腳手架材料攤銷調差幅度計算

⑴ 定額中的腳手架用的鋼管攤銷量是怎麼計算出來的

1、攤銷量=周轉使用量 - 回收量。

2、周轉使用量=【一次使用量+一次使用量*（周轉次數-1）*補損率】/周轉次數。

3、回收量=一次使用量*（1-補損率）/周轉次數。

4、補損率=平均每次損耗量/一次使用量。

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（一）雙倍余額遞減法

雙倍余額遞減法，就是根據每期期初無形資產的攤余價值和雙倍的直線攤銷率計提無形資產攤銷額的一種方法，其計算公式如下：

年攤銷額=期初無形資產的攤余價值×年攤銷率,

年攤銷率=2÷預計的攤銷年限×100%

此外，雙倍余額遞減法會在攤銷期的最後兩年轉為直線法，當然這只是一般情況。在殘值率較高或沒有殘值的情況下，就不會是最後兩年轉為直線法。通用的判斷標准為當某一年按直線法計算的攤銷額大於等於按雙倍余額遞減法計算的攤銷額，從這一年開始就採用直線法。

例如：企業購入商標權一項，購入過程中發生的全部支出為150000元，假定按准則規定確定的攤銷期為5年（准則規定攤銷期不超過10年）。

則有，年攤銷率=2÷5×100%=40%

第一年攤銷額=150000x40%=60000，第二年攤銷額=（150000減60000）x40%=36000，第三年攤銷額=（150000減60000減36000)/3=18000，

第四年攤銷額=（150000減60000減36000）/3=18000，第五年攤銷額=（150000減60000減36000）/3=18000

（二）年數總和法

該方法是用一個以無形資產各年攤銷年限各年相加之和為分母、把無形資產尚需攤銷的年限為分子的分數去乘以無形資產的全部應攤銷額，計算出各年應計提的無形資產攤銷的方法。其計算公式如下：

年攤銷額=無形資產全部應攤銷額×年攤銷率

年攤銷率=（攤銷總年限-已攤銷年限）x2/（攤銷總年限x（攤銷總年限+1））

仍舉上例，按年數總和法計算攤銷額過程如下：

年數總和法的分母=1+2+3+4+5=5x（5+1）/2=15

第一年攤銷額=150000x（5/15)=50000,第二年攤銷額=150000x（5-1）/15=40000,第三年攤銷額=150000x（5-2）/15=30000,

第四年攤銷額=150000x（5-3）/15=20000,第五年攤銷額=150000x（5-4）/15=10000

以上兩種方法計算的是年攤銷額，如按月計提可以換算為月攤銷率計算出月攤銷額。關於無形資產加速攤銷法的其他具體方法不再舉列。

⑵ 怎麼計算鋼管腳手架次材料攤銷量

鋼管腳手架（) 指施工現場為工人操作並解決垂直和水平運輸而搭設的各種支架。建築界的通用術語，指建築工地上用在外牆、內部裝修或層高較高無法直接施工的地方。主要為了施工人員上下幹活或外圍安全網維護及高空安裝構件等，說白了就是搭架子，鋼管腳手架製作材料通常有：竹、木、鋼管或合成材料等。有些工程也用鋼管腳手架當模板使用，此外在廣告業、市政、交通路橋、礦山等部門也廣泛被使用。
鋼管腳手架定額編制分為三種：
1）綜合鋼管腳手架並無實際圖樣，如果在建安施工中，在同一部位，有多種項目需要使用鋼管腳手架，可以使用這個鋼管腳手架項目，就不能再發生其它鋼管腳手架安裝項目。在施工中，施工單位可以根據需要搭建。這個項目的費用較高。
2）外鋼管腳手架是外牆施工的鋼管腳手架，內鋼管腳手架是內牆施工用的，但一般的民用建築，土建施工不能套用內鋼管腳手架。在管道施工，也是在高度超過 3.6 米以上部分，才有鋼管腳手架項目。
3）在高度不算太高，而且承重不大的地方，可以使用單排鋼管腳手架。一般的多層樓房外牆施工，都是使用雙排鋼管腳手架。高層樓房的施工，如果使用鋼管腳手架，一定要做安全核算，因為高層的鋼管腳手架事故屢次發生。
鋼管腳手架周轉攤銷量：
1、鋼管腳手架材料是多次周轉使用的材料。在綜合基價中，鋼管腳手架耗用的材料按周轉攤銷量確定。周轉攤銷量的計算，一般則是根據一次使用量、一次使用期限、耐用期限和殘值回收率等確定的。即：
2、鋼管腳手架周轉攤銷量=一次使用量*一次使用期限/耐用期限*（1-殘值回收百分率）
3、鋼管腳手架一次使用量的確定，主要是根據鋼管腳手架的搭設方法計算出來的。綜合基價取定的搭設方法，均參照《建築施工手冊》中的鋼管腳手架搭設方法確定。

⑶ 工程單價中材料調差費的計算公式是什麼

綜合單價法（清單計價）投標工程中，直接工程費=差額+預估價，後面實際施工中，除非超過合同約定量，否則不再調差。

工料計價法（定額計價）調差簡單，差額乘以調量。

不論哪種計價方式，由於定額的滯後性都需要根據可查市場價進行調整。

定額中的材料價格在一定時期內是固定，而這個時期內市場上材料價格隨著經濟水平的發展以及供求關系的變化，往往發生了很大的變化，所以才出現了材料價格差（市場材料價與定額材料價之間的差價）。

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確定享受某一材差標準的材料數量是任何一種材差調整方法的核心內容，這里的材料數量必須與某一材差標准相對應，而且應屬於招標文件規定的范圍。

確定調差材料數量的方法有三種：

（1）審查票證，公式計算用量（票證）；

（2）現場計量（量證）；

（3）監理現場審核（人證）。

無論哪一種方法的准確性都是相對的，比較而言，以公式計算受主觀因素的影響較小。

⑷ 腳手架攤銷量如何計算

腳手架費分兩種情況
自有腳手架費 腳手架搭拆專費=腳手架攤銷量×腳手架價格+搭、拆、運屬輸費
腳手架攤銷量=單位一次使用量×（1-殘值率）/耐用期÷一次使用期
租賃費=腳手架每日租金×搭設周期+搭、拆、運輸費

⑸ 材料調差費的計算公式是什麼

在工程實踐中，建設工程材料價差調整通常採用以下幾種方法。
1．按實調整法（即抽樣調整法）
此法是工程項目所在地材料的實際采購價（甲、乙雙方核定後）按相應材料定額 預算價格和定額含量，抽料抽量進行調整計算價差的一種方法。按下列公式進行 ：
某種材料單價價差=該種材料實際價格（或加權平均價格）－定額中的該種材料價格
註：工程材料實際價格的確定
①參照當地造價管理部門定期發布的全部材料信息價格
②建設單位指定或施工單位采購經建設單位認可，由材料供應部門提供的實際價格某種材料加權平均價=∑Xi×Ji÷∑Xi （i=1 到 n）
式中Xi——材料不同渠道采購供應的數量
Ji——材料不同渠道采購供應的價格
某種材料價差調整額=該種材料在工程中合計耗用量×材料單價價差
按實調差的優點是補差准確，計算合理，實事求是。由於建築工程材料存在品種多、渠道廣、規格全、數量大的特點，若全部採用抽量調差，則費時費力，繁瑣復雜。
2．綜合系數調差法：此法是直接採用當地工程造價管理部門測算的綜合調差系數 調整工程材料價差的一種方法，計算公式為：
某種材料調差系數=∑×K1（各種材料價差）K2
式中:K1——各種材料費占工程材料的比重
K2——各類工程材料占直接費的比重
單位工程材料價差調整金額=綜合價差系數×預算定額直接費
綜合系數調差法的優點是操作簡便，快速易行。但這種方法過於依賴造價管理部門對綜合系數的測量工作。實際中，常常會因項目選取的代表性，材料品種價格 的真實性、准確性和短期價格波動的關系導致工程造價計算誤差。
3．按實調整與綜合系數相結合。
據統計，在材料費中三材價值佔68%左右，而數目眾多的地方材料及其它材料僅占 材料費32%。而事實上，對子目中分布面廣的材料全面抽量，也無必要。在有些地 方，根據數理統計的A、B、C分類法原理，抓住主要矛盾，對A類材料重點控制， 對B、C類材料作次要處理，即對三材或主材（即A類材料）進行抽量調整，其他材 料（即B、C類材料）用輔材系數進行調整，從而克服了以上兩種方法的缺點，有 效地提高工程造價准確性，將預算編制人員從繁瑣的工作中解放出來。
4．價格指數調整法：它是按照當地造價管理部門公布的當期建築材料價格或價差 指數逐一調整工程材料價差的方法。這種方法屬於抽量補差，計算量大且復雜， 常需造價管理部門付出較多的人力和時間。具體做法是先測算當地各種建材的預 算價格和市場價格，然後進行綜合整理定期公布各種建材的價格指數和價差指數 。
計算公式為：某種材料的價格指數=該種材料當期預算價÷該種材料定額中的取定價
某種材料的價差指數=該種材料的價格指數－1
價格指數調整辦法的優點是能及時反映建材價格的變化，准確性好，適應建築工 程動態管理。
上述四種調差辦法，在實際工作運用中經常遇到，這就要求我們預算編制人員能 熟練掌握並運用。在實際工作中，不論是在何處工作，收集哪個地方資料，都應 盡快了解、適應、熟悉當地的編制習慣與方法，堅持做到有章可循，有據可依。

⑹ 鋼管腳手架周轉材料消耗計算器 E cel版

裝修工程的材料材料采購中心一般消耗的就是口糧口徑，最注意的是他的應該在百分之。5%左右。

⑺ 完整腳手架計算方法

完整腳手架的計算方法：

雙排腳手架採用密目網全封閉，搭設高度m H 20=,立桿橫距b (架寬)m 05.1=，大橫桿步距m h 5.1，鋪竹腳手板4層，同時施工2層，施工荷載2/3m KN Q K =(砌築架)，連牆桿布置為兩步三跨(t h 32)，計算腳手架整體穩定。

立桿長度為腳手架的步距h ，因腳手架為雙排，所以還要乘以2，再乘以每米長鋼管重量就等於一步一縱距的立桿自重。

大橫桿長度為腳手架立桿縱距t ，因腳手架里、外排各有一根大橫桿，所以乘以2，再乘以每米的鋼管質量。

腳手架與一般結構相比，其工作條件具有以下特點：

1、所受荷載變異性較大；

2、扣件連接節點屬於半剛性，且節點剛性大小與扣件質量、安裝質量有關，節點性能 存在較大變異；

3、腳手架結構、構件存在初始缺陷，如桿件的初彎曲、銹蝕，搭設尺寸誤差、受荷偏心 等均較大；

4、與牆的連接點，對腳手架的約束性變異較大。 對以上問題的研究缺乏系統積累和統計資料，不具備獨立進行概率分析的條件，故對結構抗力乘以小於1的調整系數其值系通過與以往採用的安全系數進行校準確定。因此，本規范採用的設計方法在實質上是屬於半概率、半經驗的。腳手架滿足本規范規定的構造要求是設計計算的基本條件。

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90年代以來，國內一些企業引進國外先進技術，開發了多種新型腳手架，如插銷式腳手架，CRAB模塊腳手架、圓盤式腳手架、方塔式腳手架，以及各種類型的爬架。至2013年，國內專業腳手架生產企業百餘家，主要在無錫、廣州、青島等地。從技術上來講，我國腳手架企業已具備加工生產各種新型腳手架的能力。但是國內市場還沒有形成，施工企業對新型腳手架的認識還不足。

隨著我國大量現代化大型建築體系的出現，扣件式鋼管腳手架已不能適應建築施工發展的需要，大力開發和推廣應用新型腳手架是當務之急。實踐證明，採用新型腳手架不僅施工安全可靠，裝拆速度快，而且腳手架用鋼量可減少33%，裝拆工效提高兩倍以上，施工成本可明顯下降，施工現場文明、整潔。

⑻ 怎麼計算鋼管腳手架次材料攤銷量

鋼管腳手架（scaffold) 指施工現場為工人操作並解決垂直和水平運輸而搭設的各種支架。建築界的通用術語，指建築工地上用在外牆、內部裝修或層高較高無法直接施工的地方。主要為了施工人員上下幹活或外圍安全網維護及高空安裝構件等，說白了就是搭架子，鋼管腳手架製作材料通常有：竹、木、鋼管或合成材料等。有些工程也用鋼管腳手架當模板使用，此外在廣告業、市政、交通路橋、礦山等部門也廣泛被使用。
鋼管腳手架定額編制分為三種：
1）綜合鋼管腳手架並無實際圖樣，如果在建安施工中，在同一部位，有多種項目需要使用鋼管腳手架，可以使用這個鋼管腳手架項目，就不能再發生其它鋼管腳手架安裝項目。在施工中，施工單位可以根據需要搭建。這個項目的費用較高。
2）外鋼管腳手架是外牆施工的鋼管腳手架，內鋼管腳手架是內牆施工用的，但一般的民用建築，土建施工不能套用內鋼管腳手架。在管道施工，也是在高度超過 3.6 米以上部分，才有鋼管腳手架項目。
3）在高度不算太高，而且承重不大的地方，可以使用單排鋼管腳手架。一般的多層樓房外牆施工，都是使用雙排鋼管腳手架。高層樓房的施工，如果使用鋼管腳手架，一定要做安全核算，因為高層的鋼管腳手架事故屢次發生。
鋼管腳手架周轉攤銷量：
1、鋼管腳手架材料是多次周轉使用的材料。在綜合基價中，鋼管腳手架耗用的材料按周轉攤銷量確定。周轉攤銷量的計算，一般則是根據一次使用量、一次使用期限、耐用期限和殘值回收率等確定的。即：
2、鋼管腳手架周轉攤銷量=一次使用量*一次使用期限/耐用期限*（1-殘值回收百分率）
3、鋼管腳手架一次使用量的確定，主要是根據鋼管腳手架的搭設方法計算出來的。綜合基價取定的搭設方法，均參照《建築施工手冊》中的鋼管腳手架搭設方法確定。