『壹』 低值易耗品多久必須要攤銷完畢
低值易耗品攤銷的主要方法有：
1．一次攤銷法；
一次攤銷法是指領用低值易耗品時，將其價值全部一次轉入產品成本的方法。這種方法適用於價值低、使用期限短，或易於破損的物品如玻璃器皿等。採用這種方法攤銷低值易耗品價值時，其最高單價和適用品種必須嚴格控制，否則會影響各期產品成本負擔，以及影響在用低值易耗品的管理，防止損失浪費。
2．分期攤銷法；
分期攤銷法是根據領用低值易耗品的原值和預計使用期限計算的每月平均攤銷額，將其價值分月攤入產品成本的方法。攤銷期一般不應超過一年。這種方法適用於期限較長、單位價值較高，或一次領用數量較多的低值易耗品。
3．五五攤銷法；
五五攤銷法亦稱五成攤銷法，就是在低值易耗品領用時先攤銷其價值的50%（五成），報廢時再攤銷其價值的50%（扣除殘值）的方法。採用這種方法，低值易耗品報廢以前在賬面上一直保留其價值的一半，表明在使用中的低值易耗品佔用著一部分資金，有利於對實物的使用進行管理，防止出現大量的賬外物資。這一方法適用於每月領用數和報廢數比較均衡的低值易耗品，如果一次領用的低值易耗品數量很大，為了均衡產品成本負擔，也可將其攤銷額先列入待攤費用，而後分期攤入產品成本。
4．凈值攤銷法。
凈值攤銷法是根據使用部門、單位當期結存的在用低值易耗品凈值和規定的月攤銷率（一般為10%），計算每月攤銷額而計入產品成本的方法。在用低值易耗品的凈值是在用低值易耗品的計劃成本減去累計攤銷額後的余額。採用這種攤銷方法，從單項低值易耗品來看，其各期的攤銷額隨著使用期間的推移，攤余價值的遞減而逐期遞減。在它報廢前會保留一部分未攤銷的價值，這樣有利於對在用低值易耗品的管理和監督。對比五五攤銷法，其產品成本負擔比較合理。因此，這種方法適用於種類復雜、數量多、難於按件計算攤銷額的低值易耗品。
任何方法的使用都是附有條件的，企業可以自主選擇低值易耗品的攤銷方法，但所用的方法不能隨意變動。
『貳』 低值易耗品攤銷問題
我公司採用的攤銷方法是五五攤銷法，我已經攤了50%，那下次攤銷時什麼時候啊？——是版報廢的時候。
五五攤權銷法會計處理
領用時：
按其賬面價格，借記「周轉材料---低值易耗品原值(在用)」，貸記「周轉材料---低值易耗品原值(在庫)
並攤銷一半的賬面價值，借記「銷售費用、管理費用、生產成本、其他業務成本、工程施工」等科目，貸記「周轉材料-低值易耗品攤銷」
報廢時：
攤銷另一半的賬面價值，借記「銷售費用、管理費用、生產成本、其他業務成本、工程施工」等科目，貸記「周轉材料---攤銷」
並轉銷全部的周轉材料已計提在用的攤銷額，借記「周轉材料---攤銷」，貸記「周轉材料---在用」
報廢有殘值時：
報廢的周轉材料的價值應沖減有關資本成本或當期損益，借記「原材料、銀行存款」等，貸記「銷售費用、管理費用、生產成本、其他業務成本、工程施工」等科目
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不懼惡意採納刷分
堅持追求真理真知
『叄』 低值易耗品分多長時間攤銷怎麼界定呢謝謝
低值易耗品分多長時間攤銷，由企業自主確定。可選擇領用時，立即一次攤銷；領用時，攤銷50%；或領用時，按照使用次數攤銷。方法一經選定，不得隨意變更。
供參考。
『肆』 低值易耗品不知道能用多久，用哪種方法攤銷
五五
攤銷
法比較實用，購入時攤銷一半，報廢時攤銷一半即可。
『伍』 低值易耗品什麼時候攤銷
一般分兩復攤銷方法：一次性攤銷製法和五五攤銷法
一次性攤銷法：金額不太大的（做一筆分錄購入時直接攤銷完）
五五攤銷法：金額較多的 （做二筆分錄，購入時和領用時分二個月攤銷）
分錄：1.購入時 借：低值易耗品攤銷-****
貸：現金或銀行存款
2.攤銷時 借：製造費用或管理費用-低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品攤銷-****
『陸』 請問低值易耗品攤銷期限是多長
一次
攤銷
或五五攤銷。一次攤銷就是領用時一次攤銷記入成本或費用；五五攤銷就是領用時攤銷一半，報廢時攤銷一半。
『柒』 低值易耗品攤銷
看你公司的要求了
如果對固定資產這快要求比較嚴
那就設置明細
五五攤銷
這樣以後有明細
查起來方便
如果要求不嚴
就直接進費用
『捌』 低值易耗品分幾期攤銷
這台電腦應該計入固定資產，而不應該計入低值易耗品里。
因為電腦的使用年限大於1年吧，而且4450>2000，不能算是低值吧。
借：固定資產 4450
貸：銀行存款、庫存先進等 （根據你付賬的途徑來選擇記哪個科目） 4450
假如說電腦的折舊年限為3年，採用平均年限發計提折舊，假設沒有凈殘值，那麼自電腦購買月的次月月底開始計提折舊，
月折舊額為=（4450/3）/12=123.6元
借：管理費用—折舊費 123.6
貸：累計折舊 123.6
『玖』 低值易耗品一般如何攤銷
根據企業會計制度的規定，低值易耗品的攤銷方法可以使用「一次攤銷法」、「分次攤銷法」、「五五攤銷法」中的一種，攤銷方法一經確定，不得隨意變動。
「五五攤銷法」核算方法：
1.采購時
借：低值易耗品——在庫低值易耗品
貸：銀行存款
等
2.領用時
借：低值易耗品——在用低值易耗品
貸：低值易耗品——在庫低值易耗品
同時，按照低值易耗品成本的50%進行攤銷
借：製造費用
等
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
3.報廢時
借：製造費用
等
借：原材料
（如有回收殘值的）
貸：低值易耗品——低值易耗品攤銷
同時，減少在用低值易耗品
借：低值易耗品——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品——在用低值易耗品
另外。你購入的五金材料是什麼物品？五金材料能計入「低值易耗品」科目？
從你的補充問題中判斷，你所采購的五金材料不能計入「低值易耗品」科目，應當計入「原材料」科目，並且，不適用低值易耗品的攤銷方法。
關於補充問題。
上述所說的原材料，對你的問題來說，並非是指原料，而是材料，如你所說的「五金『材料』」。
可以看出，你所說的「五金材料」中，確實可能就包括低值易耗品，但是，頻繁的采購領用，一是說明你公司的管理欠缺，二是證明了其不屬於低值易耗品。所以，需要你正確的進行兩者的劃分。
從你敘述中看，你公司目前的管理狀態，不適合使用五五攤銷法。原因在於，連物品究竟是什麼、有多少、使用狀態如何都不清楚，如何進行攤銷呢？
你目前應當對采購領用材料業務，進行規章制度的制訂工作，以規范這方面的管理，至少，你應當要求「小店」設置領料的簽收手續吧。一來維護了自身的利益（這里並不是說「小店」就存在問題了！這是兩回事），二來你所說的明細不也就有了嗎？材料明細有了，就連使用的部門明細也有了，何樂而不為呢？
至於之前已發生的業務，對於五金材料，由於采購與耗用同步，你應當直接借記製造費用等科目，貸記現金或銀行存款科目。今後的處理，在你的規章制度制訂後再來討論。