『壹』 奧運會之後很多的場館被擱置，你怎樣看待這個時間。
在很多舉辦過奧運會的城市，都面臨著這個問題，就是大量的場館被擱置。
如悉尼，在奧運會之後就有計劃拆除一些場館，免去了保養的費用。
但北京奧運會很多選在高校，這個方法倒是不錯，可以為高校學生起作用。
『貳』 關於大型體育場館的問題
總費用：悉尼接近20億美元；雅典：100多億歐元……
『叄』 求一篇 關於無形資產的 外文文獻，最好是2007年以後的期刊。內容可以是無形資產分類，評價，管理……
你好，很高興為你解答：
BEA Briefing: Toward Better Measurement of Innovation and Intangibles
這個是09年滴
Remarks on the Measurement, Valuation, and Reporting of Intangible Assets
04年滴
應該不止三千多字 而且很遺憾 pdf格式 ms還不專能復制粘貼。。。
需要的話留個屬郵箱吧
『肆』 體育場館營銷與賽事營銷辨析
體育場館來營銷：注重於體育場館無自形資產的開發以及場地租賃等，比如體育場館的冠名權、進出口附近的廣告牌、將場地設施租賃給體育用品銷售企業、租賃給健身企業等。
體育賽事營銷：注重於賽事無形資產的開發，比如賽事的冠名權、冠杯權、賽事的贊助、合作夥伴、電視直播權轉播權等等。
『伍』 體育場館規模界定
2008年前，與08年北京奧運會配套的一些主要體育場館將先後在北京國家奧林匹克公園聳立。它們和其它興建和經過改造的幾十個場館一起，將迎接29屆奧運之火在北京熊熊燃燒。但是，當這史無前例的宏偉庄嚴時刻成為過眼煙雲以後，如何對這些投入巨資的體育場館群進行賽後的經營運作和日常管理，將是政府、場館業主和所有場館經營管理者必須面臨<廣告>
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和解決的重大問題。
這是一個世界性的課題；
這是一個系統工程；
這是一個必須與這些現代化的體育場館興建同步運籌帷幄的謀略和藍圖。
一、北京奧運場館所處宏觀環境分析
1、國際體育產業發展迅猛
目前國際體育產業發展已具備這樣幾個特點：
(1)體育產業與國民經濟聯系日趨緊密，正在成長為現代經濟、社會生活的一支重要力量；
(2)傳統的「政府型」、「公益型」體育管理模式已被「經營型」、「產業型」體育管理模式所取代；
(3)體育產業依靠非體育專長的企業精英能夠優良地經營。
2、我過體育產業的現狀及發展
我國體育產業與發達國家的差距還較大，但在社會經濟中的作用和地位已越來越顯著，已具備以下幾個特點：
(1)體育產業作為一個經濟部門開始在中國起步；
(2)體育消費日益增長並成為時尚；
(3)形成了一定規模的市場和企業，並已按照健身娛樂、競賽表演、體育用品、場館經營等不同類型開始市場細分化。
3、北京市體育文化市場的現狀及展望
(1)北京不僅是我國的政治首都，而且是名副其實的文化首都，其文化與體育產業的發展，整體上處於全國領先地位；
(2)由於地域文化的差異，北京市民與其它地域(如我國南方，如上海)在體育文化的消費投入上，有明顯的消費心理差異，統計也表明北京人體育文化消費投入明顯高於上海；
(3)體育文化市場的發展與GDP的增長具有明顯的正向關系，北京市的經濟發展規劃使得北京市的體育文化產業發展具備充分的後勁；
(4)08北京奧運會的舉行將給身處舉辦地的北京的體育產業以最大的拉動，其慣性作用，還會給嗣後的體育產業發展留下寬闊的空間和強力的後勁。
二、北京奧運場館經營運作優劣勢分析
1、面臨的機遇與優勢
(1)08奧運會主要體育場館群可按市場規則進行聯動開發，將形成重量級的規模效應，有利於規模效益的發揮；
(2)體育場館群處於北京四環、五環之間，中軸線之側，具有四通八達十分便捷的交通，從而使之處於十分優越的地理區位，蘊藏著極大的商業開發潛力；
(3)體育場館群周邊尚存有待規劃開發區域，有可能形成更大氣候的與體育產業相關的建築群體，從而進一步增進體育場館群的聚集效應和擴散效應。
(4)作為北京奧運會的重大建設項目，場館群的主管方和出資方以其強大的經濟實力及銀行的信貸保證使所需建設資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場館群的經營管理規劃順利完成；
(5)主管方高瞻遠矚，「兵馬未到，糧草先行」，在工程規劃伊始，已進行科學民主的咨詢論證，著手謀劃體育場館群的賽後經營模式、經營項目、發展戰略，從而減少未來的不確定性，可以從容不迫地實施以後的經營規劃。
2、面臨的挑戰和劣勢
(1)體育文化市場的開拓，體育場館的企業化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經驗很少；
(2)體育消費市場有個逐步形成的過程，而通過北京奧運會場館建設後，形成了徹底的體育消費市場的買方市場，一段時期內會造成體育消費需求相對不足；
(3)體育文化市場的進一步開放，會面臨國際體育管理集團和投資者的挑戰，他們擁有先進的體育管理知識和營銷策略，是強有力的競爭對手。
(4)國內體育市場競爭也將越趨激烈，奧運後在北京留下了龐大的體育建築群落(特別是奧林匹克公園內的幾大國家級的體育場館實體)，從某種意義上又是激烈的競爭對手。
(5)體育館建成後高額的維護運用費用、折舊費用、貸款利息及較高的資產負債率，會形成巨大的經濟壓力從而形成巨大的經營壓力。
三、市場化運作奧運場館的基礎條件和總體思路
體育場館的經營運作打破舊有體制，改變舊有觀念，走市場化運作之路，是必然趨勢，尤其是08年北京奧運會以後。
各體育場館在資產規模、內在結構、市場定位、隸屬關系和管理方式上會有很大差異，但發展方向是同一的，市場化運作的基本規律是同一的。
要搞好奧運場館的賽後運作，除通過宏觀微觀形勢和環境分析，給予自身正確的市場定位外，還應以場館的建設和試運作期起，就創造和培育符合市場化運作的軟、硬體基礎條件。
1、地域環境：
便捷的交通；整體的商業環境；區域的可持續發展性；對城市資源的合理配置；是形成現代化體育場館優越的地域環境的四個要素。
2、投資結構：
據相關機關估計，08北京奧運會的相關投資額將在3000億人民幣左右，僅五個完成法人招標的場館項目總投資也逾200餘億。事實上，政府財力無法負擔奧運場館的巨額投資，政府希望能夠引入社會資本來運作。採用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企業和非盈利性企事業基於某個項目而形成的相互合作形式，實現投資主體多元化，既可減少財政壓力，又可減少投資風險，同時多方投資股東對權益關心而形成的對管理者的壓力會促使管理創造更好的經營運作業績。
3、適宜規模：
(1)集群原則——同類集群和近類集群；
(2)適中原則——與總體需求相適應是場館經營運作的重要條件；
(3)適應原則——既與當地社會經濟的發展水平和消費水平相適應。
4、營運方式：
(1)把體育場館經營運作作為一個專業看待，引入專業人才；
(2)場館要有自己的專業經營公司；
(3)體育場館要引入完全成本核算概念；
(4)體育場館的經營形式一定要逐步實行單純租賃者向資本經營者的根本轉換。
5、管理模式：
現代體育場館的管理模式要實行三個「化」：
(1)企業化管理；
(2)專業化管理；
(3)集約化管理。
6、創新思維：
市場化的經營運作體育場館，是全新的行當，全新的挑戰，需要全新的思路。08奧運會賽後的經營運作，根本的問題在於創新，或者說最主要的動力是創新。
四、奧運場館經營運作的四個階段
奧運場館的賽後經營運作，是一個系統工程，因此，從工程起步開始就必須同步規劃，是一個漸進的過程。以開發總體方案為框架，按照體育為主、全面發展的原則，創新原則，效益原則，發展原則，適應不斷變化的實踐，既明確分階段目標，又不斷的進行分析、總結、提高，使運營方案更臻完美。
運營方案的實施步驟可分四個階段：
1、准備階段(項目中標至體育場館竣工)
(1)一俟工程中標，與工程籌建同步，著手體育場館經營管理公司的組建。工程指揮部與體育場館公司(名稱待定)雙軌運行，互相協調。
(2)體育場館公司中的經營管理架構先行搭建，可先成立經營開發部，在總經理領導下全面負責營運方案的實施。
(3)以原工程標書中運營方案為基本框架，進行目標細分化，確定各個單項目標實施的時間節點。
(4)所有牽涉到環境價值開發的硬體與整體工程同步完成，並完成招商准備工作。
(5)全面做好體育場館公司開業准備。
2、試運轉階段(體育場館開業至北京奧運會准備前期)
(1)以體育場館竣工為契機，策劃系列慶典，目的是從各個經營管理環節進行實際試運轉。
(2)重點策劃一至數場高等級的體育比賽或文藝演出，以檢驗經營運轉能力。
(3)著重進行企業形象(CI)策劃。推行CIS(企業識別系統)戰略，在奧運前完成BI(企業行為識別)、VI(企業視覺識別)。
3、奧運會階段(北京奧運會舉行前8個月至奧運會結束)
(1)學習、了解、熟悉國際奧運會對場館運行的基本要求、具體規劃，使這一階段的開發運轉方案服從、服務融合於奧運規劃之中。
(2)用足「奧運熱」，圍繞奧運，精心策劃幾台大型賽事和文藝演出以及以奧運為主題的各種廣場活動，既增加經濟效益，又擴大體育場館的無形資產。
(3)圍繞在體育場館舉行的奧運項目進行試運轉，使運作機制達到健全完善。
4、全面拓展階段(奧運會後)
(1)原工程指揮部與體育場館公司從雙軌進行開始轉向人員、體制、管理全面並軌，工程善後事務交由體育場館公司辦公室、物業、財務等部門協調解決。體育場館公司在原有基礎上著手完全企業化運作。
(2)經營機制邁上新的台階，按照條件成熟先後，用一到二年時間成立體育經紀、文藝演出等子公司，完全面向市場經營運作。
(3)總結近二年運營的經驗，在原運營方案的基礎上，擬定經營運作全面拓展的具體規劃。
(4)奧運後的一到二年內，完成原定經營運作方案中確定的商務租賃、環境價值開發、廣告招商標的，形成體育場館環商業圈，形成以體育、文藝為主業、全方位多元化經營運作的新局面。
(5)著手新項目新資源的開發。特別是體育場館冠名權的出讓，在奧運會一結束就進行實質性起步，使體育場館的經營資源獲得更大空間的拓深和開發。
五、奧運場館賽後的基本盈利模式
1、基本經營格局
2、營收主次排列
3、經營項目分類
『陸』 鳥巢、水立方等北京奧運會的大型體育場館目前的運營狀況如何盈利還是虧損
營運狀況目前來看還好了 鳥巢出了賣門票收入以外 還經常舉辦大型文體商演回活動 收入也是不菲啊答 至於水立方 現在裡面已經變成了水上樂園了 名字叫歡樂水魔方 感覺還不錯了 這兩個肯定是盈利的 另外的一些場館 名氣小一些的如國家體育館就不一定了 不過這些都是國家的公共設施 即使錢不夠應該會有政府撥款的 而且北京作為全國中心城市對大型場館的吸納力還是很強的 還有更為關鍵的一點就是北京奧運會的好些場館都是建在大學里 奧運會結束就交個大學了 所以樓主完全沒有擔心這個的必要了
『柒』 "國字型大小"能否冠名引爭議 "鳥巢"該不該出售冠名權
場館運營專家：無形資產資源開發決定場館經營成敗 「毫不誇張地說，以冠名權和豪華包廂為代表的無形資產開發收入是大型體育場館最大的收入渠道，能否有效地開發無形資產將決定北京奧運會場館經營的成敗，」對於奧運場館賽後運營問題，北京體育大學體育經濟與產業教研室主任林顯鵬教授的觀點十分鮮明。 林顯鵬長期研究體育場館建設及經營管理等課題。他介紹說，在歐美主要發達國家，70%的大型體育場館都出售了冠名權，目前冠名權已成為發達國家大型體育場館最重要的開發項目之一。然而在我國，長期以來體育場館的無形資產開發十分薄弱，致使很多場館自建成之日起就存在虧損。 事實上，國外也不乏奧運場館出售冠名權的例子。據林顯鵬介紹，在悉尼奧運會結束後的頭兩年裡，悉尼奧運會主體育場一直處於虧損狀態，直到2003年將冠名權賣給澳大利亞最大的一家電信商後才開始扭虧為盈。 林顯鵬表示，作為奧運會的舉辦場館，北京奧運會場館在國際上有極高的知名度，在無形資產開發方面具有相當大的潛力，「我們實在不應當使這些資產白白流失」。 品牌專家：冠名企業應通過競標產生 中國品牌研究院院長鄭展威表示，過去國內鮮有體育場館被商業冠名，究其原因，一方面是國內企業缺乏體育營銷的意識，另一方面則是中國較少舉辦國際重大賽事，一般場館的冠名權難以引起國際品牌的興趣。 「『鳥巢』不一樣，它是奧運會主體育場，知名度高，契合企業品牌推廣的需要，」鄭展威說，企業冠名「鳥巢」，不但能夠吸引更多的眼球，而且可以體現企業實力、提升品牌美譽度和忠誠度。 國家體育場有限公司副總經理張恆利此前表示，國內外企業都可參與競爭「鳥巢」冠名權，但他們在選擇冠名企業時會非常謹慎，不會金錢至上，要考慮品牌。 鄭展威對此表示贊同，但他強調，冠名企業最好由市場競標產生，在程序上做到公平。 此外，鄭展威還認為，「鳥巢」轉讓冠名權應對冠名企業的行業類別作出限制。「畢竟體育與健康息息相關，煙草品牌、酒類品牌應該被排除在外，國家相關廣告法規也有類似的規定，實際上已經為此類企業設置了進入門檻，」他說。 魏紀中：要傾聽民意民聲 北京奧組委高級顧問、北京奧運經濟研究會會長魏紀中表示，雖然體育場館出售冠名權在國外很常見，可「鳥巢」的特殊性在於，它不是普通的體育場，而是「國家體育場」，因此在其前面冠以企業的名稱欠妥。 魏紀中認為，建造「鳥巢」的費用有一部分是由國家出資，它應當算作有公益性質的公共建築。因此，「鳥巢」尋求商業冠名，首先要看國家政策是否允許，其次還要考慮老百姓的接受程度。 資深公共關系顧問林景新表示，企業冠名奧運場館是商業助推體育的一種體現，本身是一件雙贏互惠的好事。但場館業主和冠名企業要考慮民意，因為如果公眾的反對聲多過贊成聲，那麼冠名這個於場館自身經營和企業品牌推廣都有利的好事也有可能變成壞事。
『捌』 體育無形資產的舉例。
它的基本內容主要包括:
(1)各級各類體育競賽表演活動的舉辦權和經營權,內含冠名權、冠杯內權、廣容告發布權、廣播電視轉播權,競賽表演活動的名稱、會徽、吉祥物等標志的特許使用權和經營權等。
(2)各級各類體育組織、體育團隊的名稱、標志的專有權、特許使用權和經營權。
(3)體育專利的申請權和實施權。
(4)體育專有技術的發明權、使用權、轉讓權和其他體育科技成果權。
(5)體育組織、團隊和個人的聲譽。
(6)體育場館、設備的租賃權土地使用權。
(7)體育彩票的發行權、專營權和銷售權。
(8)職業體育名人的廣告權、代理權。
(9)體育行政部門認定的體育類促銷獲利因素。
(10)法律、法規規定的或國際慣例承認的其他體育無形資產。
『玖』 國際上對大型體育場館賽後經營管理的界定是什麼
2008年前，與08年北京奧運會配套的一些主要體育場館將先後在北京國家奧林匹克公園聳立。它們和其它興建和經過改造的幾十個場館一起，將迎接29屆奧運之火在北京熊熊燃燒。但是，當這史無前例的宏偉庄嚴時刻成為過眼煙雲以後，如何對這些投入巨資的體育場館群進行賽後的經營運作和日常管理，將是政府、場館業主和所有場館經營管理者必須面臨<廣告>
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和解決的重大問題。
這是一個世界性的課題；
這是一個系統工程；
這是一個必須與這些現代化的體育場館興建同步運籌帷幄的謀略和藍圖。
一、北京奧運場館所處宏觀環境分析
1、國際體育產業發展迅猛
目前國際體育產業發展已具備這樣幾個特點：
(1)體育產業與國民經濟聯系日趨緊密，正在成長為現代經濟、社會生活的一支重要力量；
(2)傳統的「政府型」、「公益型」體育管理模式已被「經營型」、「產業型」體育管理模式所取代；
(3)體育產業依靠非體育專長的企業精英能夠優良地經營。
2、我過體育產業的現狀及發展
我國體育產業與發達國家的差距還較大，但在社會經濟中的作用和地位已越來越顯著，已具備以下幾個特點：
(1)體育產業作為一個經濟部門開始在中國起步；
(2)體育消費日益增長並成為時尚；
(3)形成了一定規模的市場和企業，並已按照健身娛樂、競賽表演、體育用品、場館經營等不同類型開始市場細分化。
3、北京市體育文化市場的現狀及展望
(1)北京不僅是我國的政治首都，而且是名副其實的文化首都，其文化與體育產業的發展，整體上處於全國領先地位；
(2)由於地域文化的差異，北京市民與其它地域(如我國南方，如上海)在體育文化的消費投入上，有明顯的消費心理差異，統計也表明北京人體育文化消費投入明顯高於上海；
(3)體育文化市場的發展與GDP的增長具有明顯的正向關系，北京市的經濟發展規劃使得北京市的體育文化產業發展具備充分的後勁；
(4)08北京奧運會的舉行將給身處舉辦地的北京的體育產業以最大的拉動，其慣性作用，還會給嗣後的體育產業發展留下寬闊的空間和強力的後勁。
二、北京奧運場館經營運作優劣勢分析
1、面臨的機遇與優勢
(1)08奧運會主要體育場館群可按市場規則進行聯動開發，將形成重量級的規模效應，有利於規模效益的發揮；
(2)體育場館群處於北京四環、五環之間，中軸線之側，具有四通八達十分便捷的交通，從而使之處於十分優越的地理區位，蘊藏著極大的商業開發潛力；
(3)體育場館群周邊尚存有待規劃開發區域，有可能形成更大氣候的與體育產業相關的建築群體，從而進一步增進體育場館群的聚集效應和擴散效應。
(4)作為北京奧運會的重大建設項目，場館群的主管方和出資方以其強大的經濟實力及銀行的信貸保證使所需建設資金有充分的保證，可以如期完工投入使用，從而能保證體育場館群的經營管理規劃順利完成；
(5)主管方高瞻遠矚，「兵馬未到，糧草先行」，在工程規劃伊始，已進行科學民主的咨詢論證，著手謀劃體育場館群的賽後經營模式、經營項目、發展戰略，從而減少未來的不確定性，可以從容不迫地實施以後的經營規劃。
2、面臨的挑戰和劣勢
(1)體育文化市場的開拓，體育場館的企業化管理，在我國仍然是一個全新的課題，可供借鑒的經驗很少；
(2)體育消費市場有個逐步形成的過程，而通過北京奧運會場館建設後，形成了徹底的體育消費市場的買方市場，一段時期內會造成體育消費需求相對不足；
(3)體育文化市場的進一步開放，會面臨國際體育管理集團和投資者的挑戰，他們擁有先進的體育管理知識和營銷策略，是強有力的競爭對手。
(4)國內體育市場競爭也將越趨激烈，奧運後在北京留下了龐大的體育建築群落(特別是奧林匹克公園內的幾大國家級的體育場館實體)，從某種意義上又是激烈的競爭對手。
(5)體育館建成後高額的維護運用費用、折舊費用、貸款利息及較高的資產負債率，會形成巨大的經濟壓力從而形成巨大的經營壓力。
三、市場化運作奧運場館的基礎條件和總體思路
體育場館的經營運作打破舊有體制，改變舊有觀念，走市場化運作之路，是必然趨勢，尤其是08年北京奧運會以後。
各體育場館在資產規模、內在結構、市場定位、隸屬關系和管理方式上會有很大差異，但發展方向是同一的，市場化運作的基本規律是同一的。
要搞好奧運場館的賽後運作，除通過宏觀微觀形勢和環境分析，給予自身正確的市場定位外，還應以場館的建設和試運作期起，就創造和培育符合市場化運作的軟、硬體基礎條件。
1、地域環境：
便捷的交通；整體的商業環境；區域的可持續發展性；對城市資源的合理配置；是形成現代化體育場館優越的地域環境的四個要素。
2、投資結構：
據相關機關估計，08北京奧運會的相關投資額將在3000億人民幣左右，僅五個完成法人招標的場館項目總投資也逾200餘億。事實上，政府財力無法負擔奧運場館的巨額投資，政府希望能夠引入社會資本來運作。採用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企業和非盈利性企事業基於某個項目而形成的相互合作形式，實現投資主體多元化，既可減少財政壓力，又可減少投資風險，同時多方投資股東對權益關心而形成的對管理者的壓力會促使管理創造更好的經營運作業績。
3、適宜規模：
(1)集群原則——同類集群和近類集群；
(2)適中原則——與總體需求相適應是場館經營運作的重要條件；
(3)適應原則——既與當地社會經濟的發展水平和消費水平相適應。
4、營運方式：
(1)把體育場館經營運作作為一個專業看待，引入專業人才；
(2)場館要有自己的專業經營公司；
(3)體育場館要引入完全成本核算概念；
(4)體育場館的經營形式一定要逐步實行單純租賃者向資本經營者的根本轉換。
5、管理模式：
現代體育場館的管理模式要實行三個「化」：
(1)企業化管理；
(2)專業化管理；
(3)集約化管理。
6、創新思維：
市場化的經營運作體育場館，是全新的行當，全新的挑戰，需要全新的思路。08奧運會賽後的經營運作，根本的問題在於創新，或者說最主要的動力是創新。
四、奧運場館經營運作的四個階段
奧運場館的賽後經營運作，是一個系統工程，因此，從工程起步開始就必須同步規劃，是一個漸進的過程。以開發總體方案為框架，按照體育為主、全面發展的原則，創新原則，效益原則，發展原則，適應不斷變化的實踐，既明確分階段目標，又不斷的進行分析、總結、提高，使運營方案更臻完美。
運營方案的實施步驟可分四個階段：
1、准備階段(項目中標至體育場館竣工)
(1)一俟工程中標，與工程籌建同步，著手體育場館經營管理公司的組建。工程指揮部與體育場館公司(名稱待定)雙軌運行，互相協調。
(2)體育場館公司中的經營管理架構先行搭建，可先成立經營開發部，在總經理領導下全面負責營運方案的實施。
(3)以原工程標書中運營方案為基本框架，進行目標細分化，確定各個單項目標實施的時間節點。
(4)所有牽涉到環境價值開發的硬體與整體工程同步完成，並完成招商准備工作。
(5)全面做好體育場館公司開業准備。
2、試運轉階段(體育場館開業至北京奧運會准備前期)
(1)以體育場館竣工為契機，策劃系列慶典，目的是從各個經營管理環節進行實際試運轉。
(2)重點策劃一至數場高等級的體育比賽或文藝演出，以檢驗經營運轉能力。
(3)著重進行企業形象(CI)策劃。推行CIS(企業識別系統)戰略，在奧運前完成BI(企業行為識別)、VI(企業視覺識別)。
3、奧運會階段(北京奧運會舉行前8個月至奧運會結束)
(1)學習、了解、熟悉國際奧運會對場館運行的基本要求、具體規劃，使這一階段的開發運轉方案服從、服務融合於奧運規劃之中。
(2)用足「奧運熱」，圍繞奧運，精心策劃幾台大型賽事和文藝演出以及以奧運為主題的各種廣場活動，既增加經濟效益，又擴大體育場館的無形資產。
(3)圍繞在體育場館舉行的奧運項目進行試運轉，使運作機制達到健全完善。
4、全面拓展階段(奧運會後)
(1)原工程指揮部與體育場館公司從雙軌進行開始轉向人員、體制、管理全面並軌，工程善後事務交由體育場館公司辦公室、物業、財務等部門協調解決。體育場館公司在原有基礎上著手完全企業化運作。
(2)經營機制邁上新的台階，按照條件成熟先後，用一到二年時間成立體育經紀、文藝演出等子公司，完全面向市場經營運作。
(3)總結近二年運營的經驗，在原運營方案的基礎上，擬定經營運作全面拓展的具體規劃。
(4)奧運後的一到二年內，完成原定經營運作方案中確定的商務租賃、環境價值開發、廣告招商標的，形成體育場館環商業圈，形成以體育、文藝為主業、全方位多元化經營運作的新局面。
(5)著手新項目新資源的開發。特別是體育場館冠名權的出讓，在奧運會一結束就進行實質性起步，使體育場館的經營資源獲得更大空間的拓深和開發。
五、奧運場館賽後的基本盈利模式
1、基本經營格局
2、營收主次排列
3、經營項目分類
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『拾』 體育無形資產的開發和經營主要有幾個方面
體育無形資產的內容主要包括以下幾個方面：
（1）體育專利權。體育專利權主要是指由特定體育主體所開發的並經國家專利機構所認可的體育發明創造。主要表現在體育新產品的開發領域，如與體育相關的製造行業，主要包括發明專利、實用新型與外觀設計。
（2）體育秘密。體育秘密包括技術秘密和經營秘密。體育技術秘密主要是指非專利技術和運動、競賽的技能與技巧。體育經營秘密是指在經營過程中所掌握的經營方法與經營管理渠道。體育秘密的重要特性在於其非公開性且不為競爭對手所掌握的技術信息和經營信息。因為是秘密，所以能為體育主體帶來諸多相關利益並能確保其在競爭中處於優勢地位。但一經泄露即成為公共資源且不受法律保護。
（3）體育標志權。體育標志權是指由特定的體育主體所擁有的特定稱謂、標志、徽記、吉祥物等的專有權與使用權。
（4）體育版權。體育版權即體育著作權，是指著作權人對其所擁有的作品所享有的人身權和財產權。主要包括：發表權、署名權、修改與保護作品的完整權及獲得報酬權。
（5）特許經營權。體育特許經營權是指體育主體對特定的體育資源所享有的壟斷性權利。主要包括特殊標志的經營使用權、特定賽事的舉辦權與冠名權及其他相關權利。
（6）體育人格權。體育人格權是指體育主體所享有的法律意義上的、與特定名稱相關的人身權及准人身權。就個人而言指肖像權等，就體育組織來講是指其所享有的法律意義上的擬制人格權。