剪力牆木模板攤銷幾次

『壹』 模板一次使用如何計算攤銷

工程澆築時模板都是來可以多源次性使用，例如：木模板按照5次使用、剛模板按照100次使用，而定額里只按照一次攤消量考慮的，你們結算時要一次攤銷，就增加了結算值，如果是木模板就增加了5備，這種情況一般都是在特殊的混凝土澆築（異性模板），一次性不能再用，他與普通模板不一樣，普通模板可以多次使用，類是這樣的事情必須在施工方案事先明確，待建設單位同意後實施即可。

『貳』 施工企業自購的鋼模板、木模板、腳手架分次攤銷，按多少次或幾年攤銷為好，能否給詳細的解釋

我是按3年。

『叄』 定額規定模板周轉次數應為多少

沒寫具體周轉幾次，只寫了周轉性材料按材料周轉次數攤銷計入定額內。專
攤銷量= 一次使用量×屬(1+施工損耗)×[1+(周轉次數－1)×補損率/周轉次數－(1－補損率)50%/周轉次數]

說實話這個我也不是很精通，個人經驗：規則建築一次周轉7次左右。但實際施工可達20次。不規則的大概是5次左右。但實際施工會有10次左右。

『肆』 定額中模板的攤銷量按多少次考慮的請出示下定額說明或者計算方式

按照其來使用年限每年分攤源購置成本。

攤銷量對除固定資產之外，其他可以長期使用的經營性資產按照其使用年限每年分攤購置成本的會計處理辦法，與固定資產折舊類似。攤銷費用計入管理費用中減少當期利潤，但對經營性現金流沒有影響。

定額執行二、三、四類工資單價。其中：廠庫房大門、特種門、木結構工程，金屬結構工程按二類工資單價26.00元計算；土石方工程、垂直運輸工程，按四類工資單價為22.00元計算；其他均按三類工資單價24.00元計算。

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定額要求規定：

1、須按照價值規律的要求，以社會必要勞動時間來確定預算定額的定額水平。以該地區、現階段、社會正常生產條件及社會平均勞動熟練程度和勞動程度，來確定預算定額水平。

2、不僅要依據和參照全國統一建設工程基礎定額和當地建築工程預算定額而且要將企業的各種疾質狀況進行分析比較並反映到編制的定額中，企業定額是企業自己的定額，反映企業自己的素質水平。

3、企業可根據預算定額，對施工中的勞動、材料、機械的消耗情況進行具體的分析，以便找出低工效、高消耗的薄弱環節及其原因。

『伍』 2009清單定額建築模板是按多少次攤銷相關文件

6次，有定額中有公式的。

『陸』 定額規定模板周轉次數是多少

沒寫具體周轉幾次，只寫了周轉性材料按材料周轉次數攤銷計入定額內。
攤銷內量= 一次使用量×容(1+施工損耗)×[1+(周轉次數－1)×補損率/周轉次數－(1－補損率)50%/周轉次數]

說實話這個我也不是很精通，個人經驗：規則建築一次周轉7次左右。但實際施工可達20次。不規則的大概是5次左右。但實際施工會有10次左右。

『柒』 定額中模板攤銷次數如何換算

1、確定採用定額的模板原攤銷次數。（這個從定額配套的基礎交底資料或者說明中有）

2、根據目前模板的攤銷次數，調整定額中模板主材的消耗量即可。例如：假設原定額木模按5次攤銷，實際按3次。那麼直接調整定額材料中板枋材（或復合木模板）消耗量為原來的1.67倍即可（5/3）。

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累計攤銷（accumulated amortization）是針對使用壽命有限的無形資產而言的，這與固定資產的累計折舊同理，只是為了區別而使用的稱謂不同而已。

是反映了企業在使用無形資產過程中，對其價值的分期收回行為及收回額，其計提攤銷的方法，一般情況下採用在使用或受益期間內直線平均法。

設立意義：無形資產雖不象固定資產具有有形的損耗，但其會隨著使用過程的各種因素（如科技進步，泄密，市場轉型等等）、環境的影響，在時間的推移過程中，其實際的使用價值會出現下降，為了能使其價值在預計的使用期間內得到補償與回收，而採取分期攤銷的方法，將其分期收回。

而使用壽命不確定的無形資產，雖不進行分期攤銷，但必須在每個資產負債表日，對其的價值進行減值測試，通過計提減值准備的方式，對其價值進行收回。

累計攤銷用法如下：

如同固定資產要單獨核算累計折舊一樣，新制度對無形資產新增加了一個一級科目「累計攤銷」

一、本科目核算企業對使用壽命有限的無形資產計提的累計攤銷。

二、本科目應按無形資產項目進行明細核算。

三、累計攤銷的主要賬務處理

①企業按月計提無形資產攤銷，借記「管理費用」、「其他業務支出」等科目，貸記本科目。

②處置無形資產時，還應同時結轉累計攤銷，借記本科目，貸記相關科目。

四、本科目期末貸方余額，反映企業無形資產累計攤銷額。

『捌』 木模板的一般周轉次數是多少

質量、規格、厚度不同的木模板周轉次數也不同，好的模板可以周轉15次以上。上次我們在中南壓板廠訂的木模板就可以保證到這個周轉次數。

『玖』 模板攤銷

在編制施工組織設計時要將一次性模板寫明，經過甲方簽字蓋章後，即可一次性攤銷完畢。若事先沒有施工組織設計，就得談判了。