什麼是無形資產的管理

① 企業加強無形資產管理有什麼意義

就是對無形的資產（技能、人力資本和信息等）的管理方法。隨著人類社會的進步，專科學技術的不斷發展，尤屬其是現代信息使得世界各國的經濟增長越來越依靠知識，而企業的盈利水平也會受環境的影響；無形資產的經濟壽命也是一樣，特別是進入了知識爆炸的時代，知識、技能、人力資本和信息等無形資產的產生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、知識產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。現代企業重視無形資產管理也就理所當然。

② 無形資產的管理有哪些特點和優點

無形資產的保護和積蓄

無形資產是指企業長期使用，但是沒有實物形態資產，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術和榮譽等。
無形資產是一種特殊商品，具有價值和使用價值，在市場上可以進行有償轉讓，並且隨著時間的推移，將會給企業帶來巨大的潛在利潤。因此對無形資產採取保護措施，制訂積蓄方案，是防止其流失的重要手段。
一、 保護措施
第一是法律保護。無形資產具有受法律保護的特點。在西方發達的國家，法律對知識產權的特殊保護已有100多年歷史。各國早有專利法、著作權法、商標法等。此外，各國法律還在刑法、民法、合同法、稅法、金融法等有關方面予以特別規定。正是有了法律的特殊保護，這些國家的高科技產業才有了高速的發展。在我國，要營造保護無形資產的法律環境，政府部門既要完善立法，又要有效執法，既要進行輿論宣傳，又要組織普法學習。這樣，才能使企業提高認識，逐步樹立保護無形資產的法律意識，充分運用法律武器保護自己的合法權益。
第二是要建立健全無形資產管理制度。我國已建立一套科學的適合中國國情並與國際接軌的無形資產評估指標體系和法規准則，當前現實條件下，企業應盡快培養自己的無形資產管理人員，對企業內部無形資產全面評估，使之量化，並且登記入賬。
第三是建立有效的監督機制。一是來自職代會、董事會、監事會的內部監督；二是來自消費者和社會中介組織的社會監督；三是國家法律、法規的監督。採取政府監督、內部監督和社會中介組織監督相結合的方法，具體說來就是國家監察部門應成立企業經濟監察機關和國有資產保全機關，建立國有資產流失舉報制度，定期組織經濟監察。企業內部應建立和完善監督約束機制，建立工作目標責任制，實行民主管理，建立健全國有資產流失個人責任制。資產評估機構、審計事務所等中介組織應規范操作、實事求是地評估、核定、清算。
二、 積蓄措施
企業應針對本企業生產與經營的特點，採取有效的、切實可行的無形資產積蓄方式，才能真正充分地利用無形資產。根據我國國情，目前，應採取以下方式：
第一， 提高企業家素質，建立一支成熟的企業家隊伍。通過企業家自身學習，政府和社會幫助培訓，提高企業家自身的素質，達到自省、自律、自控。通過考核實績，重點考核資產保值增值，採取獎懲、升降等方法建立和完善企業家激勵和約束機制。
第二， 實施名牌戰略。名牌是經濟效益之本，具有極高的無形資產價值。企業要走向市場，與國內外強者競爭，迫切需要實施名牌戰略。在瞬息萬變的市場上，只有名牌才是一種最可靠的、最恆久的資產。
第三， 大力發展高新技術。高新技術是未來知識經濟的第一支柱產業。目前，我國法律已逐步放開無形資產投資比例。無形資產投資入股的比例，已突破我國原公司法20%的上限。
第四， 注重知識產權的保護。知識產權的保護具有長期性和艱巨性。當前，企業一方面要及時、及早地進行專利申請、商標注冊；另一方面，對侵權得為要毫不留情，積極配合司法機關查處、打擊、並且索賠。此外，企業要加強知識產權管理機構的建設，要有專門的機構、專職人員，而且應該是一批懂法律、懂技術、懂經濟，會分析研究和開拓創新的人才。

③ 無形資產使用管理中應注意什麼

一、加強無形資產的核算，正確反映無形資產的價值變動及產生的效應 
二、區別對待，全面管理 
三、講究效益，提高無形資產的利用率 
四、建立健全無形資產各種使用管理制度

④ 如何加強無形資產的管理

無形資產管理內容豐富、涉及的領域廣泛。 ·無形資產管理管理按管理層次分為：無形資產宏觀管理與無形資產微觀管理； ·無形資產管理按無形資產各要素分為廠商名稱管理、專利權管理、商標權管理、技術（經營）秘密管理、域名管理； ·無形資產管理按無形資產形成的階段分類：開發設計階段管理、申請權益階段管理、權益維護管理、應用管理； ·無形資產管理按無形資產發揮作用分類：無形資產的內部管理與無形資產外部管理； ·無形資產管理按區域劃分國內管理與國際管理； ·無論怎樣進行無形資產管理，在無形資產管理活動中應該有專門的機構和人員。無形資產管理機構的設置、職能。無形資產管理機構的設置、人員的配備也是無形資產管理的內容之一。

⑤ 無形資產管理的重視管理

企業的市場價值受盈利潛力預期的影響產生波動，網路恰恰能夠顯示出未來的經濟收益。企業資產使得促成未來現金流的資本增加。多年來，無形資產作為價值來源的地位始終高於有形資產。
首先，網路加快了有形資產向無形資產的轉化並使之國際化。
其次，互聯網的出現打破了供應鏈與經營形式的傳統格局，以多種形式重新構架，從而使非物質性資產成為企業經營的核心。
第三，互聯網使無形資產更具有靈活性與可交易性。各種無形資產都可以通過重新包裝轉化為其它資產形式。音樂與電影就是其中最典型的例子。
盡管企業資產的構成出現了根本性轉變，其會計制度與理念卻沒能跟上這種變化。例如，有些來自企業外的無形資產（比如用現金購買而來），其價值能夠得到確認。而在企業內部生成的無形資產的價值則常被忽略。大多數企業只是在遇到諸如購並等危機時才會對無形資產的價值進行評估。很少有企業對其進行戰略性或系統性管理。
包括很多財務經理在內的懷疑論者都認為，永遠無法對無形資產進行有效的評估，無形資產評估報告只會對投資者產生負面影響。雖然存在著種種不同意見，財務經理人必須採取行動，對企業無形資產進行估價、監控與管理。其原因主要有三點：
1、市場對無形資產極為重視。評估並宣傳無形資產的價值，會極大地促進市場對企業業績與潛力的認同。在微軟、亞馬遜和戴爾等企業，有形資產只佔企業市場價值的很小一部分。
2、投資形勢在不斷變化。要制訂明智的戰略決策，財務經理人員必須有能力平衡企業有形資產與無形資產的投資分配。為此，就必須對企業的科研開發、品牌和人力資本等無形資產進行價值評估。
3、只有做到心中有數，才能進行管理。由於多數企業對無形資產的關注非常不足，因而使其得不到充分利用。比如，企業往往對自身知識技能積累的深度和廣度缺乏了解，因而失去許多內部協作和互助營銷的機會；不能在經營中充分發揮諸如知識產權等知識優勢，因而無法利用有償轉讓或特許聯營等收益來源；對自有品牌的潛力認識不夠，不能明智投資，增加品牌價值。
總之，對大多數正在努力確立競爭優勢的企業來說，無形資產是一種尚未開發的豐富資源。因此，財務經理人員的任務緊迫。必須建立一種機制，制定企業非物質性資產的評估和資本分配標准，從而在新的經濟形勢下，充分發揮無形資產的價值。

⑥ 無形資產管理的有效運營

無形資產的運作與經營是企業資產經營的核心。其主要運作與經營的方式是企業並購，現實經營過程中，企業並購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過無形資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保並購成功。
由於無形資產中包括一些經驗、訣竅、團隊精神、個人信譽魅力等，這些是無法從擁有者身上離出來的，因此在經營中就出現了不分拆式的運營方法，比如美國思科公司擴大企業規模時通過把對象總體收購的辦法，以保持原有的無形資產不流失而更充分發揮作用，它是在看清了許多專利技術和知識需要一定的經驗，予以配合支持才能很好發揮作用。把不同的權利組合一起運營是無形資產運營的一個特點，而有形資產不一定能組合捆綁一起經營。在市場上，無形資產權利可以成倍放大，從而取得巨額收入，也會瞬間失去價值的情況，使無形資產經營乃至整個經營活動中出現了巨大機會和很多的風險。因此，無形資產的經營運作是與管理合為一體的。無形資產管理運營有時會成為一種獨立的企業經營方式，與產品經營和資本運營並列，從而使無形資產不僅是企業財務會計的一個科目，也不僅是一種交易手段。這種情況會隨著知識經濟和經濟全球化過程日趨明顯，在美國許多大企業的無形資產價值占總資產價值的大部分，而且通過經營無形資產所得收入也占相當大比重，比如用技術投資或品牌投資等。 面對巨大風險和機會，企業要有效運營無形資產，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。無形資產的兩個基本特點即無形性和資產性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由於作為一種觀念可以任意漫延，只有經過周密的策劃，才可以使之較准確地有效開發、運營，而評估才可確保利益的最大實現，以減少風險。這里不能不看到在中國加入WTO後企業的無形資產的保護將面臨非常嚴峻的形勢，評估是一項非常重要的工作。中國許多企業實施品牌戰略、技術創新戰略等都是在開展無形資產管理運營，往往囿於把品牌或技術僅作為一種交易手段，還未上升到經營方式所致。
企業無形資產管理運營與產品生產經營不同的地方還在於所遵循的客觀規律，除了市場規律、供求規律外，還要遵循科技文化發展規律、認知規律、法制規律等。比如策劃開發品牌技術要充分注意各法律規定和規則的要求，避免造成侵權或其他不宜情形。比如日本任天堂公司經過詳細科學的研究得出結論，每年只推出2-3種新的游戲軟體才可以保持顧客充分的認知和銷售秩序，取得好的效益，否則一年推出更多乃至10種新軟體，只能產生負作用。這個經驗完全證明了無形資產開發運營要遵循認知規律。
由於無形資產的本質特點與管理運營不完全同於產品經營，需要研究探討的方面還非常多，但最根本的是要認清它是經營一種權利。

⑦ 關於固定資產和無形資產管理的幾個問題。

1、固定資產維修費用計提不準確可能會導致什麼問題。尤其是有回跨期的費用計提答不準確的情況時。

維修費用是費用化的後續支出，不準確的話會導致當期的利潤不夠真實。

2、無形資產攤銷年限不準確會導致什麼問題？

管理上有問題，而且每期的攤銷數額不準確，導致利潤或資產的數額不準確。

3、未經審批，就進行固定資產報廢賬務處理會有什麼問題啊？

你是指上級領導批准還是指稅務局批准？
正常報廢不需要稅務局批准，非常報廢要批准，沒獲得批准不給稅前抵扣。

4、對盤盈盤虧資產處理不及時又有什麼問題呢？
賬目不實，不符合會計要求的及時性原則。

5、閑置固定資產沒有取得適當授權由會導致什麼啊？
你這的閑置固定資產是不是指閑置土地？
我記得政府對閑置有限制的似乎只有閑置土地。
而土地不屬於固定資產，而是無形資產。就算把它劃歸為固定資產，它也不會和閑置土地搭邊，因為這個劃歸是說和建築物成本無法分配才能劃為固定資產的……

純屬個人意見。
遁。

⑧ 在實際工作中，無形資產管理的主要問題是什麼

我國在無形資產管理方面存在一些弊端：
（一）無形資產界定范圍太窄知識經濟的時代，科學技術在經濟增長中的貢獻率將越來越高，衡量企業價值的主要標志不再是物質資源的多少，而是無形資產的多少。隨著知識經濟的到來，無形資產的外延在迅速擴大，如ISO9000質量體系認證、環境管理體系認證、綠色食品標志、許可證、分銷權、品牌、供銷網路，人力資源等等，可謂層出不窮。
（二）無形資產管理無序無形資產學說創始人蔡吉祥曾主持對500家不同類型的企業做過「無形資產管理」專項調查，發現相當一部分企業在無形資產方面還處於「三無」狀態，一無無形資產資源，二無無形資產管理人員與管理機構，三無無形資產管理制度。加之大量賬外無形資產的存在，以至造成許多企業的高新技術無專利保護、商標到期不知道續注而被別人注冊、專利不交納年費而失效，辛辛苦苦花費巨資開發的技術，最後變成了別人發財的資本。
（三）忽視人力資源對無形資產的貢獻知識經濟的內涵，就是人力資源的經濟，人力資源是無形資產的源泉，無形資產的數量和質量反映著人力資源的素質。一些企業的科技人員創造了無形資產，使企業的資本不斷壯大，但資本卻使無形資產的創造者成了「無產者」，知識產權的創造者，卻沒有產權。
（四）無形資產評估不規范評估的目的是使無形資產保值增值、規范無形資產管理，但在評估時存在兩種不良現象：一是只對實物資產評估，無形資產被忽略不計，如哈爾濱市12家國企改制時，沒有一家對擁有的無形資產進行評估；二是無形資產評估被某些人利用，變成達到不良目的的工具。

⑨ 無形資產使用管理中應注意什麼

一、《中華人民共和國公司法》、《公司注冊資本登記管理規定》及中國證監會的有關規定，以無形資產出資時應當注意以下問題：
1、無形資產出資不得超過一定比例。公司設立時，貨幣出資金額不得低於注冊資本的百分之三十，即無形資產不得超過注冊資本的百分之七十。公司在申請發行上市時，最近一期末無形資產（扣除土地使用權、水面養殖權和采礦權等後）占凈資產的比例不高於20％；
2、無形資產出資形式有一定限制。即無形資產必須符合可以用貨幣估價和可以依法轉讓的要求，股東不得以信用、自然人姓名、商譽、特許經營權等作價出資；
3、涉及到以非專利技術出資的，應以法定方式向公司交付該技術以及公司在使用該技術上有無存在障礙；
4、涉及到以專利權和計算機軟體著作權出資的，應注意其剩餘保護年限及是否許可第三人使用的情況、對公司經營的影響；
5、如以專利、商標、技術成果等出資，必須明確其權屬，是要說明是否屬於職務成果；
6、應評估作價。
二、無形資產管理內容：
無形資產管理內容豐富、涉及的領域廣泛。
1、無形資產管理管理按管理層次分為：無形資產宏觀管理與無形資產微觀管理；
2、無形資產管理按無形資產各要素分為廠商名稱管理、專利權管理、商標權管理、技術（經營）秘密管理、域名管理；
3、無形資產管理按無形資產形成的階段分類：開發設計階段管理、申請權益階段管理、權益維護管理、應用管理；
4、無形資產管理按無形資產發揮作用分類：無形資產的內部管理與無形資產外部管理；
5、無形資產管理按區域劃分國內管理與國際管理；
6、無論怎樣進行無形資產管理，在無形資產管理活動中應該有專門的機構和人員。無形資產管理機構的設置、職能。無形資產管理機構的設置、人員的配備也是無形資產管理的內容之一。