❶ 加多寶是特勞特定位理論的成功案例嗎
加多寶是堅持實踐定位並獲得巨大成功的經典案例。這個原本在兩千零二年銷SHOU額只有一億多元的廣東地方XINGCHAN品，十多年來幾乎每年都用定位理論系統梳理戰略，及時化解PIN牌發展的戰略隱患和挑戰，把握了發展的最佳戰略節奏，銷SHOU額實現高速增長。兩千一二年，加多寶涼茶銷售額超過二百億元。
❷ 加多寶營銷案例反映了哪些新媒體的基本原則
那哭泣就是漫畫營銷
❸ 分析加多寶（或12年之前王老吉）營銷案例分析的書籍，最好是關於營銷的，也可以是分析加多寶公司公司的。
盧駿飛，盧雨民．淺析王老吉品牌定位的成功
劉振華．淺議「王老吉」涼茶的品牌再定位
王麗平．解密王老吉點金術．
樊榮．冰與火王老吉營銷風暴
趙曉飛．品牌定位準確紅色王老吉火起來
魏東升． 王老吉的新銷售
我最近正在寫關於王老吉與加多寶的論文。
你要的資料到處都是。
❹ 與王老吉加多寶相似的商戰案例
白家、白象商標爭議案！
❺ 無形資產具有可辨認性的兩個條件不理解，誰可以舉例子嗎
比如說商標，這就是公司的無形資產，而且可以辨認那個商標是我回公司的。我對它有什麼使答用權力等，能給公司帶來收益但沒有具體實物。
第一條：能夠從企業中分離或者劃分出來，並能單獨用於出售或轉讓等。
一個公司可以注冊、收購很多商標，比如說美的集團，它下面有美的電器，還有小天鵝電器。美的集團有權力單獨出售或轉讓小天鵝這個品牌。
第二條：比如說加多寶使用王老吉商標。王老吉商標不是加多寶自有的，是通過定合同而獲取的使用權力，加多寶在使用王老吉商標的這段時間里，王老吉就是加多寶的無形資產。
我 這樣說你能理解嗎？這可不是廣告貼，是為了讓你更好的理解，如果對你不幫助，望及時採納