㈠ 業務招待費是管理費用還是銷售費用
一、無論是哪個部門發生的業務招待費按規定都計入「管理費用」科目。如果商品流通企業不設置管理費用科目的，有關管理費用科目的核算內容歸入「銷售費用」核算。
二、《企業會計准則——應用指南》附錄有關科目的設置：
1、「管理費用」科目核算企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，包括企業在籌建期間內發生的開辦費、董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的或者應由企業統一負擔的公司經費（包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、礦產資源補償費、研究費用、排污費等。
2、企業（商品流通）管理費用不多的，可不設置本科目，本科目的核算內容可並入「銷售費用」科目核算。
3、財會[2016]22號文《增值稅會計處理規定》：全面試行營業稅改徵增值稅後，「營業稅金及附加」科目名稱調整為「稅金及附加」科目，該科目核算企業經營活動發生的消費稅、城市維護建設稅、資源稅、教育費附加及房產稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等相關稅費；利潤表中的「營業稅金及附加」項目調整為「稅金及附加」項目。
㈡ 客戶關系管理中轉換成本包括那三類
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㈢ 服務業中銷售費用和管理費用的區別
其實，管理費用具有百搭的性質。對於無法准確區分受益對象的費用，往往都放入管理費用。
你這種情況，可以簡化不設銷售費用科目，僅用管理費用核算。但要在管理費用下准確核算「業務招待費」、「廣告費」等科目，以方便計算企業所得稅時納稅調整。
也可設置銷售費用科目，將廣告費、促銷費、市場開發費或與外部的業務招待費、交通費等放入該費用科目核算，以方便日後組織發展的需要。
為了防止會計任意操作，建議最好還是按人員進行歸類，如哪幾個人經常對客戶打交道，放銷售費用，其餘人員發生的費用放管理費用等。
由於兩個費用都是期間費用，對你們這種小公司來說，分不分，沒有太大關系。
㈣ 管理費用的會計處理是什麼樣的
管理費用的主要會計處理有：
1、支付管理費用，會計分錄為：
借：管理費用 貸：銀行存款/庫存現金
2、攤銷管理費用，會計分錄為：
借：管理費用 貸：無形資產/壞賬准備等
3、結轉管理費用，會計分錄為：
借：本年利潤 貸：管理費用
管理費用是指企業的行政管理部門為管理和組織經營而發生的各項費用，是期間費用的一種，它主要是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。具體包括的項目有：工資福利費、折舊費、工會費、職工教育經費、業務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅。印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、壞賬損失、公司經費、勞動保險費、董事會會費等等。
為了核算和監督管理費用的發生和結轉情況，企業應設置「管理費用」科目。該科目的借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記月末轉入「本年利潤」科目的管理費用，月末一般應無余額。
管理費用的明細科目設置及說明：
1、管理費用—工資：所有行管人員工資、獎金及為行政區域服務的臨工工資（臨工工資發生時直接計入）；包括加班、值班工資
2、管理費用—職工福利費：後勤部門福利費用（含食堂、醫務室）、體檢費、所有醫療性支出、節假日發放的職工福利、困難職工補助、清涼費、等所有與職工福利相關的費用；發生時憑據直接計入，另包括計提福利；
3、管理費用—業務招待費：所有招待用途的支出，含煙、酒、飯菜、購物贈送等各種形式的招待票據，發生時憑據直接計入
4、管理費用—郵電費：公司所有固定電話及行動電話、網路費用、另包括信件及快遞費用，必須憑正規話費發票、收據及充值發票入賬；
5、管理費用—差旅費：所有行政部門及後勤部門人員出差及外勤時的車費及補助、打的等費用；
6、管理費用—董事會費：董事會成員津貼、會務費、為開會產生的差旅費；
7、管理費用—辦公費：購置小額辦公用品費、列印費、復印費、書報費、交通費、購買硬碟、光碟、軟盤等電腦用品，以及插座等維修零件、包括從倉庫領用的辦公用品；
8、管理費用—汽車費：行政管理人員用車費用，包括維修、加油、過路費、等一切維護保養費用；
9、管理費用—低值易耗品攤銷、無形資產攤銷、開辦費：本二級科目是指攤銷用於管理部門的「低值易耗品、無形資產攤銷、開辦費、遞延資產攤銷」結轉科目；
10、管理費用—勞動保險費：職工保險企業承擔的部份及直接由企業賠償的部份保險費；
11、管理費用—運雜費：為管理部門服務的運輸費、力支等勞務雜支費用；
12、管理費用—工會經費：工會組織活動發生的相關費用，包括工會人員的辦公費、差旅費等支出；包括計提上繳的
14、管理費用—研究開發費、技術轉讓費；技術服務費
15、管理費用—稅費：印花稅、車船使用稅、房產稅等列支於管理費用的附加稅費；
16、管理費用—職教經費：用於職工培訓、學習、函授等費用；包括計提上繳的；
17、管理費用—修理費：本二級科目包含電腦，空調，列印機，復印機，傳真機等的修理安裝費，硬體升級費，辦公樓和宿舍裝修費，其他管理部辦公用品移動和安裝費等。
18、管理費用—其他：包括審計費、評估費、訴訟費、法律顧問費、排污費、等其他管理部門偶爾發生的不在上述列舉中的費用；
㈤ 攤銷本月長期待攤費用計入管理費用什麼科目
可以計入管理費用的待攤費科目，二級科目你可以自己設，沒關系的。
「長期待內攤費用」賬戶容用於核算企業已經支出，但攤銷期限在1年以上（不含1年）的各項費用，包括固定資產修理支出、租入固定資產的改良支出以及攤銷期限在1年以上的其他待攤費用。
在「長期待攤費用」賬戶下，企業應按費用的種類設置明細賬，進行明細核算，並在會計報表附註中按照費用項目披露其攤余價值，攤銷期限、攤銷方式等。
《企業會計准則》規定：
一、本科目核算企業已經發生但應由本期和以後各期負擔的分攤期限在1 年以上的各項費用，如以經營租賃方式租入的固定資產發生的改良支出等。
二、本科目應按費用項目進行明細核算。
三、企業發生的長期待攤費用，借記本科目，貸記有關科目，貸記"銀行存款"、"原材料"等科目。攤銷長期待攤費用，借記"管理費用"、"銷售費用"等科目，貸記本科目。
四、本科目期末借方余額，反映企業尚未攤銷完畢的長期待攤費用的攤余價值。
㈥ 如何從營業成本、銷售費用和管理費用中剔除折舊攤銷
付現成本亦稱「現金支出成本」。那些由於未來某項決策所引起的需要在內將來動用現金支付的容成本。當資金緊張，又無應收賬款可以收回，而向市場上籌措資金又比較困難或借款利率較高時，在此情況下面臨如何以較低的成本進行采購的決策。
經營成本是指在經營期內應該負擔的全部成本，包括銷售成本、銷售稅金、管理費用及財務費用等。
營業成本（Operating costs)，也稱運營成本。是指所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。
關系：經營成本=付現的營業成本=營業成本－折舊與攤銷=總成本－利息－折舊與攤銷
㈦ 論文答辯時可能問到的問題
(2)認真推行責任會計制度,將企業成本控制與責任部門有效結合起來,從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點,就是將企業日常工作分權管理,使高層管理人員集中精力抓長遠,各層管理人員在許可權內,放開手腳搞管理,並通過績效考核,發揮激勵作用。主要有以下幾種形式: 其一,科學地制訂責任目標成本,分解成本指標。產品成本目標的確定,可以根據同行業先進水平確定,也可採取市場法來計算,即「售價—目標利潤—稅金費用」,並將產品質量、生產費用及數量、結構指標按照一般獨立生產經營企業的常用方法逐級分解。 其二,建立責任中心。責任中心(利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心)建立後,還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規定。 其三,建立責任會計賬薄,確定責任主體。為了及時准確反映各責任單位或個別工作效率,在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會計的要求,企業可以對「原輔材料」按實際采購量的目標成本記賬。而對「生產成本」、「產品成本」則按計劃(或標准)數量的目標成本進行記賬。對於製造費用和企業管理費用,由於它們也存在差異,相應還應增設「費用數量差異」和「費用效率差異」明細科目。 其四,定期報告,兌現獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格,上面應記載目標數、實際數和差異數,這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系,也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表,以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數,計算分析產生差異的原因及程度,做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。
㈧ 房子攤銷：借：管理費 貸：應收賬款 這個分錄為啥要用應收，這樣做對嗎
房子攤銷：借：管理費 貸：應收賬款 這個分錄為啥要用應收，這樣做對嗎？——你說的是攤銷房租吧。這個分錄是錯的。不應該使用「應收賬款」科目。現在「待攤費用」科目取消了，預付的房租，可以放到「其他應收款」或「其他應付款」裡面。因為預付就形成債權。
借：管理費用----租賃費
貸：其他應收款 ----房租
㈨ 目前會計上不確認客戶關系作為無形資產，那稅法上確認客戶關系嗎如果確認，攤銷時間是怎樣的
客戶關系不會作為無形資產確認的，這個在稅法和會計上都是不能確認的，作為資產需要具有可辨認性和預期給單位代來經濟利益流入。客戶關系不具有可辨認性，不應確認。也不設置攤銷的事情。
㈩ 客戶關系管理給企業帶來哪些經濟利益
簡單說來，通過顧客的多種多層次的交易行為（交叉購買、升級購買、持續購買）可以給企業帶來穩定的長期現金流。並且由於保持現有客戶的成本低於獲取新顧客的成本，所以在營銷投入方面也可以因為成本降低而帶來收益。
但根據我的研究，經濟利益不是客戶關系管理給企業帶來的最核心利益。企業通過客戶關系管理首先獲得的利益在於更精準的與顧客進行「一對一」互動，從定位的角度看可以做到極度的精準。其次這樣的行動更有利於獲取顧客的認同，可以獲取更大的顧客心理份額。進而獲得錢包的份額和市場的份額。最重要的是客戶關系管理是企業與顧客共同創造價值的最佳契機，是創造顧客獨特體驗的最佳契機。而獨特顧客體驗才是客戶價值的核心內容。才是客戶與企業保持長期關系的本質原因。