Ⅰ 采購設備 是一次扣除 還是折舊
企業采購固定資產要要每年折舊的。
根據權責發生制原則,他的成本攤銷的期限不應該僅僅是一年,而是他的使用期限。因此需要合理估計每個期限要攤銷的成本,這就是每年的折舊額和攤銷額。如果在購買時直接全部攤銷,則當年費用很高,利潤減少,而以後年度利潤高估。這都是會計所不允許的。
如果一次性扣除的話,稅務部門和審計部門查賬的話,那就麻煩了。
Ⅱ 關於會計的一次攤銷法和五五攤銷法不太懂
一次攤銷法,是對低值易耗品采購金額,在會計核算是全部計入成本費用;
五五攤銷法,是對低值易耗品采購金額,在會計核算是分2次計入成本費用,每次各記50%。
希望我的回答對你有幫助,望採納!
Ⅲ 購入無形資產的會計分錄和攤銷無形資產的會計分錄怎麼做謝謝
1、購入無形資產
借:無形資產
應交稅費-應交增值稅-進項稅額
貸:銀行存款內
2、無形資產攤銷一般是計入容當期損益,自用的無形資產計入管理費用
借:管理費用
貸:累計攤銷
3、出租的無形資產,就計入其他業務成本;
借:其他業務成本
貸:累計攤銷
(3)攤銷和采購擴展閱讀
無形資產的應攤銷金額為其成本扣除預計殘值後的金額。
已計提減值准備的無形資產,還應扣除已計提的無形資產減值准備累計金額
使用壽命有限的無形資產,其殘值應當視為零,但下列情況除外:
1、有第三方承諾在無形資產使用壽命結束時購買該無形資產;
2、可以根據活躍市場得到預計殘值信息,並且該市場在無形資產使用壽命結束時很可能存在。
企業攤銷無形資產,應當自無形資產可供使用時起,至不再作為無形資產確認時止。
企業選擇的無形資產攤銷方法,應當反映與該項無形資產有關的經濟利益的預期實現方式。
無法可靠確定預期實現方式的,應當採用直線法攤銷。
Ⅳ 包裝物和低值易耗品的核算方法與攤銷方法
包裝物是指為了包裝本企業商品而儲備的各種包裝容器,如桶、箱、瓶、壇、袋等;低值易耗品是指不符合固定資產確認條件的各種用具物品,如工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品,以及在經營過程中周轉使用的容器等。
在會計實務中,采購包裝物和低值易耗品入庫時,一般按實際成本或計劃成本入庫。在實際領用時,依據包裝物和低值易耗品的使用的不同,一般採用一次攤銷法或五五攤銷法核算。如一次性使用的紙袋,試管等,建議採用一次攤銷法;如可多次重復利用的箱、桶等,可採用五五攤銷法。
Ⅳ 成本攤銷
你說的采購A產品可使用3年,這個應該計入固定資產,至於你說的人工費用和年底可內收入這兩筆與成容本攤銷無關。
實際上,你的問題是這8400元如何將其成本攤銷到各個期間。
按固定資產折舊方法就可以了
原值減列值,8400-1500=5900元,分成三年,每年5900/3=1966.67元
每年的人工費用,應直接計入該年成本費用,年底可收入7500元,計入該年收入
至於最後一句每年繼續采購,每采購一次則做為一個新的業務處理就可以了。
Ⅵ 攤銷應由本月負擔的報刊雜志費用該怎麼做分錄
1、
支付時
借:預付賬款
貸:銀行存款(或庫存現金)
攤銷時
借:管理費用
貸:預付賬款
或者
支付時
借:待攤費用
貸:銀行存款(或庫存現金)
攤銷時
借:管理費用
貸:待攤費用
本人主張採用第二種方法。
2、
借:固定資產5000
貸:累計折舊1500
貸:以前年度損益調整3500
3、
「在途物資」與「材料采購」區別:在做會計分錄時,這是兩個不同的會計科目,「在途物資」這個會計科目的核算范圍是企業按實際成本進行的會計核算,用於企業已經付款或已開出、承兌商業匯票,但材料尚未到達或者尚未驗收入庫的采購業務,應根據發票賬單等結算憑證,借記「在途物資」等科目,待材料到達、驗收入庫後,再貸記「在途物資」。「材料采購」這一會計科目是企業按計劃成本核算的。取得原材料時,先通過「材料采購」科目核算。
Ⅶ 采購費用應計入哪個科目
管理費用。
采購費用是指企業在采購材料過程中所支付的各項費用,包括材料的運輸費,裝卸費,保險費,包裝費,倉儲費,以及運輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費等。
在實際業務發生時還有一些其它的費用,按道理也應該屬於材料的采購費用,例如:采購人員的旅差費,市內采購材料的運雜費,專設采購機構的經費等等。但是為了簡化會計的核算,這些費用就不計入物資采購成本了,而是直接列作管理費用支出。
(7)攤銷和采購擴展閱讀
采購費用又可以分為兩種,其中一種是直接付給供應商的費用,比如向某個供應商采購原料,供應商除了原料價格外,還額外收取一部分運費等。另一種是付給第三方的,例如購買原料後,供應商不承擔運費,需要找第三方物流公司來運輸,這種情況下產生的采購費用是和第三方結算。
這兩種發生的費用,在SAP中的處理方式會有所不同。直接支付給供應商的采購費用,我們可以利用SAP中營銷單據的運費功能來處理。
SAP中的運費功能,其含義就是附加費用。如果供應商的報價中,附加費用和材料的售價是單獨分開列示的,那麼最適合的方案,就是用單據的運費功能來處理。在SAP的單據中,運費又可以區分為單據行的運費和整張單據的運費。這兩個稍微有點區別。
單據行裡面的運費,指的是直接費用,它是可以直接指定到具體的材料,並計入該材料的采購成本中的費用。而整張單據的運費,指的是間接運費,需要通過一定的分攤規則,在整張單據的材料成本中進行分攤。
Ⅷ 采購人員差旅費是否計入采購成本
采購人員差旅費不計入采購成本,在發生時直接計入當期損益。
依據《企業會計准則第1號——存貨》:
第六條 存貨的采購成本,包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。
第七條 存貨的加工成本,包括直接人工以及按照一定方法分配的製造費用。
製造費用,是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。企業應當根據製造費用的性質,合理地選擇製造費用分配方法。
在同一生產過程中,同時生產兩種或兩種以上的產品,並且每種產品的加工成本不能直接區分的,其加工成本應當按照合理的方法在各種產品之間進行分配。
第八條 存貨的其他成本,是指除采購成本、加工成本以外的,使存貨達到目前場所和狀態所發生的其他支出。
(8)攤銷和采購擴展閱讀
就企業采購來說,節約成本的方法有很多:
1)價值分析法與價值工程法,即通常所說的VA與VE法:適用於新產品工:針對產品或服務的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達到降低成本的目的。
價值工程是針對現有產品的功能、成本,做系統的研究與分析,現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2)談判:談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面,也適用於某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。
如果希望達成更大的降幅,則需運用價格、成本分析,價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。
3) 早期供應商參與ESI:在產品設計初期,選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式,使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求,極早調整戰略,藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。
Ⅸ 材料采購是什麼意思為什麼算做資產類科目謝謝:)
材料采購主要是外購的原材料等,屬於存貨類,顯然是資產類
待攤費用是應由本期和以後各期負擔的分攤期限在一年以內(包括一年)的各項費用。如低值易耗品攤銷
簡單地說長期待攤費用則指分攤期限超過一年的
Ⅹ 采購如何和供應商談降價
轉載以下資料供參考
如何與供應商談價格
1、要學會核價,不管采購任何一種物料,在采購前應熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格,為自己的准確核價打下基礎。這樣談判時,做到知已知彼,百戰百勝。
2、信息來源要廣:現今的社會是一個電子化的設備,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等。
3、選擇適合自己公司發展的供應商,一個好的供應商能跟隨著你共同發展,為你的發展出謀劃策,節約成本,管理供應商很省心;不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮)。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)。
5、批量采購的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次。失去誠信,別說控製成本,可能貨都不會有人給你供。(除非你的公司有很大誘惑力)
7、建立月度供應商評