百貨商場的無形資產有哪些

① 百貨商場的會計會設計到哪些科目作賬的具體流程是什麼樣的

商品流通企業會計科目:
101 現金 流動資產
102 銀行存款 流動資產
109 其他貨幣資金 流動資產
111 短期投資 流動資產
121 應收票據 流動資產
122 應收賬款 流動資產
125 壞賬准備 流動資產
126 預付賬款 流動資產
127 應收出口退稅 流動資產
128 應收補貼款 流動資產
129 其他應收款 流動資產
131 商品采購 流動資產
135 庫存商品 流動資產
141 受託代銷商品 流動資產
143 商品代銷差價 流動資產
144 商品削價准備 流動資產
145 加工商品 流動資產
147 出租商品 流動資產
149 分期收款發出商品 流動資產
151 材料物資 流動資產
155 包裝物 流動資產
157 低值易耗品 流動資產
159 待攤費用 流動資產
161 長期投資 長期資產
165 特准儲備物資 長期資產
171 固定資產 長期資產
175 累計折舊 長期資產
176 固定資產清理 長期資產
179 在建工程 長期資產
181 無形資產 長期資產
185 遞延資產 長期資產
191 待處理財產損益 流動資產
195 待轉銷匯兌損益 流動資產
201 短期借款 流動負債
203 應付票據 流動負債
204 應付賬款 流動負債
206 預收賬款 流動負債
209 代銷商品款 流動負債
211 其他應付款 流動負債
215 應付工資 流動負債
216 應付福利費 流動負債
221 應交稅金 流動負債
225 應付利潤 流動負債
229 其他應交款 流動負債
231 預提費用 流動負債
245 特准儲備資金 流動負債
251 長期借款 長期負債
261 應付債券 長期負債
270 遞延稅款 流動負債
271 長期應付款 長期負債
275 專項應付款 長期負債
281 住房周轉金 長期負債
301 實收資本 所有者權益
311 資本公積 所有者權益
313 盈餘公積 所有者權益
321 本年利潤 所有者權益
322 利潤分配 所有者權益
501 商品銷售收入 營業收入
507 銷售折扣與折讓 營業成本及稅金
511 商品銷售成本 營業成本及稅金
517 經營費用 期間費用
521 商品銷售稅金及附加 營業成本及稅金
531 代購代銷收入 其他收益
541 其他業務收入 其他收益
545 其他業務支出 其他損失
550 所得稅 所得稅
551 管理費用 期間費用
555 財務費用 期間費用
557 匯兌損益 其他收益
560 以前年度損益調整 以前年度損益調整
561 投資收益 其他收益
565 補貼收入 其他收益
571 營業外收入 其他收益
575 營業外支出 其他損失

會計核算:售價金額核演算法,毛利率法

② 哪家上市公司的無形資產佔比大就是專利很多

蘋果，谷歌，三星。。。。太多了。

③ 誰能幫忙解下這道財會題（英文）~謝謝

都是些很簡單的 比例計算，但圖片有點看不清
財務分析常用指標及一般經驗標准值

1、變現能力比率（短期償債能力）
變現能力是企業產生現金的能力，它取決於可以在近期轉變為現金的流動資產的多少，決定了企業的短期償債能力。
（1）流動比率：
公 式：流動比率=流動資產合計 / 流動負債合計
一般經驗標准值：2
意 義：體現企業償還短期債務的能力。流動資產越多，短期債務越少，則流動比率越大，企業的短期償債能力越強。
分析提示：低於正常值，企業的短期償債風險較大。一般情況下，營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度是影響流動比率的主要因素。
（2）速動比率：
公式 ：速動比率=（流動資產合計-存貨）/ 流動負債合計
保守速動比率=0.8（貨幣資金+短期投資+應收票據+應收賬款凈額）/ 流動負債
一般經驗標准值：1
意 義：比流動比率更能體現企業的償還短期債務的能力。因為流動資產中，尚包括變現速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動資產扣除存貨再與流動負債對比，以衡量企業的短期償債能力。
分析 提示：低於1 的速動比率通常被認為是短期償債能力偏低。影響速動比率的可信性的重要因素是應收賬款的變現能力，賬面上的應收賬款不一定都能變現，也不一定非常可靠。
變現能力分析總提示：
（1）增加變現能力的因素：可以動用的銀行貸款指標；准備很快變現的長期資產；償債能力的聲譽。
（2）減弱變現能力的因素：未作記錄的或有負債；擔保責任引起的或有負債。
其他重要指標：流動資產中貨幣資金佔比、貨幣資金對短期及一年內到期負債的覆蓋率。

2、資產管理比率
反映企業的存貨、應收款、應付款的管理能力和周轉水平，對上下游的議價能力和賒銷或賒購的政策，也影響企業的短期償債能力。
（1）存貨周轉率：
公 式：存貨周轉率=產品銷售成本 / [（期初存貨+期末存貨）/2]
一般經驗標准值：3
意 義：該周轉率是存貨周轉速度的主要指標。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。
分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉率越高，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。
（2）存貨周轉天數：
公 式： 存貨周轉天數=360/存貨周轉率 =[360*（期初存貨+期末存貨）/2]/ 產品銷售成本
一般經驗標准值：120
意 義：企業購入存貨、投入生產到銷售出去所需要的天數。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。
分析提示：存貨周轉速度反映存貨管理水平，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。
（3）應收賬款周轉率：
定 義：指定的分析期間內應收賬款轉為現金的平均次數。
公 式：應收賬款周轉率=銷售收入/[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]
一般經驗標准值：3
意 義：應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金周轉及償債能力。
分析 提示：應收賬款周轉率，要與企業的經營方式結合考慮。
以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況：
第一，季節性經營的企業；
第二，大量使用分期收款結算方式；
第三，大量使用現金結算的銷售；
第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。
（4）應收賬款周轉天數：
定 義：表示企業從取得應收賬款的權利到收回款項、轉換為現金所需要的時間。
公 式：應收賬款周轉天數=360 / 應收賬款周轉率
=（期初應收賬款+期末應收賬款）/2] / 產品銷售收入
一般經驗標准值：100
意 義：應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金周轉及償債能力。
分析 提示：應收賬款周轉率，要與企業的經營方式結合考慮。
以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況：
第一，季節性經營的企業；
第二，大量使用分期收款結算方式；
第三，大量使用現金結算的銷售；
第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。
（5）營業周期：
公 式：營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數
={[（期初存貨+期末存貨）/2]* 360}/產品銷售成本+{[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]* 360}/產品銷售收入
一般經驗標准值：200
意 義：營業周期是從取得存貨開始到銷售存貨並收回現金為止的時間。一般情況下，營業周期短，說明資金周轉速度快；營業周期長，說明資金周轉速度慢。
分析 提示：營業周期，一般應結合存貨周轉情況和應收賬款周轉情況一並分析。營業周期的長短，不僅體現企業的資產管理水平，還會影響企業的償債能力和盈利能力。
（6）流動資產周轉率：
公 式：流動資產周轉率=銷售收入/[（期初流動資產+期末流動資產）/2]
一般經驗標准值：1
意 義：流動資產周轉率反映流動資產的周轉速度，周轉速度越快，會相對節約流動資產，相當於擴大資產的投入，增強企業的盈利能力；而延緩周轉速度，需補充流動資產參加周轉，形成資產的浪費，降低企業的盈利能力。
分析 提示： 流動資產周轉率要結合存貨、應收賬款一並進行分析，和反映盈利能力的指標結合在一起使用，可全面評價企業的盈利能力。
（7）總資產周轉率：
公 式：總資產周轉率=銷售收入/[（期初資產總額+期末資產總額）/2]
一般經驗標准值：0.8
意 義：該項指標反映總資產的周轉速度，周轉越快，說明銷售能力越強。企業可以採用薄利多銷的方法，加速資產周轉，帶來利潤絕對額的增加。
分析 提示：總資產周轉指標用於衡量企業運用資產賺取利潤的能力。經常和反映盈利能力的指標一起使用，全面評價企業的盈利能力。

3、負債比率：
負債比率是反映債務和資產、凈資產關系的比率。它反映企業償付到期長期債務的能力。
（1）資產負債比率：
公 式：資產負債率=（負債總額 / 資產總額）*100%
一般經驗標准值：0.7
意 義：反映債權人提供的資本佔全部資本的比例。該指標也被稱為舉債經營比率。
分析 提示：負債比率越大，企業面臨的財務風險越大，獲取利潤的能力也越強。如果企業資金不足，依靠欠債維持，導致資產負債率特別高，償債風險就應該特別注意了。資產負債率在60％—70％，比較合理、穩健；達到85％及以上時，應視為發出預警信號，企業應提起足夠的注意。
對房地產企業的有效資產負債率（扣減預收賬款，同時按預收賬款75%扣減存貨）
剛性負債比例：
（2）產權比率：
公 式：產權比率=（負債總額 /股東權益）*100%
一般經驗標准值：1.2
意 義：反映債權人與股東提供的資本的相對比例。反映企業的資本結構是否合理、穩定。同時也表明債權人投入資本受到股東權益的保障程度。
分析 提示：一般說來，產權比率高是高風險、高報酬的財務結構，產權比率低，是低風險、低報酬的財務結構。從股東來說，在通貨膨脹時期，企業舉債，可以將損失和風險轉移給債權人；在經濟繁榮時期，舉債經營可以獲得額外的利潤；在經濟萎縮時期，少借債可以減少利息負擔和財務風險。
（3）有形凈值債務率：
公 式：有形凈值債務率=[負債總額/（股東權益-無形資產凈值）]*100%
一般經驗標准值：1.5
意 義：產權比率指標的延伸，更為謹慎、保守地反映在企業清算時債權人投入的資本受到股東權益的保障程度。不考慮無形資產包括商譽、商標、專利權以及非專利技術等的價值，它們不一定能用來還債，為謹慎起見，一律視為不能償債。
分析 提示：從長期償債能力看，較低的比率說明企業有良好的償債能力，舉債規模正常。
（4）已獲利息倍數：
公 式：已獲利息倍數=息稅前利潤 / 利息費用
=（利潤總額+財務費用）/（財務費用中的利息支出+資本化利息）
通常也可用近似公式:
已獲利息倍數=（利潤總額+財務費用）/ 財務費用
一般經驗標准值：2.5
意 義：企業經營業務收益與利息費用的比率，用以衡量企業償付借款利息的能力，也叫利息保障倍數。
只要已獲利息倍數足夠大，企業就有充足的能力償付利息。
分析 提示：企業要有足夠大的息稅前利潤，才能保證負擔得起資本化利息。該指標越高，說明企業的債務利息壓力越小。

4、盈利能力比率：
盈利能力就是企業賺取利潤的能力。不論是投資人還是債務人，都非常關心這個項目。在分析盈利能力時，應當排除證券買賣等非正常項目、已經或將要停止的營業項目、重大事故或法律更改等特別項目、會計政策和財務制度變更帶來的累積影響數等因素。
（1） 銷售凈利率：
公 式：銷售凈利率=凈利潤 / 銷售收入*100%
一般經驗標准值：0.1
意 義：該指標反映每一元銷售收入帶來的凈利潤是多少。表示銷售收入的收益水平。
分析 提示：企業在增加銷售收入的同時，必須要相應獲取更多的凈利潤才能使銷售凈利率保持不變或有所提高。
銷售凈利率可以分解成為銷售毛利率、銷售稅金率、銷售成本率、銷售期間費用率等指標進行分析。
（2）銷售毛利率：
公 式：銷售毛利率=[（銷售收入-銷售成本）/ 銷售收入]*100%
一般經驗標准值：0.15
意 義：表示每一元銷售收入扣除銷售成本後，有多少錢可以用於各項期間費用和形成盈利。
分析 提示：銷售毛利率是企業是銷售凈利率的最初基礎，沒有足夠大的銷售毛利率便不能形成盈利。企業可以按期分析銷售毛利率，據以對企業銷售收入、銷售成本的發生及配比情況作出判斷。

（3）資產凈利率（總資產報酬率）：
公 式：資產凈利率=凈利潤/ [（期初資產總額+期末資產總額）/2]*100%
一般經驗標准值：根據實際情況而定
意 義：把企業一定期間的凈利潤與企業的資產相比較，表明企業資產的綜合利用效果。指標越高，表明資產的利用效率越高，說明企業在增加收入和節約資金等方面取得了良好的效果，否則相反。
分析 提示：資產凈利率是一個綜合指標。凈利的多少與企業的資產的多少、資產的結構、經營管理水平有著密切的關系。影響資產凈利率高低的原因有：產品的價格、單位產品成本的高低、產品的產量和銷售的數量、資金佔用量的大小。可以結合杜邦財務分析體系來分析經營中存在的問題。
（4）凈資產收益率（權益報酬率、權益凈利率）：
公 式：凈資產收益率=凈利潤/ [（期初所有者權益合計+期末所有者權益合計）/2]*100%
一般經驗標准值：0.08
意 義：凈資產收益率反映公司所有者權益的投資報酬率，也叫凈值報酬率或權益報酬率，具有很強的綜合
性。是最重要的財務比率。
分析 提示：杜邦分析體系可以將這一指標分解成相聯系的多種因素，進一步剖析影響所有者權益報酬的各個方面。如資產周轉率、銷售利潤率、權益乘數。另外，在使用該指標時，還應結合對「應收賬款」、「其他應收款」 、「 待攤費用」進行分析。

5、現金流量分析：
現金流量表的主要作用是：第一，提供本企業現金流量的實際情況；第二，有助於評價本期收益質量，第三，有助於評價企業的財務彈性，第四，有助於評價企業的流動性；第五，用於預測企業未來的現金流量。
流動性分析：
流動性分析是將資產迅速轉變為現金的能力。
（1） 現金到期債務比：
公 式：現金到期債務比=經營活動現金凈流量 / 本期到期的債務
其中：本期到期債務＝一年內到期的長期負債＋應付票據
一般經驗標准值：1.5
意 義：以經營活動的現金凈流量與本期到期的債務比較，可以體現企業的償還到期債務的能力。
分析 提示：企業能夠用來償還債務的除借新債還舊債外，一般應當是經營活動的現金流入才能還債。
（2）現金流動負債比：
公 式：現金流動負債比=年經營活動現金凈流量 / 期末流動負債
一般經驗標准值：0.5
意 義：反映經營活動產生的現金對流動負債的保障程度。
分析 提示：企業能夠用來償還債務的除借新債還舊債外，一般應當是經營活動的現金流入才能還債。
（3）現金債務總額比：
公 式：現金流動負債比=經營活動現金凈流量/ 期末負債總額
一般經驗標准值：0.25
意 義：企業能夠用來償還債務的除借新債還舊債外，一般應當是經營活動的現金流入才能還債。
分析 提示：計算結果要與過去比較，與同業比較才能確定高與低。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。
這個比率同時也體現企業的最大付息能力。
獲取現金的能力：
（1） 銷售現金比率：
公 式：銷售現金比率=經營活動現金凈流量 / 銷售額
一般經驗標准值：0.2
意 義：反映每元銷售得到的凈現金流入量，其值越大越好。
分析 提示：計算結果要與過去比，與同業比才能確定高與低。這個比率越高，企業的收入質量越好，資金利用效果越好。

（2）每股營業現金流量：
公 式：每股營業現金流量=經營活動現金凈流量 / 普通股股數
註：普通股股數由企業根據實際股數填列。
一般經驗標准值：根據實際情況而定
意 義：反映每股經營所得到的凈現金，其值越大越好。
分析 提示：該指標反映企業最大分派現金股利的能力。超過此限，就要借款分紅。
（3）全部資產現金回收率：
公 式：全部資產現金回收率=經營活動現金凈流量 / 期末資產總額
一般經驗標准值：0.06
意 義：說明企業資產產生現金的能力，其值越大越好。
分析 提示：把上述指標求倒數，則可以分析，全部資產用經營活動現金回收，需要的期間長短。因此，這個指標體現了企業資產回收的含義。回收期越短，說明資產獲現能力越強。
財務彈性分析：
（1） 現金滿足投資比率：
公 式：現金滿足投資比率=近五年累計經營活動現金凈流量 / 同期內資本支出、存貨增加、現金股利之和。
一般經驗標准值：0.8
取數 方法：近五年累計經營活動現金凈流量應指前五年的經營活動現金凈流量之和；
同期內的資本支出、存貨增加、現金股利之和也從現金流量表相關欄目取數，均取近五年的平均數；
資本支出，從購建固定資產、無形資產和其他長期資產所支付的現金項目中取數；
存貨增加，從現金流量表附表中取數。取存貨的減少欄的相反數即存貨的增加；
現金股利，從現金流量表的主表中，分配利潤或股利所支付的現金項目取數。
如果實行新的企業會計制度，該項目為分配股利、利潤或償付利息所支付的現金，則取數方式為：
主表分配股利、利潤或償付利息所支付的現金項目減去附表中財務費用。
意 義：說明企業經營產生的現金滿足資本支出、存貨增加和發放現金股利的能力，其值越大越好。比率越大，資金自給率越高。
分析 提示：達到1，說明企業可以用經營獲取的現金滿足企業擴充所需資金；若小於1，則說明企業部分資金要靠外部融資來補充。
（2）現金股利保障倍數：
公 式：現金股利保障倍數=每股營業現金流量 / 每股現金股利
=經營活動現金凈流量 / 現金股利
一般經驗標准值：2
意 義：該比率越大，說明支付現金股利的能力越強，其值越大越好。
分析 提示：分析結果可以與同業比較，與企業過去比較。
（3）營運指數：
公 式：營運指數=經營活動現金凈流量 / 經營應得現金
其中：經營所得現金=經營活動凈收益+ 非付現費用
=凈利潤 - 投資收益 - 營業外收入 + 營業外支出 + 本期提取的折舊+無形資產攤銷 + 待攤費用攤銷 + 遞延資產攤銷
一般經驗標准值：0.9
意 義：分析會計收益和現金凈流量的比例關系，評價收益質量。
分析 提示：接近1，說明企業可以用經營獲取的現金與其應獲現金相當，收益質量高；若小於1，則說明企業的收益質量不夠好。
其他重要指標：經營活動產生的現金流量凈額

6、股票市價分析：
市盈率=每股市價/每股收益
市凈率=每股市價/每股凈資產
市銷率=每股市價/每股銷售收入

④ 百貨商場主要有哪幾個會計科目要繳納哪些稅

一.商品流通企業會計科目:
101 現金 流動資產
102 銀行存款 流動資產
109 其他貨幣資金 流動資產
111 短期投資 流動資產
121 應收票據 流動資產
122 應收賬款 流動資產
125 壞賬准備 流動資產
126 預付賬款 流動資產
127 應收出口退稅 流動資產
128 應收補貼款 流動資產
129 其他應收款 流動資產
131 商品采購 流動資產
135 庫存商品 流動資產
141 受託代銷商品 流動資產
143 商品代銷差價 流動資產
144 商品削價准備 流動資產
145 加工商品 流動資產
147 出租商品 流動資產
149 分期收款發出商品 流動資產
151 材料物資 流動資產
155 包裝物 流動資產
157 低值易耗品 流動資產
159 待攤費用 流動資產
161 長期投資 長期資產
165 特准儲備物資 長期資產
171 固定資產 長期資產
175 累計折舊 長期資產
176 固定資產清理 長期資產
179 在建工程 長期資產
181 無形資產 長期資產
185 遞延資產 長期資產
191 待處理財產損益 流動資產
195 待轉銷匯兌損益 流動資產
201 短期借款 流動負債
203 應付票據 流動負債
204 應付賬款 流動負債
206 預收賬款 流動負債
209 代銷商品款 流動負債
211 其他應付款 流動負債
215 應付工資 流動負債
216 應付福利費 流動負債
221 應交稅金 流動負債
225 應付利潤 流動負債
229 其他應交款 流動負債
231 預提費用 流動負債
245 特准儲備資金 流動負債
251 長期借款 長期負債
261 應付債券 長期負債
270 遞延稅款 流動負債
271 長期應付款 長期負債
275 專項應付款 長期負債
281 住房周轉金 長期負債
301 實收資本 所有者權益
311 資本公積 所有者權益
313 盈餘公積 所有者權益
321 本年利潤 所有者權益
322 利潤分配 所有者權益
501 商品銷售收入 營業收入
507 銷售折扣與折讓 營業成本及稅金
511 商品銷售成本 營業成本及稅金
517 經營費用 期間費用
521 商品銷售稅金及附加 營業成本及稅金
531 代購代銷收入 其他收益
541 其他業務收入 其他收益
545 其他業務支出 其他損失
550 所得稅 所得稅
551 管理費用 期間費用
555 財務費用 期間費用
557 匯兌損益 其他收益
560 以前年度損益調整 以前年度損益調整
561 投資收益 其他收益
565 補貼收入 其他收益
571 營業外收入 其他收益
575 營業外支出 其他損失
二.。百貨商場商場商業銷售行為繳納增值稅，出租櫃台、自營餐飲等需要繳納營業稅，如還銷售貴重首飾、珠寶玉石等還要繳納消費稅

⑤ 什麼是品牌核心競爭力品牌核心競爭力是如何轉化為企業的無形資產的

轉自以下網址的文章：
http://www.cpw.com.cn/article/2005-11/2005111715340024603.Htm

觀點：究竟什麼是企業的核心競爭力？

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2005年11月17日 麻紅澤

核心競爭力一經提出就一直是熱門話題！眾多的管理專家、企業領袖、咨詢顧問們都對其做了眾多的論述。斗膽也來談談自己關於企業競爭核心的一點認識。張維迎老師曾對核心競爭力的特性做了總結認為「偷不去、買不來、拆不開、帶不走和留不掉」五個特點。後來有專家加了第六個「變不了」。我們暫且不管他那麼多特不特性的，太復雜了。
不同的企業在總結本企業的核心競爭力的時候總會有以下這么多可能的回答：技術能力、創新力、文化、人才、品牌或者管理能力……太多了。基於這些回答我們都可以找到許許多多的案例在反駁，最後發現都是靠不住的，或者最後自己也說不清楚了。沒有辦法了最後就會得出一大堆不同因素的組合，如戰略、人本、文化，資金、技術、品牌，渠道、品牌、管理……來來去去發現公司的方方面面都成為了企業核心競爭力的組成部分，而企業不斷壯大的本質卻依舊不能明確解釋。
我認為核心競爭力只是企業一定發展階段的相對競爭力，在下一階段的市場角逐中這些競爭力很可能成為企業持續成功的桎梏。IBM在大型機的縱向一體化優勢在PC時代盪然無存。傳統百貨商店在超市、大賣場、專營店的沖擊下不得不一次次調整其經營定位，看看傳統的王府井百貨除了金子招牌之外其它所有的都與時俱進了！看來似乎金字招牌是核心競爭力了，可是國內那麼多的老字型大小擁有金字招牌都不得不面臨經營壓力，王麻子倒掉了，狗不理賣掉了，還有許多老字型大小在倒不掉、賣不掉、長不大的苦苦支撐著。
美國的汽車產業在福特流水線生產的基礎上發展起來的大規模製造優勢，在上個實際70年代在豐田、本田為主以敏捷製造柔性生產為基礎的規模生產沖擊下全面潰敗。但是作為日本汽車工業的代表之一的本田在上個世紀90年代後期卻陷入困境，不得不被法國的雷諾兼並，並由法國人管理從新煥發了活力。同樣另一個作為日本企業驕傲的SONY面對三星、海爾等電子家電企業的競爭利潤率低到接近虧損，不得已選擇了把經營權交給了一個美國人，從新調整其經營戰略希望以此突破日本企業的經營慣性。就連強大如微軟者，在網路經濟的沖擊下，為了維系在PC時代的王者之氣，竟然連李開復博士到google謀職，在我印象里竟然第一次不是作為被告出席在法庭上。其實背後怕是計算機要由PC時的控制桌面就是控制利潤過渡到網路時代的控制搜索就是控制利潤的時代吧！一個局外人只是私下猜猜，不得要領切勿取笑。
以上種種，都可以看出原以為是可以長期依賴的核心競爭力現在看來太脆弱了。那麼到底什麼才是企業的核心競爭力呢？我認為企業的核心競爭力一定是一系列組合，而處於這一組合中心的恰恰就是企業家自己！企業競爭的核心永遠都是企業家的競爭！
所謂競爭力的戰略必須是企業家認識到的戰略！所謂競爭力的人才也必須是企業家認為的人才！還有人才賴以發揮效用的組織也是企業家為實現公司戰略目標而構建出來的。所謂競爭力的技術也只有在企業家打造的戰略框架下才能成為有價值的技術，否則就只能如SAP創始人在IBM時的創新，不是IBM的MRP,而是SAP的MRP了！並且在此基礎上創建了一個企業管理軟體產業。所謂核心競爭力的企業文化就更加依靠企業家了，看看郭士納對IBM文化的成功改造，韋爾奇對通用電氣文化變革的影響，就可以看出文化在企業經營中的看似核心其實從屬的地位，關於這一點有機會一定展開討論，這里就先就此打住。
艾克卡在克萊斯勒就能扭轉危機；郭士納不僅可以保持IBM不肢解同樣實現了服務轉型；天才的史蒂夫·喬布斯在蘋果的一出一進，更能顯示出企業家本人對於企業競爭的核心地位，不僅使蘋果有了G4同時推出了iPOP，這不僅僅是產品而是天才的創造力改變這一行業，利潤自然是不在話下了。國內的企業也是同樣，不能形象沒有張瑞敏的海爾，柳傳志的聯想，任正非的華為，王石的萬科都會是些什麼樣子。
作為競爭核心的企業家，不論怎樣被強調都是合理的，只是我們經常在核心競爭力的探討中忽略掉處於最核心地位的企業家。那麼一個企業要想基業常青，其實最核心工作就是不斷選擇出能夠與時俱進的，能夠引導行業的人來擔任企業每一個發展階段的領導。看看世界知名通用電氣對於繼任者的篩選之漫長、條件之苛刻就可見一斑了！尊敬的韋爾奇先生在論述GE時也頗為自豪的表示其他公司和通用電氣的差別在於「沒有接班人選拔機制」。
投資銀行界有一句明言：「投資就是投人」，而沒有說成是投資技術、投資品牌、投資文化等等。而人，特指得就是處於管理團隊核心的企業家。
最後還想再重復一次：企業競爭的核心永遠是企業家！

⑥ 古代商店叫什麼名字

店鋪。

陝西省早在1000年前，就已慣用「店鋪」一詞。如今，民間習慣稱大者為「店」，小者為「鋪」。另外，旅舍也叫「店」，舊時稱住旅舍為「住店」。 店鋪的營業場所，叫「店面」、「鋪面」，「門店」，「專賣店」等。

舊時，店鋪門首懸掛幌子作為商店的招牌，用以標志經營的性質。幌子大致可以分為以下四類：文字幌。有用木板製造的，也有竿頭懸一個布簾的。上面寫字，字少而精，酒館寫個「酒」字，當鋪寫個「當」字，裁縫鋪寫「成衣」，理發店寫「整容」等。

(6)百貨商場的無形資產有哪些擴展閱讀：

店鋪名字四種來源

第一種來源是上級賜名。如古代皇帝大臣、現今的各級首腦們賜予題寫的名號。大凡得到這種名號的店家便無尚榮幸，因可借著上級的威信作生意，是一筆特別實用好用管用的無形資產。多少人求之不得哩。

第二種來源是地名、名勝古跡名、外來名、序號加買賣實物合在一起命名。如老邊餃子館、重慶火鍋、西炮台酒家、老爺閣糧店、加州牛肉麵館、第一百貨商店、第三人民醫院等。

第三種來源是根據吉祥語起名。如繁榮昌盛、幸福吉祥、合家歡樂、恭喜發財、興旺發達、如意平安、欣欣向榮、勝利、興壟豐收、滿意、青春、年輕、美麗等，可以將它們分開了用，簡潔好聽，一個能給顧客舒心感，一個能激勵和希望自己鋪面買賣越做越好，財源滾滾而來。

第四種來源是別出心裁、出人意外的店名。往往能流傳千古，經久不衰。如天津狗不理飽子，北京全聚德烤鴨，皆是名揚四海的老字型大小，全國開了許多分店，有很多美食家慕名而來一飽口福。

⑦ 零售業有幾大業態

中國零售業主要業態發展狀況

國家內貿局在《零售業態分類規范意見》中，將中國零售業商店分類確定為8類：百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業店、專賣店、購物中心。

一、百貨商店

目前中國百貨商店的發展呈現出規模大型化、組織集團化、經營多元化和向新業態延伸的特點。從市場形勢看，大型百貨商場表現為如下現狀：

1．經濟效益日益下滑。

雖然2000年全社會消費品零售額比上年增長9.7%，但百貨零售企業的毛利率整體呈下降態勢，由上年的12.9%下滑到12%，遠低於發達國家30%的水平，企業的效益增長遠低於銷售額的增長，減虧效果也不甚理想。據中華全國商業信息中心統計，2000年273家重點大型零售商場實現商品銷售總額1293.9億元，比上年增長19%（180家增長，93家下降）；實現商品零售額1072.8億元，比上年增長13.6%（190家增長，83家下降）；但同期實現利潤總額比上年下降9.9%。

2．同業過度擴張競爭。

從近年的發展情況看，多數城市的百貨零售企業建設速度遠遠超過了居民實際購買力增長水平。在大中城市，年銷售額在1.2億元以上的大型商場由1992年的98家擴大到2000年的1000家以上，還有相當數量在建或籌建。為了擴大銷售、提高市場份額，各商家把利潤降到最低限度。大量對利潤率預期較低的小零售商使行業的收益水平進一步惡化。

3．不同商業業態競相擠占市場份額。

各種不同商業業態以各自不同的特色吸引消費者，擠占市場份額。1999年中國零售業50強中增長最慢的10家企業，其中9家都是大型百貨店，均為負增長；50強前10位中超市佔了5席，一改過去由百貨店居於主導地位的歷史。同時，與傳統百貨店具有類似特徵的集體商業的市場份額也呈現下滑趨勢。

4．市場缺乏熱點，消費需求明顯斷層。

城鄉居民收入水平有了一定提高，普及型、溫飽型需求已經基本飽和，而新的高水平的購買能力尚未形成，對檔次較高的享受型、發展型需求尚處於「可望而不可及」的狀況，加之居民購買力多渠道大量分流，商品消費需求在近幾年內將會逐步減弱。因此，消費品市場難以出現熱點商品。

二、連鎖超級市場

1．發展速度快、地區分布廣。

中國連鎖超市已成為商業領域最具活力的業態。尤其是近幾年來，大中型連鎖超市企業銷售規模逐年遞增，銷售增長明顯高於社會商品零售總額的增長和傳統百貨商店的增長。自1994年開始，中國連鎖超市業的平均增長速度在70%以上，其中2000年比1999年增長53%。上海連鎖業「三巨頭」?聯華、華聯和農工商超市分列全國零售業10強的第一、第五和第八位。連鎖超市將超過百貨店成為零售業的第一主力。

在地區分布上，規模較大的超市連鎖企業大多集中在沿海地區和省會城市。上海、北京、廣東等地的超市發展速度、規模和水平高於其他地區，店鋪數量佔到總數的1/3以上。

2．競爭激烈，連鎖超市業進入整合時期。

同國外的連鎖超市公司相比，中國的連鎖超市規模明顯偏小。從2000年的銷售額看，中國連鎖超市的龍頭企業聯華超市有限公司僅及沃爾瑪的1/80。目前連鎖超市公司擴大規模的主要方式是對國有網點進行連鎖化改造和通過租賃、購買、新建網點等方式擴張，這些都屬於單一資本的擴張。要想擴大企業規模，建造內資連鎖超市的「航空母艦」，只有進一步轉變觀念，通過聯合、兼並、收購和加盟等多種方式，突破行業界限、地區界限，才能真正形成經營規模大、競爭實力強的大型連鎖超市公司。

3．外資進入速度加快。

國外著名的超市集團公司看好了中國商業領域的發展潛力，紛紛進入中國，不斷加大投資力度，並取得了很好的經濟效益。如家樂福1999年在中國的銷售額為60億元，2000年上升為81億元，分店達到28家；美國沃爾瑪在中國開辦的8家連鎖店年銷售額預計可達到30～40億元。

三、倉儲式商場

據初步統計，全國已有倉儲式商場1000多家。倉儲式商場已由經濟最發達的廣東省向北京、上海，再向省會城市以及其他工商業重鎮拓展。

國外大型著名倉儲式商場紛紛進駐中國市場，不僅對國內倉儲商場的發展起到示範作用，同時加劇了倉儲商場之間的競爭，中國倉儲式商場逐步步入規范化發展階段，許多倉儲式商場開始注重人才的培養和內部經營管理的規范運作。

倉儲式商場由單店向連鎖經營發展，積極對外謀求規模效益。如麥德龍在我國已有6個連鎖店，現在為單店經營的許多家倉儲式商場，也多有開展連鎖經營的計劃。

建材裝飾材料倉儲式商場成為我國倉儲式商場家族中不可或缺的成員之一並得到了較快的發展。我國第一家建材裝飾材料倉儲商場天津家居僅短短的三四年時間，已發展到近十家建材倉儲式公司，其網點已覆蓋北京、上海、天津、西安、沈陽、南京、無錫、青島等地。

中國倉儲式商場的優勢主要表現在：

1．倉儲式商場定位於中低檔次。中國目前有60%～70%的消費者消費水平仍然較低，因而倉儲式商場的定位適應當前消費狀況，再加上商場推出一系列便民服務，因而頗受消費者歡迎。

2．倉儲式商場實行會員制，把一些收入較高、消費量較大但同時對讓利銷售比較敏感的消費者納為自己的會員，並對其大量消費實行獎勵，從而成為自己固定的消費群體。實行會員制也便於商家進行市場分析，確定消費趨向，以便制定出各種營銷策略。

3．自主的購物形式。消費者購物的自主心理日益增強，對營業員的依賴性減弱，而倉儲式商場正適合消費者的消費心理。

4．經營管理機構精簡、高效。

5．倉儲式商場一般都實行PB戰略。PB即Private Brand（私人商標），指零售企業自己策劃開發並貼有本公司特定商標的商品。實行PB戰略有三大優勢：（1）流通環節減少，流通成本也因此降低，一般PB商品的定價要比生產廠商的同類產品降低20%～30%；（2）構造了零售業中流通企業主導下的生產體制，拉近了消費者和廠商的距離，能適時、適量、適需地提供消費者需要的商品；（3）有助於提高企業的知名度，增加無形資產，提高競爭力，包括與供應商競爭的能力。

四、 專業店

專業店的發展呈現以下特點：發展迅速，總量大幅增加；專業細分化；經營形式多樣化。專業店的發展速度在明顯加快，在一些大城市的發展異常迅猛，逐漸成為與綜合百貨商場、超市並駕齊驅的一種商業業態。這些專業店以相對價格較低、專業服務、連鎖經營等優勢，迅速分割了原有大型百貨商店的市場份額，但其發展中同樣面臨人才缺乏、經營管理水平落後、經營規模的限制等問題。

五、便利店

目前，以上海為代表，便利店發展迅速，上海現有1000多家便利店，經營食品、副食品和日用雜貨，品種3000～4000種，平均營業面積200～300平方米。上海的便利店分屬於9家便利連鎖公司，有著各自統一的門店標識，其中很多門店是24小時營業。有數據表明，在每個網點每次花費在20元以內的消費者佔68.2%，40元以上的僅有8%，基本上沒有超過100元的。便利店適應了我國現階段的經濟發展水平和消費需要，是我國零售業態中較有發展潛力的一種，預計今後的發展速度將會更快。

六、 其他業態

近幾年，購物中心在全國大城市處於興建中，建築面積5～20萬平方米不等，全國正在興建的約有200處左右，基本上是以娛樂、餐飲、服務、休閑購物為一體的綜合性購物中心。

除了上述幾種主要業態，以無店鋪經營為特徵、以網路技術為基礎的E-Shop在我國也獲得了一定的發展。

⑧ 是旅遊經濟學的科目，，大二的題目，運用所學，談談你對最近國務院和

試述旅遊產品整體觀-經歷觀融合論，融合論在旅遊學研究中具有什麼意義？（1）旅遊產品的整體觀：從目的地角度，旅遊產品是指旅遊經營者憑借著旅遊吸引物、交通和旅遊設施，向旅遊者提供的用以滿足旅遊活動需求的全部服務。在此，旅遊產品是一個整體的概念，它是由多種成分組成的混合物，是以服務的形式表現的無形產品。具體講，交通，住宿，餐飲等都是一個單位的產品，每個單項產品都是整體旅遊產品的一個組成部分。（2）旅遊產品的經歷觀：也就是從旅者的角度定義的，是指旅遊者花費一定的時間費用，精力所換取的一次旅遊經歷。（3）融合論。即核心利益觀，它認為無論從旅遊目的地的角度還是從旅遊者的角度定義旅遊產品都是比較寬泛的。這種定義也意味著，旅遊產品是一個行業的產物，則不是一個企業的產物。它定義的旅遊產品是：為滿足旅遊者審美和愉悅的需要在一定的地域上開發，生產出來的所有物象和服務的總和。遊客在消費產品過程中，同時又運用旅遊消費技術對要素進行加工，形成自己最終的旅遊體驗，不單是一個消費過程，同時也參與旅遊產品生產，對不同遊客所帶來的體驗不同。強調：1.遊客參與旅遊產品的生產。2.遊客的旅遊消費技術對遊客最終旅遊消費形成具有影響。意義：它試圖在規定旅遊產品商品性特徵的同時揭示旅遊產品的文化性特性，有助於引導我們將旅遊活動分析的視野擴展到更為宏闊的背景下，分析其他產業或社會因素以及旅遊者個性特徵對旅遊活動的制約作用，從而更深入研究旅遊經濟的社會協調機制。試析旅遊經濟活動的典型特徵。旅遊經濟活動有何特點（1）旅遊對象物或旅遊服務使用價值獲得的特殊性：認得流動而非物的流動（2）旅遊消費的時空約束性與關聯集成性（3）旅遊產生與消費的同一性、（4）旅遊生產的本地化剛性：1.旅遊吸引物、設備具有不可移動性旅遊服務只能在旅遊地提供2.旅遊經濟中的供給不僅存在短期剛性，不能在短期增加或減少，供給缺口也無法通過區際調劑予以緩解。（5）旅遊對象物或旅遊服務消費的共享性（6）旅遊產業構成群簇性。試述旅遊消費研究的分析框架。1.產業結構合理化：在現有技術基礎上旅遊產業各行業間保持符合產業發展要求比例關系，加強待業協調能力，提高待業間關聯水平，實現旅遊產業協調發展，提高旅遊產業整體素質和效益。2.兼並與收購的區別：兼並與收購實際上都是產權交易，一般保持被收購對象的獨立法人地位，都可以省去解散清算程序，兩者都屬於廣義的企業的並購。但是兩者仍然存在區別：（1）兼並發生在兩個企業之間，發生在企業或個人與另一企業股東之間；（2）兼並完全出於雙方自願，收購則有時會形成收購與反收購的對抗局面；（3）兼並是所有資或股權的轉讓，對象失去獨立法人地位，融入兼並發起企業。成為收購者的子公司（全資或控股）。收購則有部分收購與全部收購之分；（4）兼並時，被兼並企業作為一個法律實體消失；而非全部收購時，被收購企業僅是控股權的轉移，其法律實體的地位不變並可以繼續經營下去。試述鄧寧的國際生產折衷理論。折中理論的核心是所有權特定優勢，內部化特定優勢和區位特定優勢。（1）所有權特定優勢包括兩個方面，一是由於獨占無形資產所產生的優勢，另一是企業規模經濟所產生的優勢。（2）內部化特定優勢，是指跨國公司運用所有權特定優勢，以節約或消除交易成本的能力。內部化的根源在於外部市場失效。鄧寧把市場失效分為結構性市場失效和交易性失效兩類，結構性市場失效是指由於東道國貿易壁壘所引起的市場失效，交易性市場失效是指由於由於交易渠道不暢或有關信息不易獲得而導致的市場失效。（3）區位特定優勢是東道國擁有的優勢，企業只能適應和利用這項優勢。它包括兩個方面：一是東道國不可移動的要素稟賦所產生的優勢，如自然資源豐富、地理位置方便等；另一是東道國的政治經濟制度，政策法規靈活等形成的有利條件和良好的基礎設施等。折中理論的分析過程與主要結論可以歸納為以下四個方面：一是跨國公司是市場不完全性的產物，市場不完全導致跨國公司擁有所有權特定優勢，該優勢是對外直接投資的必要條件。二是所有權優勢還不足以說明企業對外直接投資的動因。還必須引入內部化優勢才能說明對外投資為什麼優於許可證貿易。三是僅僅考慮所有權和內部化優勢仍不足以說明企業為什麼把生產地點設在國外而不是在國內生產並出口產品，必須引入區位優勢，才能說明企業在對外直接投資和出口之間的選擇。四是企業擁有的所有權優勢、內部化優勢和區位優勢，決定了企業對外直接投資的動因和條件。目前我國旅遊企業存在的一個普遍問題是產品差異化不足，為什麼會形成這種狀況？以旅行社企業為例，談談你的認識。旅行社產品差異化低的原因（1）旅遊供需雙方信息不對稱使旅遊企業難以凸現差異化。從供給看產品差異化是一種有效的非價格競爭手段，由於各地生活方式差異很大，旅遊消費具有動態性主觀的特點加劇了企業和消費者之間的信息不對稱，從消費者來講，旅遊者很難在消費前對企業提供的服務做出客觀真實的評價。（2）旅遊產品的不可專利性。使旅遊企業追求差異化的願望無法實現，由於任何創新的旅遊產品都可以模仿和使用，因而不可能申請專利，我國市場主要矛盾是生產經營者。（3）當前我國主流消費者難以形成主觀偏好。內行而挑剔的旅遊者是生產商追求高質量完美的產品造型和精緻服務壓力的來源，我國主流客戶為國內旅遊企業生產需求壓力，這不利於企業開展產品差異化。（4）消費者轉移成本的低廉性事旅行社的產品很難鎖定旅遊者，基於這種一次博弈的消費特徵，旅遊企業就可能在事前承諾與實際服務之間拉開差距，而疏於營造產品服務特色，與消費者建立長期關系，培育忠誠客戶。什麼是旅遊產業結構的高度化，具體包括哪些方面？（1）旅遊產業結構高度化是指：產業結構隨著旅遊需求結構的變化想更高一級演進的過程。（2）旅遊產業結構高度化實質是產業結構的集約化、產品服務深入化合產業高附加值化。它是在旅遊需求拉動競爭促進和技術推動下形成的。對處在某一特定發展階段的旅遊產業的調整，實現產業靜態協調和動態均衡，從而提高產業素質達到促進旅遊產業發展的目的。（3）旅遊產業結構高度化表現在以下兩個方面：其一，旅遊產業的網路化。旅遊產業的高度化過程首先是旅遊產業網路化過程，主要表現在以旅遊勞務為中心的資源供給，產品銷售，技術服務體系的形成，並使旅遊產業間的服務、技術、供求關聯程度日益提高。其二，旅遊競爭高級化。旅遊產業機構的高度化會使資源配置的有效性和旅遊服務深入的動力從壟斷中解放出來，使規模經濟的利用程度和質量性競爭為主體的軟競爭得以充分實現。另外使旅遊產業結構高度化，關鍵是要有適合國情的旅遊產業結構的轉換機制。試述產業經濟學中的SCP分析框架。按結構,行為,績效對產業進行分析,構架了系統化的市場結構(Structure)--市場行為(Conct)--市場績效(Performance)的分析框架(簡稱SCP分析框架).(蘇東水.2000)該理論對於研究產業內部市場結構,主體市場行為及整個產業的市場績效有現實的指導意義,是產業經濟學中分析產業組織的正統理論.在SCP框架中著重突出市場結構的作用,認為市場結構是決定市場行為和市場績效的因素.分析程序是市場結構決定企業在市場中的行為,企業市場行為又決定經濟績效.因此,改善市場績效的方式就是通過產業政策調整市場結構.本文試圖利用SCP理論分析目前我國報業市場的產業組織狀況.SCP模型，分析在行業或者企業收到表面沖擊時，可能的戰略調整及行為變化。SCP模型從對特定行業結構、企業行為和經營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。外部沖擊：主要是指企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化；行業結構：主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。企業行為：主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化，有可能採取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。經營績效：主要是指在外部環境方面發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

⑨ 公司資產分幾大類

兩大類，有型資產和無形資產