機械使用費的控制方法

㈠ 單位工程量施工機械使用費的計算公式為( )。

B
答案解析：
施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。其計算公式為：施工機械使用費=∑（施工機械台班消耗量×機械台班單價），其中，機械台班單價=台班折舊費＋台班大修費＋台班經常修理費＋台班安拆費及場外運費＋台班人工費＋台班燃料動力費＋台班養路費及車船使用稅。故選B。

㈡ 小型機械的機械使用費可以按照哪種方法進行計算

小型機械的使用費，可以按照台班費的方式來計算。比方說，一台這樣的設備，使用一個班次8個小時，收費50元。這樣作為單價計算是可以的。

㈢ 機械使用費的計算

工程機械使用費應該包括工程機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費回。工程機械施工答機械台班費，應按交通部公布的《公路工程機械台班費用定額》計算，台班單價由不變費用和可變費用組成。不變費用包括折舊費、大修理費、經常修理費、安裝拆卸及輔助設施費等; 可變費用包括機上人員人工費、動力燃料費、養路費及車船使用稅。可變費用中的人工工日數及動力燃料消耗量，應以機械台班費用定額中的數值為准。台班人工費工日單價同生產工人人工費單價。動力燃料費用則按材料費的計算規定計算。這是工程機械租賃企業的演算法，在實際工作中，尤其是個人工程機械租賃中，一般根據上述演算法，哪些費用能省，哪些費用能降，大體估算價格，與設備租賃者達成租賃協約。

㈣ 機械使用費和儀表使用費怎麼算

你好，
施工機具使用費包括施工機械使用費和儀器儀表使用費，，其中屬於施工機械使用費的有經常修理費，大修理費

㈤ 施工機械使用費的簡介

是指抄機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。
施工機械台班預算價格應按交通部公布的《公路工程機械台班費用定額》計算，台班單價由不變費用和可變費用組成。
不變費用包括折舊費、大修理費、經常修理費、安裝拆卸及輔助設施費等；
可變費用包括機上人員人工費、動力燃料費、養路費及車船使用稅。
可變費用中的人工工日數及動力燃料消耗量，應以機械台班費用定額中的數值為准。台班人工費工日單價同生產工人人工費單價。動力燃料費用則按材料費的計算規定計算。

㈥ 請問機械使用費包括哪些呢

工程機械使用費應該包括工程機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。
工程機專械施屬工機械台班費，應按交通部公布的《公路工程機械台班費用定額》計算，台班單價由不變費用和可變費用組成。
不變費用包括折舊費、大修理費、經常修理費、安裝拆卸及輔助設施費等;
可變費用包括機上人員人工費、動力燃料費、養路費及車船使用稅。
可變費用中的人工工日數及動力燃料消耗量，應以機械台班費用定額中的數值為准。台班人工費工日單價同生產工人人工費單價。動力燃料費用則按材料費的計算規定計算。
這是工程機械租賃企業的演算法，在實際工作中，尤其是個人工程機械租賃中，一般根據上述演算法，哪些費用能省，哪些費用能降，大體估算價格，與設備租賃者達成租賃協約。

㈦ 施工機械使用費的計算公式

[1] 施工機械使用費抄=∑（施工機械台班消耗量X機械台班單價）
[2]機械台班單價=台班折舊費+台班大修費+台班經常修理費+台班安拆費及場外運費+台班人工費+台班燃料動力費+台班養路費及車船使用稅
[3]當工程用電為自行發電時，電動機械每kw.h（度）電的單價可由下述近似公式計算：
A=0.24K/N
式中：A——每kw.h電單價（元）；
K——發電機組的台班單價（元）；
N——發電機組的總功率（kw）。

㈧ 淺談如何降低機械施工成本

一、組織措施
完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發揮各級管理人員的積極性和創造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。
1.建立完善的組織機構。企業應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制。成立以項目經理為第一責任人，由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門領導組成的成本管理領導小組，主要負責項目經理部的成本管理、指導和考核，進行項目經濟活動分析，制定成本目標及其實現的途徑與對策，同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法等。
2.建立以項目經理為中心的成本控制體系。在項目部建立一個成本控制量化責任體系，在這個體系中按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、許可權及相互關系。實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險。
二、技術措施
採取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以確定較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括採用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
1.進行經濟合理的施工組織設計。經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建築特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場；採用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。在施工中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本激增的情況。
2.加強技術質量管理。主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新設備及其他技術革新措施，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，貫徹「至精、至誠、更優、更新」的質量方針，避免返工損失。
三、經濟措施
1.材料費的控制。材料費一般占工程全部費用的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益，主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面：堅持按定額實行限額領料制度；避免和減少二次搬運等。在材料價格方面：在保質保量前提下，擇優購料；降低運輸成本；減少資金佔用；降低存貨成本。
2.人工費的控制。人工費一般占工程全部費用的10%左右，所佔比例較大，所以要嚴格控制人工費，加強定額用工管理。主要是改善勞動組織、合理使用勞動力，提高工作效率；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
3.機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養修理工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度、降低機械使用費。同時還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。
4.間接費及其他直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支，對各項費用進行相應的審批制度。
四、管理措施
1.積極採用降低成本的管理新技術。如系統工程、工業工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。
2.加強合同管理和索賠管理。合同管理和索賠管理是降低工程成本、提高經濟效益的有效途徑。項目管理人員應保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執行，收集保存施工中與合同有關的資料，必要時可根據合同及相關資料要求索賠，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失，從法律上保護自己的合法權益。