項目竣工決算中建設單位管理費攤銷比例

⑴ 建設單位有兩個以上項目，管理費用怎麼分攤，公式是什麼

根據相關規定抄:
企業在一個納襲稅年度內進行多項研發活動的,應按照不同研發項目分別歸集可加計扣除的研發費用;
企業研發費用各項目的實際發生額歸集不準確、匯總額計算不準確的,稅務機關有權對其稅前扣除額或加計扣除額進行合理調整.
涉及多個研發項目發生的研發費用,應當按合理方法將研發費分配至各研發項目,並編制相應的分配表.
合理方法包括按實際工時等比重進行分配.
同時從事或用於非研發活動的,應對其人員活動及儀器設備、無形資產使用情況做必要記錄,並將其實際發生的相關費用按實際工時佔比等合理方法在研發費用和生產經營費用間分配,未分配的不得加計扣除.

⑵ 在工程款項中，一般管理費要佔多少比例

在工程款項中，一般管理費要佔貸款總額的0.1%～.5%之間。

建設單位管理費是指建設單位從項目開工之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的開支。包括：不在原單位發工資的工作人員工資，辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產使用費、零星購置費、招募生產工人費、技術圖書資料費、印花稅、業務招待費、施工現場津貼、竣工驗收費和其他管理性質開支。

管理費的性質近似於手續費。管理費按貸款總額的一定百分比計算，一次或分次付清。費用率一般在貸款總額的0.1%～0.5%之間，管理費的支付時間可採用簽訂貸款協議時一次支付；第一次支用貸款時支付；在每次支用貸款時按支用額比例支付等方法。

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費用處理方式

1、直接支付費用

屬於直接支付費用的主要業務有招待費、審計費、訴訟費等。

2、轉賬攤銷費用

屬於轉賬攤銷費用的項目有折舊費、低值易耗品攤銷費、無形資產攤銷費、提取壞賬准備等。

3、預付待攤費用

預付待攤費用主要是指固定資產修理費用。

4、預提應付費用

預提應付費用是指採用預提方法核算應由本期負擔，而在以後各期支付的費用。如企業選擇預提方法核算固定資產大修理費、企業計提的職工教育經費等。

⑶ 公路竣工決算審計中審計待攤投資注意的問題

1.審計程序：詢問被審計單位公路工程相關問題，檢查公路竣工的相關文件及竣工結算的相關審批程序，實地查看確定其是否完工，有無後續問題等等。
2.關注點：關注工程項目是否完工，有無存在訴訟糾紛等情況，審批手續是否齊全，工程竣工日期是否合理，工程的成本化和費用化支出分攤是否合理。
3.對於建設單位開工以後竣工前發生的與建設工程相關各項費用應當計入工程成本，前期的咨詢服務費用等應當計入當期管理費用。

⑷ 建設單位管理費的開支額度和范圍是什麼

建設單位管理費是指項目建設單位從項目籌備時起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性的開支。開支范圍包括：不在原單位發工資的工作人員工資、基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費，辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產使用費、零星購置費、招募生產工人費、技術圖書資料費、印花稅、業務招待費、施工現場津貼、竣工驗收費和其他管理性質開支。建設單位管理費實行總額控制，分年度據實列支。具體控制標准如下：工程總概算在1000萬元以下部分按1.5%；總概算1001萬～5000萬元部分按1.2%；總概算5001萬～10000萬元部分按1%。具體計算辦法見財建［2002］394號文件。

⑸ 工程造價中的建設管理費和建設單位管理費有什麼區別

工程造價中的建設管理費和建設單位管理費的區別在於：建設管理費包括建設單位管理費、工程監理費、招標代理費、工程造價咨詢費。建設單位管理費是指建設單位從項目開工之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的開支。包括：不在原單位發工資的工作人員工資、基本養老保險費、基本醫療保險、失業保險費，辦公費、差旅交通費、勞動保護費、工具用具使用費、固定資產使用費、零星購置費、招募生產工人費、技術圖書資料費、印花稅、業務招待費、施工現場津貼、竣工驗收費和其他管理性質開支。
建設管理費是指建設單位從項目籌建開始至工程竣工驗收合格或交付使用為止發生的項目建設管理費用。

工程建設其他費按資產屬性分別形成固定資產、無形資產、和其他資產（遞延資產）。
固定資產其他費用包括建設管理費、建設用地費、可行性研究費、研究試驗費、勘察設計費、環境影響評價費、勞動安全衛生評價費、場地准備及臨時設施費、引進技術和設備其他費用、工程保險費、聯合試運轉費、特殊設備安全監督檢驗費、市政公用設施費。
建設管理費包括建設單位管理費、工程監理費、工程質量監督費、招標代理費、工程造價咨詢費。
根據《財政部、國家發展改革委員會關於取消和停止徵收100項行政事業性收費的通知》（財綜【2008】78號），自2009年1月1日起，全國統一取消工程質量監督費、工程定額測定費。因此，目前建設管理費已不包括工程質量監督費。

⑹ 工程造價企業管理費率的計算

企業管理費(%)=生產工人年平均管理費*人工成本占部分工程成本的比例/(年有效施工天數*人工單價)

這個計算是以人工和機械成本之和為基礎的。

企業管理費率(%)=生產職工年平均管理費/[年有效施工天數*(人工單價+機器工作日使用費)]

用人工成本計算基數。

企業管理費率(%)=生產職工年平均管理費/(年有效施工天數*勞動單價)

企業管理費內容:

企業管理費是指建築安裝企業組織施工、生產、經營所需的費用。

內容包括:行政人員工資、辦公室費用、差旅費、固定資產使用費用、工具使用費用、勞動保險和職工福利費、勞動保護費用、檢驗檢測費用、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費用等。

企業管理費的計算方法:

一般來說，它是由成本基礎乘以費率計算的。收費基準有三種:

根據部分工程造價計算。

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企業管理費，是指企業范圍內所發生的各項管理費和經營費，包括企業行政人員的工資和附加工安，辦公費，倉庫管理費，試驗研究費，固定資產的折舊、維修和佔用費，流動資金的利息支出、稅金等。

企業管理費用是指企業行政管理部門為管理組織經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用。

參考鏈接：企業管理費-網路

⑺ 工程建設單位發生的管理費應占工程總造價的比例是多少

建設單位管理費是階梯計費

⑻ 建設單位管理費財務上怎麼處理是作為其他資產攤銷嗎攤銷期限多少年

應該是管理抄費用由攤銷轉來的吧，一般都是計提攤銷時：
借：攤銷
貸：銀行存款
每期攤銷時：
借：管理費用
貸：攤銷

⑼ 包工程的管理費一般占工程款的百分比是多少。

包工程的管理費一般占工程款的百分比是預算比例一般是工程總造價4%；上級向下級單位收取的管理費由各個單位視工程具體情況決定，一般2-8%；若指項目部內部工資、行政、差旅、交通、通訊、接待等等費用，一般6-15%。

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總包管理費根據施工方的具體不同，分為「分包管理費」和「總包服務費」兩種形式。具體如下：

1、分包管理費：施工總承包單位將所承包工程中的部分工程自行發包給專業施工單位或勞務施工單位，以及專業施工單位自行將所承包工程的勞務部分分包給勞務施工單位時，專業施工單位或勞務施工單位應付給施工總承包單位或專業施工單位的工程管理費用。

2、總包服務費：凡分包方在施工現場需使用總承包方提供的水電、道路、腳手架、垂直運輸機械等，按有償服務的原則，總包向分包收取服務費，其標准可按分包總造價（不含設備費）的2%，由總分包雙方協商議定。

如果建設單位把裝飾工程、安裝工程自行分包給其它分包單位，總承包單位也應向其它分包單位收取總包服務費。至於分包單位向總包單位交納總包服務費費用的來源取決於建設單位與分包單位的合同。無論建設單位與分包單位如何協商分包單位都沒有理由拒絕總承包單位向其收取總包服務費。

參考資料：出包工程——網路

⑽ 建設單位管理費如何計算

建設單位管理費=工程費用×建設單位管理費費率

建設單位管理費費率按照建設項目的不同性質、不同規模確定。有的建設項目按照建設工期和規定的金額計算建設單位管理費。

如採用監理，建設單位部分管理工作量轉移至監理單位。監理費應根據委託的監理工作范圍和監理深度在監理合同中商定或按當地或所屬行業部門有關規定計算；

如建設單位採用工程總承包方式，其總包管理費由建設單位與總包單位根據總包工作范圍在合同中商定，從建設管理費中支出。

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索賠中的總部管理費計算

索賠款中的總部管理費工程延誤期間所增加的管理費。這項索賠款的計算，目前沒有統一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以一幾種：

（1）按照投標書中總部管理費的比例（3%～8%）計算：

總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款項+工地管理費索賠款額等）

（2）按照公司總部統一規定的管理費比例計算：

總部管理費=公司管理費比率（%）×（直接費索賠額+工地管理費索賠款額等）

（3）以工程延期的總天數為基礎，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下：

以工程延期的總天數為基礎，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下：

索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數