攤銷和采購

Ⅰ 采購設備 是一次扣除 還是折舊

企業采購固定資產要要每年折舊的。

根據權責發生制原則，他的成本攤銷的期限不應該僅僅是一年，而是他的使用期限。因此需要合理估計每個期限要攤銷的成本，這就是每年的折舊額和攤銷額。如果在購買時直接全部攤銷，則當年費用很高，利潤減少，而以後年度利潤高估。這都是會計所不允許的。

如果一次性扣除的話，稅務部門和審計部門查賬的話，那就麻煩了。

Ⅱ 關於會計的一次攤銷法和五五攤銷法不太懂

一次攤銷法，是對低值易耗品采購金額，在會計核算是全部計入成本費用；
五五攤銷法，是對低值易耗品采購金額，在會計核算是分2次計入成本費用，每次各記50%。
希望我的回答對你有幫助，望採納！

Ⅲ 購入無形資產的會計分錄和攤銷無形資產的會計分錄怎麼做謝謝

1、購入無形資產

借：無形資產

應交稅費-應交增值稅-進項稅額

貸：銀行存款內

2、無形資產攤銷一般是計入容當期損益，自用的無形資產計入管理費用

借：管理費用

貸：累計攤銷

3、出租的無形資產，就計入其他業務成本；

借：其他業務成本

貸：累計攤銷

(3)攤銷和采購擴展閱讀

無形資產的應攤銷金額為其成本扣除預計殘值後的金額。

已計提減值准備的無形資產，還應扣除已計提的無形資產減值准備累計金額

使用壽命有限的無形資產，其殘值應當視為零，但下列情況除外：

1、有第三方承諾在無形資產使用壽命結束時購買該無形資產；

2、可以根據活躍市場得到預計殘值信息，並且該市場在無形資產使用壽命結束時很可能存在。

企業攤銷無形資產，應當自無形資產可供使用時起，至不再作為無形資產確認時止。

企業選擇的無形資產攤銷方法，應當反映與該項無形資產有關的經濟利益的預期實現方式。

無法可靠確定預期實現方式的，應當採用直線法攤銷。

Ⅳ 包裝物和低值易耗品的核算方法與攤銷方法

包裝物是指為了包裝本企業商品而儲備的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、袋等；低值易耗品是指不符合固定資產確認條件的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品，以及在經營過程中周轉使用的容器等。
在會計實務中，采購包裝物和低值易耗品入庫時，一般按實際成本或計劃成本入庫。在實際領用時，依據包裝物和低值易耗品的使用的不同，一般採用一次攤銷法或五五攤銷法核算。如一次性使用的紙袋，試管等，建議採用一次攤銷法；如可多次重復利用的箱、桶等，可採用五五攤銷法。

Ⅳ 成本攤銷

你說的采購A產品可使用3年，這個應該計入固定資產，至於你說的人工費用和年底可內收入這兩筆與成容本攤銷無關。
實際上，你的問題是這8400元如何將其成本攤銷到各個期間。
按固定資產折舊方法就可以了
原值減列值，8400-1500=5900元，分成三年，每年5900/3=1966.67元

每年的人工費用，應直接計入該年成本費用，年底可收入7500元，計入該年收入

至於最後一句每年繼續采購，每采購一次則做為一個新的業務處理就可以了。

Ⅵ 攤銷應由本月負擔的報刊雜志費用該怎麼做分錄

1、
支付時
借：預付賬款
貸：銀行存款（或庫存現金）
攤銷時
借：管理費用
貸：預付賬款

或者
支付時
借：待攤費用
貸：銀行存款（或庫存現金）
攤銷時
借：管理費用
貸：待攤費用
本人主張採用第二種方法。
2、
借：固定資產5000
貸：累計折舊1500
貸：以前年度損益調整3500
3、
「在途物資」與「材料采購」區別：在做會計分錄時，這是兩個不同的會計科目，「在途物資」這個會計科目的核算范圍是企業按實際成本進行的會計核算，用於企業已經付款或已開出、承兌商業匯票，但材料尚未到達或者尚未驗收入庫的采購業務，應根據發票賬單等結算憑證，借記「在途物資」等科目，待材料到達、驗收入庫後，再貸記「在途物資」。「材料采購」這一會計科目是企業按計劃成本核算的。取得原材料時，先通過「材料采購」科目核算。

Ⅶ 采購費用應計入哪個科目

管理費用。

采購費用是指企業在采購材料過程中所支付的各項費用，包括材料的運輸費，裝卸費，保險費，包裝費，倉儲費，以及運輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費等。

在實際業務發生時還有一些其它的費用，按道理也應該屬於材料的采購費用，例如：采購人員的旅差費，市內采購材料的運雜費，專設采購機構的經費等等。但是為了簡化會計的核算，這些費用就不計入物資采購成本了，而是直接列作管理費用支出。

(7)攤銷和采購擴展閱讀

采購費用又可以分為兩種，其中一種是直接付給供應商的費用，比如向某個供應商采購原料，供應商除了原料價格外，還額外收取一部分運費等。另一種是付給第三方的，例如購買原料後，供應商不承擔運費，需要找第三方物流公司來運輸，這種情況下產生的采購費用是和第三方結算。

這兩種發生的費用，在SAP中的處理方式會有所不同。直接支付給供應商的采購費用，我們可以利用SAP中營銷單據的運費功能來處理。

SAP中的運費功能，其含義就是附加費用。如果供應商的報價中，附加費用和材料的售價是單獨分開列示的，那麼最適合的方案，就是用單據的運費功能來處理。在SAP的單據中，運費又可以區分為單據行的運費和整張單據的運費。這兩個稍微有點區別。

單據行裡面的運費，指的是直接費用，它是可以直接指定到具體的材料，並計入該材料的采購成本中的費用。而整張單據的運費，指的是間接運費，需要通過一定的分攤規則，在整張單據的材料成本中進行分攤。

Ⅷ 采購人員差旅費是否計入采購成本

采購人員差旅費不計入采購成本，在發生時直接計入當期損益。

依據《企業會計准則第1號——存貨》：

第六條 存貨的采購成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨采購成本的費用。

第七條 存貨的加工成本，包括直接人工以及按照一定方法分配的製造費用。

製造費用，是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。企業應當根據製造費用的性質，合理地選擇製造費用分配方法。

在同一生產過程中，同時生產兩種或兩種以上的產品，並且每種產品的加工成本不能直接區分的，其加工成本應當按照合理的方法在各種產品之間進行分配。

第八條 存貨的其他成本，是指除采購成本、加工成本以外的，使存貨達到目前場所和狀態所發生的其他支出。

(8)攤銷和采購擴展閱讀

就企業采購來說，節約成本的方法有很多：

1)價值分析法與價值工程法，即通常所說的VA與VE法：適用於新產品工：針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。

價值工程是針對現有產品的功能、成本，做系統的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

2)談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協議過程。談判並不只限於價格方面，也適用於某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。

如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程(VA、VE)等手法。

3) 早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇夥伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，極早調整戰略，藉助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。

Ⅸ 材料采購是什麼意思為什麼算做資產類科目謝謝:)

材料采購主要是外購的原材料等，屬於存貨類，顯然是資產類
待攤費用是應由本期和以後各期負擔的分攤期限在一年以內（包括一年）的各項費用。如低值易耗品攤銷
簡單地說長期待攤費用則指分攤期限超過一年的

Ⅹ 采購如何和供應商談降價

轉載以下資料供參考
如何與供應商談價格
1、要學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。
3、選擇適合自己公司發展的供應商，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）。
4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。
5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。
6、建立公司的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）
7、建立月度供應商評