1. 無形資產案例
1、購入 借：無形資產—專利技術 920 000
貸：銀行存款 920 000
攤銷 借：管理費用 92 000
貸：累計攤銷 92 000
2，支出 借：研發支出—費用化支出 650 000
—資本化支出 500 000
貸：原材料 600 000
應付職工薪酬 350 000
銀行存款 200 000
2007年12月31日確認無形資產
借：無形資產 500 000
管理費用 650 000
貸：研發支出—資本化支出 500 000
—費用化支出 650 000
3、收取租金 借：銀行存款 80 000
貸：其他業務收入 80000
攤銷 借：其他業務成本 80000
貸：累計攤銷 80000
4、借：銀行存款 200 000
累計攤銷 300 000
無形資產減值准備 5 000
營業外支出 5000
貸：無形資產 500 000
應交稅費—應交營業稅 10 000
正在考注會，遇到我你真幸運，保你100%對
2. 誰可以幫我找一下關於現代名人受過挫折然後成功的的事例共四個，兩個中國的、兩個外國的
國內的，王選（激光印刷技術的那個），袁隆平，錢學森，很現代了。。。
國外，奧巴馬（政治仕途並不順暢），霍金，這傢伙最苦了。
在世界的各個角落，在中國的每個城市，我們都會常常看到一個老人的笑臉，花白的胡須，白色的西裝，黑色的眼睛，永遠都是這個打扮，就是這個笑容，恐怕是世界上最著名、最昂貴的笑容了，因為這個和藹可親的老人就是著名快餐連鎖店「肯德基」的招牌和標志——哈蘭·山德士上校，當然也是這個著名品牌的創造者，今天我們在肯德基吃的炸雞，就是山德士發明的。從最初的街邊小店，到今天的食品帝國，山德士走過的是一條崎嶇不平的創業之路。
「山德士上校」
1890年9月9日，哈蘭·山德士出生於美國印地安那州亨利維爾附近的一個農庄。家境不是很富裕，但也還過得去。然而就在他6歲那年，父親去世了，留下母親和3個孩子艱難度日。
為了生活，母親不得不在外面接很多個活計來做，白天得去食品廠削土豆，晚上繼續給人家縫衣服，自然就沒功夫照料幼小的孩子，山德士是老大，他肩挑起了照顧弟妹、為母親分憂的重任。白天母親不在家，小山德士只好自己做飯，一年過去了，他竟然學會做20個菜，成了遠近聞名的烹飪能手。
12歲那年，母親再嫁，山德士和繼父的關系卻不是很好，才念到6年級，他就再也不想讀書了，家裡的空氣憋悶無比，山德士決定去工作，重新換個環境。他來到格林伍德的一家農場去做工，雖然辛苦，但也能維持個人溫飽。
此後他換過無數種工作，可以說什麼活兒都嘗試過，做過粉刷工、消防員，賣過保險，還當過一陣子兵，後來他還得過一個函授法學學位，使他能在堪薩斯州小石城當上一段時間治安官。
40歲的時候，山德士來到肯塔基州，開了一家可賓加油站，因為來往加油的客人很多，看到這些長途跋涉的人飢腸轆轆的樣子，山德士有了一個念頭，為什麼我不順便做點方便食品，來滿足這些人的要求呢？況且自己的手藝本來就不錯，妻子和孩子也時常稱贊。想到就做，他就在加油站的小廚房裡做了點日常飯菜，招攬顧客。
在此期間，山德士推出了自己的特色食品，就是後來聞名於世的肯德基炸雞的雛形，由於味道鮮美、口味獨特，很快炸雞就受到了熱烈歡迎，客人們交口稱贊，甚至有的人來不是為了加油，而是為了吃可賓加油站的炸雞。
剛開始這樣做的時候，山德士是為了擴大自己加油站的生意，但是現在反而炸雞的名聲超出了加油站，由於顧客越來越多，加油站已經容不下了，山德士就在馬路對面開了一家山德士餐廳專營他的拿手好戲——炸雞。
為了保證質量，山德士繫上圍裙動手燒炸，並投資擴建了可容納142人的大餐廳。這樣，他就創建了一個初級的炸雞市場。以後的幾年，他邊經營、邊研究炸雞的特殊配料（含11種葯草和香料，使炸成的雞表皮形成一層薄薄的、幾乎未烘透的殼，雞肉濕潤而鮮美。至今，這種配料配方還在使用，但調料已增至40種。而這就是肯塔基最重要的秘密武器，正如可口可樂的配方一樣。
到了1935年，山德士的炸雞已聞名遐邇。肯塔基州州長魯比·拉豐為了感謝他對該州飲食所做的特殊貢獻，正式向他頒發了肯德基州上校官階，所以人們都叫他「親愛的山德士上校」，直到現在。
「二戰」後的一貧如洗
雖然生意不錯，但山德士並不滿足這樣的成就，他別出心裁，又進一步，在飯館旁邊加蓋了一座汽車旅館。這樣在著名的霍德華、約翰遜汽車旅店建成之前，山德士成為第一個集食宿和加油為一體的企業聯合體。
但隨著顧客增加，山德士感到自己管理經驗的缺乏，為此他專門到紐約康乃爾大學學習飯店旅店業管理課程，這使他能夠很好地解決以後面對的飯店管理問題，但是還有問題存在。隨著山德士餐廳的名聲越來越大，客人越來愈多，要為那麼多的顧客很快地炸好雞，端上桌，卻不是個容易解決的事兒。他總是一邊手忙腳亂地為顧客炸雞，一邊聽著急著趕路的顧客在旁邊不停地抱怨。
山德士為此煩惱不堪，該怎麼辦呢？就在這時，一次偶然的壓力鍋展示會給了他一個啟發，壓力鍋可以大大縮短烹制時間，又不會把食物燒糊，這對於他的炸雞而言是再好不過的事情了。
1939年，山德士買了一個壓力鍋，他做了各項有關烹煮時間、壓力和加油的實驗後，終於發現一種獨特的炸雞方法。這個在壓力下所炸出來的炸雞是他所嘗過的最美味的炸雞，至今肯德基炸雞仍維持這項使用壓力鍋的妙方。並且正如他所想像的，炸好一隻雞僅僅用了15分鍾，時間短、味道好的炸雞頓時成為當時大家談論的熱點，眾多食客趨之若鶩，即便在30年代大蕭條時間，山德士的經營依然紅火。
可是二戰的爆發給了他一次小小的打擊，戰爭期間實行汽油配給，他的加油站關門了，從此山德士專心經營自己的飯店。然而外界的變化再一次威脅到他的安穩生活。新建橫貫肯塔基的跨州公路計劃最後確定並向大眾公布了，山德士餐廳所在地旁的道路被新建的高速公路所通過，這對桑德斯是個巨大的打擊，打亂了他所有計劃，他的雄心和熱情一下子降到了冰點。他不得不變賣資產以償還債務，所得的款項只相當於公路通車前的總資產的一半。為了償清債務，連他的銀行存款也用光了。一下子，哈蘭·桑德斯，這位昔日受人尊敬的上校，從人人尊敬的富翁變成了一個一文不名的窮人。
這時的山德士已經66歲了，所能依靠的只是自己每月105美元的救濟金。但是山德士並不想就此了卻自己的一生，況且這點救濟金根本不能維持生活，還是要靠自己。
1009次的失敗
山德士冥思苦想，該怎麼做，才能擺脫困境，他擁有的最大價值的東西就是炸雞了，這是一筆巨大的無形資產。突然，他想起曾經把炸雞做法賣給猶他州的一個飯店老闆。這個老闆幹得不錯，所以又有幾個飯店主也買了桑德斯的炸雞作料。他們每賣1隻雞，付給桑德斯5美分。困境之中的山德士想，也許還有人這樣做，沒准這就是事業的新起點。
就這樣，山德士上校開始了自己的第二次創業，他帶著一隻壓力鍋，一個50磅的作料桶，開著他的老福特上路了。
身穿白色西裝，打著黑色蝴蝶結，一身南方紳士打扮的白發上校停在每一家飯店的門口，從肯塔基州到俄亥俄州，兜售炸雞秘方，要求給老闆和店員表演炸雞。如果他們喜歡炸雞，就賣給他們特許權，提供作料，並教他們炸制方法。
開始的時候，沒有人相信他，飯店老闆甚至覺得聽這個怪老頭胡謅簡直是浪費時間。桑德斯的宣傳工作做得很艱難，整整兩年，他被拒絕了1009次，終於在第1010次走進一個飯店時，得到了一句「好吧」的回答。有了一個人，就會有第二個人，在山德士的堅持之下，他的想法終於被越來越多的人接受了。
1952年，鹽湖城第一家被授權經營的肯德基餐廳建立了，這便是世界上餐飲加盟特許經營的開始。緊接著，讓更多的人驚訝的是，山德士的業務像滾雪球般越滾越大。在短短5年內，他在美國及加拿大已發展了400家的連鎖店。
1955年山德士上校的肯德基有限公司正式成立。與此同時，他接受了科羅拉多一家電視台脫口秀節目的邀請。由於整日忙於工作，他只有找出惟一一套清潔的西裝——白色的棕櫚裝，戴上自己多年的黑框眼睛，出現在大眾面前。老資格南方上校烹制炸雞的形象，很快就吸引了眾多記者和電視主持人，70歲的山德士被吵嚷著要同他合作的人團團包圍，要買特許權的餐館代表還在蜂擁而至。為此他建起了學校，讓這些餐館老闆到肯德基來學習怎樣經營特許炸雞店。
1964年，一位年僅29歲的年輕律師約翰·布朗和60歲的資本家傑克·麥塞等人組成的投資集團被山德士的事業深深打動，他們想用200萬美元來購買該項事業，在當時這是筆不小的數額，雖然心中極為不舍，但考慮到自己已經74歲了，山德士還是同意了，把接下來的事業交給下一代去做。
永遠的肯德基形象
在大家的眼中，退休的山德士總該好好歇歇了，但是這個永不知疲倦的老人又開始了另一項工作。自從在電視上露面之後，他的打扮已經成為肯德基獨一無二的注冊商標，人們一看到他，就會自然想起山德士上校的傳奇經歷和他永遠笑呵呵的樣子。為此山德士經常開玩笑說：「我的微笑就是最好的商標。」雖然他出售了全部專有權，但考慮到他的巨大聲譽，這些新主人專門付給山德士一筆終身工資，請他繼續擔任肯德基炸雞的發言人，廣泛進行宣傳。
伴隨著富於進取的新經營管理人員的加盟，在美國快餐業的迅速發展的大環境下，肯德基炸雞以驚人的速度發展起來。在此後的5年裡，銷售額每年平均增長96%，1976年達到2億美元。同年又新開了近1000分店，其中絕大多數是特許經營。
1971年，經由上校的同意，布朗和麥賽將這項潛力無窮的事業出售給休伯萊恩公司。而這時肯德基的年營業額已經超過2億美元。雖然此後肯德基事業不斷轉手、變化，但特許經營的方式一直沒有改變，炸雞配料雖然越來越多，但永遠都是在那個最經典的11種原料基礎之上而形成的，當然，它的形象也永遠都是那個一身白色西裝、滿頭白發，戴著黑框眼鏡，永遠笑眯眯的山德士上校。
山德士的一生是典型的美國傳奇，他干過各種各樣的工作，但在40歲的時候才在餐飲業上找到了自己事業的起點，然後歷經挫折，在66歲的時候又東山再起，重新創造了另一個輝煌，有了他的「特許經營」，今天的肯德基才會是全球最大的炸雞連鎖集團。
而山德士可以說為肯德基付出了畢生的心血和努力，就在他以90歲高齡辭世前不久，每年還要做長達25萬英里的旅行，四處推銷肯德基炸雞。他的年齡及財富並沒有影響到他對工作的熱誠，他仍然孜孜不倦地經營他的事業。當人們問他為什麼還那樣勤奮地工作時，山德士回答說：「人們因閑散而生銹者比精疲力竭者多，如果我因閑散而生銹過，我會下地獄。」
1980年，因為白血病，山德士上校不幸逝世，享年90歲。他的遺體曾安放在州議會受人們瞻仰。雖然他離去了，但他創立的炸雞事業給肯塔基州帶來永恆的魅力，人們可以不知道美國地理上的肯德基州，但他們不能不知道炸雞肯德基的名字。他用一隻雞，改變了人們的飲食世界。
1980年，因高考語文一分之差，唐駿沒有考上理想的大學和專業，這時的唐駿有些失落與苦悶，甚至有些自暴自棄； 1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶，還考上了熱門專業的研究生，並靠著努力「鑽營」獲得留學日本的機會； 1990年，唐駿赴美攻讀博士，並先後創立了三家小型公司：美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業公司等； 1994年，抱著「偷師學藝」的本意，唐駿放棄自己的「皮包公司」，擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理； 1997年，時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿「衣錦還鄉」，來上海組建微軟大中國區技術支持中心； 2001年，因工作出色，上海微軟大中國區技術支持中心先後升級為亞洲區支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔任全球支持中心總裁，並兼任微軟合資公司——上海微創公司總裁等職務； 2002年，唐駿出任微軟中國總裁； 2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟辭職，並以260多萬股股票期權出任盛大網路公司總裁…… 2008年3月，轉任盛大網路公司董事兼顧問。 2008年4月3日，盛大網路宣布，由於個人發展需要，唐駿將不再擔任公司總裁一職。唐駿將轉任公司CEO顧問，並繼續擔任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。 2008年4月15日，新華都集團宣布，唐駿正式加盟新華都集團，接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常管理，長期戰略，集團運營，對外投資及資本運作等的全面工作。 2008年12月，新華都以1億人民幣收購港澳資訊51.7%股份，總裁唐駿同時兼任港澳資訊董事長，唐駿放言，港澳資訊將力爭三年內上市。 2009年9月9日，唐駿以個人名義宣布加盟金和軟體，並成為金和軟體公司的董事成員和首席顧問。 2010年1月20日， 旗下港澳資訊收購北京勝龍網和深圳千尋網路，力爭兩年內上市。 2010年1月25日，新華都旗下港澳資訊CEO唐駿以一貫的激情語調宣布，以總計約2500萬美元的總價成功收購了千尋網路、聯游網路、弘揚科技、勝龍團隊等4家IT公司，這也是唐駿在幫助陳發樹拿下港澳資訊後對IT產業的第一次投資。 2010年1月28日，新華都實業集團股份有限公司總裁唐駿宣布，斥資3200萬美元（約合人民幣2.18億元）入股上海奔騰電工有限公司。此次入股後，新華都占奔騰電工19.9％的股份，成為奔騰電工第二大股東，並承諾3年內將其推向資本市場。「新華都投資3200萬美元入股奔騰，新華都的多元化版塊又多了一個，新華都多元化模式是特別的，簡稱老二模式…很有創意的模式」，唐駿在自己的微博上寫道。 2010年4月15日，新華都商學院聘請2006年諾貝爾經濟學獎獲得者美國哥大教授世界頂級經濟學家菲爾普斯擔任院長！這是中國教育界歷史性的創舉！ 2010年5月14日，「2010新財富500富人榜」，新華都集團以270億元資產排名第十位。 2010年10月，2010年2月21日48歲的唐駿在接受海峽都市報記者采訪時表示，他將個人投資一個億，拍攝電影《你行我素》預計2010年10月開機。 「春節期間去了陳發樹的老家安溪祥華取景。現在劇本已基本成形，正在找導演、演員，預計2010年10月開機，希望能沖進明年的賀歲檔。」唐駿說。
他最困難的時候，還是要去日本的時候，他求了很多人。
海倫凱勒的故事。
3. 運動員無形資產歸屬探究。怎麼去寫
論我國「運動員產權」的歸屬與管理
繼悉尼、雅典、北京三屆奧運會之後，體育明星的商業價值已經是不可迴避的事實，舉國打造的金牌之師應成為回報社會回報國民的巨大財富。而我國體育界的一些觀念，一些做法，乃至一些規定，正在凸顯其滯後、落伍的一面。譬如，游泳管理中心處罰田亮的有關規定，是上個世紀90年代中期制訂的一個規定，這個規定中關於運動員從事廣告活動應遵循的紀律和上繳的比例是否合理已經引起了一定的爭議，而因此產生的關於運動員「產權」歸屬和管理問題更是學界、業界探討的一個新課題。
一、運動員產權問題的緣起
我國運動員產權問題的產生，原因十分復雜。從產權經濟學來看，產權的界定，一般按照「誰投入、誰受益」的原則進行。歐美發達國家對運動員的培養是運動員一開始就作為勞動主體進入體育市場，走職業化道路，運動員從小到大的整個成長過程基本上都是個人和家庭的投入，其成名後的所有商業收益及權益以及未成名的風險都由運動員本人自己承擔，在這種培養模式下，自然地其產權就全部歸屬於運動員本人。而目前我國實行的是舉國體制，我們的運動員幾乎全部是國家培養的。一個運動員，從接受啟蒙訓練到奧運成就輝煌，各級政府、各地體育部門給予了幾乎包辦一切的培養。幾乎均由國家培養。根據國家體育總局有關官員的估計，國家在一個奧運選手上投入的費用大概為四五百萬元，有報道甚至得出了每枚奧運金牌耗資7億元的驚人結論。因此，國家有理由認為，由國家培養出來的運動員的產權是屬於國家的，運動員的商業開發和個人的推廣宣傳都要由相關部門負責管理，國家理應分享運動員取得的商業收入。但運動員也有理由認為，產權是屬於自己的，因為他也有投入，包括運動天賦、機會成本、高風險性、高支付性、原始積累。
首先，根據產權理論，體育明星作為特殊的人力資本是一種「主動產權」，其載體具有主觀能動性，這決定了體育明星產權具有「只可激勵不可壓榨」的特徵。其次，從經濟學角度分析解讀人力資本，人的健康、容貌、體力、技能、知識、才能，包括一切具有經濟含義的精神能量，天然歸屬於自然的個人。也就是說體育明星商業開發權與其載體天然不可分離，是一種個人私產，只能不可分割的屬於其載體。這種特殊的人身依附關系決定了人力資本的所有權「只限於體現它的人」。正如周其仁教授所說：「人力資本所有者可以壟斷其擁有的人力資本，人力資本與其所有者天然不可分，作為自然人運動員的肖像權、商務開發權等權利是不可侵犯的。」最後，根據上面提到的「誰投資、誰受益」原則，體育明星作為人力資本承載者，也付出了全部的體力、精力、青春以及機會成本，同時也要面臨因「人力資本專用性」可能出現的未來生存危機，再加上人力資本產權的排他性，我們可以認定，體育明星商業開發權理應歸屬於體育明星本人。
綜上所述，運動員成績的產出，既有運動員投入的稟賦、健康、時間、精力，為運動員這個職業選擇而放棄的其他選擇的機會成本，以及承擔的較高的投資風險；同時也有國家投入的巨額經費。由於難以區分出兩者的貢獻孰大孰小，也就無法在事前作一個清晰的法律界定，從而造成產權的模糊。運動員產權的模糊必然會引發對運動員產權歸屬的困惑與爭執。
二、構建現代產權制度，化解運動員產權問題
以往體育經濟學研究者在研究產權問題時，往往將產權理論的內容看得過於狹窄，其突出的表現就是將產權問題僅僅歸結於產權明晰。盡管產權明晰是產權問題的核心部分，但不是唯一內容，除此之外還有產權的流動問題、產權結構的多元化問題等。本文將從產權明晰、產權流動、產權多元化三個層面來對運動員的產權問題做進一步的探究。
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（一）運動員產權問題的核心內容：產權明晰
從產業經濟學的經典論述中可以知道，產權清晰是產權得以存在和發揮作用的基礎。離開了產權清晰，產權主體就必然缺位，因而產權在社會經濟社會生活中就既不能充分發揮其應有的作用，也不能得到有效的維護，從而產權就會失去其社會、經濟及法律的意義。在研究運動員產權問題時，首要問題就是運動員產權的清晰問題，要盡力保證產權在體育產業運行過程中真正實現清晰。可見，產權明晰是運動員產權問題的核心問題。要解決運動員產權問題，關鍵是使其明晰化，一是要明確它的最終所有者，即明確最終隸屬關系；二是要明確在具體運作中各行為的主體，即明確它的運作關系。明晰運動員產權，實際上是在它的歸宿和運作過程中，明晰各行為主體的權利。本文試圖從產權明晰的角度，對解決運動員的產權問題的路徑進行探討。並強調兩點：第一，運動員產權體制改革和現有體育管理體制改革相結合，因為運動員產權的不清晰在很大程度上是由現有體育管理體製造成的。第二，應把運動員產權明晰的重點放在其具體的運行過程中，仍需完善相關的活動法規及體育經濟政策，但不僅僅體現在法律意義上。
1.改革現有的運動員管理體制，導入運動員產權市場機制，以確立出資者產權和運動員產權的邊界。在實際運行中，可嘗試構建以國家和運動員為產權主體，以「國家」、「運動員」與「中介公司或經紀人」為委託代理關系的新型市場運作模式，並代理其無形資產的市場開發與運營。同時，以「產權」作價入股，實行「股份制」方式運營，收益按「股權比例」分配，進行合作開發，實現三贏。還可採用市場化原則下的契約化管理，即通過類似於私法的模式將體育主管部門與運動員聯結起來，在體育部門與運動員之間搭建一個雙向制約、民主平等、公開透明的平台，將各項事務，特別是與雙方利益密切相關、容易引發矛盾的糾紛、產生不穩定因素的事項，以合同、協議、紀要的形式書面固定下來，納入規范化、制度化管理的軌道。明確雙方的責、權、利。運動員的商業開發到底怎樣進行；收益怎樣分成才合理；如果出了問題，運動員和主管部門分別應該承擔什麼責任等。今後雙方嚴格按契約內容進行，不論契約主體哪一方違反契約中約定的權利義務，其都要對自己的違約行為負責。
2.改革全國各單項運動協會的產權制度，內部建立科學的治理結構。我國的單項運動協會大多是由體育行政部門發起組建的，往往隸屬於政府，其產權很不清晰。改革運動協會的產權制度，就是要繼續推進運動協會的實體化進程，使其真正成為產權獨立、權責分明的法人實體。在上述提到的實行「股份制」方式運營後，接著就是要在運動協會內部建立科學的治理結構，建議實行代表大會制，代表大會是協會的最高權力機構，協會要對會員負責並接受來自上面的監督。代表大會、會員（在這里主要指的是運動員）、國家體育行政部門形成相互監督、相互制約的科學治理結構，從而使產權制度得以優化和產權歸屬愈加明晰。
3.重視對運動員的產權界定。運動員產權界定具有特殊性，因為運動員作為特殊的人力資本是一種「主動產權」，其載體具有主觀能動性，並與其載體天然的不可分離，是一種個人私產，其所有權只能不可分割的屬於其載體，這決定了運動員是其合法的產權主體。因此要嚴格遵循「誰投資、誰受益」的原則，將運動員產權劃分為對運動員競技能力和運動成績的佔有權、使用權、收益權、處置權，依法分層次逐一界定。可以考慮將國家和運動員的各自投入折算入股，劃分合理的運動員產權，明確運動員佔有權、使用權、收益權、處置權四種權能的具體內容，通過契約來明確各方的權利義務關系，爭取使各方對培養運動員的投入達到最優均衡水平，從而促進體育事業的持續健康發展。
（二）運動員產權問題的內在要求:產權順暢流動
僅僅明晰了產權，卻使產權難以流動，則會使體育產業缺乏活動，其資源的有效配置也會受到極大的阻礙，更不可能形成完善的現代體育產權制度。因此，在研究和構建現代體育產權制度的過程中，必須努力在制度上保證產權的流動性，必須盡快建立健全能夠實現產權順暢流動的產權流動性機制。
轉會是運動員的產權流動的主要方式。在職業體育比較成熟的歐美國家，運動員轉會是十分活躍的體育要素市場，也是最能發掘職業體育商業價值的所在。盡管當前我國職業體育市場還不完善，體育經紀人的業務范圍相比歐美國家還比較窄，但以體育經紀人為中介的自由轉會將是下階段改革轉會管理辦法的必然選擇。其前提是有關部門盡快制定相應的產權保護措施或法規，統一有序地進行，盡快推進「摘牌制」向自由轉會制過渡。體育經紀人參與運動員轉會市場，是加強轉會市場規范化、並與國際轉會市場接軌的重要途徑。盡管在我國當前「舉國體制」下的體育產業向職業體育市場邁進還需要很長一段路要走，運動員的產權順暢流動需要我國職業體育市場的發展與完善，也需要體育經紀人行業的發展，但轉會制將是在職業體育市場化下的一種必然選擇，是運動員產權順暢流動的制度保障。運動員自由轉會有利於發掘體育產業的商業價值、充分肯定運動員的「人力資本」、弱化運動員的商業價值糾紛，關鍵是可以使運動員產權得以順暢流動，為構建現代體育產權制度帶來活力和源泉。
（三）運動員產權問題的組織架構：產權結構多元化
對運動員產權改革方向的定位，離不開現代產權制度對產權結構安排的要求。現代產權制度應當是產權結構多元化、權責有限性和治理法人性的產權制度，這種產權制度在管理層次上表現為出資人所有權和法人財產權相分離的產權清晰的產權制度。在上述關於產權明晰部分已經提到法人治理、權責明確，在這里將重點討論產權結構的多元化，並得出結論，認為運動員產權改革僅僅定位在管理層次上的產權清晰上，解決不了我國體育產業面臨的深層次問題，也難以帶來體育產業經營管理的高效率，應將其定位在產權結構的多元化上。
產權的社會化和運動員的市場化是體育產業發展的必然趨勢。大量的國際經驗表明，職業體育俱樂部制度下，運動員產權結構可以實現多元化。因此，我國應按照產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的原則，組建並大力發展職業體育俱樂部。當前，我國職業體育俱樂部還處於初級階段，與國外相比還很缺乏競爭力，不能完全照搬國外的職業體育俱樂部經營模式，要結合本國的體育產業市場的特點，可考慮按照股份制方式來經營，運動員、體育經紀人、俱樂部法人以各自投資入股，組建職業體育俱樂部經營管理班子，按照股份公司經營管理模式運作，在其內部設置董事會、監事會、股東會等相關組織機構，三者相互合作與監督，剩餘收益按股分紅或按照三方認可的契約來執行，國家體育行政管理部門從宏觀上對全國的職業體育俱樂部進行規范指導，但不能妨礙其自主經營，社會大眾和媒體對職業體育俱樂部進行監督，以保證在職業俱樂部內部和外部都形成良性的監督與制衡機制，進而保證運動員產權結構的多元化運行。
三、結語
運動員的產權問題，既與我國現行的體育管理體制有關，也與產權市場的不完善有關，構建現代化的產權制度已成為體育產業的發展趨勢，但不能僅僅將產權問題歸結於產權明晰，它是核心內容但不是唯一內容，產權的順暢流動與產權的多元化也不可缺少，這三者可謂是構建現代化的產權制度的三輛馬車，在化解運動員的產權問題時，首先要肯定運動員的「人力資本」，其次考慮進行股份制經營職業體育俱樂部和協會、按照契約化方式來分配相關收益未嘗不是一種合理選擇。
4. 籃球賽事如何建立其無形資產
籃球賽事建立其無形資產的方法：
1、營造公平、和諧的合作平台，力爭實現雙贏競技體育賽事無形資產具有稀缺性和價格的不確定性，因而作為競技體育賽事無形資產的持有者，要找到一個優質穩定的贊助企業，就必須樹立為企業服務的意識，並不斷提高服務品質，以服務促效益。
2、通過高品質的服務強化與企業的聯姻，引導企業充分認識競技體育賽事無形資產價值，從而達到競技體育賽事無形資產持有者與企業的相互促進、共同發展的態勢，這樣才能有利於提升體育賽事無形資產價值。
3、開發籃球俱樂部自己的品牌。由於各籃球俱樂部所處的地理位置不同，並具有無以倫比的壟斷性，其品牌優勢不言而喻。
4、籃球俱樂部對球星的開發。在籃球產業中，對籃球明星無形資產的開發是一塊非常具有吸引力的蛋糕，而且資源豐富。在籃球明星無形資產的開發進行努力，是俱樂部一支保持較高的上座率，來取得良好的經濟效益。例如姚明，其身價已達數億美元。據了解，CBA近幾十名球員簽約各種運動品牌，各籃球俱樂部同時也推出籃球明星卡、籃球博克、球星與球迷互動等等。
5、廣告與電視轉播的開發。籃球市場運行良好，職業籃球聯賽的組織者和俱樂部的經營者，在開發電視轉播和廣告等無形資產的開發上能取得效益。
5. 幫個忙，幫我找幾個體育明星的故事
姓名：鄒凱
昵稱：鄒大膽、小眯
性別：男
籍貫：四川-瀘州
生日：1988年2月25日
身高：1.58米
體重：47公斤
項目：體操
擅長單項：單杠、自由體操
偶像：李寧、李小雙
教練：林朝陽、雷鳴、王瑜、白遠韶
座右銘：付出，就會有回報。
鄒凱最擅長的單杠和自由體操恰好是中國隊的短板。正是鄒凱的出現，中國隊在團體比賽中單杠和自由體操上的實力有較大的提升，也為北京奧運會團體奪冠增添了砝碼。
2003年廣州體操亞錦賽，男子自由體操冠軍、單杠冠軍、個人全能季軍；
2004年全國體操冠軍賽，自由體操冠軍； 2004年泛太平洋體操邀請賽，體操團體冠軍；
2005年世界盃德國科特布斯分站，自由體操季軍；
2006年卡達多哈亞運會 ，體操團體冠軍（同楊威、肖欽、陳一冰、馮敬以及梁富亮），單杠冠軍，自由體操冠軍；
2006年世界盃體操法國里昂分站，自由體操季軍；
2006年丹麥阿胡斯世界體操錦標賽，男子團體冠軍（同楊威、肖欽、陳一冰、馮敬以及梁富亮）；
2007年德國斯圖加特世界錦標賽，男子團體冠軍（同楊威、肖欽、陳一冰、黃旭以及梁富亮）；
2007年世界盃中國上海分站，自由體操冠軍 ； 2007年世界盃法國巴黎分站，自由體操亞軍；
2008年世界盃德國科特布斯分站，單杠冠軍；
2008年北京奧運會，體操團體冠軍（同楊威、李小鵬、陳一冰、肖欽以及黃旭），自由體操冠軍，單杠冠軍。
『貪玩小孩，愛上體操』
1988年，鄒凱出生在四川酒城瀘州。父親鄒小龍，是中石油瀘州分公司一名普通的加油機修理工。母親朱世群，曾是瀘州市公交公司一名售票員。小時候的鄒凱像有多動症一樣，每天又跑又跳，回家就在沙發上翻筋斗。朱世群的印象中，幼時的鄒凱，曾令她傷透腦筋。與其他父母懲罰孩子犯錯行為不同的是，體操迷父親鄒小龍的家教，不是打和罵，而是效仿體操運動員最常見的動作，罰鄒凱雙手著地靠牆倒立，錯誤犯得越大，倒立時間就越長。
1992年，在熱愛體育的姑姑勸說下，同樣熱愛體育的父母把4歲就「小猴跳舞」的小鄒凱送進業余體校，目的是鍛煉身體。
啟蒙教練林朝陽還記得第一次見到鄒凱時，他害羞得不會說話。林教練的訓練就是讓孩子們自己瘋耍，鄒凱因此樂得合不攏嘴。練了兩天，第三天鄒凱的父親想睡懶覺，還被兒子硬拉起來去體校訓練。林朝陽回憶說，「他不是隊員里最突出的，但從小就是協調性最好的一個。」
『因為體操，大難不死』
鄒凱的記憶中，少年時期的一次重要比賽和嚴重車禍至今還在腦海中。1993年四川省青少年運動會，林朝陽給鄒凱報名參賽，並給隊員們放假休息。比賽前，鄒凱隨家人坐計程車去會親戚，走在瀘州最繁華的一條道上時，坐在鄒凱一旁的朱世群突然發現兒子不在了。停車後大家沖上馬路，才看到十多米外鄒凱蜷縮成一團，躺在馬路上。到了醫院醫生都驚訝鄒凱居然毫發不傷，只是臉因為摔傷腫得老高。
原來鄒凱坐在計程車後座靠左的一側，按道理這道門是打不開的，但不知怎麼車子快速轉彎時門突然打開了，靠著門坐的鄒凱被甩到馬路上。家人都驚嘆鄒凱命大，因為那條繁華路段上平時車很多，但就是鄒凱被甩在馬路上兩分鍾居然沒有來車！
「還是練體操救了小凱子。」冠軍媽媽說，鄒凱的特點就是協調性好，連從計程車上摔出去都是完整的「一坨」。這次意外車禍讓鄒凱在病床上躺了好久，差點失去參加省運會的機會，最後參加比賽時鄒凱貼著膏葯上陣，完成動作的同時痛得直叫。但是他以一套高難度的完美動作，不僅征服觀眾也征服了裁判。
『敢作動作，人稱大膽』
正是意外車禍後的帶傷比賽，四川隊教練雷鳴看中了鄒凱這個苗子把他帶到省隊。進入省隊，先是喜悅，但很快便是失落。鄒凱發現自己的能力無論如何也比不過年齡大的隊員。鄒凱幾次給母親說想回家了，但教練堅信鄒凱是練體操的料。另一名在省隊帶過鄒凱的教練王瑜說，鄒凱在省隊的小名是鄒大膽，什麼動作都敢做，而且學動作特別快。
也正是因為大膽，鄒凱的成績逐漸提升，在四川隊鶴立雞群。2001年在宜昌舉行的全國青少年比賽上，鄒凱引起國家隊教練白遠韶的注意。2002年，鄒凱進入國家隊。
『一次腳傷，修成單杠』
在接到通知說要進國家集訓隊訓練的那個晚上，鄒凱還做著奧運夢。不過一進入國家體育總局訓練局大院，巨大的落差就把他打暈了。「真的是巨大落差，我在四川隊那批隊員里是最強的，但到了國家隊，我的天啊，每個人都比我厲害，我當時狀態也不斷下滑，咋個說呢，夢想破滅了。」
鄒凱同時還要面對成長的煩惱，體操運動就是一項把自己舉起來的運動，體重非常重要，但14歲的鄒凱進國家隊後，迎來了遲到的青春期：「那時候又在長個子，又在長體重，訓練起來非常困難，很多東西都要從頭練起。」
失望在不斷累積，但小鄒凱懂得給自己減壓，他有「阿Q精神」，「反正我不被看好，我就沒那麼大壓力。」在國家隊，倒霉的事難不住鄒凱，有一次隊員間的足球比賽，他被一位舞蹈老師踩到了腳，這次扭傷讓他歇了兩個月。但倒霉的結果是：腳受傷的鄒凱只能練單杠，單杠成績扶搖直上。
『突出重圍，笑傲奧運』
2008年8月17日，北京奧運會體操第一個單項--男子自由體操首先開賽。自由體操項目可謂好手雲集，各路高手狹路相逢，勇者方能獲勝。
鄒凱以預賽排名第六的成績闖入自由體操的決賽，並排在第5個出場。在鄒凱出場之前，羅馬尼亞和巴西好手接連失誤，因此教練臨時給鄒凱減了難度，以保證穩定發揮。鄒凱上場後，招牌動作接連完成，每串動作的落地也如釘子一般。正是這樣出色的表現，贏得了觀眾和裁判的一致認可，獲得了16.05的高分，暫列第一。但是此後上場選手盡管有的發揮出色，但沒有人超過鄒凱。
最終，鄒凱在眾高手的夾擊中突出重圍，笑傲賽場，拿下了北京奧運會體操單項的第一枚金牌，同時也是中國體操隊在北京奧運會上的第四枚金牌。
『異軍突起，收獲三金』
繼獲得男子體操團體和自由體操比賽之後，鄒凱又在單杠比賽中奪魁。至此，北京奧運會競技體操比賽全部結束，除了選擇放棄的跳馬項目，中國代表團囊獲了總共八金中的七金。鄒凱一屆奧運會收獲三金的佳績也與84年的體操王子李寧比肩，同時這塊金牌也是中國體操隊歷史上第一次在單杠項目上奪金，這樣，中國代表團就在每個項目上都奪得過金牌，成就了中國體操隊的全滿貫。
鄒凱的完美收官也使體操隊成為本屆奧運會貢獻最多的隊伍。這是20歲鄒凱首次參加奧運會，而鄒凱所擅長的單杠和自由體操恰好是中國男隊的短板，他的出現增加了中國男團的實力。同時，也使中國在自由體操和單杠上有沖擊獎牌甚至金牌的實力。
異軍突起的鄒凱，出乎眾人意料地成為北京奧運會中國代表團獲得金牌最多的運動員。我們有理由相信鄒凱將成為中國男子體操隊新的領軍人物。
【鄒凱的生活花絮】
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『追求時髦，愛換手機』
因為近視，鄒凱平時總愛笑著眯起一雙眼，因此被大家親切地喊作「小眯」。
在國家隊，食宿都毋須消費，小眯這些年，倒是攢了不少獎金。要說鄒凱平日里最大的消費，也是他最熱衷的事就是換手機，永遠追逐最新款。記得天津全國錦標賽期間，恩師雷鳴從四川成都大老遠給鄒凱帶了些比賽獎金去，電梯里，小眯接過裝錢的信封就喜不自勝，自語：「嘿嘿，這下又可以換新手機了！」
少小離家，訓練平淡而枯燥，應該說，是手機和電腦幫助鄒凱打開了外面的世界。這個20歲的年輕人沒有任何「不良嗜好」，他20年的生命都與體操緊緊相聯。
基於此，雖然頻繁換手機有點浪費，恩師雷鳴也表示理解，他昨天對記者說：「運動員的運動生命都不會很長，如果將來退役，鄒凱還要面對截然不同的生活。從這個角度講，我支持他學習電腦，也不反對他追逐手機的新潮，畢竟是年輕人嘛。我對他現在只有一個要求：把應該拿的冠軍給我全部拿下！讓我昂首挺胸走幾年路，呵呵。」
『金牌寶貴，送給爸媽』
跟出色的5位大哥哥一起，鄒凱獲得北京奧運會男子體操團體冠軍。
賽後，面對記者們的圍追堵截，中國體操隊幾名隊員的態度均是言簡意賅，然後迅速「奪路而逃」，消失得無影無蹤，唯有小眯是個例外。有問必答、有求必應。
訓練之餘最喜歡干什麼？小眯歪頭認真想想，估計是把自己的業余愛好都過了一遍，然後認真地給出答案：「唱歌」。能給香港的讀者寫點什麼嗎？「可以，那拜託可以暫時不回答問題嗎？因為我不能一心二用。」寫完後還要仔細檢查一下，「這個港字沒寫好，要不要再重寫一個？」
合個影！沒問題。把金牌舉到面前！沒問題。咬一口！沒問題。有求必應也讓記者們得寸進尺，「把金牌借給我掛掛」。小眯終於不幹了，「不要搶我的金牌！」
被圍在新聞發布廳10多分鍾後，鄒凱有點急了，「他們都走了，我該回去了。」於是開始奮力從人群中往外擠，終於擠到混合通道盡頭，這時有敬業的記者還在提問，「你最想把金牌送給誰？」鄒凱邊跑邊轉過身用最大的聲音作答：「送給我老爸老媽！」
如此這般，讓眾記者紛紛感嘆：還是小眯最可愛！
『四川精神，為國爭光』
奧運會自由體操比賽奪冠後，鄒凱高興地表示，我今天最為滿意的就是比出了四川風格。現在最想的是吃媽媽親手炒的青椒肉絲。
「我們四川人民眾志成城抗震救災的那股精神，難道那不比我厲害嗎？」鄒凱說，「（奧運會）自由操冠軍好多年沒拿到，我為中國人爭光了，也為四川人爭光了。」繼李寧和李小雙之後，鄒凱是第三個奪得奧運會男子自由操冠軍的中國選手。
鄒凱也激動難抑，用手機在空間里發表了日誌，也表示了自己就是帶著四川精神比賽才能獲得桂冠，願意把金牌和四川老鄉們一同分享。
6. 請指出下面例子中在無形資產研發及申請專利直至最後申請成功過程中，應計入無形資產的成本是多少。
研究過程費用300000屬於研發費用，不構成無形資產成本，應計入管理費用；開發過程耗費200000,及注冊費9000，構成無形資產成本。
7. 國外體育明星無形資產開發成功和失敗的案例
孫楊、劉翔、姚明自己查
8. 體育無形資產的舉例。
它的基本內容主要包括:
(1)各級各類體育競賽表演活動的舉辦權和經營權,內含冠名權、冠杯內權、廣容告發布權、廣播電視轉播權,競賽表演活動的名稱、會徽、吉祥物等標志的特許使用權和經營權等。
(2)各級各類體育組織、體育團隊的名稱、標志的專有權、特許使用權和經營權。
(3)體育專利的申請權和實施權。
(4)體育專有技術的發明權、使用權、轉讓權和其他體育科技成果權。
(5)體育組織、團隊和個人的聲譽。
(6)體育場館、設備的租賃權土地使用權。
(7)體育彩票的發行權、專營權和銷售權。
(8)職業體育名人的廣告權、代理權。
(9)體育行政部門認定的體育類促銷獲利因素。
(10)法律、法規規定的或國際慣例承認的其他體育無形資產。
9. 體育無形資產的開發和經營主要有幾個方面
體育無形資產的內容主要包括以下幾個方面：
（1）體育專利權。體育專利權主要是指由特定體育主體所開發的並經國家專利機構所認可的體育發明創造。主要表現在體育新產品的開發領域，如與體育相關的製造行業，主要包括發明專利、實用新型與外觀設計。
（2）體育秘密。體育秘密包括技術秘密和經營秘密。體育技術秘密主要是指非專利技術和運動、競賽的技能與技巧。體育經營秘密是指在經營過程中所掌握的經營方法與經營管理渠道。體育秘密的重要特性在於其非公開性且不為競爭對手所掌握的技術信息和經營信息。因為是秘密，所以能為體育主體帶來諸多相關利益並能確保其在競爭中處於優勢地位。但一經泄露即成為公共資源且不受法律保護。
（3）體育標志權。體育標志權是指由特定的體育主體所擁有的特定稱謂、標志、徽記、吉祥物等的專有權與使用權。
（4）體育版權。體育版權即體育著作權，是指著作權人對其所擁有的作品所享有的人身權和財產權。主要包括：發表權、署名權、修改與保護作品的完整權及獲得報酬權。
（5）特許經營權。體育特許經營權是指體育主體對特定的體育資源所享有的壟斷性權利。主要包括特殊標志的經營使用權、特定賽事的舉辦權與冠名權及其他相關權利。
（6）體育人格權。體育人格權是指體育主體所享有的法律意義上的、與特定名稱相關的人身權及准人身權。就個人而言指肖像權等，就體育組織來講是指其所享有的法律意義上的擬制人格權。
10. 如何經營實現體育無形資產的價值
現在什麼都沒有就(ˇˍˇ) 想～做一個產業太難了。你要與這個行業相關的大多數東西都要才行啊。
你有邀請明星隊員的能力么。你有開辦比賽的能力么。你有讓比賽上直播的能力么。