企業文化是無形資產嗎

① 無形資產可以用於企業的生產活動嗎

無形資產可以用於企業的生產活動，而且與生產活動密切相關。
所謂無形資產是指沒有實物形態,但能被所有者佔有,使用並帶來經濟效益的資產.企業的無形資產主要包括商標權,專有技術,管理能力,產品質量,服務信譽,企業精神,企業文化,企業形象,職工素質等等.總之,一切與企業生產經營有關,能為企業帶來經濟效益,不具備物質實體的資產,都屬於無形資產.
無形資產具有如下主要特徵:
一是獨立性.無形資產相對於有形資產而言有其相對獨立性,它可以不依賴有形資產而獨立發揮作用,它體現一種權力或取得經濟效益的能力.
二是轉化性.無形資產雖然是看不見,摸不著的非物質資產,但它同有形資產相結合,就可以相互轉化並產生巨大的經濟效益.
三是增值性.無形資產能給企業帶來強大的增值功能,而且本身並無損耗.不少名牌企業無形資產價值遠遠高於企業的有形資產和年銷售額.
四是交易性.無形資產有其價值性和增值性,因而具有交易性.如企業的專利權,商標權可在市場上進行有償轉讓,拍賣等交易活動.
五是潛在性.無形資產是企業在生產經營中靠自身日積月累,不斷努力,經過長期提高逐漸培育出來的,它潛在地存在於企業中,如經驗,技巧,人才,企業精神,職工素質,企業信譽等等.

② 一家優秀的企業文化、口碑都是無形資產,反映在負債表的無形資產上嗎

不能 反映在資產負債表中；

會計核算有一個前提——貨幣計量。

企業文化、良好的口碑不能被 貨幣計量，它們不具備會計核算的基本前提，因此它們不能反映在資產負債表中。

③ 企業文化包括哪些內容

每個優秀的企業都有自己獨特的企業文化 ，它是社會經濟發展的產物，它是現代企業的靈魂。在現代企業的經營中，許多人認為：企業的成功與企業間的競爭，不再是以設備、資金、技術等為主，而是以人為中心、以人為本的管理。 但是，真正的企業文化是企業巨大的無形資產，是塑造組織形象的意識形態和文化形象的核心內容和靈魂。不是靠表面的微笑、禮儀就能解決的。 企業文化的內容豐富，涉及面廣，包括： ［1］企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計 。是不可能和別的企業雷同的。 ［2］企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。 ［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。 ［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值准則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是對人的尊重、終身僱傭、人人平等。 ［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的真誠到永遠都反映了他們的企業精神。 一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿微笑來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行微笑服務，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。 所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。 北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃，結果，老百姓都不知道誰是誰了，遠看咖啡一片，進看不知道哪個是營業間，當時的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感，再也激不起人們對他們的興趣。失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色，於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的，在應用的客觀環境下，能被人們認同是前提的，但在表現形式上，必須體現企業個性，於是獨特的設計方案和豐富多採的內容就成了企業文化的另一內涵。

④ 企業文化與企業品牌的關系如何

品牌文化與企業文化具有高度的關聯性，如果沒有企業文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業文化的外部延展就會逐漸與社會發展脫節。

一、企業文化與品牌文化在內涵上是一致的

企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營，都要服務於企業的發展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發現一個很有趣的現象，海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新為核心；而惠普公司的「惠普科技，成就未來」的品牌內涵也是其企業文化的體現。

只有企業文化與品牌文化內涵協同一致的時候，企業才會取得長足的發展。青島啤酒百年的發展史就是一部企業文化與品牌文化發展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，並受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發展，形成了誠信、和諧、開放、創新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿於企業使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒「激情成就夢想」的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發展、創新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。

同時，我們也很難想像品牌文化和企業文化相背離，對企業會造成什麼樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩的企業上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續，這也就是為什麼有的企業，有了知名廣告公司創意的精彩廣告，並在媒體投入大筆的廣告費用後品牌依然難以取得成效的症結所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業文化聯系消費者的橋梁，消費者通過品牌文化感受企業文化，在心理和情感上產生一種歸屬感，這種情感最終表現為品牌忠誠度。

二、企業文化不能完全等同於品牌文化，兩者的差異主要表現在以下三個方面：

1.企業文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同

企業文化主要建立在企業管理基礎上是一個相對封閉的系統，主要面向企業內部，企業文化建立的主體是企業員工。在企業經營發展的歷程中，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、逐漸成型，要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷地總結、提煉和提升。

品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的，是一個完全開放的系統，主體是物或可物化的存在。它是在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的文化特性相吻合。

2.企業文化和品牌文化作用、傳播對象不同

企業文化用於凝聚人心，團結力量，以製造生產出符合市場需求的產品。品牌文化用於吸引受眾，建立影響。企業文化告訴別人，我們是什麼樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。

企業文化的對象主要是企業內部的員工，主要作用是明確企業發展的目的和方向，充分發揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統一企業企業願景、核心價值觀和企業精神，統一內部員工的意志，把員工的個人目標引導到企業目標上，應用企業文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業外部傳播，傳播的的對象是消費者，主要作用是和消費者進行有效溝通，建立產品與消費者的關系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產品在市場中長盛不衰。

3.企業文化和品牌文化構成體系不同

企業文化主要包括企業核心理念、行為規范和形象識別等層面，是在空間層面上的構成。其中，核心理念是企業文化的核心部分，行為規范是指企業的經營風格、員工行為等，形象識別是企業的外在形象，包括名稱、標識等，同時企業文化的落實又離不開經營管理的支撐。與企業文化不同的是，品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環節構成，品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理，充分運用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。

⑤ 企業文化是什麼企業文化是怎麼形成的

什麼是企業文化？中旭商學院院長郭鵬獨特的理解：什麼叫文？企業有很多制度、說法和認識，以及用於指導員工行為的各種潛在的規則，把這些規則和意識顯性化、明確地告訴大家，就是文。什麼叫化？把這些規則和認識像春風化雨一樣轉化為員工的行為和企業的行為中，就是化。如果文不能體現為化，就是表面文章，制定出來價值觀就無法形成共識。因而企業文化可以分為「說文化」和「做文化」。說文化，也就是宣傳，提升認識，衡量的標準是覆蓋面、強度和形式，不僅讓所有員工聽到，還要讓社會各界也能夠聽到。通過說文化，員工全部理解、自覺行動也比較困難，這時候就需要先從行動入手，從規范行為開始，潛移默化地深入內心。

⑥ 在企業資產中，以下哪一項是無形資產 A企業戰略 B企業行為准則 C企業市場商譽 D企業文化

在企業資產中，（C、企業市場商譽）是無形資產。

無形資產具有廣義和版狹義之分，廣義的無形資權產包括貨幣資金、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等。

作為無形資產確認的項目，必須具備其生產的經濟利益很可能流入企業這一條件。因為資產最基本的特徵是產生的經濟利益預期很可能流入企業，如果某一項目產生的經濟利益預期不能流入企業，就不能確認為企業的資產。

在會計實務中，要確定無形資產所創造的經濟利益是否很可能流入企業，需要對無形資產在預計使用壽命內可能存在的各種經濟因素做出合理估計，並且應當有明確的證據支持。

(6)企業文化是無形資產嗎擴展閱讀：

購入的無形資產，按照實際支付的價款計價。企業自行開發並申請取得的無形資產，按取得時發生的注冊費，聘請律師費等實際凈支出計價。投資者作為資本金或合作條件投入的無形資產，按評估或合同協議及企業申請書的金額計價。

接受捐贈的無形資產的成本，應根據資產的市場價格或根據所提供的有關憑據確認的價值和接受捐贈時發生的各項費用確定。

⑦ 企業文化包括哪些內容

企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
［1］企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
［2］企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。
［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值准則，是企業走向成熟的標志。比如：ibm公司的價值觀推崇的就是「對人的尊重、終身僱傭、人人平等」。
［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的「真誠到永遠」都反映了他們的企業精神。
一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿「微笑」來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行「微笑服務」，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。
所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。
80年代,北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃,結果,老百姓都不知道誰是誰了,遠看咖啡一片,進看不知道哪個是營業間,當時的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對他們的興趣.失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色,於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的,,在應用的客觀環境下,能被人們認同是前提的,但在表現形式上,必須體現企業個性,於是獨特的設計方案和豐富多採的內容就成了企業文化的另一內涵。

⑧ 廣州吉眾貿易發展有限公司無形資產企業文化是什麼

較之硬性特徵的有形資產，無形資產則屬於軟資產，它除了具有有形資產的某些屬性外，更有自身的特性與功能效應所在： 1、本質的財富性 無形資產主要緣於知識的創造，因此其本身就是一種財富的象徵。與有形資產隨著使用的磨損效率日趨降低不同，無形資產交換或使用的次數越多，其財富性或價值貢獻能力也就越加顯著。 2、功能的利銷性 在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是營利組織開拓市場的旗幟和競爭取勝的「王牌」。在激烈的市場競爭中，哪個組織擁有了馳名商標、品牌等無形資產，也就意味著處於競爭的優勢，對市場空間的擴大和佔有率的提高發揮著巨大的功效。 3、價值的核變性 優良的信譽、知名的商標和品牌，如同一個「中子」，對組織的價值增殖可以釋放出無法估量的「核聚變」般的能量，或者說具有價值的幾何級數增值性；而失去信譽的品牌則可能象遭受了核輻射一樣迅速打垮一個組織。二十世紀九十年代中期的「秦池老窖」就是活生生的例子。 4、非標准性 無形資產沒有一個統一的衡量、計價、確認標准。即便是同樣的無形資產，在不同的時間，不同的地點，不同的對象，其價值是十分不同的。如2008年北京奧運會的標志，它在2003年、2004年的價值就不及2005年、2006年；在參賽國的價值遠遠高於非參賽國等。因此，我們在運作無形資產時，更應該考慮不同的環境、時間、地點、對象，採用不同的經營策略。 1、專利戰略 今天的國際社會已經進入知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為組織與競爭對手保持並擴大競爭優勢的關鍵。 實施專利戰略需要確立的基本思路是，無論是組織的構建抑或運營，必須牢固確立一種知識創新觀念和專利保護意識，並將這種觀念意識納入組織整體的戰略發展結構與管理政策之中。在組織實施規模擴張或收縮、資源重新組合、資產的分割與剝離、產權轉讓或成員吸收清理、對外合資合營或合作等的任何方面與過程，都必須對知識產權與技術專利可能受到的直接或潛在的影響加以審慎的考慮。基於長遠利益的維護，凡是危及組織核心知識產權或核心技術專利安全，以及盡管不直接涉及核心知識產權和核心專利技術，但可能對組織未來競爭優勢造成潛在威脅的提案或舉措，都應視為是不明智的，都不應該納入組織決策議程。同時，無論是哪一層次的組織成員，其融資、投資活動，包括對外投資、對外合作、聯營以及抵押融資等等，只要涉及到組織的知識產權、專利技術或者其它相關商業秘密等，都必須經由管理總部統一決策，任何層級的組織成員都無權自行確定。因為這已經超越了單一組織成員自身的局部利益，而直接牽涉著其它組織成員以至整個組織的整體利益。 2、質量信譽戰略 強化質量信譽是組織無形資產營造的基礎和永恆的主題，是組織的生命之源。組織必須在質量信譽上進行不懈地積累、升值。無論是組織戰略發展結構的確立抑或組織政策的制定，嚴格的質量標准顯然是不容忽視的，是組織及其成員必須切實遵循的一條基本規范，必須在組織內部建立起嚴格的質量保障與監督體系，實行質量否決。 3、品牌戰略 名牌和形象是組織競爭優勢的主要源泉和富有價值的戰略財富，甚至對市場與組織前途命運產生支配力量的地位，發揮著巨大的輻射杠桿功能。名牌由三方面涵義構成：名牌產品、名牌商標和名牌商號。這樣，組織創立名牌的戰略，便具體體現為如何培育、保護與發展名牌產品、名牌商標以及名牌商號的過程。

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