅行社經營的一大熱點。記者了解到，許多無緣到北京現場感受奧運會的外地遊客對奧運舉辦城市充滿興趣；廣東廣之旅國內游總部副總經理文爽說：「目前北京游線路增加了很多新景點，而其中最重要的就是游覽『鳥巢』、『水立方』等奧運場館。」
算經濟賬
更算社會賬
北京奧運會給中國帶來的，絕不僅僅是一次高水平的體育賽事，這是人們已經形成的共識。對於奧運場館的賽後利用問題，在經濟分析之外，同樣需要人們以社會發展的眼光來看待。
國家體育場有限責任公司副總經理楊蔚鷹說：「作為國家體育場，除了商業開發外，『鳥巢』將大力開展群眾喜聞樂見的文體活動。」據了解，「水立方」的商業改造，也以服務普通市民為原則。
北京市副市長陳剛表示，北京奧運場館的賽後利用，社會效益、經濟效益和環境效益同等重要。賽後利用將遵循四項原則――場館的公益性、公眾性原則；場館運行的市場化、法制化原則；堅持在場館運行中體現「綠色、科技、人文」三大理念的原則；堅持場館利用與城市功能定位、產業發展方向結合的原則。
其實，北京奧運會作為一屆世界性盛會，除了奧運場館直接投資130億元外，自2001年以來，北京的城市基礎設施建設投資巨大。北京市的空氣質量、交通、綠化、城市面貌等都發生了很大的變化，這座城市毫無疑問將從此長期受益。
結合歷屆奧運會的經驗，奧運會對於全民健身將起到極大的促進作用。僅北京市新增的12處場館，新增建築面積達到71.7萬平方米，這些都將為開展全民健身活動提供便利條件。而北京殘奧會的舉辦，不僅使北京的無障礙設施一舉達到世界先進水平，殘疾人運動員在場上的拼搏精神，也讓所有中國人收獲了感動。這些都是奧運會留給我們的遺產。
成功舉辦一屆奧運會，留下的絕不僅僅是物質財富，其精神遺產同樣寶貴。中國奧委會名譽主席何振梁說：「奧運會給北京和中國帶來的影響，是全面和多方位的，可能會持續10年到20年的時間。」
5. CBA與NBA管理有什麼差異
最大的區別在於
管理NBA的美國全國籃球聯合會是一個商業機構
而管理CBA的中國籃協是一個政治機構
「NBA工資帽是聯盟和工會先對所有球隊一年的收入總和進行計算，再乘以一個事先確定的百分比，然後除以聯盟中的球隊數目。最後得出的這一數字就是允許每支球隊花在運動員身上的最高工資數額。」這一制度主要有兩個重要的促進競爭作用，第一是保持球隊間的競爭平衡，避免了兩極分化，是比賽更具觀賞性；第二是維護單個球隊和整個聯盟的財政穩定性，促進每支球隊和整個聯盟的健康穩定發展。從NBA的發展來看工資帽功不可沒
兩個聯賽在轉會制度內容上的差異 我們的球員很多想走走不了，體育局不蓋章
最大的區別是取錯名字！NBA=牛逼啊！CBA=（矮）矬（窮）逼啊
6. 工會經費和企業資金共同建造籃球場設施的賬務處理
工會的算作工費費用的支出，和企業經營已經沒有關系，無需入企業的賬，需要在工會的賬目中進行核算。
單位的可以入單位的賬，計入固定資產，屬於福利設施，將來該籃球場的折舊應該計入福利費，不能計入正常的生產成本。
轉固定資產
借：固定資產
貸：銀行存款
計提折舊
借：管理費用-職工福利費
貸：累計折舊
7. 如何經營CBA俱樂部
品牌，
8. 體育無形資產的舉例。
它的基本內容主要包括:
(1)各級各類體育競賽表演活動的舉辦權和經營權,內含冠名權、冠杯內權、廣容告發布權、廣播電視轉播權,競賽表演活動的名稱、會徽、吉祥物等標志的特許使用權和經營權等。
(2)各級各類體育組織、體育團隊的名稱、標志的專有權、特許使用權和經營權。
(3)體育專利的申請權和實施權。
(4)體育專有技術的發明權、使用權、轉讓權和其他體育科技成果權。
(5)體育組織、團隊和個人的聲譽。
(6)體育場館、設備的租賃權土地使用權。
(7)體育彩票的發行權、專營權和銷售權。
(8)職業體育名人的廣告權、代理權。
(9)體育行政部門認定的體育類促銷獲利因素。
(10)法律、法規規定的或國際慣例承認的其他體育無形資產。
9. 籃球賽事如何建立其無形資產
籃球賽事建立其無形資產的方法：
1、營造公平、和諧的合作平台，力爭實現雙贏競技體育賽事無形資產具有稀缺性和價格的不確定性，因而作為競技體育賽事無形資產的持有者，要找到一個優質穩定的贊助企業，就必須樹立為企業服務的意識，並不斷提高服務品質，以服務促效益。
2、通過高品質的服務強化與企業的聯姻，引導企業充分認識競技體育賽事無形資產價值，從而達到競技體育賽事無形資產持有者與企業的相互促進、共同發展的態勢，這樣才能有利於提升體育賽事無形資產價值。
3、開發籃球俱樂部自己的品牌。由於各籃球俱樂部所處的地理位置不同，並具有無以倫比的壟斷性，其品牌優勢不言而喻。
4、籃球俱樂部對球星的開發。在籃球產業中，對籃球明星無形資產的開發是一塊非常具有吸引力的蛋糕，而且資源豐富。在籃球明星無形資產的開發進行努力，是俱樂部一支保持較高的上座率，來取得良好的經濟效益。例如姚明，其身價已達數億美元。據了解，CBA近幾十名球員簽約各種運動品牌，各籃球俱樂部同時也推出籃球明星卡、籃球博克、球星與球迷互動等等。
5、廣告與電視轉播的開發。籃球市場運行良好，職業籃球聯賽的組織者和俱樂部的經營者，在開發電視轉播和廣告等無形資產的開發上能取得效益。