華為的無形資產管理

『壹』 在無形資產的管理中, 結合企業實例,談談你對企業 "品牌" 的認識

談到企業品牌標志這個問題，就先來說說什麼是標志，什麼是品牌。
標志，也可是說是商標、徽標，對一個企業來說，一個好的標志設計既承載著企業的無形資產，也是企業綜合信息傳遞的媒介。它作為企業CIS戰略的主要組成部分，在企業形象傳遞過程中，是應用最廣泛、出現頻率最高，同時也是最關鍵的元素。

那麼什麼是品牌呢?首先我們明白品牌它是一種無形資產，它可以為企業帶來價值。簡單的說它就是消費者對這個企業以及對這個企業所出產品的認可度。

怎麼來做品牌，這就要談到了標志，品牌和標志不可分割，它們是相輔相成的一部分，標志是為擴大品牌在人們心中的知名度和美譽度而存在，對一個品牌的認可同時也是對這個標志的認可，品牌和標志共同促進了企業的發展壯大。

而人們對品牌標志的認可很大程度上決定了這個企業的發展方向，據說SONY公司在35周年的時候，計劃改變SONY標志的字體，而在之後徵集設計作品過程中，也收到了很多的抗議信，於是SONY決定不對原標志作任何更改。這就是說標志的改變既要順應時代潮流，也要考慮到消費者的認可程度。

大家也可以看到很多經典的標志一直沒有做大輻度的更改同樣是非常流行，人們還是非常喜愛這些品牌。比如看到三叉星環這個圖案時，大家會馬上想到賓士;看到四個圈時，會想到奧迪;看到兩個小鳥依偎在鳥巢旁，就會想到雀巢咖啡。甚至一些個人，像體育明星艾弗森的I3，科比的K8等等，相對於這些人的名字來說，這樣一個充滿創意且朗朗上口的字元難道不更彰顯個性嗎?

樹立起一個適合自己的品牌形象是最好的宣傳方式。品牌的吸引力是可以帶動連鎖消費的，消費者對一個企業品牌的聯想、對企業標志的聯想，這些造就了消費者對這個品牌的認可度和忠誠度。如果有一批對企業品牌忠誠的消費者，這難道不是對品牌標志最好的宣傳嗎?

已經有越來越多的企業認識到品牌的重要性，認識到一個有著個性形象和企業文化內涵的標志的重要性，但為什麼很多的品牌標志沒有得到消費者的認可呢?品牌有一個正確的定位尤為重要。何謂品牌定位?首先我們說品牌定位是市場定位的核心體現，目的是把企業的品牌標志轉化成為一種實實在在的價值。品牌定位應是合乎企業文化，有利於宣揚企業形象，以及要和消費者的心理預期相一致。迪斯尼的米老滑鼠志相信是世界上最成功的兒童標志吧，這個標志讓大家自然聯想到童真，歡樂等很多積極向上的想像，這不正符合了兒童的天真快樂嗎?

良好的品牌定位是品牌經營成功的前提，為企業進占市場，拓展市場起到導航作用。如果沒有一個好的品牌定位，產品很容易就淹沒在市場洪流中，因為同類商品太多了，而如果能夠在消費者心中留下一個經過重新整合後的品牌形象，那麼品牌的競爭力提高了，品牌經營的目的也達到了。因此可以說，今後的商戰將是定位戰，品牌致勝將是定位的勝利。所以說我們有了自己的標志，開始重視企業品牌建設的時候，也一定要對企業有一個正確有效的品牌定位，這樣我們的企業才可以走得更快、走得更遠。

『貳』 華為是央企嗎

華為不是央企，華來為是民營企業自。

華為技術有限公司成立於1987年，總部位於廣東省深圳市。華為是全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作。

華為在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

(2)華為的無形資產管理擴展閱讀：

企業文化

1、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。

2、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

3、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

4、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

『叄』 華為國際化經營採取了哪幾種模式華為回答

華為國際化經營採取了哪幾種模式華為回答？華為公司歷經三十餘年的探索與追求，從一家很小的通信產品代理商發展成為國內首屈一指的電信設備供應商。與此同時，華為公司作為全球電信行業的領導者之一，其國際化程度已經十分深入，跨國經營戰略進入成熟發展階段。因此在「一帶一路」「中國製造2025」的建設背景下獲悉華為公司的發展狀況，研究它的國際化之路和跨國經營模式，對提高我國民營企業在國際市場上的競爭力提供了現實的指導意義。

關鍵詞：華為公司；國際化路徑；市場進入；市場競爭

在20世紀八九十年代，國內出現了一批優秀的公司，如華為、海爾、聯想，這些企業順應時代發展，搭上了中國經濟蓬勃發展的快車，但是如今能夠真正站在行業中的最高競爭舞台上，並具備國際級別競爭力的企業並不多見，華為就是其中的先行者。華為公司作為全球通信市場的佼佼者，其在2018年《財富》世界500強排行榜中占據第72位。華為公司跨國經營的國際化程度之高，其跨國經營模式對於同類企業國際市場的開拓有著重要的參考價值。

一、華為公司的國際化路徑

華為在初試海外市場階段，由於其自身內部條件以及當時外部環境的限制，研發成果與發達國家之間的差距很大，華為在短期內很難進入發達國家市場，所以華為初期在地理上的擴張採取的是類似漸進式的發展路徑。華為首先從鄰國或鄰近區域入手，因此中國香港的地理位置對於華為來說是首選；之後選擇俄羅斯，是因為俄羅斯除了擁有地理位置靠近的優勢之外，還因為俄羅斯國內通信市場的需求偏好和發展水平與中國相似；之後華為依託低成本優勢以發展水平較弱的發展中國家為突破口進軍國際市場，主要在南美、東南亞、中東、非洲進行品牌傳播，取得了優異的成績，華為的自主產品和服務逐漸在國際市場上得到認可，在發展中國家樹立了良好的品牌形象。到了21世紀，華為在西歐、北美市場嶄露頭角，與西門子達成戰略聯盟，後與英國電信合作，被英國電信指定為了21世紀首選網路供應商，到2008年，華為公司的自主品牌在發達國家也占據了不可替代的市場地位。2009年以來，華為實行全球化戰略，於2010年首次入圍美國知名雜志《財富》世界五百強企業，到2018年根據最新一期世界五百強名單華為排名72位，毋庸置疑華為已經成長為全球通信行業的領頭羊。

『肆』 華為產品品牌文化

華為品牌咨詢無疑是成功的。任正非在華為內部被稱為「老闆」。這和在其他公司里習慣性稱呼直屬領導「我老闆」不同，「老闆」就是「老闆」，不是你的也不是我的。「老闆」有時候不懂具體業務，也不懂技術細節，但沒有人質疑他的思想，因為「老闆」靠思想管理公司，「思想」的具象化就是華為「價值觀」。

目前，華為以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為品牌咨詢根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。

一、民族文化、政治文化企業化

華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標准，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。

二、雙重利益驅動

華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。

三、同甘共苦，榮辱與共

團結協作、集體奮斗是華為品牌咨詢的企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔，「官兵」一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。

華為的企業文化具有謙卑學習和自省的先進性，任正非的思想在持續的賦能和滋養內外的管理者，在華為的18萬員工的大熔爐里，華為人正直，不乏思想碰撞和民主氛圍。「文化構建」是任正非最關注的工作之一，在他從品牌咨詢的角度看來：生意終將死亡，唯文化生生不息。

『伍』 求助，會計題，財務管理實物，華為公司為改變改變產品結構、開拓新的市場領域，擬開發新產品，

1、投資類型：對內投資。

對內投資(inward investment)是指把資金投向企業內部，形成各項流動資產、固定資產、無形資產和其他資產的投資。

2、投資項目包括得內容：固定資產：生產線；無形資產：專利權。

3、項目投資的期限均為10年。

4、一般而言，項目投資決策主要考慮以下因素：
(一)需求因素
(二)時期和時間價值因素
(1)時期因素是由項目計算期的構成情況決定的。項目計算期是指投資項目從投資建設開始到最終清理結束整個過程的全部時間，包括建設期和運營期。其中建設期是指項目資金正式投入開始到項目建成投產為止所需要的時間，建設期第一年的年初稱為建設起點，建設期最後一年的年末稱為投產日。項目計算期最後一年的年末稱為終結點，假定項目最終報廢或清理均發生在終結點(但更新改造除外)。從投產日到終結點之間的時間間隔稱為運營期，又包括試產期和達產期(完全達到設計生產能力期)兩個階段。運營期一般就根據項目主要設備的經濟使用壽命期確定。(折舊年限)
項目計算期(n)=建設期(s)+運營期(p)
(2)考慮時間價值因素，從而計算出相關的動態項目評價指標。
(三)成本因素
成本因素包括投入和產出兩個階段的廣義成本費用。
(1)投入階段的成本。它是由建設期和運營期初期所發生的原始投資所決定的。原始投資(又稱初始投資)等於企業為使該項目完全達到設計生產能力、開展正常經營而投入的全部現實資金，包括建設投資和流動資金投資兩項內容。
原始投資與建設投資資本化利息之和為項目總投資，這是一個反映項目投資總體規模的指標。
(2)產出階段的成本。它是由運營期發生的經營成本、營業稅金及附加和企業所得稅三個因素所決定的。經營成本又稱付現的營運成本(或簡稱付現成本)，是指在運營期內為滿足正常生產經營而動用貨幣資金支付的成本費用。

『陸』 華為公司無形資產攤銷方法有哪些

無形資產攤銷是指將使用壽命有限的無形資產的應攤銷金額在其使用壽命內進行系統合理地分配。包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術等無形資產的攤銷。
無形資產攤銷方法包括平均攤銷法和加速攤銷法兩類，平均法包括直線法、生產總量法、車流量法等；加速法包括雙倍余額遞減法、年數總和法等
一、直線法
直線法又稱平均年限法，是將無形資產的應攤銷金額均衡地分配於每一會計期間的一種方法。
二、生產總量法
產量法是指按無形資產在整個使用期間所提供的產量為基礎來計算應攤銷額的一種方法。它是以每單位產量耗費的無形資產價值相等為前提的。其計算公式如下：
每單位產量攤銷額=每期無期資產攤銷額=每單位產量攤銷額×該期實際完成產量
三、加速攤銷法
加速攤銷法是相對於每年攤銷額相等的勻速直線攤銷法而言的，是無形資產在使用的前期多計攤銷，後期少計攤銷，攤銷額逐年遞減的一種攤銷方法。
（1）余額遞減法
余額遞減法是在前期不考慮無形資產預計殘值的前提下，根據每期期初無形資產的成本減去累計攤銷後的金額和若干倍的直線法攤銷率計算無形資產攤銷額的一種方法。
(2)年數總和法
年數總和法是將無形資產的成本減去預計殘值後的金額乘以逐年遞減的攤銷率計算每年攤銷額的一種方法。
無形資產攤銷，其會計分錄為：
借：管理費用——無形資產攤銷
貸：無形資產

『柒』 華為的經營理念和管理模式是什麼

華為的經營理念和管理模式是：聚焦、創新、穩健、和諧。

具體內容如下：

1、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念。

2、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰。

3、穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化。

4、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。

在經營模式方面，華為的宏觀商業模式是客戶化導向，產品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由。

拓展資料

企業價值觀具體如下所述：

一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。

二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

四、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。

五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。

『捌』 華為的經營理念和管理模式是什麼

華為的經營理念和管理模式分別如下：

經營模式：華為的宏觀商業模式是客戶化導內向，產容品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由。

管理模式：華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理；在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。

(8)華為的無形資產管理擴展閱讀

經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。創業型管理模式是與人類二次創業時期相對稱的，以知識管理為主導、以機會管理為核心的管理模式。