華為擁有的無形資產

Ⅰ 華為有哪些讓人想不到的專利

您可以到佰騰網，到裡面去搜華為，就可以看到他們的專利了

Ⅱ 華為標志是什麼

華為的LOGO是太陽花，舊版的LOGO是一朵有15個花瓣的太陽花，表示公司初創時的15位創始人，後來初期創業的15個人走了7個，留下8個，於是就成了現在的新LOGO。

標志在設計上採用了聚散的模式，八瓣花瓣由聚攏到散開，寓意著華為發展事業上的興盛。底部核心聚在一起，說明了華為堅持客戶需求、為客戶創造價值理念的核心聚焦。

名字來歷

華為名字來自於「心繫中華，有所作為」的標語。最初取名華為時，只是幾位創始人恰巧看到牆上「心繫中華，有所作為」的標語，遂取名「華為」。企業內部本來是打算要改的，因為華為是閉口音，美國人很容易叫成「夏威夷」，有極大的隨意性。

華為總裁任正非，是軍人出身，華為技術有限公司成立於1987年，當時老外壟斷了大多數通訊設備市場，加上中國改革開放大背景，從華為名字由來誕生可以說是時代背景下的愛國創業。華為從成立以來就保持積極進取的精神，通過持續的創新，向著國際化、職業化，實現自身的穩固成長。

以上內容參考：網路-華為

Ⅲ 華為產品品牌文化

華為品牌咨詢無疑是成功的。任正非在華為內部被稱為「老闆」。這和在其他公司里習慣性稱呼直屬領導「我老闆」不同，「老闆」就是「老闆」，不是你的也不是我的。「老闆」有時候不懂具體業務，也不懂技術細節，但沒有人質疑他的思想，因為「老闆」靠思想管理公司，「思想」的具象化就是華為「價值觀」。

目前，華為以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為品牌咨詢根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。

一、民族文化、政治文化企業化

華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標准，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。

二、雙重利益驅動

華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。

三、同甘共苦，榮辱與共

團結協作、集體奮斗是華為品牌咨詢的企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔，「官兵」一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。

華為的企業文化具有謙卑學習和自省的先進性，任正非的思想在持續的賦能和滋養內外的管理者，在華為的18萬員工的大熔爐里，華為人正直，不乏思想碰撞和民主氛圍。「文化構建」是任正非最關注的工作之一，在他從品牌咨詢的角度看來：生意終將死亡，唯文化生生不息。

Ⅳ 華為國際化經營採取了哪幾種模式華為回答

華為國際化經營採取了哪幾種模式華為回答？華為公司歷經三十餘年的探索與追求，從一家很小的通信產品代理商發展成為國內首屈一指的電信設備供應商。與此同時，華為公司作為全球電信行業的領導者之一，其國際化程度已經十分深入，跨國經營戰略進入成熟發展階段。因此在「一帶一路」「中國製造2025」的建設背景下獲悉華為公司的發展狀況，研究它的國際化之路和跨國經營模式，對提高我國民營企業在國際市場上的競爭力提供了現實的指導意義。

關鍵詞：華為公司；國際化路徑；市場進入；市場競爭

在20世紀八九十年代，國內出現了一批優秀的公司，如華為、海爾、聯想，這些企業順應時代發展，搭上了中國經濟蓬勃發展的快車，但是如今能夠真正站在行業中的最高競爭舞台上，並具備國際級別競爭力的企業並不多見，華為就是其中的先行者。華為公司作為全球通信市場的佼佼者，其在2018年《財富》世界500強排行榜中占據第72位。華為公司跨國經營的國際化程度之高，其跨國經營模式對於同類企業國際市場的開拓有著重要的參考價值。

一、華為公司的國際化路徑

華為在初試海外市場階段，由於其自身內部條件以及當時外部環境的限制，研發成果與發達國家之間的差距很大，華為在短期內很難進入發達國家市場，所以華為初期在地理上的擴張採取的是類似漸進式的發展路徑。華為首先從鄰國或鄰近區域入手，因此中國香港的地理位置對於華為來說是首選；之後選擇俄羅斯，是因為俄羅斯除了擁有地理位置靠近的優勢之外，還因為俄羅斯國內通信市場的需求偏好和發展水平與中國相似；之後華為依託低成本優勢以發展水平較弱的發展中國家為突破口進軍國際市場，主要在南美、東南亞、中東、非洲進行品牌傳播，取得了優異的成績，華為的自主產品和服務逐漸在國際市場上得到認可，在發展中國家樹立了良好的品牌形象。到了21世紀，華為在西歐、北美市場嶄露頭角，與西門子達成戰略聯盟，後與英國電信合作，被英國電信指定為了21世紀首選網路供應商，到2008年，華為公司的自主品牌在發達國家也占據了不可替代的市場地位。2009年以來，華為實行全球化戰略，於2010年首次入圍美國知名雜志《財富》世界五百強企業，到2018年根據最新一期世界五百強名單華為排名72位，毋庸置疑華為已經成長為全球通信行業的領頭羊。

Ⅳ 「華為」的主導產業是什麼在業界的口碑如何

華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

華為企業價值觀；

一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。

二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

四、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。

五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。

華為秉承著的企業精神贏得了人們的口碑與支持。

(5)華為擁有的無形資產擴展閱讀；

華為的知識產權；

華為的知識產權部早在1995年就創立。從2000年起華為國內專利申請量以每年翻倍的速度增長，2004年超過2000件。在國外專利申請方面，累計PCT申請或國外專利申請已經超過600件，申請國內外商標也超過600件。

2017年6月30日，華為技術有限公司榮獲中國商標金獎的馬德里商標國際注冊特別獎。

華為的經營范圍；

程式控制交換機、傳輸設備、數據通信設備、寬頻多媒體設備、電源、無線通信設備、微電子產品、軟體、系統集成工程、計算機及配套設備、終端設備及相關通信信息產品、數據中心機房基礎設施及配套產品等.

Ⅵ 與外國企業相比,華為企業擁有哪些所有權優勢，包括無形資產肯有型資產

所有權優勢，又稱壟斷優勢或廠商優勢，是指一國企業擁有或能夠得到的而他國企業沒有內或無法得到的無形資容產、規模經濟等方面的優勢。所有權優勢：包括來自對有形資產和無形資產的佔有產生的優勢，生產管理上的優勢，由於多國經營形成的優勢。 比如寶潔，全球產品經營和品牌經營。管理優勢明顯。
分為：折疊資產性所有權優勢
資產性所有權優勢，指對有價值資產的擁有折疊交易性所有權優勢
交易性所有權優勢，指對無形資產的擁有。
折疊規模經濟的優勢

Ⅶ 華為公司無形資產攤銷方法有哪些

無形資產攤銷是指將使用壽命有限的無形資產的應攤銷金額在其使用壽命內進行系統合理地分配。包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術等無形資產的攤銷。
無形資產攤銷方法包括平均攤銷法和加速攤銷法兩類，平均法包括直線法、生產總量法、車流量法等；加速法包括雙倍余額遞減法、年數總和法等
一、直線法
直線法又稱平均年限法，是將無形資產的應攤銷金額均衡地分配於每一會計期間的一種方法。
二、生產總量法
產量法是指按無形資產在整個使用期間所提供的產量為基礎來計算應攤銷額的一種方法。它是以每單位產量耗費的無形資產價值相等為前提的。其計算公式如下：
每單位產量攤銷額=每期無期資產攤銷額=每單位產量攤銷額×該期實際完成產量
三、加速攤銷法
加速攤銷法是相對於每年攤銷額相等的勻速直線攤銷法而言的，是無形資產在使用的前期多計攤銷，後期少計攤銷，攤銷額逐年遞減的一種攤銷方法。
（1）余額遞減法
余額遞減法是在前期不考慮無形資產預計殘值的前提下，根據每期期初無形資產的成本減去累計攤銷後的金額和若干倍的直線法攤銷率計算無形資產攤銷額的一種方法。
(2)年數總和法
年數總和法是將無形資產的成本減去預計殘值後的金額乘以逐年遞減的攤銷率計算每年攤銷額的一種方法。
無形資產攤銷，其會計分錄為：
借：管理費用——無形資產攤銷
貸：無形資產

Ⅷ 華為的經營理念和管理模式是什麼

華為的經營理念和管理模式分別如下：

經營模式：華為的宏觀商業模式是客戶化導內向，產容品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由。

管理模式：華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理；在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。

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經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。創業型管理模式是與人類二次創業時期相對稱的，以知識管理為主導、以機會管理為核心的管理模式。