企業無形資產內部管理

① 企業加強無形資產管理有什麼意義

就是對無形的資產（技能、人力資本和信息等）的管理方法。隨著人類社會的進步，專科學技術的不斷發展，尤屬其是現代信息使得世界各國的經濟增長越來越依靠知識，而企業的盈利水平也會受環境的影響；無形資產的經濟壽命也是一樣，特別是進入了知識爆炸的時代，知識、技能、人力資本和信息等無形資產的產生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、知識產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。現代企業重視無形資產管理也就理所當然。

② 畢業論文題目《如何加強無形資產的日常管理》

如何加強無形資產管理 面對日益激烈的市場競爭，有許多企 業已逐漸認識到品牌、創新、企業形象等 無形資產的重要性。無形資產作為企業必 不可少的生產要素，能大大提高有形資產 的生產率，降低成本，給企業帶來超額利 潤。實踐證明，市場經濟越發達，無形資產 對企業的市場競爭成敗的影響越大。無形 資產的開發與管理已成為我國企業界逐 鹿國內外市場的當務之急。 一、我國企業無形資產管理中存在的 問題 一個企業擁有無形資產的多少，代表 企業經濟技術實力和競爭實力的強弱；一 個國家擁有無形資產的多少，代表一個國 家綜合國力的強弱，表明其在經濟、科學 技術和管理等方面達到的水平，無形資產 已成為更先進、更革命性的生產力。據有 關資料顯示,我國的企業由於管理不善每 年大約有500億元的知識產權類無形資 產流失，這說明我國在無形資產的使用、 管理上存在著許多問題，主要表現在： （一）觀念滯後，無形資產管理意識 薄弱。與其他資產相比，無形資產是一種 看不見、摸不著，沒有實體存在的抽象資 產，是一種產生於法律上的獨占性或經營 上的優越性的資產。由於無形資產的無形 性和管理中過分強調穩健性，多少年來， 人們腦子里對無形資產的概念很淡漠，不 少企業管理者在長期工作中已形成了看 得見、摸得著的資產才是「資產」的錯誤 認識，在企業經營中，忽視無形資產作為 資產的價值或使用價值而存在的客觀實 在性，進而導致無形資產的管理游離於企 業整個資產的管理之外，造成了嚴重的流 失。 （二）國有企業無形資產的評估不科 學。目前，評估國有企業無形資產的常用方 法是：列出無形資產包含的項目，逐項估算 價值，然後相加得出總價值。然而，這種方 法實際操作效果並不理想。其原因在於：第 一，企業中存在的無形資產，屬於知識產權 類的，如著名商標、專利權、非專利技術秘 密等，通常稱作可確指的無形資產，它們單 獨轉讓時，可單獨按一定程式評估；但當整 個企業轉讓時，它們就不宜單獨估價了，因 為在企業的獲利能力中，它們是矢量相加， 跟所有資金融合在一起的。它們單獨獲利 能力的標量總和與它們矢量相加的整體獲 利能力，是兩個不同的量，依不同獲利能力 評估出的價值肯定是不一致的。也就是說， 無形資產是由多種要素有機組合而成的一 種企業產權，把它分解為各個內含的具體 項目，其評估、作價就無法堅持以這種產權 整體的獲利能力和潛在收益為基礎。第二， 商業秘密、特許經營權、供銷網路和職工隊 伍（人力資本）等無形資產的評估，目前尚 缺乏公平、客觀和統一的定價機制及計價 標准，難以根據它們各自的質和量准確核 定其價值。第三，各項無形資產之間，以及 無形資產與有形資產之間，有著一定的相 互依存性，特別是商譽等無形資產，很難離 開企業其他資產進行單獨買賣，因而也難 以單獨計價。此外，無形資產分項估價，還 容易造成因漏列項目而少計價值。 （三）無形資產保護意識淡薄，流失嚴 重。由於企業對無形資產價值認識不足，導 致忽視對無形資產進行保護的現象時有發 生。有些企業在商標被別人搶注後才認識 到其商標的價值，使自己在市場上樹立的 商標價值白白流失；隨著日益加劇的人員 流動，越來越多的技術秘密隨著人員流動 而流失，從而造成企業無形資產的重大損 失；在與外方合資時，由於未計入自己的無 形資產，也造成企業無形資產的流失。隨著 市場經濟的不斷完善，我國企業界普遍樹 立和加強無形資產保護意識就顯得越發重 要。 二、加強無形資產管理的對策 從以上所談可以看出，如何加強無形 資產管理已經成為企業管理亟待解決的核 心問題之一。因此，採取有力的措施加強對 無形資產的管理，以積極應對日趨激烈的 市場競爭。 （一）普及教育，強化意識。在我國，無 形資產法律的建立與健全走過了40年的 曲折過程，應目前不少經營管理人員、科技 人員在這方面知識不夠，經驗不足，法律意 識和法律觀念相當淡薄。因此在現階段，做 好有關無形資產知識的培訓和法律法規的 普及教育工作尤為重要。 （二）建立企業無形資產管理系統， 全面支持企業無形資產管理。該系統應包 括管理信息系統、管理組織系統、管理計 劃系統、管理控制系統四個子系統分別執 行不同的管理職能。無形資產信息系統是 由人員、設備和程序所構成的一種相互作 用的連續復合體，其基本任務是及時、准 確地收集、分類、分析、評價和提供有用的 信息，供企業管理決策者用於制定、修改 無形資產發展計劃,執行和控制無形資產 管理活動。無形資產計劃系統是在掌握相 關信息的基礎上，依照企業發展總目標的 要求而對未來行動所作出的規劃、安排， 它是由無形資產各子系統計劃的具體指 標構成,各子系統計劃相互影響、相互制 約、綜合平衡，形成一個系統整體。無形資 產組織系統是企業中與無形資產管理有 關的所有事項和部門及其成員組成的相 互影響、緊密聯系的有機整體，包括共同 的目標、人員和職責、協調關系、交流信息 等構成要素，其核心任務是從組織上對無 形資產管理計劃的正確實施給以保證。無 形資產控制系統是用於跟蹤無形資產管 理活動過程每一環節，以確保其按計劃目 標運行而實施的一套工作程序或工作制 度，包括建立各種控制標准、反饋制度，及 時搜集信息、衡量成果、發現偏差和提出 糾正偏差的措施，即為使管理實績與預期 目標一致採取的措施。 （三）掌握無形資產計量方法。（1）我 國會計准則將研究與開發費用及無形資產 確認後的支出計入當期損益，不符合真實性 原則，且企業外購的專利、商標、專有技術、 計算機軟體等支出全額計入無形資產，自行 研究開發的無形資產只在特定條件下資本 化，同樣的資產因其取得的渠道不同採用不 同的處理方法不符合一致性原則。筆者認 為，項目一旦成功，作為其成果的專利權、商 標權、技術秘密、計算機軟體等，往往會持續 在以後若干會計期間帶來收益，按配比原則 可將研究開發活動的支出作為資本性支出， 在未來收益期內分攤，可增設「待轉無形資 產」科目用於核算正處於開發研究過程中 的無形資產，待其開發研究成功後轉入「無 形資產」賬戶；若開發研究失敗則再轉入當 期損益或以前年度損益調整賬戶。在財務報 告中增加對無形資產的披露，盡可能以賬面 價值、評估價值分別公示，表明企業潛在的 創新能力，以利於國家、社會各界了解企業 的無形價值，增強投資者的信心，擴大競爭 優勢。（2）應組織專門機構通過學習國外無 形資產評估的經驗，發展國內無形資產的評 估技術，培養評估專業人才，提高評估質量， 制定無形資產管理責任制度和無形資產內 部審計制度，實施無形資產監管，定期、及時 對無形資產的未來收益、經濟壽命、資本化 率進行評估和確認，確保無形資產的保值增 值，從動態上掌握企業的無形財富。 （四）加強對無形資產評估機構的管 理。隨著對無形資產研究的深入，各種各樣 的無形資產評估機構、中介機構應運而生。 由於這類企業不斷增多，在管理上散而亂。 有的企業業務水平偏低，評估結果人為因 素較多，不具備公允性、可靠性，造成企業 無形資產的流失。因此，應加強對評估機構 的審批工作，打擊非法的評估機構，加強對 從業人員的培訓、考核，堅持持證上崗，消 除無形資產評估中一切不利因素。 （五）提高企業文化素質，建立無形資 產創新機制。企業文化是無形資產中最重 要、最復雜、綜合性最強、內容最多、影響力 最大的要素。它是企業長期資產經營活動 中形成的以企業全體員工共同價值觀為基 礎的思想觀念和行動觀念的總和，也是企 業物質財富和精神財富的總和。實踐經驗 證明，企業文化可以增強員工的事業心和 責任感，能激發員工充分發揮主動性、積 極性和創造性；可以用大量微妙的方法， 溝通內部員工的思想，使員工在統一思想 的指導下，對企業目標、方針等產生認同 感，從而產生凝聚力，推動企業整體素質 的提高。現代企業的競爭，是人才的競 爭，是企業整體素質的競爭。企業文化的 提高，就是企業人力資源素質和無形資 產創新能力的提高。企業的大部分無形 資產是創新的結果，知識創新是企業無 形資產的不竭源泉。企業應營造一種尊 重知識、鼓勵創新的企業文化氛圍和機 制。企業應為發明、創造以及實施發明創 造的職工支付報酬和獎勵，這是關繫到 企業發明創造以及實施發明創造能否持 續下去的問題。對此，《專利法》明確規 定，發明創造專利實施後，單位根據其推 廣應用的范圍和取得的經濟效益，對發 明人或者設計人應當給予報酬和獎勵， 本規定具有強制性且便於操作。對於發 明創造，不能長期依靠員工的覺悟，也要 依靠制度和依法保護企業職工發明創造 的積極性，這樣才不僅有利於調動科技 人員發明創造的積極性，也有利於調動 科技人員實施發明創造的積極性，更有利 於解決科技與經濟兩張皮的問題。因為 科技人員的利益與發明創造的實施緊密 聯系在一起，便於科研成果的產業化。因 此要承認和尊重創造者在無形資產創立 過程中的勞動和艱辛及其獨特性，建立 高效透明、公平的報酬機制，最大限度地 發揮創造者的潛能和創新能力。 總之，發現企業無形資產管理中存在 的問題，對症下葯，對企業來說，意義非常 重大。企業資產管理好了，經濟效益才能夠 提高。企業應盡快完善各種制度，採取必要 的措施，把無形資產管理當作企業的一件 大事來抓，真正管好、用好企業的各項無形 資產，促進企業經濟效益的提高和資產的 保值增值。

③ 無形資產管理的制度

一個企業的無形資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。一般應包括：無形資產開發方面的管理制度，無形資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，無形資產對外許可、轉讓、合作管理制度，無形資產檔案管理制度，無形資產投入產出考核制度、無形資產融資管理制度、無形資產評估管理制度、無形資產審計管理制度，無形資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到無形資產自身的發生發展的客觀規律和企業的無形資產存量，又要考慮到無形資產之間的聯系和管理的特殊要求。
無形資產管理制度是對企業無形資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據我國的有關無形資產的法規和無形資產確認、計量等方面的准則，設立專門的機構或人員負責無形資產的培育和開發，根據企業自身的文化傳統、技術水平、管理經驗、核心業務和科技實力以及本地資源、市場、生產條件等優勢培育和開發獨具特色的無形資產。把無形資產的管理列入企業的財務管理范疇，由財務部門協同各專門機構對無形資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的無形資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支持，並關注其價值的變化。在使用無形資產的同時，要建立無形資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。此外，要建立對從事無形資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。

④ 如何加強企業的無形資產管理

加強企業的無形資產的管理，應抓好以下六個環節：
第一個內環節：無形資產的培育容和開發。
第二個環節：無形資產的運作和經營。
第三個環節：無形資產的轉化與增值。
第四個環節：無形資產的拓展和創新。
第五個環節：無形資產的擴散和傳播。
第六個環節：無形資產的保持與維護。

企業的無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收帳款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。

⑤ 在實際工作中，無形資產管理的主要問題是什麼

我國在無形資產管理方面存在一些弊端：
（一）無形資產界定范圍太窄知識經濟的時代，科學技術在經濟增長中的貢獻率將越來越高，衡量企業價值的主要標志不再是物質資源的多少，而是無形資產的多少。隨著知識經濟的到來，無形資產的外延在迅速擴大，如ISO9000質量體系認證、環境管理體系認證、綠色食品標志、許可證、分銷權、品牌、供銷網路，人力資源等等，可謂層出不窮。
（二）無形資產管理無序無形資產學說創始人蔡吉祥曾主持對500家不同類型的企業做過「無形資產管理」專項調查，發現相當一部分企業在無形資產方面還處於「三無」狀態，一無無形資產資源，二無無形資產管理人員與管理機構，三無無形資產管理制度。加之大量賬外無形資產的存在，以至造成許多企業的高新技術無專利保護、商標到期不知道續注而被別人注冊、專利不交納年費而失效，辛辛苦苦花費巨資開發的技術，最後變成了別人發財的資本。
（三）忽視人力資源對無形資產的貢獻知識經濟的內涵，就是人力資源的經濟，人力資源是無形資產的源泉，無形資產的數量和質量反映著人力資源的素質。一些企業的科技人員創造了無形資產，使企業的資本不斷壯大，但資本卻使無形資產的創造者成了「無產者」，知識產權的創造者，卻沒有產權。
（四）無形資產評估不規范評估的目的是使無形資產保值增值、規范無形資產管理，但在評估時存在兩種不良現象：一是只對實物資產評估，無形資產被忽略不計，如哈爾濱市12家國企改制時，沒有一家對擁有的無形資產進行評估；二是無形資產評估被某些人利用，變成達到不良目的的工具。

⑥ 企業內部現狀調研資產盤點無形資產盤點有哪八個方面

固定資產盤點方法：

1、、列印出固定資產盤點表，將單位固定資產明細都詳內細列舉出來，數容量，使用情況，所在部門等項目都要列舉以便盤點過程中核對或者改動做標注。

2、成立盤點小組，根據固定資產標注部門逐一盤點核對。

3、與各部門固定資產管理人員核對台賬及實物。

4、將各部門固定資產使用情況做好登記工作，損壞，報廢或者地點變更等逐一登記。

5、將盤點情況匯總製表，就相關問題請示領導做出解決方案。

盤點無形資產的方法:

在2006年頒布的最新《企業會計准則》中，無形資產被定義為企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。在這一定義中考慮了無形資產的可辨認性標准。

無形資產主要包括：專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、特許權。

編制盤點表進行留存，應該每年年底進行。

⑦ 求一本關於「企業無形資產管理」的書，裡面需要大量實際案例

無形資產的有形戰略：管理公司六大無形資產的制勝法寶

作 者：（美）貝利著，陳江華譯
出 版 社：水利水電出版社

⑧ 無形資產的管理有哪些特點和優點

無形資產的保護和積蓄

無形資產是指企業長期使用，但是沒有實物形態資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術和榮譽等。
無形資產是一種特殊商品，具有價值和使用價值，在市場上可以進行有償轉讓，並且隨著時間的推移，將會給企業帶來巨大的潛在利潤。因此對無形資產採取保護措施，制訂積蓄方案，是防止其流失的重要手段。
一、 保護措施
第一是法律保護。無形資產具有受法律保護的特點。在西方發達的國家，法律對知識產權的特殊保護已有100多年歷史。各國早有專利法、著作權法、商標法等。此外，各國法律還在刑法、民法、合同法、稅法、金融法等有關方面予以特別規定。正是有了法律的特殊保護，這些國家的高科技產業才有了高速的發展。在我國，要營造保護無形資產的法律環境，政府部門既要完善立法，又要有效執法，既要進行輿論宣傳，又要組織普法學習。這樣，才能使企業提高認識，逐步樹立保護無形資產的法律意識，充分運用法律武器保護自己的合法權益。
第二是要建立健全無形資產管理制度。我國已建立一套科學的適合中國國情並與國際接軌的無形資產評估指標體系和法規准則，當前現實條件下，企業應盡快培養自己的無形資產管理人員，對企業內部無形資產全面評估，使之量化，並且登記入賬。
第三是建立有效的監督機制。一是來自職代會、董事會、監事會的內部監督；二是來自消費者和社會中介組織的社會監督；三是國家法律、法規的監督。採取政府監督、內部監督和社會中介組織監督相結合的方法，具體說來就是國家監察部門應成立企業經濟監察機關和國有資產保全機關，建立國有資產流失舉報制度，定期組織經濟監察。企業內部應建立和完善監督約束機制，建立工作目標責任制，實行民主管理，建立健全國有資產流失個人責任制。資產評估機構、審計事務所等中介組織應規范操作、實事求是地評估、核定、清算。
二、 積蓄措施
企業應針對本企業生產與經營的特點，採取有效的、切實可行的無形資產積蓄方式，才能真正充分地利用無形資產。根據我國國情，目前，應採取以下方式：
第一， 提高企業家素質，建立一支成熟的企業家隊伍。通過企業家自身學習，政府和社會幫助培訓，提高企業家自身的素質，達到自省、自律、自控。通過考核實績，重點考核資產保值增值，採取獎懲、升降等方法建立和完善企業家激勵和約束機制。
第二， 實施名牌戰略。名牌是經濟效益之本，具有極高的無形資產價值。企業要走向市場，與國內外強者競爭，迫切需要實施名牌戰略。在瞬息萬變的市場上，只有名牌才是一種最可靠的、最恆久的資產。
第三， 大力發展高新技術。高新技術是未來知識經濟的第一支柱產業。目前，我國法律已逐步放開無形資產投資比例。無形資產投資入股的比例，已突破我國原公司法20%的上限。
第四， 注重知識產權的保護。知識產權的保護具有長期性和艱巨性。當前，企業一方面要及時、及早地進行專利申請、商標注冊；另一方面，對侵權得為要毫不留情，積極配合司法機關查處、打擊、並且索賠。此外，企業要加強知識產權管理機構的建設，要有專門的機構、專職人員，而且應該是一批懂法律、懂技術、懂經濟，會分析研究和開拓創新的人才。