酒店布草幾年攤銷

A. 酒店裝修攤銷年限一般是多少

您好，裝修費用攤銷年限
我國《企業所得稅法》第十三條規定：在計算應納稅所得額時，企業發生的下列支出作為長期待攤費用，按照規定攤銷的，准予扣除：（一）已足額提取折舊的固定資產的改建支出；（二）租入固定資產的改建支出；（三）固定資產的大修理支出；（四）其他應當作為長期待攤費用的支出。根據《企業所得稅法實施條例》（國務院令第512號）文件第七十條規定：「企業所得稅法第十三條第（四）項所稱其他應當作為長期待攤費用的支出，自支出發生月份的次月起，分期攤銷，攤銷年限不得低於3年。」因此，貴公司以經營租賃方式租入房屋發生的裝修費用支出，應作為長期待攤費用，自支出發生月份的次月起，分期攤銷，攤銷年限不得低於3年。若實際使用年限少於3年的，憑相關合法憑證按照實際使用年限攤銷。
1.裝修費的攤銷期應當根據兩個裝修日之間的時間長度與租賃期長度的較短者，也就是說如果下次裝修是三年後，而租賃期是5年的，應當按三年進行攤銷，反之亦然；
2.攤銷起點應當為可使用當月開始攤銷，你的理解是正確的
3.現在會計准則已經淡化了月的會計期間，一般可以按年攤銷。當然出於管理的考慮，可能每月需計算比較准確的利潤，因此還是建議按月進行攤銷。
根據企業所得稅法實施條例：
第七十條企業所得稅法第十三條第（四）項所稱其他應當作為長期待攤費用的支出，自支出發生月份的次月起，分期攤銷，攤銷年限不得低於3年。
稅法上規定了最低年限三年，如果裝修只能用三年的，稅務局也沒權利要求分五年攤
租入固定資產的裝修費應按照合同約定的剩餘租賃期限分期攤銷。
自有固定資產的裝修，同時符合下列條件的支出：
（一）修理支出達到取得固定資產時的計稅基礎50%以上；
（二）修理後固定資產的使用年限延長2年以上。
按照固定資產尚可使用年限分期攤銷。
自有固定資產的裝修，不同時符合上述條件可一次性列當期損益
望採納

B. 酒店裝修攤銷年限一般是多少

裝修費的攤銷期應當根據兩個裝修日之間的時間長度與租賃期長度的較短者，也就是說如果回下次裝修是答三年後，而租賃期是5年的，應當按三年進行攤銷。企業所得稅法第十三條第（四）項所稱其他應當作為長期待攤費用的支出，自支出發生月份的次月起，分期攤銷，攤銷年限不得低於3年。

C. 酒店第一次購入的布草按幾年計提折舊

（一）房屋、建築物，為20年；
（二）飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設版備，為10年；
（三）與權生產和經營活動有關的器具、工具、傢具等，為5年；
（四）飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為4年；
（五）電子設備，為3年。

D. 酒店床上用品會計上應按照幾年折舊

符合固定資產標準的，計入固定資產；
不符合固定資產標準的，計入低值易耗品。
折舊或攤銷時，計入營業費用。
一般折舊或攤銷年限2-5年

E. 酒店布草的報廢周期是多長時間

2~4年，這是有很多因素，管理不善1年就完了，管理好我就見過4年的，主要是
第一洗滌，洗滌廠用的清潔劑很大關系，如保證加柔軟劑，使用時間就更長
第二管理，服務員用布草當抹布，能不損壞嗎，只要一臟，洗滌廠是不知道的，當烘乾後就挑出就晚了，用強力清潔劑很容易損壞布草，減少使用壽命，如洗不掉那就報廢了
另外與洗滌廠的點數也很重要，洗滌廠很容易送錯布草給別的酒店，就會有欠數，當積累多了，在點臟布草數時會少報數，可以拉平欠數，這個管理一定要嚴，否則流失率就夠你哭了。
第三儲備量，有些領導不專業（一般是沒混過客房的），一看上一次的購買時間已經N年，就以為是布草的使用年限，打個比方：1、按1：5的購買量可以使用4年。2、按1：2.5的購買量可以使用2年。這2個使用年限是一樣的，但購買量大在消耗中會延長時間。
一般來說是按1：3的比率，2~3年更換一次布草

F. 請問酒店餐飲布草是如何折舊或者攤銷的

1. 應該來是一次攤銷或者五五自攤銷。

2. 酒店布草屬於酒店專業用語。泛指現代酒店裡差不多一切跟「布」有關的東西，包含酒店客房床上用品：如床單、被套、枕套、枕芯、被芯、裝飾面料等；酒店衛浴產品：如方巾、面巾、浴巾、浴袍等；酒店餐廳用紡織品：如檯布、口布、椅套等。

3. 酒店布草分類：客房布草，餐飲布草，衛浴布草，會晤布草，窗簾。
   

G. 酒店布草一般使用年限

酒店布草使用年限一般在2.5-3年左右。

正常情況下酒店布草使用在兩年半版左右的時間。一般意義上酒權店布草主要包括床上用品、酒店毛巾，酒店裝飾布草等等，對酒店客房的整理以及酒店布草的清洗，是保證質量和衛生的因素之一。避免酒店布草直接接觸具有強酸性或腐蝕性的化學品；

做好新舊酒店布草的分類，舊酒店布草的自然破損與不正常破損應區分對待，新舊酒店布草強度不同脫水時間長短也應有所不同。客房布草的收集和輸送過程要小心，防止二次污染和意外拉破；

(7)酒店布草幾年攤銷擴展閱讀：

酒店布草使用介紹如下：

避免「疲勞使用」，即當天洗滌多次，每天如此下去會加速客房布草壽命的減短。應讓它有充分的休息時間，最少在24小時以上，即洗滌完之後，休息一天，隔天再使用；

必須正當用洗滌劑，適當的加料時間和溫度，了解洗滌劑的特性及使用，及時用脫氯劑除去殘留的過多的氯，用中和劑中和掉殘余的鹼；做好洗滌前的分揀工作，包括布草的種類的分揀和雜物的分離；

H. 計算酒店的床單每年的損耗額公式

你問的問題相當寬，具體的可以從幾個方面來計算和控制。1，餐具的損耗 2， 布草的損耗 3， 能源和物資的損耗
下面我們就來逐個分析
1，餐具的損耗
餐飲業的損耗品,大致分以下幾類：
一、按部門分：廚房部、服務部、後勤部；
二、按損耗品性質分：瓷器類、木材質類、塑膠質類、布藝類、玻璃類、植物類
三、按損耗品用途：辦公用品、裝飾品、客人消耗品、伺服器具、廚務器具
餐飲的損耗品區別：
價值低於2000元，可反復使用，使用時間在1年以上的物品，我們認定為低值易耗品。
列印紙、色帶均不屬於低值易耗品，屬於辦公易耗品，應直接計入管理費用--辦公費。
辦公桌椅、電話機等，可以通過低值易耗品來管理，可以一次攤入費用，也可按五五攤銷法來攤銷，攤銷方法一經選定，不能隨意更改。

餐飲業--低值易耗品管理辦法
低值易耗品管理辦法
•; 為加強對低值易耗品的管理與控制，杜絕工作中的隨意性，特製定本辦法。
•; 低值易耗品是指不作為固定資產核算的各種用具、傢具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生產經營過程中周轉使用的包裝物容器等。
•; 本公司規定，單位價值在 50 元 —1000 元之間的、不能作為固定資產處理的用具物品列為低值易耗品。一次性使用的餐巾紙、香皂等在物料用品科目核算，不作為低值易耗品。
條四條 低值易耗品的核算辦法：
（一） 科目設置：公司設置「在庫低值易耗品」和「在用低值易耗品」，各實體資產會計設置「在用低值易耗品」一級科目和「低值易耗品二級明細科目」。
（二） 賬簿設置：公司財務和各實體財務主管會計分別設置一級明細賬，各實體財產會計設置二級明細賬和台賬，對低值易耗品按類別、品種規格進行數量和金額的明細核算。
（三）分期攤銷的低值易品，領用時，借記「待攤費用」科目，貸記本科目。分期攤入有關成本費用科目時，借記「營業費用」「管理費用」等科目，貸記「待攤費用」。報廢時，將低值易耗品的殘料價值作為當月低值易耗品攤銷額的減少，沖減有關成本費用科目。
四）低值易耗品攤銷期限：
不銹鋼類 2 年
陶瓷類 1.5 年
鐵制、鋁製品 1 年
維修工具 1.5 年
毛毯 2 年
口布、毛巾類 1.5 年
玻璃製品 0.5 年
其他均為 1 年
低值易耗品的攤銷方法根據其使用期限的長短採用分期攤銷法。
•; 低值易耗品的購置與入庫：
•; 低值易耗品由公司采購部負責統一購置，購置前須填寫「低值易耗品購置申請單」，經總經理審批後，方可辦理。
•; 低值易耗品購入後，統一由公司倉庫負責驗收入庫，保管員應認真核對低低值易耗品的類別、數量，看是否與購置申請單一致。
•; 保管員核對無誤後，填寫驗收單並簽字。驗收單一式三聯，第一聯為存根聯，由保管員留存並據以登記台賬，第二聯為財務聯，由保管員轉財務部資產會計記賬，第三聯為結算聯，由經辦人據以報銷。
•; 低值易耗品入庫後，保管員應按類別、品種規格合理擺放，禁止亂堆亂放。
第六條 低值易耗品的領用：

（一）各部門需用低值易耗品時，應填制「低值易耗品領用憑單」，經使用部門負責人審核、簽字後，到倉庫領取，保管員要對「值易耗品領用憑單」認真審查，內容不完整，手續不全備的應拒絕發貨。
（二）「低值易耗品領用憑單」一式四聯，採用一物一單制。
第一聯：存根
第二聯：實體財務記帳憑單
第三聯：公司財務記帳憑單
第四聯：使用部門
（三）使用部門將「低值易耗品領用憑單」分類順序保管，以單代帳，作為進行實物管理的依據，並據以登記本部門物品清單。
第七條 低值易耗品的轉移，退庫和經管人變更
（ 一 ）各班組、部門間的低值易耗品轉出、轉入和退庫應辦理以下手續：
填制「資產調撥單」一式三聯，轉出部門、轉入部門、財務各一聯，實體之間調撥填制四聯，必須經過各實體主管會計，分清臨時借用和長期使用，以便作帳。
（ 二 ）本使用部門低值易耗品的經管人員變更，應及時填寫「財產責任書」上的「經管記錄」以分清責任，並由部門經理簽字認可。
（ 三 ）職工調離公司，必須將自己經管的低值易耗品移交各歸口管理部門，由部門經理簽署後，方可調出。各實體負責人調動工作或實物負責人調動工作，必須報財務部辦理離任審計。
第七條 低值易耗品的報廢
低值易耗品提前或超期報廢，都應及時辦理如下手續：
（ 一 ）使用部門填制「低值易耗品報廢憑單」，寫明報廢理由，一式三聯送交財務部辦理報廢事宜。
（ 二 ）財務部對申請報廢的低值易耗品要查看實物，並會同工程部認真核實，並填寫處理意見，經總生理批准後，予以報廢處理，對因主觀原因導致低值易耗品提前報廢的，經總經理批准，對責任人處以罰 款 。
（ 三 ）批准報廢的低值易耗品，財務部及工程部技術人員對其實物進行估價，有殘余價值的由使用部 門 填制入庫單到倉庫辦理廢料入庫手續。
（ 四 ）手續完備的「低值易耗品報廢憑單」由使用部門和公司財務部各存一份，作為帳務處理的依據，原「低值易耗品領用憑單」應與「報廢憑單」附在一起，作為低值易耗品減少的依據。
第八條 低值易耗品的盤點制度
（ 一 ）各實體資產會計每月必須對低值易耗品盤點一次，並每月完善「財產管理責任書」的簽字手續，並將盤點表上交財務存檔。
（ 二 ）各實體資產會計每周負責統計本部門的陶瓷報損額，並對報廢的物品要填制報損單

2，布草的損耗

一。 一般入住率高的酒店是按照采一批酒店布草2萬預算，用兩年時間需要全部更換，月損耗即為2萬除以24個月即為月損耗，也可以按天折算損耗率.
二。 分攤時長：如果是一般入住率，或者要求不高的話可以用3年，但不要超過三年。
三。 其它因素：以上只是一參考，一個方法。具體使用中則不然，涉及到的點面比較多，比如：酒店布草的織紗度、洗滌工家的工藝、使用率、客房配比率、人為因素、酒店品質要求等等。
四 經驗而談：酒店布草的壽命不是按照使用多少時間來計算的，而是根據布草的洗滌次數定。這個沒有一個標準的數次，一般是170水左右，只是經驗而談，上述「比如」中的因素都呈現「正因素」時酒店布草壽命相對會長，否則會大大減短。
五。 重點防控:酒店布草的織紗度，這一點要看酒店的定位，商務、經濟、星級、快捷等類型的定位不一，建議不要低於40織紗。洗滌廠家的洗滌工藝，也就是在兼顧洗滌成本的同時，要探尋好的洗滌廠家；提高使用率，酒店要在入住制度上給客引導性的選擇，不要一晚一換，建議一客一換，減少洗滌次數，建立破損補償制度；客房配比率，入住率不高的酒店可以低到1配1.2，高的酒店可以配到1配3。這樣的配比也是有利於「布草休息」;人為因素，需要客人的自律、服務人員的愛惜、酒店制度的完善，避免非正常死亡；對酒店布草品質的要求，這是各個酒店接合成本和自身形象的一個綜合指標，很多快捷酒店的酒店布草就使用四個月。有些景區酒店三年也不換，只要求干凈、無破損。

3，酒店能源損耗
以某酒店為例：
酒店八月份能耗
:

一、

八月份住房率為
17%,
餐飲人數為
4382
人

1
、八月份每天用電量
=16173.4
×
17%+8362+2664+3480=17255KWH
；空調主機滿負荷時間
為
10
小時。

總電量
=17255
×
31=
534905kwh
，總價值
=534905
×
0.912=
487833.36
元。

2
、
八月份用水量：
餐飲部每月用水
=4382
×
50
÷
1000=219
噸；
冷卻塔每日補水量
=362
×
1.5%
×
60%
×
24=78
噸；客房及其它區域用水
=450
×
2.4
×
17%
×
290
÷
1000=53
噸。

總用水量
=219+
（
53+78
）×
31=
4280
噸
，總價值
=4280
×
2.90=
12412
元
。

3
、八月份用氣量：

員工廚房天然氣
=105 Nm
3
/
天，對客廚房天然氣
=167.5+175
×
17%=197 Nm
3
/
天，洗衣房蒸汽
用天然氣
=1450
×
17%=247 Nm
3
/
天，游泳池加熱用天然氣
=43 Nm
3
/
天，酒店生活熱水每天需
要蒸汽用氣量
=1.26
×
290
×
2.4
×
17%=877
×
17%=149
Nm
3
/
天，每月餐飲用熱水耗費的天然
氣
=4328
×
0.14=605
Nm
3

每
天
總
用
氣
量
=43+105+197+247+149=741Nm
3
/
天
，
總
用
氣
量
=741
×
31+605=22971+605=
23576
Nm
3
，總價值
=23576
×
5.15=
121416

I. 酒店工裝是分幾年折舊攤銷的

你好，酒店工裝屬於勞保類，它分一年期或者兩年期折舊攤銷