無形資產管理

① 無形資產使用管理中應注意什麼

一、加強無形資產的核算，正確反映無形資產的價值變動及產生的效應 
二、區別對待，全面管理 
三、講究效益，提高無形資產的利用率 
四、建立健全無形資產各種使用管理制度

② 在實際工作中，無形資產管理的主要問題是什麼

我國在無形資產管理方面存在一些弊端：
（一）無形資產界定范圍太窄知識經濟的時代，科學技術在經濟增長中的貢獻率將越來越高，衡量企業價值的主要標志不再是物質資源的多少，而是無形資產的多少。隨著知識經濟的到來，無形資產的外延在迅速擴大，如ISO9000質量體系認證、環境管理體系認證、綠色食品標志、許可證、分銷權、品牌、供銷網路，人力資源等等，可謂層出不窮。
（二）無形資產管理無序無形資產學說創始人蔡吉祥曾主持對500家不同類型的企業做過「無形資產管理」專項調查，發現相當一部分企業在無形資產方面還處於「三無」狀態，一無無形資產資源，二無無形資產管理人員與管理機構，三無無形資產管理制度。加之大量賬外無形資產的存在，以至造成許多企業的高新技術無專利保護、商標到期不知道續注而被別人注冊、專利不交納年費而失效，辛辛苦苦花費巨資開發的技術，最後變成了別人發財的資本。
（三）忽視人力資源對無形資產的貢獻知識經濟的內涵，就是人力資源的經濟，人力資源是無形資產的源泉，無形資產的數量和質量反映著人力資源的素質。一些企業的科技人員創造了無形資產，使企業的資本不斷壯大，但資本卻使無形資產的創造者成了「無產者」，知識產權的創造者，卻沒有產權。
（四）無形資產評估不規范評估的目的是使無形資產保值增值、規范無形資產管理，但在評估時存在兩種不良現象：一是只對實物資產評估，無形資產被忽略不計，如哈爾濱市12家國企改制時，沒有一家對擁有的無形資產進行評估；二是無形資產評估被某些人利用，變成達到不良目的的工具。

③ 無形資產管理的客戶關系

企業的客戶關系並不完全等同於客戶關系類無形資 產，企業的客戶關系要成為一項無內形資產必須同時具備以容 下三個條件：一是企業與客戶之間必須存在事實關系，二 是必須有對無形資產的購買方有用的、與上述關系有關的 文件和數據，三是必須能為擁有者帶來確定的收益。 只要同時具備了這三個條件，就將客戶關系類無形資產與通常的客戶關系區分開了。
首先，企業與客戶之間應 有雙向聯系，企業知道客戶是誰，客戶也知道賣方是誰。企 業有與客戶的聯系方式如姓名、地址、電話號碼等等，同 樣，客戶也有與賣方的聯系方式；其次，有歷史上客戶關系 的文件記錄，包括客戶姓名、身份證號碼、客戶地址、電話 號碼、第一次成為客戶的日期、歷史上購貨的方式、支付和 信用的方式、上一次購貨的日期、金額、當前賬戶余額或應 收賬款等等；最後，客戶關系能為企業帶來預期的收益應 是確定的，對這種收益金額、預期年限的確定要有合理的 依據。

④ 如何加強企業的無形資產管理

加強企業的無形資產的管理，應抓好以下六個環節：
第一個內環節：無形資產的培育容和開發。
第二個環節：無形資產的運作和經營。
第三個環節：無形資產的轉化與增值。
第四個環節：無形資產的拓展和創新。
第五個環節：無形資產的擴散和傳播。
第六個環節：無形資產的保持與維護。

企業的無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收帳款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。

⑤ 無形資產管理的有效運營

無形資產的運作與經營是企業資產經營的核心。其主要運作與經營的方式是企業並購，現實經營過程中，企業並購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過無形資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保並購成功。
由於無形資產中包括一些經驗、訣竅、團隊精神、個人信譽魅力等，這些是無法從擁有者身上離出來的，因此在經營中就出現了不分拆式的運營方法，比如美國思科公司擴大企業規模時通過把對象總體收購的辦法，以保持原有的無形資產不流失而更充分發揮作用，它是在看清了許多專利技術和知識需要一定的經驗，予以配合支持才能很好發揮作用。把不同的權利組合一起運營是無形資產運營的一個特點，而有形資產不一定能組合捆綁一起經營。在市場上，無形資產權利可以成倍放大，從而取得巨額收入，也會瞬間失去價值的情況，使無形資產經營乃至整個經營活動中出現了巨大機會和很多的風險。因此，無形資產的經營運作是與管理合為一體的。無形資產管理運營有時會成為一種獨立的企業經營方式，與產品經營和資本運營並列，從而使無形資產不僅是企業財務會計的一個科目，也不僅是一種交易手段。這種情況會隨著知識經濟和經濟全球化過程日趨明顯，在美國許多大企業的無形資產價值占總資產價值的大部分，而且通過經營無形資產所得收入也占相當大比重，比如用技術投資或品牌投資等。 面對巨大風險和機會，企業要有效運營無形資產，首先管理運營要形成完整的運營體系，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個鏈條中策劃與評估、保護具有特殊作用。無形資產的兩個基本特點即無形性和資產性使之成為追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方面。另一方面由於作為一種觀念可以任意漫延，只有經過周密的策劃，才可以使之較准確地有效開發、運營，而評估才可確保利益的最大實現，以減少風險。這里不能不看到在中國加入WTO後企業的無形資產的保護將面臨非常嚴峻的形勢，評估是一項非常重要的工作。中國許多企業實施品牌戰略、技術創新戰略等都是在開展無形資產管理運營，往往囿於把品牌或技術僅作為一種交易手段，還未上升到經營方式所致。
企業無形資產管理運營與產品生產經營不同的地方還在於所遵循的客觀規律，除了市場規律、供求規律外，還要遵循科技文化發展規律、認知規律、法制規律等。比如策劃開發品牌技術要充分注意各法律規定和規則的要求，避免造成侵權或其他不宜情形。比如日本任天堂公司經過詳細科學的研究得出結論，每年只推出2-3種新的游戲軟體才可以保持顧客充分的認知和銷售秩序，取得好的效益，否則一年推出更多乃至10種新軟體，只能產生負作用。這個經驗完全證明了無形資產開發運營要遵循認知規律。
由於無形資產的本質特點與管理運營不完全同於產品經營，需要研究探討的方面還非常多，但最根本的是要認清它是經營一種權利。

⑥ 我國對無形資產管理有哪些優惠政策

購入的軟體用於生產是否可以抵扣進項稅，就目前的稅收政策來講，應該區分幾種情況來講。 第一，應區分軟體和軟體產品的概念。軟體和軟體產品是兩回事，僅就軟體來講是指一系列按照特定順序組織的計算機數據和指令的集合，簡單的說軟體就是程序加文檔的集合體。當然它是無形的，企業銷售軟體，如果僅僅是銷售軟體的話，應該交營業稅，而且不得開具增值稅專用發票。而軟體產品是指記載有計算機程序及其有關文檔的存儲介質（包括軟盤、硬碟、光碟等）。銷售軟體產品應交增值稅，可以開具增值稅專用發票。如《財政部國家稅務總局關於嵌入式軟體增值稅政策的通知》（財稅[2008]92號），國家對銷售軟體產品還有增值稅稅收優惠政策。 第二，從您的敘述，我判斷您說的可能是軟體產品。 《財政部關於促進企業技術進步有關財務稅收問題的通知》（財工字[1996]41號）第四條第四款的規定：「企業購入的計算機應用軟體，隨同計算機一起購入的，計入固定資產價值；單獨購入的，作為無形資產管理。」《國家稅務總局企業所得稅稅前扣除辦法》（國稅發[2000]84號）第三十條規定：「納稅人購買計算機硬體所附帶的軟體，未單獨計價的，應並入計算機硬體作為固定資產管理；單獨計價的軟體，應作為無形資產管理。」根據上述兩個文件（註：國稅發[2000]84號已經廢止，但是在無新規定之前還可以借用）規定可以看出：外購的軟體產品，主要是以軟體是否單獨計價來劃分為無形資產或固定資產。如果屬於無形資產的，進項稅額就不允許抵扣。屬於固定資產，並取得了增值稅專用發票，即可抵扣進項稅。

⑦ 無形資產管理的制度

一個企業的無形資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。一般應包括：無形資產開發方面的管理制度，無形資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，無形資產對外許可、轉讓、合作管理制度，無形資產檔案管理制度，無形資產投入產出考核制度、無形資產融資管理制度、無形資產評估管理制度、無形資產審計管理制度，無形資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到無形資產自身的發生發展的客觀規律和企業的無形資產存量，又要考慮到無形資產之間的聯系和管理的特殊要求。
無形資產管理制度是對企業無形資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據我國的有關無形資產的法規和無形資產確認、計量等方面的准則，設立專門的機構或人員負責無形資產的培育和開發，根據企業自身的文化傳統、技術水平、管理經驗、核心業務和科技實力以及本地資源、市場、生產條件等優勢培育和開發獨具特色的無形資產。把無形資產的管理列入企業的財務管理范疇，由財務部門協同各專門機構對無形資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的無形資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支持，並關注其價值的變化。在使用無形資產的同時，要建立無形資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。此外，要建立對從事無形資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。

⑧ 無形資產管理的涵義

無形資產管理內容豐富、涉及的領域廣泛。
·無形資產管理管理按管理層次分為：無形資產宏觀管理與無形資產微觀管理；
·無形資產管理按無形資產各要素分為廠商名稱管理、專利權管理、商標權管理、技術（經營）秘密管理、域名管理；
·無形資產管理按無形資產形成的階段分類：開發設計階段管理、申請權益階段管理、權益維護管理、應用管理；
·無形資產管理按無形資產發揮作用分類：無形資產的內部管理與無形資產外部管理；
·無形資產管理按區域劃分國內管理與國際管理；
·無論怎樣進行無形資產管理，在無形資產管理活動中應該有專門的機構和人員。無形資產管理機構的設置、職能。無形資產管理機構的設置、人員的配備也是無形資產管理的內容之一。 國外企業對無形資產管理很重視，企業內建立了無形資產管理制度。美國的道化學公司在這方面獲得了成功。道化學公司的無形資產包括專利、技術訣竅、版權、商標和商業秘密等。其中專利是其主要形式，專利總數達2.9萬多項，每年用於專利的費用為3000萬美元，這些專利原先處於分散的無組織狀態。該公司管理層認識到專利管理是知識管理中最有可能獲得成功的領域。因此，他們從專利管理入手，建立起企業的無形資產管理系統。
道化學公司無形資產管理分為計劃、競爭力評測、分類、價值評估、投資和組合六個階段。由於公司已經擁有大量未被充分利用的專利技術，因此無形資產管理先從組合階段開始，即對所有專利分別進行有效性鑒別，若屬有效專利，則由公司屬下各業務部門決定是否對此專利進行投資。第二步是分類，把專利分成正在使用、將要使用和不在使用三類，然後確定是否允許他人使用或放棄此專利。在計劃階段，制定專利利用與業務部門經營目標實施計劃，這一階段與價值評估和競爭力測評階段相聯系。隨後是價值評估，確定無形資產的市場價值。道化學公司與一家咨詢機構合作開發出一套名為「技術因子法」的綜合性無形資產評估方法。這種方法能方便地快速地進行無形資產的財務評估，計算無形資產在企業資產總值中所佔百分比。在競爭力測評階段，公司對其他競爭對手的知識、能力和無形資產情況進行評估，以便明了對比情況下本企業的知識管理狀況。而這又是通過應用所謂的「知識樹圖」來完成的，即把本企業和競爭對手的無形資產情況同時放到一張圖上，形成綜合機會圖，從而可以對各自的優勢、無形資產覆蓋范圍和機會空缺等指標進行評估。根據前面對企業在知識管理上存在的差距分析，對公司在最後的投資階段決定採用諸如對研究加大投資，建立合資企業，從外部獲取專利技術的許可使用等策略。道化學公司實施這套無形資產管理模式已經獲得了豐厚的回報。

⑨ 無形資產使用管理中應注意什麼

一、《中華人民共和國公司法》、《公司注冊資本登記管理規定》及中國證監會的有關規定，以無形資產出資時應當注意以下問題：
1、無形資產出資不得超過一定比例。公司設立時，貨幣出資金額不得低於注冊資本的百分之三十，即無形資產不得超過注冊資本的百分之七十。公司在申請發行上市時，最近一期末無形資產（扣除土地使用權、水面養殖權和采礦權等後）占凈資產的比例不高於20％；
2、無形資產出資形式有一定限制。即無形資產必須符合可以用貨幣估價和可以依法轉讓的要求，股東不得以信用、自然人姓名、商譽、特許經營權等作價出資；
3、涉及到以非專利技術出資的，應以法定方式向公司交付該技術以及公司在使用該技術上有無存在障礙；
4、涉及到以專利權和計算機軟體著作權出資的，應注意其剩餘保護年限及是否許可第三人使用的情況、對公司經營的影響；
5、如以專利、商標、技術成果等出資，必須明確其權屬，是要說明是否屬於職務成果；
6、應評估作價。
二、無形資產管理內容：
無形資產管理內容豐富、涉及的領域廣泛。
1、無形資產管理管理按管理層次分為：無形資產宏觀管理與無形資產微觀管理；
2、無形資產管理按無形資產各要素分為廠商名稱管理、專利權管理、商標權管理、技術（經營）秘密管理、域名管理；
3、無形資產管理按無形資產形成的階段分類：開發設計階段管理、申請權益階段管理、權益維護管理、應用管理；
4、無形資產管理按無形資產發揮作用分類：無形資產的內部管理與無形資產外部管理；
5、無形資產管理按區域劃分國內管理與國際管理；
6、無論怎樣進行無形資產管理，在無形資產管理活動中應該有專門的機構和人員。無形資產管理機構的設置、職能。無形資產管理機構的設置、人員的配備也是無形資產管理的內容之一。