分攤銷量

A. 單位售價為50元單位產品變動成本為20元一件分攤固定成本預計為15000元盈虧零界點的銷售量是多少

盈虧臨界點銷量的邊際貢獻剛好等於固定成本
據此計算：固定成本/單位邊際貢獻=盈虧臨界點銷量
15000/（50-20）=500件

個人觀點，僅供參考。

B. 固定成本如何分攤（針對價格和銷量不同時）

如果抄該租金對這三種襲產品的生產是公用的，也就是無法區分三種產品各自的佔用比例，那麼分攤這租金最好的辦法是按照每種產品的生產工時佔全部生產總工時的比例來分配。如：A產品單位工時2小時，生產了100件，B產品單位工時3.5小時，生產了120件，C產品單位工時1小時，生產了300件，則全部生產總工時為2*100+3.5*120+1*300=920，A產品的生產工時為2*100=200，則A產品的分攤比例為200/920=21.74%。

C. 淘寶雙十一紅包是怎麼分攤到買的東西上面

一個抄雙11紅包可拆分多次使用。如有多個雙11紅包，可以疊加使用，疊加上限為10個。

雙11紅包具有以下特點：可以和優惠券疊加使用；雙11紅包僅可用於抵扣商品貨款金額（包括稅費及運費），不支持抵扣運費險和服務費。雙11紅包既可以用於單件商品，也可以用於多件商品合並抵扣；一個雙11紅包可拆分多次使用，也可疊加使用，疊加上線為10個。

(3)分攤銷量擴展閱讀：

多張雙十一優惠券可以相互補充使用，但每張優惠券的總面額不得超過該店的最低限額。一次訂購及付款最多可使用30張代金券。

系統結算優先順序為店鋪折扣工具折扣—店鋪優惠券—雙11購物券—金幣—天貓積分—現金紅包。因此，下單時應該首先使用商店的優惠券。

如果使用店鋪優惠券後，訂單數量仍達到雙11購物優惠券的門檻，可以疊加使用。使用店鋪優惠券後，若訂單金額未達到雙11購物優惠券使用閾值，則不能疊加。

D. 什麼是定價策略

定價策略是市場營銷組合中一個十分關鍵的組成部分。價格通常是影響交易成敗的重要因素，同時又是市場營銷組合中最難以確定的因素。

企業定價的目標是促進銷售，獲取利潤。這要求企業既要考慮成本的補償，又要考慮消費者對價格的接受能力，從而使定價策略具有買賣雙方雙向決策的特徵。此外，價格還是市場營銷組合中最靈活的因素，它可以對市場作出靈敏的反映。

價格策略的確定一定要以科學規律的研究為依據，以實踐經驗判斷為手段，在維護生產者和消費者雙方經濟利益的前提下，以消費者可以接受的水平為基準，根據市場變化情況，靈活反應，客觀買賣雙方共同決策。

(4)分攤銷量擴展閱讀

以產品單位成本為基本依據，再加上預期利潤來確定價格的成本導向定價法，是中外企業最常用、最基本的定價方法。成本導向定價法又衍生出了總成本加成定價法、目標收益定價法、邊際成本定價法、盈虧平衡定價法等幾種具體的定價方法。

1、總成本加成定價法。在這種定價方法下，把所有為生產某種產品而發生的耗費均計入成本的范圍，計算單位產品的變動成本，合理分攤相應的固定成本，再按一定的目標利潤率來決定價格。

2、目標收益定價法。目標收益定價法又稱投資收益率定價法，是根據企業的投資總額、預期銷量和投資回收期等因素來確定價格。

3、邊際成本定價法。邊際成本是指每增加或減少單位產品所引起的總成本變化量。由於邊際成本與變動成本比較接近，而變動成本的計算更容易一些，所以在定價實務中多用變動成本替代邊際成本，而將邊際成本定價法稱為變動成本定價法。

4、盈虧平衡定價法。在銷量既定的條件下，企業產品的價格必須達到一定的水平才能做到盈虧平衡、收支相抵。既定的銷量就稱為盈虧平衡點，這種制定價格的方法就稱為盈虧平衡定價法。科學地預測銷量和已知固定成本、變動成本是盈虧平衡定價的前提。

E. 固定成本如何分攤（針對價格和銷量不同時）

如果來該租金對這三種源產品的生產是公用的，也就是無法區分三種產品各自的佔用比例，那麼分攤這租金最好的辦法是按照每種產品的生產工時佔全部生產總工時的比例來分配。如：A產品單位工時2小時，生產了100件，B產品單位工時3.5小時，生產了120件，C產品單位工時1小時，生產了300件，則全部生產總工時為2*100+3.5*120+1*300=920，A產品的生產工時為2*100=200，則A產品的分攤比例為200/920=21.74%。

F. 互聯網企業的成本結構有哪些

企業成本涉及到方方面面，我就單講我專業范圍內的一個：差旅成本。
一般來說企業都會遇到以下幾個問題：具體的機票錢酒店錢如何降下來；員工違反規定的行為如何去規避；領導和財務如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是總的來說，大部分公司都是把注意力集中在第一項，即是花很大的力氣去和航司或者差旅管理公司談判如何能夠獲得更低的價格。
低價對公司來說是好事，因為很直觀，但是對於航司來說肯定不是好事，因為它的利潤降低了，而降低利潤意味著在其他地方的服務質量也會同步下降，航司不是傻的，肯定不會做過分讓利的事情，只是這些下降的服務質量一般會分攤在每一個乘機人身上，公司普遍還感受不到，但長遠來看，對雙方都沒有好結果，只會跟現在中國滿大街低價吆喝的街市一樣。
而且企業的成本真的只能通過降價實現嗎？之前航司的人分享過一個企業的案例，為了不要顯得太假，航司連人家HR的名字照片都發上來了，應該是真實案例。
具體的數字不太方便透露，大意就是通過與差旅管理公司聯手，制定嚴格的政策管控，讓員工無法通過漏洞越級享受不該有的差旅服務，例如無法定中午的貴價航班、以及四級員工不能享受一級員工的出差待遇等等。最終總成本下降了10%，再結合航司的大客戶協議，最終整體下降了20%。在這種情況下，帶來的結局才是雙贏的。
以上內容題主可以參考一下。

G. 求工業生產型企業的成本核算表，尤其請詳細說明製造費用的分攤方法，產品品種多，而且暫時不清楚銷量。

主題：成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表、產品成本分析表、成本計算方法和程序圖解，已發送了。

請到郵箱附件中下載。

H. excel中未完成銷量分攤到下一個月如何計算

excel中未完成銷量分攤到下一個月如何計算？
不是分到下一個月嗎？例子怎麼就變成分到5月和6月了？那5月未完成銷量分到6月還是分到6月和7月。

I. 某企業某項產品全年應分攤固定成本為18萬元每件產品的單位變動成本為50元如果銷量可望達到6000件

（18000/6000+50）*（1+20%）