可口可樂無形資產多少

Ⅰ 一瓶可口可樂的成本是多少

如果是可口可樂公司的話，就是一個原漿的本錢，大約在兩到三毛RMB，包裝和物流都是中國的灌裝公司的成本，加上銷售中間環節的成本以及人力的成本，總共在七八毛RMB左右。

2013年5月可口可樂推出了24款昵稱瓶，吃貨、純爺們、喵星人、大咖、天然呆、技術男、小蘿莉……可口可樂新包裝上的這些「昵稱」都是中國年輕人十分熟悉的流行詞彙，貌似打算在無形之中拉近與消費群體的情感距離。

(1)可口可樂無形資產多少擴展閱讀

全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，大約每秒鍾售出19,400瓶飲料，在2016年10月，可口可樂公司排2016年全球100大最有價值品牌第三名；可口可樂為中國消費者提供超過15個品牌50多種飲料選擇，其系列產品在華的每天享用量達到1.5億杯，可口可樂自1979年重返中國市場至2014年底，已累計投資超過90億美元，目前在華建有43家工廠，系統員工約45,000人，其中99%為本地員工。

可口可樂及其裝瓶廠在中國長期以來不遺餘力地支持教育及公益事業，推廣環境保護以及幫助當地社區的發展，捐資總額超過2.7億元人民幣，另外，可口可樂亦是唯一一個全方位贊助在中國舉辦的特奧會、奧運會、殘奧會、世博會、大運會及青奧會的企業。

Ⅱ 可口可樂的市值是多少

截止2020年10月，可口可樂1125億，百事，279億。

Woodruff還開始發展可口可樂的國際業務，主要是通過出內口，他最知名容的舉措可能是這樣的一個決策，即響應二戰初艾森威爾將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶可口可樂，而不管其成本為多少。

可口可樂的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這一舉措使可口可樂在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，並且這一優勢地位一直保持到1991年。

(2)可口可樂無形資產多少擴展閱讀：

1948年上海成為可口可樂海外首個銷量超百萬標箱的城市。

然而，在22年後，隨著美國大使館撤離，可口可樂也撤出了中國大陸市場。自此之後的30年內，大陸市場上再沒出現過這種喝起來有點像中葯的飲料。

1978年12月19日，中美宣布正式建交的第二天，可口可樂公司在美國正式宣布重返中國，與中國糧油進出口總公司簽訂了協議。根據協議，可口可樂在中國大陸的第一家裝瓶廠，由中方提供廠房，可口可樂贈送一條先進的生產線。

Ⅲ 對可口可樂品牌資產的理解

社會的繁榮昌盛，經濟的持續發展，人們的安居樂業，源自經濟。國家的強盛，企業的強大，人們的強勢，源自品牌。沒有品牌的企業，就好像活在夾縫里的，活得一定不滋潤。原因在哪裡？是因為找不到企業和產品的定位，找不到市場需要什麼樣的產品，找不到自己的贏利模式。其實，不管是什麼樣的企業，市場上的品牌才是企業得以持續穩定發展的命脈。

你的企業是別人的市場，別人的企業是你的市場。市場是存在企業的所有活動中的樞紐。任何脫離市場的任何行為，都是徒勞。市場不僅是企業生產經營活動的起點和終點，是企業與外界建立協作關系、競爭關系的傳導和媒介，也是企業生產經營活動成功與失敗的評判者。

認識市場，適應市場，細分市場，駕馭市場，使企業經營與社會需要協調一致，是現代塗料企業市場營銷的核心。所以說，市場是最公正的裁判。任何人都左右不了市場的決策。除非那是騙股東騙員工騙上司騙人民幣的把戲。

問題就在這里，許多的塗料企業根本就找不到自己的市場在哪裡？認為全天下都是他的市場，是他理想主義下的囊中之物。筆者接觸過的塗料企業老闆不少，去過的企業上百家，一天最多去過六家塗料企業。有老闆甚至認為，做幾套包裝，做幾張單頁，做幾本手冊，就是品牌了，沒那麼簡單。眼光短淺，急功近利，是許多塗料企業老闆的共性。

在買方市場時代，品牌無疑是企業最具有價值的生產力。隨著經濟全球化，品牌侵略已成為繼技術吞噬和資本侵入的最隱形殺手。一個企業如果老是堅持「好酒不怕巷子深」的封閉式宣傳，就相當於「在黑夜裡向漂亮的女人使媚眼」一樣，效果不言而喻。企業在完成原始積累之後再成長，就遇到發展的增長難題。企業經營者自己認為，品牌就是生產力，品牌營銷成為企業最終的渠道方向。其中包括企業形象、產品形象、技術、服務水準、營銷狀況，促銷手段等等，而怎樣通過整合企業的各種要素，統一傳播，則成為企業的首要問題。

品牌作為一種生產力和無形資產，其深遠程度並非是幾次促銷活動所能達到的。品牌投資是回報率最高的投資，消費者的購買就是品牌投資的最佳表現。全球最經典的案例算可口可樂。可口可樂公司推廣部副總裁曾說：「假如可口可樂的資產毀於一旦，擁有『可口可樂』名字的人能夠隨便走入一家銀行，輕易得到一筆貸款，而後重建一切。」

Ⅳ 可口可樂原始配方市值多少

特許裝瓶模式是可口可樂公司為實現其全球市場擴張戰略而實施的重要措施，而中國大陸市場正因為其自身所具有的特點而成為了可口可樂實踐其特許裝瓶模式的典型區域之一。 到2003年為止，可口可樂在中國市場，除台灣和香港地區以外，共計與三個主要的特許裝瓶系統合作，建立了23個裝瓶廠，也就是說，可口可樂在中國市場同時存在有5個利益不完全一致的裝瓶系統。此外，即使是同一個裝瓶系統內的不同廠也會因為存在地方股份而變得利益不一致，舉例：可口可樂某裝瓶廠由本市輕工業局、北京中萃公司和中糧集團三方股東組成，其中，中糧集團為戰略投資夥伴不參與直接管理，而占最大股份的北京中萃公司則是由英國太古集團和中信公司合資，並且由英國太古集團控股，因此，此裝瓶廠實質上是由太古和當地政府股份共同管理。 以上利益的不一致性在可口可樂公司運作中國市場的許多實踐工作中都可以非常清楚的反映出來，例如：1. 可口可樂產品的出廠價格各銷售區域並不一致，部分地區間差價明顯； 2. 除少數全年的主題活動外，可口可樂各銷售區域的促銷活動內容不一； 3. 各區域間產品的種類並不一致，尤其是在不同裝瓶系統之間，等等。概括的講，可口可樂在中國市場創造的以上兩個層面利益的不一致客觀上造成了兩個截然不同的後果：一方面，這種利益的不一致性在戰略上既可以保證可口可樂公司能夠保持中國市場的相對平衡，避免出現不可控制的上下游關系，同時也能保持相當的溝通效率，防止出現因為特約合作商過多並且本土化程度過高而造成的溝通效率低下的問題；另一方面，這種不一致也造成了渠道運作中各系統間，甚至裝瓶廠之間，統一協調和利益分配之間的障礙問題，尤其是在現代渠道的運作當中。

Ⅳ 可口可樂的總資產是多少

據權威機構評估,世界上最具價值的商標品牌美國的「可口可樂」2007年的總資產是版870.98億美元權.
其中「可口可樂」商標的無形價值為653.24億美元,占可口可樂公司總資產的75%,遠遠大於公司有形資產的總和。

Ⅵ 可口可樂產品包括有哪些無形資產：a. 商標權 b. 商業信譽 c. 配方的秘密權 d. 版權

商業信譽絕對不是無形資產！！acd

Ⅶ 可口可樂公司的無形資產包括哪些

1.商標權、品牌、商譽
2.專利權、專有技術、軟體、著作權、版權、經營秘訣
3.人力資源、企業家自身價值
4.特許經營權、土地使用權等
5.分銷渠道、重大客戶名單、長期供銷合同等

有需要可再咨詢.

Ⅷ 每一瓶可口可樂的成本是多少錢呢

可口可樂的成本並不體現在本身的飲料，單單飲料的成本是微不足道的。而是相關的一些市場費用，比如：媒體廣告費用，明星代言費用，重大體育賽事贊助費用以及物流和投放在市場的冷飲設備等等。去深究一瓶可口可樂的成本是多少錢，毫無意義。

Ⅸ 可口可樂現在市值是多少

市值: 1,019.35億 。

Ⅹ 可口可樂每年開發多少個產品

可口可樂每年開發多少個產品是工看公司的上一年的增長銷售目標來制定的,因為銷售上漲是要利用新產品來的銷售來增長的.像在2011年那目標增長率達到50%,可樂公司開發了零度可樂,果粒奶系列,十分V果汁系列,醒目水果汽水,果粒橙系列,冰露水系列,原葉茶系列等等,這一年也是增長的最多產品,將近20個產品左右,要是產品銷售穩定時平常年只是開發2~5個產品.