海爾美的格力無形資產佔比

⑴ 無形資產占總資產多少比較合理,為什麼

以後准備上市的來話，高新技術企業在源創業板上市的話，最好控制在40%左右啊！
中小企業板和主板最好控制在20%左右啊！無形資產評估的時候一定要找證券評估資質，否者的話，以後准備上市的時候還要找證券評估資質的所來復核！

⑵ 海爾空調現在在美國的市場佔有率排第二，在歐洲直流變頻空調的市場佔比高達67%，格力、美的有何感想

對於你的問題我想說一個本來就是歐洲的品牌在歐洲賣的多不等於他是最好的，請問海爾有它好嗎？格力電器旗下的「格力」空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。家用空調年產能超過6000萬台(套)，商用空調年產能550萬台(套)。2005年至今，格力空調產銷量連續7年全球領先。作為一家專注於空調產品的大型電器製造商，格力電器致力於為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、蕪湖、鄭州、武漢、石家莊、巴西、巴基斯坦、越南10大生產基地，8萬多名員工，至今已開發出包括家用空調、商用空調在內的20大類、400個系列、7000多個品種規格的產品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；擁有技術專利6000多項，其中發明專利1300多項，自主研發的超低溫數碼多聯機組、高效直流變頻離心式冷水機組、多功能地暖戶式中央空調、1赫茲變頻空調、R290環保冷媒空調、超高效定速壓縮機等一系列「國際領先」產品，填補了行業空白。在激烈的市場競爭中，格力空調先後中標2008年「北京奧運媒體村」、2010年南非「世界盃」主場館及多個配套工程、2010年廣州亞運會14個比賽場館、2014年俄羅斯索契冬奧會配套工程等國際知名空調招標項目，在國際舞台上贏得了廣泛的知名度和影響力，引領「中國製造」走向「中國創造」。

⑶ 高新技術企業中，無形資產應該占總資產多少比例算是正常

以後准備上市的話，高新技術企業在創業板上市的話，最好控制在30%左右啊！
中小企業板和主板最好控制在20%左右啊！無形資產評估的時候一定要找證券評估資質，否者的話，以後准備上市的時候還要找證券評估資質的所來復核！
相關法律規定
1、《中華人民共和國公司法》（1999年12月頒布實施，2004年8月被修改，以下簡稱「老《公司法》」）第24條第2款規定，以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過公司注冊資本的百分之二十，國家對採用高新技術成果有特別規定的除外。
2、1999年3月國務院辦公廳批轉的《關於促進科技成果轉化若干規定》規定，以高新技術成果向有限公司或非公司制企業出資入股的，高新技術成果的作價金額可達到公司或企業注冊資本的35%，另有約定的除外。
3、國家科學技術委員會和國家工商行政管理局於1997年7月聯合頒布的《關於以高新技術成果出資入股若干問題的規定》（2006年5月被廢止，以下簡稱「《規定》」）規定，以高新技術成果出資入股，作價總金額可以超過公司注冊資本的20%，但不得超過35%。出資入股的高新技術成果作價金額超過公司注冊資本20%的，需報省級以上科技管理部門認定。公司股東持省級以上科技管理部門出具的有關高新技術成果出資入股的審查認定文件和其他文件，到工商行政管理機關辦理公司設立登記或變更登記。
4、國家科學技術委員會和國家工商行政管理局於1998年5月聯合頒布的《〈關於以高新技術成果出資入股若干問題的規定〉實施辦法》（2006年5月被廢止，以下簡稱「《<規定>實施辦法》」）規定，以高新技術成果出資入股，作價金額超過有限責 任公司或科技開發型企業注冊資本百分之二十的，由技術出資方或企業出資各方共同委託的代表，向科技管理部門提出高新技術成果審查認定申請。科學技術部負責審查認定在國家工商行政管理局登記注冊的企業；省、自治區、直轄市和計劃單列市科技管理部門，負責審查認定在本轄區工商行政管理機關登記注冊的企業。
5、《中關村科技園區企業登記注冊管理辦法》第三章第13條：5、以高新技術成果出資設立公司和股份合作企業的，對其高新技術成果出資所佔注冊資本（金）和股權的比例不作限制，由出資人在企業章程中約定。企業注冊資本（金）中以高新技術成果出資的，對高新技術成果應當經法定評估機構評估。這樣是為什麼該問題在中關村甚是泛濫的原因。
6、從上述規定可以總結如下：1）老公司法對於無形資產出資比例的規定是有例外條款的，當然例外規則的制定許可權沒有明確，不過一般理解為國務院。2）我們暫且認同不管是國務院辦公廳轉批的文還是原科技委員會和工商總局出的文都是有法律效力的，那麼如果新公司法之前無形資產出資比例超過20%的話需要有三個限制條件：①出資的必須高新技術成果；②出資比例超過20%但是沒有超過30%；③出資必須有省級以上科技部門的審查認定，並且審查認定文件作為工商登記的必備文件。

⑷ 為什麼格力,美的,海爾2020年前三季度美的利潤增速高於收入增速,格力,海爾相反

美的產品用料差，質次價高，利潤也就高。美的是靠廣告做大的，不是產品質量。

⑸ 格力、格蘭仕、美的和海爾都是國產的么國內和全球佔有量分別多少及它們的主要生產領域

你為什麼 要這樣問呢？格力的主要生產地址是珠海，海爾是青島，格蘭仕和美的我不清楚

⑹ 急需格力、美的、海爾、海信空調2010到2014年的年生產量以及年市場佔有率

這個可以網路一下 「空調市場佔有率」
各個公司年度報表

⑺ 美的模式，海爾模式，格力模式之間的比較

美的模式：分工明確，專心致志做品牌
在美的模式中，製造商保留了價格、促銷、服務管理等工作，因為這些都與品牌建設有關，而像分銷、產品庫存等工作就交給了批發商、零售商等去完成。
美的公司幾乎在國內每個行政省都設立了自己的分公司，在地市級城市建立了辦事處。在一個區域市場內，美的公司的分公司和辦事處一般通過當地的幾個批發商來管理為數眾多的零售商。批發商可以自由地向區域內的零售商供貨。
製造商負責協調批發價格，同時制定零售指導價。各地分公司和辦事處負責向零售商提供包括店面或展台裝修、派駐促銷員和提供相關的促銷活動。安裝和維修等售後服務工作一般由經銷商負責實施，然後經銷商憑借安裝卡和維修卡向製造商提出申請，製造商來負責費用結算。
這個模式要求經銷商在淡季付款，製造商依靠其淡季付款的多少來決定旺季供貨額，在一定程度上有利於渠道融資，緩解資金壓力。目前有大部分企業普遍採取類似的模式

海爾模式：直供零售，直接掌控終端
海爾幾乎在全國每個省都建立了自己的銷售分公司——海爾工貿公司。海爾工貿公司直接向零售商供貨，並提供相應的支持，省去了中間的渠道，構建了一個屬於自己的零售分銷體系。
在這個營銷模式中，製造商負責終端店面的裝修，提供全套店面展示促銷品、部分甚至全套樣機。製造商負責庫存及分銷。製造商負責促銷活動的策劃、組織及實施，零售店一般只需配合工作。製造商承擔整個售後服務網路的安裝及售後服務工作。製造商全權決定市場價格。
在這個模式中，製造商將分銷、庫存、價格、服務、促銷等都掌握在了自己手中，好處是對終端擁有強大的控制權，貼近用戶可以完美地進行品牌塑造和品牌維護，弊端是製造商必須要有強大的資金實力，以便維持整個分銷體系的運轉，同時對製造商的管理水平提出了更高的要求。

格力模式：與渠道合資，將命運捆綁一起
在格力模式中製造商不再建立獨立的銷售分支機構，很多工作轉移給了合資銷售公司。製造商只承擔生產、研發、品牌、策略等核心任務，而促銷、分銷、售後服務等均由合資公司承擔並管理。
合資銷售公司由格力和當地最大的幾個批發商共同合資組成，董事長由格力方出任，總經理按參股經銷商的出資數目共同推舉產生。在格力模式中，原來互為競爭對手的大批發商都作為股東加入合資公司，各自的銷售網路也合並在一起執行統一的價格政策，批發商的利潤來源不再是批零差價，而是合資公司稅後利潤分紅。因此，入股的經銷商會全力推廣，促使銷售量迅速上升。

針對以上的營銷模式，我認為並沒有什麼優劣之分。如果從技術上來講，復制格力模式、海爾模式、美的模式，一點都沒有困難，關鍵不在於營銷模式本身，而在於企業是不是有這樣的實力做支持。美的的品牌力使得經銷商願意淡季付款，以換取旺季的供貨額。假如一個企業產品的品牌達不到這樣的吸引力，則它就不可能建立起完全一樣的營銷模式。而海爾模式則對企業的整體實力要求甚高，既要有資金實力承擔全國分銷、庫存的壓力，又要有管理實力操控眾多的部門協作。如果沒有這樣的金剛鑽，硬要復制的話，有可能會大堤崩潰而不可收拾。在格力模式中，則取決於格力的大規模低成本優勢，以及品牌優勢。與其合資的經銷商都是跟隨格力打天下很多年的老朋友，他們對與格力合資非常有信心，而格力也有實力讓他們平穩地賺取利潤。如果是新建立的品牌或者弱勢品牌，則是沒有這個號召力的。

⑻ 曾稱霸全球的海爾為什麼干不過美的格力

三家相比，海爾付出了最高的管理成本和銷售費用，在研發上費用支出卻是最低的。這造成海爾在毛利率上不落後，在凈利率上卻明顯落後，賣出產品的代價更高。另外，在技術含量要求越來越高的家電產品上，海爾的研發投入少，必然導致其產品的競爭力下降，從而只能通過花更多的錢去「購買」市場份額，這樣形成了惡性循環。

海爾、美的、格力「三國殺」，很多人至今還記得，15年前的央視中國經濟年度人物頒獎典禮上，馬化騰用了一分鍾時間向張瑞敏推薦QQ，但被無情拒絕。如今騰訊已經成為市值超過4000億美元的互聯網巨頭，兩者已經完全不在一個量級上。有人設想，如果當年張瑞敏收下QQ，現在的海爾會不會不一樣。

⑼ 10年前，美的營收是海爾的1.5倍，格力的1.08倍，那麼現在呢

現在美的的銷售量營收肯定沒有那麼好了吧，然後現在格力的實力比較強

⑽ 外界總拿海爾的市值與美的、格力對比，為何業內卻說「沒有可比性」

確實沒有可比性！上市的只是部分資產而已！拿海爾來說，海爾有滬股，過去是青島海爾，現在可能叫海爾智家，港股海爾電器，海爾電器是洗衣機，熱水器等資產，還有18年在德國法蘭克福上市的海爾D股！這些都是只是海爾集團的子公司而已！還有像日日順，也是海爾集團附屬公司，它包括日日順物流，樂家，簡單說來，就是物流體系，和海爾的鄉鎮網店和渠道。18年，日日順品牌價值就是300億了。13年阿里巴巴花了5.4億購買了日日順物流9.9%的股權。後28億增持到34%。還有雷神科技，就是產雷神筆記本，也是從海爾小微企業創立出來的！

熟悉海爾的都知道，海爾一直堅持全球創牌，通過在海外的並購實現美國GEA、紐西蘭斐雪派克、Candy等七個品牌的布局，給行業樹立了榜樣。最關鍵的是，海爾在海外的布局也有了匯報，上半年，海爾智家營收的47%來源於海外，而且是近100%的自主品牌，與貼牌代工完全不同，貼牌的收入來的更快，但是不持久，未來得不到保障。目前，海爾在全球有10大研發中心，可以根據當地的實際情況研發產品。看到海爾這樣全球化的布局，他連續十年蟬聯全球大型家電第一品牌無可厚非。