1. 無形資產評估的意義
【無形資產評估的涵義】
無形資產評估是為資產業務提供價值尺度的行為，如對品牌、商標等評估是根據特定目的，遵循公允、法定標准和規程，運用適當方法，對商標進行確認、計價和報告，為資產業務提供價值尺度的行為。
【無形資產評估的意義】
一、培養品牌意識。市場經濟下，許多人都已深刻認識到「知識就是財富，知識產權就是財富」。知識經濟的觀點之所以深入人心，客觀上的評價標准之一就是其市場化的價值。在市場經濟的作用下，各行各業都在想方設法對自身現有的無形資產進行挖掘、開發、整合，通過評估將各種附加值體現出來，品牌已經成為主體宣傳自己，開展競爭的有力武器，一旦疏於保護，則被覬覦者得手。
二、加強品牌維護。品牌的維護比創建更加重要，對無形資產的評估價值可以在客觀上說明評估對象的市場價值，但如果缺乏對其內涵的維護，就會出現品牌的市場價值和其需求背道而馳的情況。值得注意的是，無形資產的價值也不是一成不變的，會隨著市場因素而發生起伏。如一直雄踞世界品牌第一的可口可樂在1999年的價值為838.45億美元，2000年725億美元，2001年689.5億美元，2002年696億 美 元，2003年704.5億美元。
三、知識經濟的市場化要求。無形資產評估可以使無形資產有了市場價值定位並使其價值不斷得以發掘和提升，進而在資本擴張中成為旗幟並參與經營。將無形資產加以有效運營，還可以優化企業尤其是高新技術企業資產的構成比例，提升企業總體資產的質量。1998年6月24日，中國工程院院士、「雜交水稻之父」袁隆平品牌價值為1008.9億元，這也是迄今為止，我國無形資產評估價值額最大的一宗項目。一年後以其名字命名的「袁隆平農業高科技股份有限公司」在長沙正式成立，成為知識經濟與品牌結合的典型例子。
四、防止國有資產流失的必要舉措。隨著企業並購得不斷深化，管理層收購在我國資本市場上悄然興起。據不完全統計，我國通過管理層收購達到控股的上市公司已經超過100家，而且還有更多的上市公司正躍躍欲試。管理層收購的核心內容之一就是要對相關的無形資產進行科學評估並使其具體量化出來，以防止國有資產流失。
五、為無形資產經營活動提供條件當前，無形資產交易越來越廣泛，促成無形資產交易成功的不僅僅是其技術水平和應用後創造的經濟效益，公正的交易價格也是極為重要的因素之一。無形資產的交易不像有形資產那樣有可參考的市場價格，作為中介的無形資產評估機構可以依據無形資產的綜合因素，合理公正地作出評估，為無形資產經營交易提供價格依據。無形資產的價格如果能夠很好地與其所帶來的經濟效益和社會效益相適應，就會促進無形資產經營的進行，這樣就可以促進知識產品向現實生產力轉化，提高無形資產運用效果。但在無形資產的單位價值及評估范圍方面，中國與國際上的差距很大，一些有百年甚至幾百年歷史的海內外著名企業其商標和商號至今沒有評出真實的價值，直接影響了這些企業經營活動和競爭能力。
六、為保護無形資產，維護當事人權益提供經濟依據對國有無形資產進行評估，有助於提高校辦企業對無形資產重要性的認識，從而加強無形資產管理，防止國有資產的流失保護國家利益，促進無形資產的保值增值。另外，隨著市場經濟發展無形資產在企業生產中的作用越來越重要。因而引起的糾紛也日益增多，各種無形資產的案件也越來越多，對於無形資產所有者被侵權的損失額和賠償額等的確定，也要通過無形資產評估來解決，無形資產評估是公正、妥善地解決無形資產權糾紛和侵權現象的必要手段。
七、為產權變更及股份制改造提供依據和前提條件校辦企業資產折價入股，以及兼並與聯合，組建中外合資等產權變動及股份制改造都必須進行資產評估。無形資產作為企業總資產的一部分，對其進行評估是企業資產評估不可忽視的重要部分。評估所提供的數據為股份制企業、含有無形資產投資入股企業和重估無形資產價值企業的計價核算提供了依據，一些上市公司只顧眼前利益或受其它因素的影響，不去評估企業的無形資產致使每股凈資產價值低，不能吸引廣大投資者，股價低落。組建中外合資企業時少估錯估或漏估無形資產，也是國有無形資產流失的重要渠道之一。
【無形資產評估的作用】
1.利用無形資產質押貸款(商標權、專利、版權等質押貸款)、工商注冊、增資擴股、參資入股、許可使用、轉讓、租賃承包、清算拍賣等；
2.提高品牌知名度，外展企業實力，增強凝聚力；
3.企業利用無形資產的運作與國際標准接軌，進而打入國際市場；
4.保護知識產權的需要，為企業打假、侵權、訴訟提供索賠依據；
5.通過無形資產的評估，可以摸清家底，為經營者提供管理信息合理配置資源；
6.項目融資、合資合作、企業兼並、收購、吸引投資；
7. 無形資產可以增加註冊資本金，而且可以占注冊資本的70%；
8. 無形資產還可以按照規定年限稅前攤銷。
2. 資產收購有什麼優勢和弊端
資產收購有什麼優勢和弊端？資產收購是企業整合優質資源的有效方式，如何衡定資產收購的優勢，避免資產收購的弊端，需要根據並購案的具體情況取捨採用。
整體並購時，資產收購的優點
1、可以避開目標公司股東間的爭端，直接與目標公司簽約
如果目標公司股東結構復雜，特別是整體收購時，必須要取得全體股東書面一致同意。因此，收購股權的談判難度大，進度慢。由於任何股東對其他股東對外轉讓的股權均享有優先購買權。當股權收購遇到少數股東阻撓時，則收購風險增大。資產收購則可有效避開上述限制。
2、可以避免承擔被購方的「或有負債」，降低並購風險
或有負債的風險主要來自於：對外擔保、稅務徵收與處罰、侵權行為、違規行為處罰等。如果目標公司有存續年限較長、歷史沿革復雜、經營管理者變更頻繁，長期虧損等情況，則或有負債產生的存在可能性會增大。而在會計師事務所所作的評估報告、審計報告中一般也不會反映，除非是目標公司明確告知。資產收購中，上述或有負債則可有效避免。
3、調整資產帳務數值，減少企業所得稅或再次轉讓交易成本
目標公司擁有的固定資產(主要是房地產)價值在會計帳薄上以折舊後的歷史成本入帳(即入帳價值較小)。資產收購後收購價即為資產的帳面價值，可提折舊的基數相應調高，取得較高的折舊費用，相應減少應納稅所得額。而股權收購不會影響資產的帳面價值，資產價值保留為原始帳面價值，如以後再次出售，出售取得的收入與帳面成本相差大，所需繳納轉讓稅費增大。而這一部分在帳面低做的資產價值所產生的稅費本應是現出讓股東承擔的，最後卻以股權收購方式轉價給了收購方。
4、資產收購所需調查的信息相對較少，承擔的風險也相對較小
資產收購只需要考慮資產實際價值、權屬、他項權、過戶稅費、未來增值空間等。而股權收購則要對企業作相對全面的調查，如：企業歷史沿革、人事關系、股權結構、股東意願、債務、或有債務、稅務、資產狀況，稍有遺漏都有可能使實際收購成本增加。
5、無需承擔原企業員工處置的成本和風險
老企業的員工大都工齡很長，以股權轉讓方式收購公司後，未經員工本人同意公司是不能辭退的，否則須支付雙倍補償。資產收購方式則無需承擔原企業員工的處置成本和風險。
資產收購相較於股權收購所存在的弊端
1、稅務成本相對較高
不能享受目標公司因虧損而帶來的所得稅的減免。交易時的稅收成本也相對較大，房地產過戶時的土地增值稅、契稅、營業稅、企業所得稅等過戶稅費、設備轉讓時的營業稅，目標公司清算後所得稅，股東清算所得的所得稅等。而股權轉讓方式，交易發生在目標公司的股東之間，收購股權系受讓方對外投資，既不會對受讓方產生稅費，對目標公司的稅務也不會產生影響。
2、資產收購改變管理者影響經營
而資產收購後需要逐步建立與員工的關系，生產經營可能會受到短期影響。目標公司長期經營而建立的品牌知名度在讓渡到新企業時不能確保100%被認可或順利對接。
3、特許經營項目存在不確定性
對於那些行業准入門檻較高的項目，如：環保審批嚴格的項目(排污指標、區域限制)、國家限制發展的項目(行業飽和、經濟指標限制、布局限制)，生產許可證是否能夠順利取得、審批所需化費的時間、精力乃至於財務成本都是受讓方必須要綜合考慮的。除此之外，資產收購的同時須辦理商標、生產技術等的權屬轉移，辦理手續相對復雜一些。
資產收購與股權收購靈活運用
資產收購和股權收購並不是對立的，有時在一個並購案中可以結合採用，靈活運用。通過二者的結合以取得優質資產、排除潛在債務、避免重大糾紛，最終甩掉包袱，輕裝上陣。公司並購實踐中，大型公司為確保收購的成功，對收購方式的選擇往往慎之又慎，有時不惜化費大量的時間、精力和費用。但也有些涉足並購不深的投資者，僅憑自己對目標公司的感覺，有時甚至僅僅考慮到股權收購在當下可以交繳稅，就做出最終的決定，結果可能事與願違、得不償失。
投資者必須對目標公司進行必要的調查，最好是委託律師、會計師、資產評估公司、財務咨詢公司、環境評估機構等專業機構進行盡職調查，對於目標公司存在的各種風險以及風險的程度就會比較清楚，也就可以採取排除風險或者降低風險的措施，從收購成本、法律風險、後續經營等各方面綜合衡量股權收購和資產收購的利弊，從而選擇更有利的收購方式。
3. 無形資產評估好處是什麼
1．利用無形資產質押貸款（如商標權、專利、版權、股權質押登記等質押貸款）、工商注冊、增資擴股、參資入股、股東以無形資產作價出資等、許可使用、轉讓、租賃承包、清算拍賣等；
2．提高品牌知名度，展示企業實力，增強凝聚力，品牌形象，展示企業實力；
3．企業利用無形資產的運作與國際標准接軌，進而打入國際市場；
4．保護知識產權的需要，為企業打假、侵權、訴訟提供索賠依據；
5．以財務報告為目的的資產評估日益重要，通過無形資產的評估，評估後可以完成本單位的清產核資，可以摸清家底，為經營者提供管理信息合理配置資源；
6．項目融資、合資合作、企業兼並、收購、吸引投資、用無形資產進行投資、招商引資，無形資產是對外招商引資的核心吸引力（如商業品牌、企業盈利能力、銷售系統、渠道，人才隊伍、研發能力等）。可運用無形資產進行捆綁式文化輸出。
無形資產的作用現在已逐步為不少企業所了解。但還有很多企業尚不甚了解，或者是有所了解尚未引起重視，這樣就有可能使企業資產受到損失。
搞清企業中存在的無形資產，在企業進行聯營、改制、合資等經濟活動時，對企業的無形資產進行正確的評定估價，可以提高企業的形象，增強企業的自信力，防止企業資產的流失。特別是在中外合作、合資時，可以防止國內資產的流失。
4. 無形資產增資的好處
無形資產投來資決策的方法源與固定資產投資決策的方法相同。也需計算決策指標。但它比固定資產投資更復雜。因為：
1、無形資產投資有多種形式。
2、無形資產投資期及獲得超額收益的時間很難准確預測。
3、無形資產所增加的超額收益也存在不確定性。
無形資產的日常控制：包括以下幾方面：
1、無形資產增加的管理
不管是購入的、自建的，還是其他單位投入的，都要辦理合法手續，要按實際成本入賬，或由評估機構評估計價。
2、無形資產攤銷的管理
（1）無形資產的有效使用年限：
①法律和合同都規定了有效期的按孰短的原則確定。
②法律沒規定，合同規定了，就按合同中規定年限確定。
③均未規定的，按不少於10年的有效期確定。
無形資產投資
無形資產投資
3、無形資產攤銷額的計算：
年攤銷額=原始價/有效使用年限
4、無形資產使用的管理：
（1）要挖掘潛力，提高無形資產的利用率。
（2）要實行歸口分級管理。如專利權，都必須技術由技術部門管理，專營權，場地使用權歸生產銷售部門管理。商標權由銷售部門管理，以便明確責任，提高使用效果。
5. 以無形資產入股的利弊
1、從你所述的合作方式，對於你來說是很不合理的，首先講在資金投入方回專本前，你的屬無形資產入股被忽略不計了，這沒有道理，因為你的無形資產入股只要是被資金投入方認可了，就應該正常獲得紅利收入；
2、「公司發展需其他融資或貸款是，有四方按比例承擔風險」，這個條款有問題，你是無形資產投入，該你承擔什麼風險呢，難道是你還要承擔資金的風險嗎，就是如果項目失誤你要自己掏腰包來承擔責任，這不合理，道理還是把你的無形資產股份給忽略不計了，因為你只可以承擔時間與精力、技術（指無形資產）的投入沒有回報，並不應該再承擔其它風險；
3、這種合作方式最大的弊端是，你不能夠全身心的去投入到這個項目中，雖然我不清楚你的無形資產投入具體是什麼（技術、管理、市場），但是只要其它三方認可了你的無形價值，就應該按約定的股份比例正常分配利潤，資金投入方的風險是投入的資金可能損失，你的風險應該是時間、精力的損失，這個道理你要想方設法、婉轉的表達給其它三方，爭取得到認可。
4、假如說你的無形資產投入不能得到正確對待，你也可以採取每月固定工資的方式來談合作條件，以公司收益獎金的方式來獲得你的投資收益，也許可行。
幾點建議供參考！
6. 無形資產的回收
無形資產的攤銷期限按照熟短的原則攤銷，因此應該按照項目計算期15年全部攤銷，期末無殘值，除非攤銷結束有第三方承諾購買。
7. 為什麼要去收購一家企業有什麼目的
企業並購的目的： 是取得目標企業的經營控制權，從而將目標企 業直接或間接地納入自身所屬企業的控制之下，充分發揮企業並購的經營協同效應、財務協同效應和市場份額效應等優勢，使並購雙方在改善經營管理、降低成本、 提高經濟效益、增強技術優勢和市場競爭力等方面，都得到極大的改進。
企業並購的意義：
一、並購能給企業帶來規模經濟效應。這主要體現在兩個方面：一是企業的生產規模經濟效應。企業可以通過並購對企業的資產進行補充和調整，達到最佳經濟規模，降低企業的生產成本；並購也使企業有條件在保持整體產品結構的前提下，集中在一個工廠中進行單一品種生產，達到專業化水平；並購還能解決專業化生產帶來的一系列問題，使各生產過程之間有機地配合，以產生規模經濟效益。二是企業的經營規模效應。企業通過並購可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產和服務，滿足不同消費者的需求；可能集中足夠的經費用於研究、設計、開發和生產工藝改進等方面，迅速推出新產品，採用新技術；企業規模的擴大使得企業的融資相對容易等。
二、並購能給企業帶來市場權力效應。企業的縱向並購可以通過對大量關鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢；企業通過橫向並購活動，可以提高市場佔有率，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力。通常在下列三種情況下，會導致企業以增強市場勢力為目的的並購活動：
其一，在需求下降、生產能力過剩的情況下，企業通過並購，以取得實現本產業合理化的比較有利的地位；
其二，在國際競爭使得國內市場遭受外國企業的強烈滲透和沖擊的情況下，企業間可能過並購以對抗外來競爭；
其三，由於法律變得更加嚴格，使企業間包括合謀在內的多種聯系成為非法，企業通過並購可以使一些非法的做法「內部化」，達到繼續控制市場的目的。
三、並購能給企業帶來交易費用的節約。企業通過並購可以從以下幾方面節約交易費用：首先，企業通過研究和開發的投入獲得知識。在信息不對稱和外部性的情況下，知識的市場價值難以實現，即使得以實現，也需要付出高昂的談判成本。此時，如果通過並購使知識在同一企業內使用，就達到節約交易費用的目的；其次，企業的商標、商譽作為無形資產，其運用也會遇到外部性的問題。因為某一商標使用者降低其產品質量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽損失則由所有商標使用者共同承擔。
解決這一問題的途徑一是增加監督，但會使監督成本大大增加；二是通過並購將商標使用者變為企業內部成員。作為內部成員，降低質量只會承受損失而不得利益，消除了機會主義動機；
再次，有些企業的生產需要大量的中間產品投入，而中間產品的市場存在供給的不確定性、質量難以控制和機會主義行為等問題。企業通過並購將合作者變為內部機構，就可以消除上述問題；最後，企業通過並購形成規模龐大的組織，使組織內部的職能相分離，形成一個以管理為基礎的內部市場體系。一般而言，用企業內的行政指令來協調內部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。四、除了並購能給企業上述績效以外，企業外部環境的變化也是企業並購的重要動因。
8. 無形資產對企業的重要性
在為企業創造利潤的過程中擔當著越來越重要的角色，因此，財版務經理應當越來越重權視無形資產的評估與管理。選擇無形資產管理工具和方法並不在於追求會計式的精確，而是要平衡有形資產與無形資產的投資分配，充分發揮無形資產的價值。 "客戶關系"是企業最為重要的無形資產之一，能否有效對客戶群進行管理是決定企業成敗的關鍵。本文著重以客戶關系管理為例，對如何從財務的角度來管理無形資產做了詳實的分析。財務管理者在評估和管理無形資產的過程中要解決的首要問題是使企業運營策略適應企業發展戰略的要求，所以他們應該與其它職能部門密切合作，了解各個部門非物質性資產的情況，評估其對企業發展的潛在作用。
多數企業財務經理人員都能精確計算出企業在廣告、市場營銷或培訓等方面投入的支出。但是，要評估品牌、研發、知識產權和客戶關系的回報率就不那麼簡單了。在現代經濟中，企業必須學會對無形資產進行精確評估和充分發展，才能在競爭中確立優勢。
無形資產是企業擁有的全部非物質性資產，其價值無法用普通的會計方法來衡量。很多企業的管理層往往會忽視無形資產，很少進行評估或管理，但是投資者對企業的無形資產卻極為重視。