① 成本核算方法及攤銷方法
財務，會計制度（07年新會計制度）
低值易耗品攤銷方法（一次轉銷法版，五五攤銷法，分次攤銷法）
折舊方權法（固定資產的折舊的方法有很多，列舉：年限平均法，工作量法，加速折舊法，直線法等等）
成本核算方法（核算成本可以用實際成本，重置成本，公允價值）
會計核算軟體（一般是用金蝶或是用友，沒有就不寫）
會計報表（資產負債表，利潤表，現金流量表）
希望採納
② 攤銷費是什麼，怎麼計算
答：攤銷費是指無形資產和遞延資產在一定期限內分期攤銷的費用。只要按平均年限法進行攤銷，年攤銷費=（原值-預計凈殘值）/使用年限
③ 關於周轉材料的攤銷量的計算。
有損失木模板之類的 ：攤銷量=周轉用量-回收量*回收折扣 回收量=一次*（1-損耗率）/ 周轉次數 周轉使用量=（一次+一次*（周轉次數-1）*補損率）/周轉次數 （15+15*0.1*9）/10-15*（1-0.1）/10*0.5=2.175 希望能幫助你
預制的周轉模板損失不計：攤銷費=一次使用/周轉 根據題意 ，個人感覺應該是第一種 ，有損耗，第一題我算了，第2題你自己算下
④ 一次攤銷法怎麼計算
一次攤銷法是指在來低值易耗品領自用時,將其全部價值一次計入有關的成本費用的攤銷方法.適用於價值較低,使用期短,一次領用不多的物品.
借：管理費用
製造費用等
貸：待攤費用
報廢時,殘料價值應沖減有關的成本費用
借:原材料等
貸:製造費用
管理費用等
分次攤銷法是指在低值易耗品領用時,按預計的使用時間,分次將平均價值攤入費用的攤銷方法.這種攤銷方法費用負擔比較均衡,適用於單位價值較高,使用期限較長的物品.
領用時
借：待攤費用-低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品
攤銷時
借：管理費用
製造費用等
貸：待攤費用
報廢時,殘料價值沖減有關的成本費用
借:原材料等
貸:製造費用
管理費用等
五五攤銷法即五成攤銷法，是指在領用低值易耗品時攤銷一半，報廢時再攤銷一半的攤銷方法。這種方法，計算簡便，但在報廢時的攤銷額較大，均衡性較差.
管理用傳真機可以採用分次攤銷法
⑤ 會計學周轉材料攤銷的核算怎麼計算
從你這個例題給出的分錄，該周轉材料使用的是五五攤銷法。
對於報廢管理用內具，價值2000元，容在領用時已經攤銷了一半，那麼還剩下1000元
報廢時要求將凈值全部攤銷，也就是說要將這剩下的1000元攤銷，但是同時變現殘值收到200元，這個殘值收入應該予以沖減攤銷額，所以只需要攤銷800元就行了。
⑥ 怎麼計算鋼管腳手架次材料攤銷量
鋼管腳手架（scaffold) 指施工現場為工人操作並解決垂直和水平運輸而搭設的各種支架。建築界的通用術語，指建築工地上用在外牆、內部裝修或層高較高無法直接施工的地方。主要為了施工人員上下幹活或外圍安全網維護及高空安裝構件等，說白了就是搭架子，鋼管腳手架製作材料通常有：竹、木、鋼管或合成材料等。有些工程也用鋼管腳手架當模板使用，此外在廣告業、市政、交通路橋、礦山等部門也廣泛被使用。
鋼管腳手架定額編制分為三種：
1）綜合鋼管腳手架並無實際圖樣，如果在建安施工中，在同一部位，有多種項目需要使用鋼管腳手架，可以使用這個鋼管腳手架項目，就不能再發生其它鋼管腳手架安裝項目。在施工中，施工單位可以根據需要搭建。這個項目的費用較高。
2）外鋼管腳手架是外牆施工的鋼管腳手架，內鋼管腳手架是內牆施工用的，但一般的民用建築，土建施工不能套用內鋼管腳手架。在管道施工，也是在高度超過 3.6 米以上部分，才有鋼管腳手架項目。
3）在高度不算太高，而且承重不大的地方，可以使用單排鋼管腳手架。一般的多層樓房外牆施工，都是使用雙排鋼管腳手架。高層樓房的施工，如果使用鋼管腳手架，一定要做安全核算，因為高層的鋼管腳手架事故屢次發生。
鋼管腳手架周轉攤銷量：
1、鋼管腳手架材料是多次周轉使用的材料。在綜合基價中，鋼管腳手架耗用的材料按周轉攤銷量確定。周轉攤銷量的計算，一般則是根據一次使用量、一次使用期限、耐用期限和殘值回收率等確定的。即：
2、鋼管腳手架周轉攤銷量=一次使用量*一次使用期限/耐用期限*（1-殘值回收百分率）
3、鋼管腳手架一次使用量的確定，主要是根據鋼管腳手架的搭設方法計算出來的。綜合基價取定的搭設方法，均參照《建築施工手冊》中的鋼管腳手架搭設方法確定。
⑦ 怎麼計算鋼管腳手架次材料攤銷量
鋼管腳手架（) 指施工現場為工人操作並解決垂直和水平運輸而搭設的各種支架。建築界的通用術語，指建築工地上用在外牆、內部裝修或層高較高無法直接施工的地方。主要為了施工人員上下幹活或外圍安全網維護及高空安裝構件等，說白了就是搭架子，鋼管腳手架製作材料通常有：竹、木、鋼管或合成材料等。有些工程也用鋼管腳手架當模板使用，此外在廣告業、市政、交通路橋、礦山等部門也廣泛被使用。
鋼管腳手架定額編制分為三種：
1）綜合鋼管腳手架並無實際圖樣，如果在建安施工中，在同一部位，有多種項目需要使用鋼管腳手架，可以使用這個鋼管腳手架項目，就不能再發生其它鋼管腳手架安裝項目。在施工中，施工單位可以根據需要搭建。這個項目的費用較高。
2）外鋼管腳手架是外牆施工的鋼管腳手架，內鋼管腳手架是內牆施工用的，但一般的民用建築，土建施工不能套用內鋼管腳手架。在管道施工，也是在高度超過 3.6 米以上部分，才有鋼管腳手架項目。
3）在高度不算太高，而且承重不大的地方，可以使用單排鋼管腳手架。一般的多層樓房外牆施工，都是使用雙排鋼管腳手架。高層樓房的施工，如果使用鋼管腳手架，一定要做安全核算，因為高層的鋼管腳手架事故屢次發生。
鋼管腳手架周轉攤銷量：
1、鋼管腳手架材料是多次周轉使用的材料。在綜合基價中，鋼管腳手架耗用的材料按周轉攤銷量確定。周轉攤銷量的計算，一般則是根據一次使用量、一次使用期限、耐用期限和殘值回收率等確定的。即：
2、鋼管腳手架周轉攤銷量=一次使用量*一次使用期限/耐用期限*（1-殘值回收百分率）
3、鋼管腳手架一次使用量的確定，主要是根據鋼管腳手架的搭設方法計算出來的。綜合基價取定的搭設方法，均參照《建築施工手冊》中的鋼管腳手架搭設方法確定。
⑧ 怎麼計算產成品和在產品的成本的攤銷
一般都是加權平均計算的，領用材料成本=領用材料數量*發出材料平均單價
發出材料平均單價=（期初庫存金額+本期入庫金額）/（期初庫存數量+本期入庫數量）
分配方法很多了。一般用約當產量法和定額比例法的比較多。
生產成本在完工產品與未完工的在產品之間的分配,其分配的方法歸納起來有7種:
1、不計算在產品成本法
是指當月發生的成本全部有完工產品負擔，這種方法適合月底在產品數量很小的產品
2、按年初數固定計算在產品
按年初數固定計算在產品成本法，是對各月在產品按年初在產品成本計價的一種方法。這種方法適用於各月月末在產品結存數量較少，或者雖然在產品結存數量較多，但各月月末在產品數量穩定、起伏不大的產品。
採用在產品按年初數固定計算的方法，對於每年年末在產品，則需要根據實際盤存資料，採用其他方法計算在產品成本，以免在產品以固定不變的成本計價延續時間太長，使在產品成本與實際出入過大而影響產品成本計算的正確性和導致企業存貨資產反映失實。
3、在產品按所耗原材料費用計價法
是月底在產品只計算其所耗直接材料成本，不計算直接人工等加工成本（本月發生的直接人工等加工成本全部由完工產品負擔）；這種方法適合月底在產品數量較多、各月在產品數量變化也較大，直接材料成本在生產成本中所佔比重較大且材料在生產開始時一次就全部投入的產品。
4、約當產量比列法
是將月底在產品數量按照完工程度折算為相當於完工產品的產量，即約當產量；然後按照產成品應負擔的比例來分配；適用於月底在產品數量較多，各月在產品數量變化也較大，且生產成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的產品。
5、在產品按固定成本成本計演算法
月底在產品成本固定不變，在年底時應當根據實際盤點的在產品數量，具體計算在產品成本，在以此計算12月份產品成本。此種方法適用於月底在產品數量較多，但各月變化不大的產品，也適合於月底在產品數量很小的產品。
6、在產品按定額成本計價法
月底在產品成本按定額成本計算，該種產品本月全部成本減去按定額成本計算的月底在產品成本，余額作為完工產品成本；這種方法是事先經過調查研究、技術測定或按定額資料，對各個加工階段上的在產品，直接確定一個單位定額成本；這種方法適用於各項消耗定額或成本定額比較准確、穩定，而且月底在產品數量變化不是很大的產品。
7、定額比列法
定額比例法是產品的生產費用按完工產品和月末在產品的定額消耗量或定額費用的比例，分配計算完工產品和月末在產品成本的一種方法。其中，原材料費用按原材料費用定額消耗量或原材料定額費用比例分配；工資和福利費、製造費用等各項加工費用，按定額工時或定額費用比例分配。
這種方法適用於各項消耗定額或費用定額比較准確、穩定，但各月末在產品數量變化較大的產品。
⑨ 建築工程中成本會計是怎麼對設備攤銷及周轉材料攤銷計算的呢
周轉材料的攤銷,可選用定額攤銷、分期攤銷、分次攤銷等方法計算和分配。周轉材料在回工程使用結束時答,應盤點數量、核實殘值,調整已提攤銷額。
（1）定額攤銷法:依據預算定額中規定的攤銷量換算:
月攤銷額=月實際完成工程量×定額攤銷額
（2）分期攤銷法:按計劃使用周轉材料期限加以平均計算。
月攤銷額=（周轉材料原值-預計殘值）÷計劃使用月數
（3）分次攤銷法:按周轉材料在工程中計劃周轉次數,計算出每次攤銷額然後根據報告期實際周轉次數,計算報告期應計攤銷額。
每一次攤銷額=（周轉材料原值-預計殘值）÷計劃周轉次數
報告期攤銷額=每次攤銷額×報告期實際周轉次數
（4）結構工程完工後，木模板按實際盤點數量,依據市場價格確定留存余額。
（5）工程竣工後應將剩餘周轉材料有償調撥下一個工程或對外銷售，如果經公司企業管理部確認已無使用價值則按帳面價值全部進入工程成本。