工程部制圖軟體無形資產

❶ 生產車間部門無形資產攤銷計入什麼科目

1、管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。工會經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開費攤銷、壞賬損失、公司經費、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費以及其他管理費用。其中公司經費包括總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、公費、董事會會費,折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；勞動保險費指離退休職工的退休金、價格補貼、醫葯費（包括離退休人員參加醫療保險基金）、易地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休幹部的各項經費以及實行社會統籌基金；待業保險費指企業按照國家規定繳納的待業保險基金；董事會會費是指企業最高權力機構及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等；業務招待費是指企業為業務經營的合理需要而支付的交際應酬費用，在下列限額內據實列入管理費用：2、製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（公費、差旅費、勞保費等）。3、生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部...1、管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用。工會經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開費攤銷、壞賬損失、公司經費、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費以及其他管理費用。其中公司經費包括總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、公費、董事會會費,折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；勞動保險費指離退休職工的退休金、價格補貼、醫葯費（包括離退休人員參加醫療保險基金）、易地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休幹部的各項經費以及實行社會統籌基金；待業保險費指企業按照國家規定繳納的待業保險基金；董事會會費是指企業最高權力機構及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等；業務招待費是指企業為業務經營的合理需要而支付的交際應酬費用，在下列限額內據實列入管理費用：2、製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（公費、差旅費、勞保費等）。3、生產成本由直接材料、直接人工和製造費用三部分組成.生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）；以上的三個概念可以幫助你來劃分公司員工的工資所屬范圍。（1）工程部、財務部、後勤部員工的工資歸入管理費用（2）生產部管理人員、品管部的員工工資歸入製造費用（3）生產部生產員工的工資歸入生產成本（4）市場部的員工工資歸入到營業費用

❷ 公司工程部買了一套軟體12400元，請問攤銷期限是十年嗎

1、企業單獨購入的軟體應作為無形資產管理，關於無形資產的攤銷年限，會計和稅法都有相關要求，如採用的會計處理方法與稅法不一致的，須做納稅調整：
《企業會計制度》第四十六條規定，無形資產應當自取得當月起在預計使用年限內分期平均攤銷，計入損益。如預計使用年限超過了相關合同規定的受益年限或法律規定的有效年限，該無形資產的攤銷年限按如下原則確定：
(1)合同規定受益年限但法律沒有規定有效年限的，攤銷年限不應超過合同規定的受益年限；
(2)合同沒有規定受益年限但法律規定有效年限的，攤銷年限不應超過法律規定的有效年限；
(3)合同規定了受益年限，法律也規定了有效年限的，攤銷年限不應超過受益年限和有效年限兩者之中較短者。
如果合同沒有規定受益年限，法律也沒有規定有效年限的，攤銷年限不應超過10年。
內資企業，《企業所得稅暫行條例實施細則》第三十三條規定，無形資產應當採取直線法攤銷。受讓或投資的無形資產，法律和合同或者企業申請書分別規定有效期限和受益期限的，按法定有效期限與合同或企業申請書中規定的受益年限孰短原則攤銷；法律沒有規定使用年限的，按照合同或者企業申請書的受益年限攤銷；法律和合同或者企業申請書沒有規定使用年限的，或者自行開發的無形資產，攤銷期限不得少於10年。
外資企業，《外商投資企業和外國企業所得稅法實施細則》第四十七條規定，無形資產的攤銷，應當採用直線法計算。作為投資或者受讓的無形資產，在協議、合同中規定使用年限的，可以按照該使用年限分期攤銷；沒有規定使用年限的，或者是自行開發的無形資產，攤銷期限不得少於十年。
另根據《財政部、國家稅務總局、海關總署關於鼓勵軟體產業和集成電路產業發展有關稅收政策問題的通知》(財稅[2000]25號) 以及《國家稅務總局關於下放管理的固定資產加速折舊審批項目後續管理工作的通知》（國稅發[2003]113號）、《關於外商投資企業執行軟體和集成電路企業所得稅政策有關審批程序的通知》（財稅[2005]109號）規定，企事業單位購進軟體，凡購置成本達到固定資產標准或構成無形資產，折舊或攤銷年限可以適當縮短，最短可為2年。企業只需按規定辦理備案即可。
2、購買固定資產，如貨已收但發票未到，可暫估入賬。

❸ 工程部門購置的獨立的軟體11500元，是否計入無形資產按照多少年攤銷

計入無形資產
《企業所得稅法實施條例》第六十五條規定，企業所得版稅法第十二條所稱無權形資產，是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、沒有實物形態的非貨幣性長期資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。

外購的無形資產，以購買價款和支付的相關稅費以及直接歸屬於使該資產達到預定用途發生的其他支出為計稅基礎;

無形資產的殘值一般為零

根據《財政部、國家稅務總局關於企業所得稅若干優惠政策的通知》(財稅[2008]1號)文件規定，企事業單位購進軟體，凡符合固定資產或無形資產確認條件的，可以按照固定資產或無形資產進行核算，經主管稅務機關核准，其折舊或攤銷年限可以適當縮短，最短可為2年。

❹ 技術部門用的制圖軟體在會計中下什麼科目

金額較大
借：無形資產
貸：銀行存款
每個月累計攤銷

金額不大，進管理費用--辦公費

❺ 在企業中ME代表什麼部門

企業中ME代表製造工程師，英文全稱為Manufacturing Engineer。

運用材料學知識和工程理論及方法來設計，整合並提升製造系統或是相關流水線。也許會和營銷人員或是產品設計師一起工作，提升產品設計品質，降低成本。

一般在工廠里，經常所說的IE工程師PE工程QE工程師等都與ME工程師（製造工程師）一起，組成一個團隊，參與生產，服務於生產。負責提高產品質量優化生產流程計算人工成本以及解決產品生產中所遇到一些常見問題。

(5)工程部制圖軟體無形資產擴展閱讀：

企業中ME的相關要求：

1、大專或以上學歷，製造工程技術、工業工程技術或相關領域專業畢業，良好的英文能力。

2、對工控、自動化產品有一定的了解，熟悉工程文檔的編制及生產問題處理，對可製造性設計要求一定的經驗，熟悉DFM.FMEA製作。

3、1年以上製造業的工作經驗，有生產環境，生產線平衡和設備布局經驗，或者有Prior 牽引系統或多孔製造經驗，精通計算機的文字處理和表格操作，熟練掌握二維軟體AUTOCAD、CAXA，三維軟體UG、solidworks、cimatron、Pro-E等機械制圖軟體。

4、能吃苦耐勞，溝通協調能力強，具有團隊創新精神，積極主動、靈活應變、認真負責。

❻ 在工程部門的職位中ME是什麼職位,主要做那些工作ME全稱是什麼

ME是機械工程師職位，主要從事機械行業，ME全稱是mechanical engineer。

在機械工程行業從事工作，並且具備一定經驗和水平的人。機械工程師一般分為三個級別，初級機械工程師、中級機械工程師、高級機械工程師。機械工程師通常是指三個級別機械工程師的統稱，還可以專指中級機械工程師。

工作內容

1、 安排製造計劃，避免不必要的成本；

2、提供正確的產品文件、培訓、生產程序等相關信息給一線監管和車間職員；

3、在產品設計上給設計工程師提供建議，並協助改進以降低成本、提高質量和生產力。

(6)工程部制圖軟體無形資產擴展閱讀

職業要求

1、大專或以上學歷，製造工程技術、工業工程技術或相關領域專業畢業，良好的英文能力；

2、 對工控、自動化產品有一定的了解，熟悉工程文檔的編制及生產問題處理，對可製造性設計要求一定的經驗，熟悉DFM.FMEA製作；

3、1年以上製造業的工作經驗，有生產環境，生產線平衡和設備布局經驗，或者有Prior 牽引系統或多孔製造經驗，精通計算機的文字處理和表格操作，熟練掌握二維軟體AUTOCAD、CAXA，三維軟體UG、solidworks、cimatron、Pro-E等機械制圖軟體。

❼ 求工程部管理制度（越詳細越好）

一、 總 則
1、 加強施工的標准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特製定本規定。
2、 本規定適用於公司工程部所有員工以及施工隊。
3、 此規定由工程部與公司共同制定。二、人員編制與崗位職責
（一）人員編制
1、工程部設工程部經理1名。
2、工程部內部分為工程質檢部和工程材料部兩個分部門。
3、工程質檢部設質檢員2名，工程材料部設材料員1名。
4、工程質檢部下轄各施工隊工長，在項目施工中，工程質檢對對施工隊工長進行全權管理。
（二）崗位職責
1、 部門經理職責：負責工程部全面工作。嚴格按公司規定、施工管理程序進行系統科學的管理。協調解決施工中出現的重大問題，二日內完成，每周定期檢查各施工現場，匯總檢查結果並反饋給有關部門，重大問題上報主管經理解決。負責主持部門例會。
2、 項目主管職責：嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按期竣工。及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經理處理。認真做好材料進場驗收、隱蔽工程驗收、整體工程驗收，三階段管理的有關工作。負責工程施工現場的安全、保衛、防火及衛生工作。負責協調客戶、設計及材料等部門關系。加強對施工隊管理，嚴禁施工隊與客戶私下交易，承攬私活，施工隊支款不超支。
（三）施工隊錄用、定級及管理
1、 錄用：申請進入本公司的施工隊應填寫「施工隊申請錄用表」。申請進入本公司的施工隊應給本公司提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊應遵守三鳴博雅裝飾公司管理制度。每個被試用的施工隊，應照章交納風險金。在公司的第一個工程款，應由施工隊墊付工程承包總造價的30%，待該工程驗收合格後，公司將此款正常結算，但該工程承包價的20%應暫留公司，做為質保金。
2、 定級：為加強施工隊管理，獎優汰劣，施工隊實行定級管理工作。等級施工隊的等級實行分級審批。經等級審查合格的施工隊，由公司工程部發給《等級證書》。定級標准和定級管理由施工另行制訂實施細則。
3、 管理：施工隊必須備齊《北京市標准------家庭居室裝飾工程質量驗收標准》一書及檢測工具一套。施工隊嚴格遵守公司的規章制度及有關規定。施工人員要服從公司及項目主管、設計師的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，後果自負。
4、 施工隊錄用、定級及管理細則見附件。三、項目管理
（一）開工
1、 開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預付工程款之後進行。
2、 接到工程開工通知，兩日內和客戶取得聯系，辦理開工手續，並由客戶簽「客戶須知」，並存檔。
3、 如無意外，應在合同簽訂2日內辦理完成物業手續。
4、 施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，會同設計師審圖，實測主材用量，三日內准確無誤地向材料部提出工程中普通材料計劃。
（二）進度工期
1、 嚴格管理，確保項目在合同工期內完成。
2、 施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，並嚴格按計劃施工。由於施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。
3、 按合同工期交工，遇以下情況分別處理：1、 因客戶原因(出差、外包工程、設計變更等)的，需由客戶簽字延期。2、 因公司內部原因的，必須有相關部門簽認的通用單，以區分責任。3、 因材料商原因的，辦通用單，材料部證明。
4、 對未按期繳二期款及增項款的，按合同有關規定報部門經理審批可以停工，並書面通知客戶，工期順延。
5、 工程延期由施工主管會同客戶分析原因並簽工程延期單。
（三）材料管理
1、 認真填寫施工用材計劃單，要求字跡工整，規格型號顏色齊全，供單時間：普通材料提前2-3個工作日；定的非標材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼及實木門、窗類等提前15-20個工作日(以客戶簽字認可之日)；理石、門、鐵藝提前7個工作日；期貨材料根據供貨期來定。增項材料下材料單，附客戶簽字的增項單。
2、 單項材料進貨不得超過二次，單項工程退、換、補一共不得超過五次。若超過規定次數由此發生的運輸費、管理費由施工主管承擔。
3、 公司供應材料，施工隊應及時准確查驗名稱、規格、質量和數量後，簽字驗收。如其後發現問題，施工隊責任自負。施工隊自購材料必須按公司指定材料品牌和規格進貨。
4、 現場材料應分類堆放整齊，成品和半成品及材料應分開，易燃品和普通材料應分開。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應保護良好，對單位價值較高的成品應有保護措施。嚴禁在成品上擺放材料機具和穿鞋踩踏地板。施工剩餘材料必須分類碼放、包裝保證完好並書面通知材料部退貨。
5、 施工用材更換分以下二種情況處理：1） 施工用料已到場，此種情況應會同客戶、設計師共同處理，分析原因，明確責任，由責任人承擔責任。2） 施工用料未進場，此種情況應會同預算部、材料部共同處理，根據客戶重新選定的品牌材料。
6、 對定做的非標材料，施工主管應跟蹤管理，安裝完畢後，兩日內驗收。理石送達現場時驗收。
7、 高檔材料下單必須由客戶交二期款之後再下。進口材料在工程開工同時通知材料部確認貨源。高檔材料進場，施工主管負責並通知客戶兩日內驗收，不合格產品無條件退回。
（四）施工質量驗收
1、 每個施工環節按標准作業，一項工序完成後施工隊自查，施工主管檢查，達到標准後方可進行下一道施工工序；需客戶驗收的必須經客戶驗收合格簽字後方可進行下一道施工工序。
2、 特別注意衛生器具及管道安裝工程、電氣工程的標准化作業。地面防水必須做24小時閉水試驗，經客戶簽字驗收。電氣工程施工完成後，必須進行檢查和試驗，檢驗合格後方能使用。
3、 板材、木龍骨工程、衛生間地面防水、線路敷設、地漏通水等分項工程驗收及整體工程驗收必須有客戶、施工隊長、施工主管在場，除板材、木龍骨工程外，其餘項驗收還應請物業參加。
4、 骨架、管線、衛生間防水等有關隱蔽工程項目完工一日內通知客戶現場驗收，經客戶與項目主管簽字認可後方可進行下道工序施工，否則由此造成的一切損失和責任由施工隊、施工主管共同承擔。
5、 嚴禁拆改、損壞主體和承重結構；嚴禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。
（五）項目增減簽證
1、 施工中出現增項，需提前三日通知預算合約部，經核算後送達客戶簽字認可，送預算、材料部備存。
2、 如增項款超過一千元的，須繳納增項款後，方可施工。
（六）竣工驗收
1、 工程竣工前一周內通知工程部初驗，初驗時衛生間做二次閉水。初驗提出的整改意見必須在三日內完成，必須符合《北京市家裝管理質量驗收標准》。
2、 工程竣工時應向用戶提供電氣竣工簡圖，標明導線規格及暗管走向。
3、 正式整體驗收前二日向客戶發出驗收通知單，同時做好工程決算。整體驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結論由客戶寫上「整體驗收合格」。
4、 工程竣工一周內通知客戶結算尾款，並辦理工程保修單，同時辦理結算單，結算單由預算、施工、材料、財務審核。
（七）維修制度
1、 確認維修項目、制定維修方案填報維修審報表，經預算部核算後，報分管副總核批。
2、 維修工作原則上由原施工隊進行施工，若需其它施工隊進行維修，其維修費用從原施工隊工程款中雙倍扣除。
3、 維修結束，由客戶簽維修驗收合格單，憑此單結帳。
4、 維修過程中由施工主管負責協調客戶與公司之間的關系，處理及時，重大維修項目由部門經理親自出面處理。
（八）文明施工
1、 現場管理：施工隊應嚴格按公司圖紙、任務書及項目增減通知單施工，嚴禁與客戶私定協議。施工隊必須服從公司項目主管的檢查和指揮。施工人員嚴禁在現場賭博、打鬧、吸煙。
2、 現場清整：施工現場嚴禁無關人員進入；凡已施工完成的工種應及時清退出場。施工現場應有明確的作息時間。施工時間嚴禁人員睡覺、躺坐、閑談。在非施工時間，如非加班，應杜絕機械、音響等噪音干擾鄰里。非經公司及客戶同意現場不得留宿。現場應保持整潔，建築垃圾應一日一清。竣工後施工隊應在一日內拆除清走一切施工用品及垃圾，並清潔現場。嚴禁在現場牆面上亂寫亂畫。現場嚴禁散堆垃圾，確需暫存，應裝袋集中堆放。
3、 文明服務：施工隊應尊重客戶，嚴禁與客戶爭吵；在遵守公司規定維護公司利益時，與客戶產生不同意見，應友好協商或上報公司工程部處理。施工隊應尊重物業管理，如對物業管理不服，應及時上報公司工程部。嚴禁施工隊動用客戶用品及使用客戶電話，嚴禁施工隊自行停工。竣工驗收後，由客戶購置新鎖，當客戶面更換入戶門鎖。
4、 嚴禁施工隊接私活。如違反此條規定公司有權扣除施工隊在公司全部工程款，直至開除。並承擔由於承接私活而引起的一切責任。經施工隊介紹，公司承接工程在簽訂合同後按合同金額的0.5%～3%對施工隊予以獎勵，並優先將此工程承包給此施工隊。四、工程款管理
（一）物業押金
由施工隊繳納，施工主管協助辦理物業。
（二）收款管理
1、 項目收款由工程部通知客戶應交款金額，客戶到財務部交款。
2、 嚴禁擅自減免應交款金額。
3、 根據工程完成50%進度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項款。完工驗收後，七日內結清工程尾款。
4、 非經總經理批准，工程部不得獨自上門收款；特殊情況，經總經理批准才可由工程部會同財務部共同上門收款。
5、 工程部有及時按進度催款的義務。
6、 財務部每次收款後應及時通知總經理和工程部。
（三）承包價管理
1、 工程部負責確定負責施工的施工隊
2、 項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、 核定的承包價應由總經理或授權人批准。
（四）支款管理
1、 項目支款應按進度逐筆支付。
2、 項目開工費不得超過承包價的15%，以後按低於進度20%比例支款，客戶二期款未交前支款總金額不得超過承包價的60%，工程竣工結算之前支款總金額不得超過承包價的80%。
3、 公司供應施工隊承包價所含材料視同支款。
4、 如因項目增項較多，須超過原限額支款，應先由項目主管同客戶簽定增項收取增項款，再由核算人員從新核定承包價報主管經理批准後，可按新承包價限額支款。如因項目減項較多，則按減項比例遞減支款。
5、 項目支款由工程部項目主管提出，由工程部經理初審，預算部核算員審核後，報主管經理批准。
（五）結算管理
1、 同客戶工程結算由工程部負責，應由工程部派兩人同去。
2、 同施工隊結算由工程部負責，結算金額由工程部提出，經核算人員簽字，報主管經理批准。
3、 支施工隊尾款，財務部應扣除質保金。五、內業管理
（一） 例會制度
1、 工程部每周五舉行部門例會一次，由工程部經理主持。
2、 工程部每月25日舉行施工隊例會一次，由工程部經理主持。
3、 每次例會後，應在24小時內將會議紀要上報公司主管經理。
（二）報表制度
1、 工程部應於每周未提出部門下周工作安排上報指標中心。
2、 工程部應於每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報指標中心備存。
（三） 重大事故上報制度
1、 出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。
2、 處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。
3、 事故處理結束後，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。
4、 事故處理報告應於完成後的當日上報公司主管經理。
（四）檔案管理
1、 填寫結算單，交施工、預算、材料、財務審核。
2、 檔案搜集由工程部相關項目主管具體負責。
3、 開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署後24小時內，將原件送達施工秘書保存。
4、 以上資料，相關項目主管保存復印件一份。
5、 整體驗收後，工程全部資料由工程部施工秘書驗收歸檔。六、獎罰制度
（一）獎勵制度
1、 工程獎勵按所完成工程量的實際結算價提取：工程量在5萬元以下每戶300元。工程量在5~10萬元之間每戶400元。工程量在10~20萬元之間每戶500元。工程量在20萬元以上每戶800元。
2、 提取條件為：所監管工程經核算部門核算利潤符合公司要求。所監管工程按合同或客戶時間通過竣工驗收。所監管工程款、物業押金按規定及時收交。所監管工程保修期間無大維修（維修額不超過獎勵制度的上條1)。
（二）處罰制度
1、 施工主管崗位職責中有一項未做到罰款100元。
2、 違反公司規定的處罰參照公司有關規定進行。
3、 因責任心不強給公司造成損失的按實際損失應承擔的責任賠償。
（三）淘汰制度
1、 挪用公司資金、利用公司資源謀私利者。
2、 造成嚴重經濟損失者。
3、 收受施工單位賄賂者。