❶ 房地產企業的管理費用在不同項目中的如何分攤
國稅發[2006]187號第復四條（五）規定：制屬於多個房地產項目共同的成本費用，應按清算項目可售建築面積佔多個項目可售總建築面積的比例或其他合理的方法，計算確定清算項目的扣除金額。
國稅發[2009]91號第二十一條（五）規定：納稅人分期開發項目或者同時開發多個項目的，或者同一項目中建造不同類型房地產的，應按照受益對象，採用合理的分配方法，分攤共同的成本費用。
國稅發[2009]31號第二十九條規定：共同成本和不能分清負擔對象的間接成本，應按受益的原則和配比的原則分配至各成本對象。同時第三十條規定，土地成本一般按佔地面積法進行分配；公共配套設施開發成本應按建築面積法進行分配；借款費用按直接成本法或按預算造價法進行分配；其他成本項目（建築安裝工程費、基礎設施建設費和開發間接費）的分配法由企業自行確定。
❷ 我公司是按項目管理,每月管理費用如何分攤到各項目中
按項目的大小 和收益
❸ 下列項目中，可以計入管理費用的有（ ）
【參考答案】BCDE
【答案解析】A選項應計入銷售費用,D選項看是什麼制度,老制度下記入管理費用,新制度下記入資產減值損失.B選項,退休金應計入管理費用.C選項,印花稅是費用性稅金,新老制度都計入管理費用,E選項是記入管理費用.
❹ 以前年度管理費用調整到長期待攤費用里，固定資產調整到在建工程
扣除2013年應該攤銷進入管理費用的部分後，將余額轉到長期待攤費用
借：長期待攤費用
貸：以前年度損益調整——管理費用
計算所得稅：
借：以前年度損益調整——所得稅費用
貸：應交稅費——應交所得稅
提取公積金：
借：以前年損益調整
貸：盈餘公積
以前年度損益調整余額結轉到利潤：
借：利潤分配——為分配利潤
貸：以前年度損益調整
❺ 如何合理的分攤公司管理費用成本
這個分攤可按照項目實際支出來劃分了，例如為項目直接發生的人員工資以及其他費用等，有些不能劃分費用的可以用比例法進行分攤，看實際情況了。
❻ 管理費用、銷售費用如何分攤到工作中心
分析及對策
結合公司實際情況進行劃分為「中心」與「共同」部分進行歸集。中心的費用不用再分配。需要分配的是「共同」部分。共同部分實際上很難說按什麼基準分配是合適的，比如說公司電費（你總不能逐項去登記各中心的用電器功率再詳細記錄各中心的相關用電器的開啟時間吧？這樣做不是不可以，關鍵是不經濟，也就難以實現公司考核與決策的根本目標），再比如說公司大樓折舊，你可以按各中心實際使用面積來分配，但問題是你怎麼說服某個月某部門接受其所有人員都在外出差的情況下該期間所分配給該部門的折舊呢？即便是強制使用了某個標准，也未必能為公司決策提供任何有意義的信息。
所以對於共同發生的費用不如直接留在所設立的「共同」中心與總經理的工資一起，不再往下分配。
方案
目標：為公司尋找長期笪整體的決策提供依據。
范疇：解決長期利益沖突
這里的具體內容不涉及管營費用中的「共同」部分。
方法
採用作業成本方法重新歸集所有共同發生的除管營費用中的共同費用之外的費用（下同）。這時，需要做大量的基礎工作，付出可能巨大的實施成本，承擔可能失敗的實施風險。而這樣做的最大的好處就是清楚地界定了所有可以區分的共同費用的被分配對象與被分配數額，做到「無摩擦」地實施公司考核與決策。
❼ 攤銷到管理費用的什麼明細中
攤銷時：
借：管理費用—折舊還是（辦公）--這要看它原來的內容，原來的是折舊，現在就是折舊；原來的是，修理費，現在就是修理費。
貸：待攤費用
❽ 管理費用和營業費用該如何分攤到產品的成本中去
產品的成本採取「製造成本法」，作為期間費用的管理費用和營業費用不是產品成本的組成，它們是利潤的直接減少。
❾ 建設單位有兩個以上項目，管理費用怎麼分攤，公式是什麼
根據相關規定抄:
企業在一個納襲稅年度內進行多項研發活動的,應按照不同研發項目分別歸集可加計扣除的研發費用;
企業研發費用各項目的實際發生額歸集不準確、匯總額計算不準確的,稅務機關有權對其稅前扣除額或加計扣除額進行合理調整.
涉及多個研發項目發生的研發費用,應當按合理方法將研發費分配至各研發項目,並編制相應的分配表.
合理方法包括按實際工時等比重進行分配.
同時從事或用於非研發活動的,應對其人員活動及儀器設備、無形資產使用情況做必要記錄,並將其實際發生的相關費用按實際工時佔比等合理方法在研發費用和生產經營費用間分配,未分配的不得加計扣除.