『壹』 總公司費用按什麼分攤給分公司比較合理
企業無論是接受關聯方還是非關聯方交易提供的管理或者其他形式而版發生的管理費，權不得扣除，企業之間支付的管理費由分支機構提供的鼓舞分攤的費用，也有獨立法人之間的母子公司等集團之間提供的管理費用，由於企業所得稅法採用法人所得稅，對總分機構提供的管理而分攤管理費，通過總分機構自動匯總而得到解決。
1.實行集團公司統借統貸的方。
2.集團公司直接將費用分攤到下屬子公司，但須將相關材料或者協議報稅務局核定。
3.通過集團公司與子公司之間的關聯交易達到費用轉移的效果。
4.通過子公司上交管理費的方式轉移，但是子公司的費用稅前不能扣除。
5.通過集團與子公司之間簽訂成本分攤協議，既可以直接分攤，而且可以在稅前進行扣除。
『貳』 總部分攤費用可以稅前扣除嗎
根據《中華人民共和國企業所得稅法》及其實施條例的有關規定，現就在中國境內，屬於不同獨立法人的母子公司之間提供服務支付費用有關企業所得稅處理問題通知如下：
一、母公司為其子公司（以下簡稱子公司）提供各種服務而發生的費用，應按照獨立企業之間公平交易原則確定服務的價格，作為企業正常的勞務費用進行稅務處理。
母子公司未按照獨立企業之間的業務往來收取價款的，稅務機關有權予以調整。
二、母公司向其子公司提供各項服務，雙方應簽訂服務合同或協議，明確規定提供服務的內容、收費標准及金額等，凡按上述合同或協議規定所發生的服務費，母公司應作為營業收入申報納稅；子公司作為成本費用在稅前扣除。
三、母公司向其多個子公司提供同類項服務，其收取的服務費可以採取分項簽訂合同或協議收取；也可以採取服務分攤協議的方式，即，由母公司與各子公司簽訂服務費用分攤合同或協議，以母公司為其子公司提供服務所發生的實際費用並附加一定比例利潤作為向子公司收取的總服務費，在各服務受益子公司（包括盈利企業、虧損企業和享受減免稅企業）之間按《中華人民共和國企業所得稅法》第四十一條第二款規定合理分攤。
四、母公司以管理費形式向子公司提取費用，子公司因此支付給母公司的管理費，不得在稅前扣除。
五、子公司申報稅前扣除向母公司支付的服務費用，應向主管稅務機關提供與母公司簽訂的服務合同或者協議等與稅前扣除該項費用相關的材料。不能提供相關材料的，支付的服務費用不得稅前扣除。
『叄』 如何合理的分攤公司管理費用成本
這個分攤可按照項目實際支出來劃分了，例如為項目直接發生的人員工資以及其他費用等，有些不能劃分費用的可以用比例法進行分攤，看實際情況了。
『肆』 費用分攤有哪些簡單方法
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇，只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那麼將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均，就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
『伍』 各部門如何來分攤總部的固定性費用
一般來講，如果要分攤總部的固定費用，是可以按照各個部門的人工費用，還有各部門的收入情況，還有各部門的資產規模來做分攤。
『陸』 關於管理費用的分攤
按你所說是想把公司管理費分攤到各項目組，核算各組效益。如果是這樣，建專議按人頭分屬比較合理，因為如果按收入分，收入高的組分的多，那會出現鞭打快牛，心理不平衡。按組平均分。可能收入少的難以承擔，按人頭分，出每個人應灘數額，然後再乘以各組人數，基本上收入高的人就多，這樣即使分多，也沒有意見。收入低的一般是小組，人數少也能承擔。以後獎金也是按人頭下去的，相對意見會少一點。
『柒』 總公司管理費用是否要分攤
因為分公司不在一個城市，按正常的是要分開核算的，但是分部沒財務，只能在總部進行內核容算。如果人手夠，最好就是一個分公司一套帳，便於管理，總部合並。要嘛就是總部建一套帳，將分公司設置為核算項目，分攤總部費用。但是稅金是個問題，分公司要在當地納稅比較麻煩。
『捌』 攤銷是生產成本和管理費用怎麼計算
攤銷費是指無形資產和遞延資產在一定期限內分期攤銷的費用。也指投資不能形成固定資產的部分。
在企業經濟運營中，按會計准則進行帳務處理時，對當期所發生的費用進行歸屬計算的都叫攤銷費，不一定專指無形資產和固定資產。
長期待攤費用，是指企業已經支出，不能全部計入當年損益，需在1年以上分期攤銷的各項費用，包括固定資產大修理支出、租入固定資產改良支出、開辦費、不能由股票溢價和發行股票凍結期間利息收入抵銷的股票發行費用等。由於這些費用不同於列作流動資產需在1年或1年以內攤銷的待攤費用，在會計中將它另行設置「遞延資產」或「長期待攤費用」科目（採用企業會計制度的開發企業在「長期待攤費用」科目）進行核算，發生時將它記入「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的借方。
固定資產大修理支出採用攤銷方法核算的，實際發生的大修理支出，應在大修理間隔期內平均攤銷。如兩次大修理的間隔期為3年，就應在36個月內平均攤銷。以經營租賃方式租入固定資產改良支出，應在租賃期限與租賃資產尚可使用年限兩者孰短的期限內平均攤銷。在攤銷固定資產大修理支出和租入固定資產改良支出時，應按受益對象分攤攤入工程施工成本、開發成本、管理費用，作如下分錄入賬：
借：工程施工 ×××
開發成本或生產成本 ×××
管理費用 ×××
貸：遞延資產或長期待攤費用×××
企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費，以及不計入固定資產價值的借款利息等，在發生時，應記入「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的借方。至於分期攤銷還是一次轉銷，則有較大的分歧。房地產開發企業會計制度根據企業財務通則規定：開發費自投產營業之日起，按照不短於5年的期限分期攤銷。企業會計制度規定：開辦費一次計入開始生產經營當月的損益。將開辦費一次計入開始生產經營的當月損益，雖符合會計謹慎性原則，但在開發企業開始經營時，一般不可能有經營收入，這樣就會使開業當月發生較大虧損，這在核算上有失公允。不論分期攤銷還是一次攤銷，開辦費均應將它自「遞延資產」或「長期待攤費用」科目的貸方轉入「管理費用」科目的借方。作如下分錄入賬：
借：管理費用 ×××
貸：遞延資產或長期待攤費用 ×××
股份有限公司委託其他單位發行股票支付的手續費或傭金等相關費用，減去股票發行凍結期間的利息收入後的余額，從發行股票的溢價中不夠抵銷的，或者無溢價的，若金額較大，按照企業會計制度的規定，應先記入「長期待攤費用」科目，在不超過2年的期限內平均攤銷，計入管理費用；若金額不大，可直接計入當月管理費用。
「長期待攤費用」科目應按費用的種類設置明細分類賬，期末借方余額，反映企業尚未攤銷的各項遞延資產或長期待攤費用，在會計報表附註中，應按費用項目披露其攤余價值、攤余期限、攤銷方式等。
『玖』 物業公司的總部管理費怎麼分攤
物業公司下設物業服務中心多個，涉及到總部管理費的分，
當然是按各服務中心的總成本來分攤了。
『拾』 管理費用如何分攤
沒有必要分的哪么細，因為這就是施工企業的特點，人員流動性大，部分成本不易區分，如果你單位是一個獨立核算的整體單位，具體到底下的每個工程分管理費用多點少點，影響都不是很大！