無形資產主管招聘

① 如何加強企業的無形資產的管理

無形資產管理是知識管理的核心內容，加強企業無形資產管理，是知識經濟對現代企業管理提出的迫切要求。 所謂無形資產是指沒有實物形態，但能被所有者佔有、使用並帶來經濟效益的資產。企業的無形資產主要包括商標權、專有技術、企業商號、經營謀略、管理能力、產品質量、服務信譽、企業精神、企業文化、企業形象、職工素質等等。總之，一切與企業生產經營有關，能為企業帶來經濟效益，不具備物質實體的資產，都屬於無形資產。無形資產具有如下主要特徵：一是獨立性。無形資產相對於有形資產而言有其相對獨立性，它可以不依賴有形資產而獨立發揮作用，它體現一種權力或取得經濟效益的能力。二是轉化性。無形資產雖然是看不見、摸不著的非物質資產，但它同有形資產相結合，就可以相互轉化並產生巨大的經濟效益。三是增值性。無形資產能給企業帶來強大的增值功能，而且本身並無損耗。不少名牌企業無形資產價值遠遠高於企業的有形資產和年銷售額。四是交易性。無形資產有其價值性和增值性，因而具有交易性。如企業的專利權、商標權可在市場上進行有償轉讓、拍賣等交易活動。五是潛在性。無形資產是企業在生產經營中靠自身日積月累、不斷努力，經過長期提高逐漸培育出來的，它潛在地存在於企業中，如經驗、技巧、人才、企業精神、職工素質、企業信譽等等。如何加強企業的無形資產管理？根據無形資產的特徵，我認為應著重抓好如下六個環節： 第一個環節：無形資產的培育和開發無形資產是一個企業綜合實力的集中體現，是企業的科技水平、設計水平、工藝水平、研發水平、管理水平和營銷水平的凝結。無形資產的培育和開發是一個艱苦而漫長的過程，往往需要花費幾代人的心血。在此過程中要重點做好以下四方面的工作：一是確保質量。質量是培育和開發無形資產的基礎。今天是質量就是明天的市場和效益， 企業管理者只有從這樣的高度去認識質量，才算是真正找到了培育和開發無形資產的切入點和立足點。二是恪守信譽。在市場經濟條件下，企業要通過講信譽創造一個良好的外部環境。在培育和開發無形資產的過程中，不講信譽等於慢性自殺，良好的信譽可以使無形資產增值。三是注重科技進步。要加快企業科技的研究與開發，並吸收國內外一切先進技術和管理經驗，提高企業無形資產的科技含量，從而不斷追趕國際先進水平，實現無形資產的更新換代與質量升級，以更好地滿足市場需求。四是取得規模效益，無形資產沒有一定的規模就很難在國內和國際上競爭，要走集約化經營的路子，成立跨地區、跨行業、跨國界的聯合集團，以取得無形資產的規模效益。在做好以上工作的同時應堅持以下四條原則：（1）名優特新原則。注重質量好、知名度高、特色鮮明、市場佔有率高的無形資產的培育和開發。（2）外向原則。要放眼國際大環境，努力使無形資產向國際市場滲透、拓展。（3）因企制宜原則。要根據企業自身文化傳統、技術水平、管理經驗、核心業務和科技實力以及本地資源、市場、生產條件等優勢培育和開發獨具特色的無形資產。（4）循序漸進原則。培育和開發無形資產是一項艱巨而復雜的系統工程，不能急於求成，要煉好內功，按照培育和開發無形資產的既定戰略一步一步地抓好落實。 第二個環節：無形資產的運作和經營無形資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間，企業無形資產的升值比有形資產的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業的無形資產大於甚至幾倍於企業的有形資產就是例證。無形資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的資產經營者主要是利用無形資產經營，減少有形資產的投入，即以無形資產輸出為手段，在更大的空間和范圍內實施控股或參股，通過無形資產運營代替有形資產投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業、合並企業或戰略聯盟。知識經濟時代的到來，使各種無形資產--品牌、知識產權、軟體、媒體內容和技能的價值迅速升值。一方面，新興產業和高新技術企業的無形資產佔全部資產比例愈來愈大，無形資產日益成為創造財富的主動力；另一方面，經濟全球化刺激世界各地對國際名牌的消費需求擴大，更加速了無形資產在全球的擴張。微軟公司這種以無形資產為主的公司成為近十年來世界成長最快的公司就是一個極好的例子。無形資產的運作與經營是企業資產經營的核心。其主要運作與經營的方式是企業並購，現實經營過程中，企業並購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過無形資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保並購成功。 第三個環節：無形資產的轉化與增值無形資產轉化為有形資產的過程，即是無形資產增值的過程。要使無形資產轉化為有形資產，從而獲得巨大的經濟效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：一方面，要健全轉化機制。這一機制要充分體現以國家的產業政策、法規為引導，以市場需求為動力，以信息傳播為手段，連接企業各個不同職能部門進行全力整合這一特點；同時這一機制將是強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏和扁平，將注重平等和尊重、創造和直覺、主動性和創業精神、遠見和價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業間互相依存，從而不斷創造競爭優勢。另一方面，要增強轉化動力。無形資產的生產和創造不同於一般有形產品的生產，它是一種高級的、復雜的、具有創新性和風險性的勞動，包含著更大的價值。這種勞動要不斷地進行，就需要相應地得到補償，這種補償是通過市場使知識的商品化、貨幣化來實現的。無形資產的創造者、生產者或擁有者能否得到價值補償，補償多少，都要通過市場來檢驗。因此，企業要根據無形資產在市場上實現價值的大小，給予其創造者相應的獎勵，對貢獻突出者給予重獎，以激勵其創新的積極性。當前，隨著科學技術的迅猛發展，特別是高新技術的崛起，無形資產的創造越來越顯示出團隊性，集體創造的特點。許多高新技術的開發，知識密集性產品的研製、生產，都是非常龐大復雜的系統工程，不是一兩個人能夠獨立完成的。在這種情況下，要制定出相應的政策，採取相應的方式，對創作群體加以適當的補償和獎勵，以充分激發他們的積極性和創造力。此外，對無形資產還要按照國際通行的知識產權保護制度加以嚴格保護，使其所有者的正當權益不受侵犯，避免企業蒙受重大經濟損失。 第四個環節：無形資產的拓展和創新作為一種知識形態存在的無形資產，其不斷拓展和創新問題比起有形資產來說更為重要。所不同的是，以往傳統的模式是單向直線型的，即研究--開發--生產--銷售，在知識經濟條件下，無形資產的創新模式是互動型的，創新過程中的潛在市場研究、發明或構思、設計與試驗、完善與生產以及銷售等各階段之間都有縱橫交錯的相互作用關系。例如，作為最後環節的銷售不僅與潛在市場、開發設計階段相互作用，而且直接與研究階段相互作用，這就要求以科研部門、大學、企業等組成的創新體系打破部門之間的壁壘，互相溝通，協調動作，形成創新合力。創新是無形資產續存的生命力所在，無形資產需要相應的創新活動予以充分保障，具體地說有以下四個方面：一是企業觀念創新。應樹立以知識為企業發展的主要推動力的觀念，重視無形資產的引進、更新與應用；應以新適應知識、新觀念引導生產與消費，滿足多元化的消費需求；應樹立無形資產是企業重要戰略資源的觀點，企業作為資源轉換、整合與配置的媒介和載體，不僅需要無形資產的供給，而且必須向社會提供新的無形資產，服務於社會；應樹立無形資產可作為企業間資源加以共享的觀念；應樹立人才以及人才的素質是企業生存之本的觀念等。二是組織創新。對無形資產的管理需要不同於傳統的組織形式，其主要特點是：（1）在企業整體規模擴大的同時注重生產和經營方式的分散化和自主化，企業內部的整合是建立在市場需求多元化基礎之上的；（2）企業組織的生產流程、作業流程、組織系統要按照知識經濟的要求進行根本性的變革；（3）建立高彈性、高效率的網路；（4）組織決策由集權制向分權制轉變，組織職能設置由橄欖型向啞鈴型轉變；（5）企業組織界限進一步擴大，經營面進一步拓寬；（6）長期地、動態地、快速地提高人的素質。三是管理方式創新。無形資產管理要求企業更加重視知識、智力的投入，重視柔性生產和滿足消費形式的多樣化。要把擁有各種知識的高素質人才作為管理問題的核心；要把對職工的終身教育作為企業管理的基礎，將企業中的管理培訓及各種教育作為提高企業管理水平的關鍵要素，從根本上提高職工各項素質，為其實現終身學習提供機會和保障；要以信息和知識的共享為基礎，促進知識的交流、更新和運用；企業必須根據知識經濟給企業帶來的挑戰和機遇，更新決策觀念、決策程序、決策方法；要把提高效率和效益作為管理的根本目的。四是技術創新，一方面，要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品；另一方面，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的企業技術研發中心的建設。要做好以上四個方面的工作，須實現五個方面的轉變，即：由一次性創新向持續性創新轉變；由個別產品創新向系列產品創新轉變；由單一的技術創新向區域間的技術主體創新轉變；由相互競爭封鎖向聯合技術創新與共享市場資源轉變。 第五個環節：無形資產的擴散和傳播所謂擴散，就是指無形資產通過市場或非市場途徑傳播。沒有擴散和傳播，無形資產就不可能產生巨大的經濟與社會效益，就難以得到消費者的理解、認同和支持。企業無形資產的擴散與傳播方式，一是通過市場向消費者有效輸送某種理念；二是傳播與企業新產品、管理、形象有關的知識；三是利用公關手段實現無形資產能量的擴散。在無形資產的擴散和傳播過程中，企業形象是最重要的內容，名牌是最直接的體現， 互聯網是最有效的渠道。 第六個環節：無形資產的保持與維護無形資產既然已成為企業最為寶貴的資源，那麼企業就有責任去很好地珍惜和維護它。一是運用好法律手段。要通過法律手段確立無形資產的合法地位，主動配合執法部門整頓市場秩序，依法打假治劣，及時利用媒體揭露侵權行為。二是不斷地調整與變化。要適應消費者的需要，在保持無形資產內在特色的前提下及時適應消費者習慣、偏好的變化，以使企業生產經營與市場和消費者的需要保持同步。三是保證質量。開發和創造無形資產需要高質量，維護無形資產也需要高質量。高質量是無形資產的靈魂和生命力所在。在無形資產運營中，應慎重選擇聯營或並購的企業，切不可為一時之利葬送自己數十年苦心經營的牌子。四是要不斷創新。只有不斷創新才能增強競爭力，才能鞏固已取得的優勢地位和避免競爭對手模仿，也才能真正不斷滿足市場需求。 以上六個環節在實際管理過程中是相互聯系，相互依存和相互作用的有機整體，只有把它們綜合考慮和實施，才能實現管理的最佳整體效益。此外，如果把無形資產管理的六個環節作為一個整體來考察，我們就不難發現，其中每一個環節都離不開對無形資產中最核心、最基礎、最有價值的資產--人的素質和能力的管理。可以說，企業生命力的今天是產品質量，企業生命力的明天是技術進步，企業生命力的後天就是人力資產的開發。因此，加強對人的管理，也就真正抓住了無形資產管理的關鍵。在知識經濟條件下，對人的管理的基本要求是人性化管理，其突出特徵是：法律秩序是強迫性的，社會公約是褒貶型的，企業要求是啟發性的，個人自律是自覺性的。對人的管理的重點是國際人的培養，其要點：一是培養通才。即培養基礎扎實，既有專業知識又有寬廣的知識面，能適應國際競爭的復合型人才。這種人才除了能掌握最先進的科技知識外，還應掌握經濟知識，人文科學知識，獲取、運用和創造知識的知識，以及對面臨的問題作出判斷、提出解決方案的知識。二是注重能力的培養。主要包括自學能力、創新能力、思維能力、應變能力。三是政治素質和人文素質教育。重點是造就他們的社會責任感和使命感，集體主義的倫理道德觀，獻身敬業的精神，高尚而健全的人格，遵紀守法的自覺性以及與人合作的團隊精神等。四是身體和心理素質培養。主要包括能適應各種環境，有強烈的競爭意識，敢於面對挫折，經得起失敗考驗，具有堅韌不拔、永不退縮的品質。五是終身教育。終身教育已經成為一種國際教育新潮流，企業要花大的財力、物力和人力進行在職職工培訓，把每年出高素質人才，包括較高文化水平、高技術等級人才的數量和質量納入企業的總體經營戰略，並在評價企業的生產經營活動中增加上述定量指標。六是建立人才招聘、培養、任用、激勵、考評一體化機制。主要內容包括：要根據每個人的能力分配適當的工作，使人才各展其長、各盡其用；真正做到任人唯賢；按每個人的業績、能力進行選拔、招聘，使每一個有能力的人都有機會實現自己的價值；要尊重每一個人，盡可能最大限度地發揮每個人的潛能，並倡導人人是人才的新觀念；要鼓勵員工樹立自立、自主、自強、自重的進取精神，以及敢闖、敢試、敢擔風險的行為價值取向；建立科學的存優汰劣競爭規則，持久地激發職工的自覺性、主動性、積極性和創造性。 綜上所述，我們不難看出，企業無形資產管理是一種運用智慧的智慧，加強企業的無形資產的管理，既是現代企業管理的重中之重，也是現代企業管理者更好地適應知識經濟和有效的進行知識管理的必然選擇。

② 二人和伙開廠，一人負責全部資金，其它都不管；另外一人負責招工管理技術業務等事務．請問這股份該怎麼分

這樣的合夥就是一個以資金投資，一個以無形資產投資（也就是經營管理形成的無形資產），這樣通過兩個人協商一個股份比例，如果協商不下來，可以通過會計師進行無形資產的評估，以評估價作為投資形成的股份，參加企業的利潤分配

③ 安徽省事業單位財會類招聘有沒有具體要看的哪些書啊 考試內容是財會

有考試大綱啊，一定對照考試大綱和歷年真題來復習。
二、財會類
第一部分 行政事業會計核算
1、政府單位會計核算：
行政單位會計信息質量要求；
資產核算（包括流動資產、固定資產、在建工程、無形資產等）、負債核算（包括流動負債和非流動負債）、凈資產核算（包括財政撥款結轉、財政撥款結余、其他資金結轉結余、資產基金、待償債凈資產）；
收入核算（包括財政撥款收入和其他收入）與支出核算（包括經費支出和撥出經費）；
財務報表（包括會計報表及附註）的主要內容及編制。
2、事業單位會計核算：
事業單位資產核算（包括流動資產、長期投資、固定資產、待處置資產損溢等）、負債核算（包括流動負債和非流動負債）、凈資產核算（包括事業基金、非流動資產基金、專用基金、財政補助結轉等）；
收入核算（包括財政補助收入、事業收入、經營收入等）；
支出核算（包括事業支出、上繳上級支出、對附屬單位補助支出、經營支出等）；
財務報表（包括會計報表及附註）的主要內容及編制。
第二部分 企業會計核算
1、基礎會計：會計職能和目標、會計核算基礎（包括會計假設、會計信息質量要求、會計要素確認與計量、權責發生制與收付實現制）；會計核算的基本方法和組織程序。
2、財務會計：
流動資產核算（包括貨幣資金、交易性金融資產、應收票據、應收賬款、存貨等）；
長期資產核算（包括可出售金融資產、持有至到期投資、長期股權投資、固定資產、在建工程、無形資產等）；
負債核算（包括流動負債、非流動負債）；
所有者權益的核算（包括實收資本、資本公積、留存收益）；
收入、費用和利潤核算；
財務報表編制（包括會計報表、附註）。
第三部分 企業財務管理
1、財務管理基礎：財務管理的目標；資金的時間價值計算、風險衡量與收益、證券估值及分析、資本資產定價模型等。
2、企業籌資管理：企業資金需求量的預測；企業籌資的渠道及方式、股權性籌資和債務性籌資及混合性籌資的概念；股票與債券發行價的確定、融資租賃租金的測算方法。
3、資本結構決策：資本成本的測算（包括個別資金成本率、綜合資金成本及邊際資金成本）；杠桿利益的計算（包括經營杠桿、財務杠桿、聯合杠桿）；資本結構決策分析及計算（包括資本成本比較法、每股收益分析法、公司價值比較法）。
4、投資管理：投資方案分析和現金流量計算、投資決策評價的方法（貼現法和非貼現法）、固定資產投資決策實務。
5、營運資本管理：企業營運資金管理的概念、短期資產的持有政策；現金管理的目標及最佳現金持有量確定的方法；應收賬款的管理（包括應收賬款功能及成本、信用政策的制定）；企業經濟訂貨量的基本模型；短期籌資管理（包括商業信用、短期銀行借款等短期融資方式）。
6、股利分配及股利政策：企業利潤的構成與分配程序，股利政策及其選擇；股票分割和股票股利的比較。
7、企業財務分析：企業基本財務報表及內容、財務比率分析（包括企業償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力），杜邦分析法的運用。
第四部分：管理會計
1、管理會計概述 ：管理會計的涵義 、管理會計與財務會計的關系
2、成本性態分析： 成本按其性態的分類、成本性態分析的程序和方法
3、變動成本法：變動成本法與完全成本法的比較、變動成本法的應用
4、本量利分析： 單一品種的保本分析、盈利條件下的本量利分析、多品種條件下的本量利分析、保本點的敏感性分析
5、 全面預算：全面預算內容及構成、全面預算的編制方法
第五部分 審計
1、審計概述：審計的對象、職能與目標；審計職業道德與法律責任
2、審計准則與審計依據：審計准則、審計依據
3、審計方法與程序： 一般審計方法、、審計程序
4、審計證據與審計工作底稿： 審計證據、審計工作底稿
5、審計重要性和審計風險：審計計劃、審計重要性、審計風險
6、審計抽樣：審計抽樣的基本程序、審計抽樣方法的運用
7、主要報表項目的審計：貨幣資金審計、應收賬款審計、存貨審計、固定資產審計、營業收入審計、期間費用審計
8、審計報告：審計報告的涵義、審計意見類型及出具條件、審計報告的格式

④ 人才市場招聘的攤位費記入哪個會計科目

人才市場招聘的攤位費應記入管理費用—招聘費科目下核算。

具體會計分錄如下：

借：管理費用-招聘服務費

貸：銀行存款

招聘費計入管理費用，也可以根據用於哪類部門的招聘而細化為管理費用、營業費用、主營業務成本等。

招聘費用可以記入管理費用—招聘費科目里去，人事部門屬於管理部門，而招聘費用又屬於人事部門使用的費用；所以應當記入管理費用科目里的。

管理費用科目包括的內容有：公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。

(4)無形資產主管招聘擴展閱讀：

企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」科目;企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記「管理費用」科目，貸記「應付職工薪酬」科目;

企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記「管理費用」科目，貸記「應交稅費」等科目;企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」、「研發支出」等科目。

期末，應將「管理費用」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「管理費用」科目。

⑤ 安徽農村信用社招聘2011 綜合類 復習資料

金融的和會計的多看點
比重大啊
書就買那個天合的那個還不錯
我也在考 就在看那書
如果有條件找信用社內部的那種崗位培訓手冊 那個不錯
有會計 儲蓄 結算 信貸 共四本 2000年出版的
祝你好運

⑥ 單位支付的人才招聘費計入什麼科目

招聘費在發生時計入管理費用——廣告費。招聘費是公司人事資源部為員工招聘過程中發生的費用，如：場地使用費，應聘人員來公司路費，體檢費，在報刊雜志上刊登招聘廣告的費用等（但不包括公司招聘人員發生的差旅，電話費等）。招聘費是企業為公司的生產經營活動而發生的，屬於企業的期間費用，是企業管理費用的一個部分。

拓展資料：

一、管理費用：

管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。包括的具體項目有:企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、咨詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。

管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。

企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

二、具體項目：

公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。

參考資料：網路管理費用

⑦ 人力部經理去人才市場的招聘費用如何做會計分錄

人力部經理去人才市場的招聘費用，屬於企業履行管理職能開支的費用，所以要計入「管理費用」。具體的會計分錄：
1、用銀行存款支付：
借：管理費用---招聘費
貸：銀行存款
2、用現金支付：
借：管理費用---招聘費
貸：庫存現金
3、月末結轉損益
借：本年利潤
貸：管理費用

管理費用是指 企業行政管理部門 為組織和管理生產經營活動 而發生的各項費用。 管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損失或是利益。
具體項目
公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞動保險費、待業保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌建期間發生的開辦費以及其他管理費用。

公司經費
總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、董事會會費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經費；

勞動保險費
指離退休職工的退休金、價格補貼、醫葯費（包括離退休人員參加醫療保險基金）、異地安家費、職工退職金、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休幹部的各項經費以及實行社會統籌基金；待業保險費指企業按照國家規定繳納的待業保險基金；

董事會會費
是指企業最高權力機構及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。

其它費用
原稅法（2008年1月1日廢止）規定：企業發生與生產、經營直接有關的業務招待費，納稅人能提供真實有效憑證或資料，在下列限度內准予作為費用列支，超過標準的部分，不得在稅前扣除：全年銷售（營業）收入凈額在1500萬元及其以下的，不得超過銷售（營業）凈額的5‰；全年銷售（營業）凈額超過1500萬元的部分，不得超過該部分銷貨凈額的3‰。
現稅法規定：該實施條例中第四十三條明確規定企業發生的與生產經營活動有關的業務招待費支出，按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售（營業）收入的5‰。銷售（營業）收入包括主營業務收入和其他業務收入。

⑧ 個人無形資產指什麼

不具有實體形態的、非貨幣的、能為個人提供未來權益的資產就是個人的無形資產。反映個體自身價值的可評估性非實物財富，如知識技能、專業經驗、專利技術、人脈資源等

灌水中灌水中灌水中灌水中灌水中灌水中灌水中灌水中

一、個人無形資產的分類
不具有實體形態的、非貨幣的、能為個人提供未來權益的資產就是個人的無形資產。反映個體自身價值的可評估性非實物財富，如個人商業信用、專業技術、個人信用、個人榮譽、個人品行等。
是對個體創造價值能力，社會認可度的數據化表現。個人的無形資產大致可分為三大類：
第一類屬於收益權。包括專利權、著作權等具有經濟收益權的權利。
第二類屬於專屬權。包括姓名權、肖像權、署名權等屬於個人品牌范疇使用權的權利。
第三類屬於認同權。包括商業信用等級、專業資質等級、行業知名度和美譽度，等等。也屬於個人品牌范疇。
這些資產雖然是無形的，但卻又是實實在在的，並且是長期為你所有的。它們在一定的情況下可以為你帶來利益和收益。例如，以你的知識產權（技術）入股於某一企業，你將會獲得相應的經營收益權；以你的專業資質等級，你會謀得一個較好的工作職位；以你的商業信用等級，你會在需要的時候，獲得相應的銀行機構貸款，等等。
更為廣泛地理解個人的無形資產，它應包括可以為個人帶來利益的一切無形資源。即：知識資源、信用資源、信息資源、人脈資源、品牌資源，等等。從投資的角度理解，它們是你的個人資源；從收益的角度理解，它們就是你的個人資產。沒有收益時，它們是潛在的資源；有收益時，它們就是現實的資產。是資源還是資產，就看你從中怎麼去經營它們了。
二、個人無形資產的性質
1、積累性：個人無形資產與有形資產一樣，都需要有一個積累的過程。有些人說自己沒有無形資產。其實這是錯誤的認識。自從你一走出大學校門，你就已經具備了一定的無形資產了。比如你的大學文憑。它說明你有能力考取這樣的大學，並完成學業。此外，你若是學生會幹部，則說明你具有一定的公關組織能力。你若是共產黨員，則說明你品行端正，要求上進，並與周邊的同學老師保持著良好的人際關系。因為「共產黨員」在中國這樣一個特定的社會背景下，依然是一種稀缺的政治資源。你能得到它，說明了你是有智慧的人。我在招聘員工時，往往就比較注意看應聘人的這些過往的經歷和取得的成就。至少，它們可以幫助我判斷你在過去曾是一個什麼樣的人。如果你進入了我們的公司，我會給你更多的學習和發展的機會，使你一步步地成長起來。使你的無形資產在工作和學習中不斷地得到積累，最終成為一位對社會有用的人才。
2、價值性：無形資產較少的人，其個人價值也不會很高。因為你的專業資質不高，所以你的工資收入也不會很高。反過來，你若能夠從商業銀行獲得自己所需的貸款，則說明你具有了一定的商業信用，而這種商業信用是具有一定價值尺度的。想想看，你為什麼可能獲得20萬的貸款，而不是40萬？這裡面不就是一個價值尺碼嗎？
注重積累自己的無形資產，就是注重積累自己的價值。你應想辦法以更快的速度比別人高出一個等級。比如在英語等級考試中，當別人都是四級，你若晉升到六級，則你的無形資產就比別人高於一籌。當別人都不會駕駛汽車，你已有了駕駛證，你也比別人有了更多的競爭優勢。你應該在完成學業的同時，設法在公共媒體上就自己關心的社會事物發表意見和看法。你這樣做事，雖然比別人勞累一些，但在獲得有形資產之前，先獲得個人的無形資產，是非常值得的。因為這些無形資產會在未來的某個時候給你帶來你想要的有形資產。
3、長期性：有些無形資產將伴隨我們終生。例如著作權、肖像權、姓名權等等。而不像你的有形資產（比如銀行存款）那樣，在你完成消費之後便滅失了。
三、無形資產的價值評估
既然無形資產具有價值，因此，從邏輯上講也就具有了一種評估性。
例如個人的商業信用，就是可以准確評估的。它可以量化為你能從金融機構貸到多少款項。
又例如個人的專業技術職稱等級也是可以評估的。它可以量化為你所創造的社會價值和你的正常勞動收入。
再例如個人的專利技術，也是可以量化的。它可以量化為你的知識產權收入。
廣義地講，就連個人的人脈資源都可以被評估為是正資產，還是負資產——廣交益友，與成功人士在一起，並從他們身上不斷獲取正面的、積極向上的知識、智慧和精神力量，引領你進入一個全新的領域，個人的人脈資源即為正資產；而廣交損友，由於他們自己已經很失敗，因此不會為你帶來任何正面的積極的思想和價值觀，也不會對你的個人成長有任何實質性的幫助，所以個人的人脈資源即為負資產。這些負資產除了浪費你的時間，擾亂你的心智，增添你的煩惱，將你拖入矛盾的泥潭外，對你自己的個人成長沒有任何的好處。
此外，我們認為知識資源也是個人的無形資產，並且具有可評估性。而且隨著社會發展和人類文明的進步，個人的知識資源還顯現出一種自然貶值的特徵。許多知識，例如自然科學知識，在十年前還是屬於前沿領域，如今卻已經被淘汰掉了。為了不被社會淘汰，我們唯一的選擇，就是不斷地學習新知識、新思想，並接受對自己的發展成長有用的專業培訓。
四、無形資產與有形資產之間的辯證關系
1、辯證關系：
個人的無形資產與有形資產就象一輛汽車的兩個輪子，共生共存，缺一不可。例如，當你的有形資產足夠多的時候，你的商業信用等級也相應的足夠高。當你的專業資質等級足夠高的時候，你的工作職位也會足夠高，你的經濟收入也會足夠高。
反過來，當你的有形資產達到一定的量時，客觀上將需要你有一定的無形資產給予配合。否則，有形資產對你而言，就不是福，而且是禍了。
因為個人的有形資產與無形資產之間，並不是兩個完不相乾的東西，所謂的「有形」與「無形」，只不過是一件事物的兩個方面，其間充滿著一種辯證關系。全世界所有的億萬富翁，除了他的有形資產外，必然的會有與之相匹配的無形資產。而且管理他的有形資產和無形資產的人，不是他一人，而是一個高質量的團隊。美國的比爾·蓋茨，你除了知道他是億萬富翁外，你知道他和他的團隊成員每天都在想些什麼嗎？——他們在想著人類的未來應該是什麼樣子，他們在規劃著人類未來的生活圖景。這樣的思想境界，是一般人也難以達到。
2、轉化關系
在這里，我們要指出的是：個人的各種有形的和無形的資源之間，通過某種機制，是可以相互轉換的。
大家都知道，商業信用好的個人，其機會要比沒有商業信用的人多得多。他可以從金融機構貸款，以達到他個人投資的目的。這樣，他的信用資源就轉換成了他的財務資源。
此外，當一個人的人脈資源比較充分時，他所獲得的機會也相對多一些。如果他利用了這些機會，再通過他的其它資源投入，比如知識資源的投入，他就可以有所收益。這樣，他的人脈資源和知識資源等就轉換成了他的財務資源。
知識資源更是如此。專業學習是一種有形的投入，在獲得了專業知識這種無形資產後參加工作，通過自己的勞動而得到相應的回報，就是有形的產出。
當你購買了一百萬的商業人壽保險時，雖然你只花費了十分之一的費用（有形資產的投入），但你的身價（無形資產的產出）已經是一位百萬富翁了。在國外，當一個人將自己的生命向保險公司投保了一千萬，那麼保險公司對他可以關懷備至。因為有關他身體的任何傷害和損失，都意味著保險公司要進行相應的高額賠償。
在別人最困難的時候你伸手幫助了他，表面上看是你在作一種不求回報的投入，但別人的良心是會記得你的。誰也不會知道明天的自己會怎樣。當你需要別人幫助的時候，你是會得到回報的。這就是「舍」與「得」的辯證關系。上帝的終歸上帝，撒旦的終歸撒旦。不差一分，不錯一秒。
五、培育無形資產的基本途徑
1、注意保存過往的成就記錄或憑證
大學文憑、各種有價值的獲獎證書、等級證書、任職文件、職稱證明、在刊物上發表的文章、與某些重要人物的合影照片、參加重要會議的工作照片，等等，都是你過往取得的個人成就的憑證。這些記錄或憑證說明了你是一位什麼樣的人。因此應該好好保留它。在一定的情況下，它們會證明你的資質與等級品位，並為你謀得你希望得到的機會。
2、善於將無形的資源有形化或產品化
裝在你頭腦中的知識是一種無形的資源，只有將它們有形化，或產品化後，才能使人接受，你自己也才能從中獲得一種機會，或獲得一種現實的經濟收益。
將無形的資源有形化或產品化的基本途徑有如下幾種：
申請專利，將自己的技術發明申請專利，然後開展市場推廣活動。
出版書籍，例如編寫和出版各類專業知識圖書，以供讀者購買。
組織培訓，例如舉辦銷售培訓班、書法培訓班、繪畫培訓班、舞蹈培訓班，等等，召收學員。
與他人合作，己方以技術、創意、組織管理、市場渠道等等作為無形資產投入，雙方共同生產和銷售其產品。
3、從事高起點的創造活動
在投入同等時間資源的情況下，從事高起點的創造性活動，不僅可以鍛煉你的能力，提升你的素質，而且其收益性要比從事低起點的創造活動大得多。
例如我們在經營廣告業務時，我們在投入同樣的時間和精力的情況下，是策劃一個大型商務活動，還是策劃一個小型的產品推廣活動，其結果是完全不一樣的。
又例如，在代理銷售某一個商品時，是只想著做零售，還是考慮建立批發網點，其最後的結果也是絕然不同的。
從事高起點的創造活動，需要大開大合的勇氣和智慧，需要系統策劃的知識，總攬全局的眼光，整體把握的經驗，精心組織的水平。當然，其各方面的收益性也很高。這些收益包括：有形的，如經濟收入；無形的，如社會評價，新的市場機會，等。
4、建立投資性消費的觀念
當你與一位公司董事長初次見面時，對方在最初的三分鍾時間里如何判斷你是一個什麼樣的人呢？第一是從你的言談舉止上，第二就是從你的外表形象上。你的語言和你的形象將非常直觀地告訴他，你是一個什麼樣的人，目前正處在一個什麼樣的社會層次上。因此，你必須為此而建立投資性的消費觀念，即對自己進行投資的觀念。這包括：學習新的知識，進行個人形象設計、開展個人公共關系活動、購置較先進的筆記本電腦，品牌服裝和高檔行動電話，等等。因為它們既是消費行為，也是積累個人品位等無形資產的投資行為。
5、多與取得成就的人士交往
多與成功人士交往，好處多多。一是可以學習他們的成功經驗，使自己的思想方法得到改進；二是可以在平等互利基礎上，謀求與他們合作的機會；三是可以通過他們，進入到一個更高的社會交際圈裡去，認識更多的成功人士，使自己的人脈資源得到量的充實和質的提高。
6、無論大事小事，都要有自己的行為規范和道德准則
例如，善於學習、誠實守信，遵守時間，認真負責，正直不阿，樂於助人，講求衛生、注重形象，等等。你若想在社會上獲得良好口碑，就必須要做到這幾點。
反過來，不看書學習，不遵守時間，不認真負責，做事無計劃，不講衛生，不注重個人形象的人，誰又會認為你是一個可以信賴的和可以合作的人呢？
7、在眼前的小利與長遠的大利之間尋求平衡
例如，一家私營公司工作輕松，收入也頗為理想；而另一家在行業中都是數一數地的大型企業雖然工作任務較重，但有學習培訓的機會，職級晉升的機會，更有建立個人品牌的機會，你會去哪一家上班？選擇前者，你只不過是得到了一種安逸，但這種安逸是短暫的；選擇後者，你才有長足的發展。雖然你剛進入時的收入不會很高。你必須學會選擇一種平衡，否則你一生都將會碌碌無為。

⑨ 請問關於沃爾瑪的招聘請問沃爾瑪的員工。

「廣州是一個非常有吸引力的市場，我們一直非常渴望能夠進入，並且從來就沒有放棄過。」沃爾瑪（中國）投資有限公司公關部總監董玉國（JonathanDong）日前告訴記者，「但現在的條件還不成熟。」

官方公布的數據顯示，2005年廣州GDP達5115.75億元，在全國城市GDP排名中，僅次於上海和北京。如按戶籍人口和現行匯率計算，2005年廣州市人均生產總值達到8500美元。全市職工平均工資33839元，城市居民人均可支配收入18287元，人均消費性支出14468元———顯然，這組數據對於任何一傢具備實力的零售企業都是個誘惑。早在2000年11月，當時主管中國區業務的沃爾瑪中國有限公司高級行政總監李成傑就表示，「希望明年在廣州能開出第一家沃爾瑪分店。」

但面對記者的問題，上任不久的董玉國聽似坦率的語氣中透出高度的審慎。「進入廣州是遲早的事情，現在沒有進也不完全是政府關系的原因。」他說，一些深層次的背景自己確實還不清楚。

而現在，只要翻開沃爾瑪在珠三角地區的版圖就可以發現，它其實已對廣州形成了「圍城之勢」———以深圳總部為基地，沃爾瑪在東莞、汕頭、佛山、惠州、湛江、韶關、江門、茂名等地已開及籌備的分店至少有20多家———在深圳，多達12家的分店分布在市區和鄉鎮；在東莞，沃爾瑪的第二家分店開到了長安鎮，並間接拿下幾處開店儲備從地，隨時可以動工；在佛山，沃爾瑪要開新店已成定局，分別在南海桂城及禪城區。在惠州，位於惠陽區一塊拆遷地上興建的沃爾瑪購物廣場機器轟鳴……

布局華南而不入省會廣州，沃爾瑪頻頻在珠三角二三線城市甚至小城鎮落子的行為，被一些業內人士形容為無奈之下的新版「農村包圍城市」政策。而這種局面，當初誰也沒有料到。

數度「進城」受挫

「相對家樂福、麥德龍、易初蓮花來說，沃爾瑪在華南的布局顯得『空心化』。」廣東省連鎖經營協會會長助理黃華軍說，家樂福在廣州已經開有5家店，麥德龍和易初蓮花也在這里紮根，且三者的華南區總部均設在廣州。

廣州市經貿委知情人士透露，其實沃爾瑪在多年前就已經頻繁接觸相關部門，期望得到更多的「優惠政策」進入本土市場。同時，沃爾瑪還不斷選擇新的談判對手，並數度入穗選址。

「沃爾瑪頻繁接觸廣州各級政府，但絕大部分都無疾而終。」廣州市海珠區一位官員透露，「我們跟沃爾瑪談判也很難。沃爾瑪來與我們接觸，首先就問『有沒有優惠政策？』，放餌似地試探各地各級政府，然後再從中選擇比較。但沃爾瑪從來不明說自己究竟需要什麼優惠政策，這樣的企業令我們不放心。」

從那之後，「廣州真的需要沃爾瑪嗎？」「有必要為一個沃爾瑪而犧牲本土零售業嗎？」「沃爾瑪的到來值得慶幸還是應該擔憂？」此類的觀點，開始在有關部門流傳。