① 畢業論文題目《如何加強無形資產的日常管理》
如何加強無形資產管理 面對日益激烈的市場競爭，有許多企 業已逐漸認識到品牌、創新、企業形象等 無形資產的重要性。無形資產作為企業必 不可少的生產要素，能大大提高有形資產 的生產率，降低成本，給企業帶來超額利 潤。實踐證明，市場經濟越發達，無形資產 對企業的市場競爭成敗的影響越大。無形 資產的開發與管理已成為我國企業界逐 鹿國內外市場的當務之急。 一、我國企業無形資產管理中存在的 問題 一個企業擁有無形資產的多少，代表 企業經濟技術實力和競爭實力的強弱；一 個國家擁有無形資產的多少，代表一個國 家綜合國力的強弱，表明其在經濟、科學 技術和管理等方面達到的水平，無形資產 已成為更先進、更革命性的生產力。據有 關資料顯示,我國的企業由於管理不善每 年大約有500億元的知識產權類無形資 產流失，這說明我國在無形資產的使用、 管理上存在著許多問題，主要表現在： （一）觀念滯後，無形資產管理意識 薄弱。與其他資產相比，無形資產是一種 看不見、摸不著，沒有實體存在的抽象資 產，是一種產生於法律上的獨占性或經營 上的優越性的資產。由於無形資產的無形 性和管理中過分強調穩健性，多少年來， 人們腦子里對無形資產的概念很淡漠，不 少企業管理者在長期工作中已形成了看 得見、摸得著的資產才是「資產」的錯誤 認識，在企業經營中，忽視無形資產作為 資產的價值或使用價值而存在的客觀實 在性，進而導致無形資產的管理游離於企 業整個資產的管理之外，造成了嚴重的流 失。 （二）國有企業無形資產的評估不科 學。目前，評估國有企業無形資產的常用方 法是：列出無形資產包含的項目，逐項估算 價值，然後相加得出總價值。然而，這種方 法實際操作效果並不理想。其原因在於：第 一，企業中存在的無形資產，屬於知識產權 類的，如著名商標、專利權、非專利技術秘 密等，通常稱作可確指的無形資產，它們單 獨轉讓時，可單獨按一定程式評估；但當整 個企業轉讓時，它們就不宜單獨估價了，因 為在企業的獲利能力中，它們是矢量相加， 跟所有資金融合在一起的。它們單獨獲利 能力的標量總和與它們矢量相加的整體獲 利能力，是兩個不同的量，依不同獲利能力 評估出的價值肯定是不一致的。也就是說， 無形資產是由多種要素有機組合而成的一 種企業產權，把它分解為各個內含的具體 項目，其評估、作價就無法堅持以這種產權 整體的獲利能力和潛在收益為基礎。第二， 商業秘密、特許經營權、供銷網路和職工隊 伍（人力資本）等無形資產的評估，目前尚 缺乏公平、客觀和統一的定價機制及計價 標准，難以根據它們各自的質和量准確核 定其價值。第三，各項無形資產之間，以及 無形資產與有形資產之間，有著一定的相 互依存性，特別是商譽等無形資產，很難離 開企業其他資產進行單獨買賣，因而也難 以單獨計價。此外，無形資產分項估價，還 容易造成因漏列項目而少計價值。 （三）無形資產保護意識淡薄，流失嚴 重。由於企業對無形資產價值認識不足，導 致忽視對無形資產進行保護的現象時有發 生。有些企業在商標被別人搶注後才認識 到其商標的價值，使自己在市場上樹立的 商標價值白白流失；隨著日益加劇的人員 流動，越來越多的技術秘密隨著人員流動 而流失，從而造成企業無形資產的重大損 失；在與外方合資時，由於未計入自己的無 形資產，也造成企業無形資產的流失。隨著 市場經濟的不斷完善，我國企業界普遍樹 立和加強無形資產保護意識就顯得越發重 要。 二、加強無形資產管理的對策 從以上所談可以看出，如何加強無形 資產管理已經成為企業管理亟待解決的核 心問題之一。因此，採取有力的措施加強對 無形資產的管理，以積極應對日趨激烈的 市場競爭。 （一）普及教育，強化意識。在我國，無 形資產法律的建立與健全走過了40年的 曲折過程，應目前不少經營管理人員、科技 人員在這方面知識不夠，經驗不足，法律意 識和法律觀念相當淡薄。因此在現階段，做 好有關無形資產知識的培訓和法律法規的 普及教育工作尤為重要。 （二）建立企業無形資產管理系統， 全面支持企業無形資產管理。該系統應包 括管理信息系統、管理組織系統、管理計 劃系統、管理控制系統四個子系統分別執 行不同的管理職能。無形資產信息系統是 由人員、設備和程序所構成的一種相互作 用的連續復合體，其基本任務是及時、准 確地收集、分類、分析、評價和提供有用的 信息，供企業管理決策者用於制定、修改 無形資產發展計劃,執行和控制無形資產 管理活動。無形資產計劃系統是在掌握相 關信息的基礎上，依照企業發展總目標的 要求而對未來行動所作出的規劃、安排， 它是由無形資產各子系統計劃的具體指 標構成,各子系統計劃相互影響、相互制 約、綜合平衡，形成一個系統整體。無形資 產組織系統是企業中與無形資產管理有 關的所有事項和部門及其成員組成的相 互影響、緊密聯系的有機整體，包括共同 的目標、人員和職責、協調關系、交流信息 等構成要素，其核心任務是從組織上對無 形資產管理計劃的正確實施給以保證。無 形資產控制系統是用於跟蹤無形資產管 理活動過程每一環節，以確保其按計劃目 標運行而實施的一套工作程序或工作制 度，包括建立各種控制標准、反饋制度，及 時搜集信息、衡量成果、發現偏差和提出 糾正偏差的措施，即為使管理實績與預期 目標一致採取的措施。 （三）掌握無形資產計量方法。（1）我 國會計准則將研究與開發費用及無形資產 確認後的支出計入當期損益，不符合真實性 原則，且企業外購的專利、商標、專有技術、 計算機軟體等支出全額計入無形資產，自行 研究開發的無形資產只在特定條件下資本 化，同樣的資產因其取得的渠道不同採用不 同的處理方法不符合一致性原則。筆者認 為，項目一旦成功，作為其成果的專利權、商 標權、技術秘密、計算機軟體等，往往會持續 在以後若干會計期間帶來收益，按配比原則 可將研究開發活動的支出作為資本性支出， 在未來收益期內分攤，可增設「待轉無形資 產」科目用於核算正處於開發研究過程中 的無形資產，待其開發研究成功後轉入「無 形資產」賬戶；若開發研究失敗則再轉入當 期損益或以前年度損益調整賬戶。在財務報 告中增加對無形資產的披露，盡可能以賬面 價值、評估價值分別公示，表明企業潛在的 創新能力，以利於國家、社會各界了解企業 的無形價值，增強投資者的信心，擴大競爭 優勢。（2）應組織專門機構通過學習國外無 形資產評估的經驗，發展國內無形資產的評 估技術，培養評估專業人才，提高評估質量， 制定無形資產管理責任制度和無形資產內 部審計制度，實施無形資產監管，定期、及時 對無形資產的未來收益、經濟壽命、資本化 率進行評估和確認，確保無形資產的保值增 值，從動態上掌握企業的無形財富。 （四）加強對無形資產評估機構的管 理。隨著對無形資產研究的深入，各種各樣 的無形資產評估機構、中介機構應運而生。 由於這類企業不斷增多，在管理上散而亂。 有的企業業務水平偏低，評估結果人為因 素較多，不具備公允性、可靠性，造成企業 無形資產的流失。因此，應加強對評估機構 的審批工作，打擊非法的評估機構，加強對 從業人員的培訓、考核，堅持持證上崗，消 除無形資產評估中一切不利因素。 （五）提高企業文化素質，建立無形資 產創新機制。企業文化是無形資產中最重 要、最復雜、綜合性最強、內容最多、影響力 最大的要素。它是企業長期資產經營活動 中形成的以企業全體員工共同價值觀為基 礎的思想觀念和行動觀念的總和，也是企 業物質財富和精神財富的總和。實踐經驗 證明，企業文化可以增強員工的事業心和 責任感，能激發員工充分發揮主動性、積 極性和創造性；可以用大量微妙的方法， 溝通內部員工的思想，使員工在統一思想 的指導下，對企業目標、方針等產生認同 感，從而產生凝聚力，推動企業整體素質 的提高。現代企業的競爭，是人才的競 爭，是企業整體素質的競爭。企業文化的 提高，就是企業人力資源素質和無形資 產創新能力的提高。企業的大部分無形 資產是創新的結果，知識創新是企業無 形資產的不竭源泉。企業應營造一種尊 重知識、鼓勵創新的企業文化氛圍和機 制。企業應為發明、創造以及實施發明創 造的職工支付報酬和獎勵，這是關繫到 企業發明創造以及實施發明創造能否持 續下去的問題。對此，《專利法》明確規 定，發明創造專利實施後，單位根據其推 廣應用的范圍和取得的經濟效益，對發 明人或者設計人應當給予報酬和獎勵， 本規定具有強制性且便於操作。對於發 明創造，不能長期依靠員工的覺悟，也要 依靠制度和依法保護企業職工發明創造 的積極性，這樣才不僅有利於調動科技 人員發明創造的積極性，也有利於調動 科技人員實施發明創造的積極性，更有利 於解決科技與經濟兩張皮的問題。因為 科技人員的利益與發明創造的實施緊密 聯系在一起，便於科研成果的產業化。因 此要承認和尊重創造者在無形資產創立 過程中的勞動和艱辛及其獨特性，建立 高效透明、公平的報酬機制，最大限度地 發揮創造者的潛能和創新能力。 總之，發現企業無形資產管理中存在 的問題，對症下葯，對企業來說，意義非常 重大。企業資產管理好了，經濟效益才能夠 提高。企業應盡快完善各種制度，採取必要 的措施，把無形資產管理當作企業的一件 大事來抓，真正管好、用好企業的各項無形 資產，促進企業經濟效益的提高和資產的 保值增值。
② 如何加強企業的無形資產管理
加強企業的無形資產的管理，應抓好以下六個環節：
第一個內環節：無形資產的培育容和開發。
第二個環節：無形資產的運作和經營。
第三個環節：無形資產的轉化與增值。
第四個環節：無形資產的拓展和創新。
第五個環節：無形資產的擴散和傳播。
第六個環節：無形資產的保持與維護。
企業的無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。無形資產具有廣義和狹義之分，廣義的無形資產包括貨幣資金、應收帳款、金融資產、長期股權投資、專利權、商標權等，因為它們沒有物質實體，而是表現為某種法定權利或技術。但是，會計上通常將無形資產作狹義的理解，即將專利權、商標權等稱為無形資產。
③ 企業加強無形資產管理有什麼意義
就是對無形的資產（技能、人力資本和信息等）的管理方法。隨著人類社會的進步，專科學技術的不斷發展，尤屬其是現代信息使得世界各國的經濟增長越來越依靠知識，而企業的盈利水平也會受環境的影響；無形資產的經濟壽命也是一樣，特別是進入了知識爆炸的時代，知識、技能、人力資本和信息等無形資產的產生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、知識產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。現代企業重視無形資產管理也就理所當然。
④ 無形資產對企業的重要性
在為企業創造利潤的過程中擔當著越來越重要的角色，因此，財版務經理應當越來越重權視無形資產的評估與管理。選擇無形資產管理工具和方法並不在於追求會計式的精確，而是要平衡有形資產與無形資產的投資分配，充分發揮無形資產的價值。 "客戶關系"是企業最為重要的無形資產之一，能否有效對客戶群進行管理是決定企業成敗的關鍵。本文著重以客戶關系管理為例，對如何從財務的角度來管理無形資產做了詳實的分析。財務管理者在評估和管理無形資產的過程中要解決的首要問題是使企業運營策略適應企業發展戰略的要求，所以他們應該與其它職能部門密切合作，了解各個部門非物質性資產的情況，評估其對企業發展的潛在作用。
多數企業財務經理人員都能精確計算出企業在廣告、市場營銷或培訓等方面投入的支出。但是，要評估品牌、研發、知識產權和客戶關系的回報率就不那麼簡單了。在現代經濟中，企業必須學會對無形資產進行精確評估和充分發展，才能在競爭中確立優勢。
無形資產是企業擁有的全部非物質性資產，其價值無法用普通的會計方法來衡量。很多企業的管理層往往會忽視無形資產，很少進行評估或管理，但是投資者對企業的無形資產卻極為重視。
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無形資產的有形戰略：管理公司六大無形資產的制勝法寶
作 者：（美）貝利著，陳江華譯
出 版 社：水利水電出版社
⑥ 在實際工作中，無形資產管理的主要問題是什麼
我國在無形資產管理方面存在一些弊端：
（一）無形資產界定范圍太窄知識經濟的時代，科學技術在經濟增長中的貢獻率將越來越高，衡量企業價值的主要標志不再是物質資源的多少，而是無形資產的多少。隨著知識經濟的到來，無形資產的外延在迅速擴大，如ISO9000質量體系認證、環境管理體系認證、綠色食品標志、許可證、分銷權、品牌、供銷網路，人力資源等等，可謂層出不窮。
（二）無形資產管理無序無形資產學說創始人蔡吉祥曾主持對500家不同類型的企業做過「無形資產管理」專項調查，發現相當一部分企業在無形資產方面還處於「三無」狀態，一無無形資產資源，二無無形資產管理人員與管理機構，三無無形資產管理制度。加之大量賬外無形資產的存在，以至造成許多企業的高新技術無專利保護、商標到期不知道續注而被別人注冊、專利不交納年費而失效，辛辛苦苦花費巨資開發的技術，最後變成了別人發財的資本。
（三）忽視人力資源對無形資產的貢獻知識經濟的內涵，就是人力資源的經濟，人力資源是無形資產的源泉，無形資產的數量和質量反映著人力資源的素質。一些企業的科技人員創造了無形資產，使企業的資本不斷壯大，但資本卻使無形資產的創造者成了「無產者」，知識產權的創造者，卻沒有產權。
（四）無形資產評估不規范評估的目的是使無形資產保值增值、規范無形資產管理，但在評估時存在兩種不良現象：一是只對實物資產評估，無形資產被忽略不計，如哈爾濱市12家國企改制時，沒有一家對擁有的無形資產進行評估；二是無形資產評估被某些人利用，變成達到不良目的的工具。
⑦ 如何加強企業的無形資產的管理
無形資產管理是知識管理的核心內容，加強企業無形資產管理，是知識經濟對現代企業管理提出的迫切要求。 所謂無形資產是指沒有實物形態，但能被所有者佔有、使用並帶來經濟效益的資產。企業的無形資產主要包括商標權、專有技術、企業商號、經營謀略、管理能力、產品質量、服務信譽、企業精神、企業文化、企業形象、職工素質等等。總之，一切與企業生產經營有關，能為企業帶來經濟效益，不具備物質實體的資產，都屬於無形資產。無形資產具有如下主要特徵：一是獨立性。無形資產相對於有形資產而言有其相對獨立性，它可以不依賴有形資產而獨立發揮作用，它體現一種權力或取得經濟效益的能力。二是轉化性。無形資產雖然是看不見、摸不著的非物質資產，但它同有形資產相結合，就可以相互轉化並產生巨大的經濟效益。三是增值性。無形資產能給企業帶來強大的增值功能，而且本身並無損耗。不少名牌企業無形資產價值遠遠高於企業的有形資產和年銷售額。四是交易性。無形資產有其價值性和增值性，因而具有交易性。如企業的專利權、商標權可在市場上進行有償轉讓、拍賣等交易活動。五是潛在性。無形資產是企業在生產經營中靠自身日積月累、不斷努力，經過長期提高逐漸培育出來的，它潛在地存在於企業中，如經驗、技巧、人才、企業精神、職工素質、企業信譽等等。如何加強企業的無形資產管理？根據無形資產的特徵，我認為應著重抓好如下六個環節： 第一個環節：無形資產的培育和開發無形資產是一個企業綜合實力的集中體現，是企業的科技水平、設計水平、工藝水平、研發水平、管理水平和營銷水平的凝結。無形資產的培育和開發是一個艱苦而漫長的過程，往往需要花費幾代人的心血。在此過程中要重點做好以下四方面的工作：一是確保質量。質量是培育和開發無形資產的基礎。今天是質量就是明天的市場和效益， 企業管理者只有從這樣的高度去認識質量，才算是真正找到了培育和開發無形資產的切入點和立足點。二是恪守信譽。在市場經濟條件下，企業要通過講信譽創造一個良好的外部環境。在培育和開發無形資產的過程中，不講信譽等於慢性自殺，良好的信譽可以使無形資產增值。三是注重科技進步。要加快企業科技的研究與開發，並吸收國內外一切先進技術和管理經驗，提高企業無形資產的科技含量，從而不斷追趕國際先進水平，實現無形資產的更新換代與質量升級，以更好地滿足市場需求。四是取得規模效益，無形資產沒有一定的規模就很難在國內和國際上競爭，要走集約化經營的路子，成立跨地區、跨行業、跨國界的聯合集團，以取得無形資產的規模效益。在做好以上工作的同時應堅持以下四條原則：（1）名優特新原則。注重質量好、知名度高、特色鮮明、市場佔有率高的無形資產的培育和開發。（2）外向原則。要放眼國際大環境，努力使無形資產向國際市場滲透、拓展。（3）因企制宜原則。要根據企業自身文化傳統、技術水平、管理經驗、核心業務和科技實力以及本地資源、市場、生產條件等優勢培育和開發獨具特色的無形資產。（4）循序漸進原則。培育和開發無形資產是一項艱巨而復雜的系統工程，不能急於求成，要煉好內功，按照培育和開發無形資產的既定戰略一步一步地抓好落實。 第二個環節：無形資產的運作和經營無形資產的運作與經營比有形資產經營具有更大的運作空間，企業無形資產的升值比有形資產的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業的無形資產大於甚至幾倍於企業的有形資產就是例證。無形資產經營是企業資產運營的高級階段。高明的資產經營者主要是利用無形資產經營，減少有形資產的投入，即以無形資產輸出為手段，在更大的空間和范圍內實施控股或參股，通過無形資產運營代替有形資產投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業、合並企業或戰略聯盟。知識經濟時代的到來，使各種無形資產--品牌、知識產權、軟體、媒體內容和技能的價值迅速升值。一方面，新興產業和高新技術企業的無形資產佔全部資產比例愈來愈大，無形資產日益成為創造財富的主動力；另一方面，經濟全球化刺激世界各地對國際名牌的消費需求擴大，更加速了無形資產在全球的擴張。微軟公司這種以無形資產為主的公司成為近十年來世界成長最快的公司就是一個極好的例子。無形資產的運作與經營是企業資產經營的核心。其主要運作與經營的方式是企業並購，現實經營過程中，企業並購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產經營中要通過無形資產經營，減少有形資產經營的投入，通過轉換經營機制、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產重組、制度創新等確保並購成功。 第三個環節：無形資產的轉化與增值無形資產轉化為有形資產的過程，即是無形資產增值的過程。要使無形資產轉化為有形資產，從而獲得巨大的經濟效益和社會效益，必須做好以下兩方面的工作：一方面，要健全轉化機制。這一機制要充分體現以國家的產業政策、法規為引導，以市場需求為動力，以信息傳播為手段，連接企業各個不同職能部門進行全力整合這一特點；同時這一機制將是強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏和扁平，將注重平等和尊重、創造和直覺、主動性和創業精神、遠見和價值控制，將依靠信息共享、虛擬整合、企業間互相依存，從而不斷創造競爭優勢。另一方面，要增強轉化動力。無形資產的生產和創造不同於一般有形產品的生產，它是一種高級的、復雜的、具有創新性和風險性的勞動，包含著更大的價值。這種勞動要不斷地進行，就需要相應地得到補償，這種補償是通過市場使知識的商品化、貨幣化來實現的。無形資產的創造者、生產者或擁有者能否得到價值補償，補償多少，都要通過市場來檢驗。因此，企業要根據無形資產在市場上實現價值的大小，給予其創造者相應的獎勵，對貢獻突出者給予重獎，以激勵其創新的積極性。當前，隨著科學技術的迅猛發展，特別是高新技術的崛起，無形資產的創造越來越顯示出團隊性，集體創造的特點。許多高新技術的開發，知識密集性產品的研製、生產，都是非常龐大復雜的系統工程，不是一兩個人能夠獨立完成的。在這種情況下，要制定出相應的政策，採取相應的方式，對創作群體加以適當的補償和獎勵，以充分激發他們的積極性和創造力。此外，對無形資產還要按照國際通行的知識產權保護制度加以嚴格保護，使其所有者的正當權益不受侵犯，避免企業蒙受重大經濟損失。 第四個環節：無形資產的拓展和創新作為一種知識形態存在的無形資產，其不斷拓展和創新問題比起有形資產來說更為重要。所不同的是，以往傳統的模式是單向直線型的，即研究--開發--生產--銷售，在知識經濟條件下，無形資產的創新模式是互動型的，創新過程中的潛在市場研究、發明或構思、設計與試驗、完善與生產以及銷售等各階段之間都有縱橫交錯的相互作用關系。例如，作為最後環節的銷售不僅與潛在市場、開發設計階段相互作用，而且直接與研究階段相互作用，這就要求以科研部門、大學、企業等組成的創新體系打破部門之間的壁壘，互相溝通，協調動作，形成創新合力。創新是無形資產續存的生命力所在，無形資產需要相應的創新活動予以充分保障，具體地說有以下四個方面：一是企業觀念創新。應樹立以知識為企業發展的主要推動力的觀念，重視無形資產的引進、更新與應用；應以新適應知識、新觀念引導生產與消費，滿足多元化的消費需求；應樹立無形資產是企業重要戰略資源的觀點，企業作為資源轉換、整合與配置的媒介和載體，不僅需要無形資產的供給，而且必須向社會提供新的無形資產，服務於社會；應樹立無形資產可作為企業間資源加以共享的觀念；應樹立人才以及人才的素質是企業生存之本的觀念等。二是組織創新。對無形資產的管理需要不同於傳統的組織形式，其主要特點是：（1）在企業整體規模擴大的同時注重生產和經營方式的分散化和自主化，企業內部的整合是建立在市場需求多元化基礎之上的；（2）企業組織的生產流程、作業流程、組織系統要按照知識經濟的要求進行根本性的變革；（3）建立高彈性、高效率的網路；（4）組織決策由集權制向分權制轉變，組織職能設置由橄欖型向啞鈴型轉變；（5）企業組織界限進一步擴大，經營面進一步拓寬；（6）長期地、動態地、快速地提高人的素質。三是管理方式創新。無形資產管理要求企業更加重視知識、智力的投入，重視柔性生產和滿足消費形式的多樣化。要把擁有各種知識的高素質人才作為管理問題的核心；要把對職工的終身教育作為企業管理的基礎，將企業中的管理培訓及各種教育作為提高企業管理水平的關鍵要素，從根本上提高職工各項素質，為其實現終身學習提供機會和保障；要以信息和知識的共享為基礎，促進知識的交流、更新和運用；企業必須根據知識經濟給企業帶來的挑戰和機遇，更新決策觀念、決策程序、決策方法；要把提高效率和效益作為管理的根本目的。四是技術創新，一方面，要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品；另一方面，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的企業技術研發中心的建設。要做好以上四個方面的工作，須實現五個方面的轉變，即：由一次性創新向持續性創新轉變；由個別產品創新向系列產品創新轉變；由單一的技術創新向區域間的技術主體創新轉變；由相互競爭封鎖向聯合技術創新與共享市場資源轉變。 第五個環節：無形資產的擴散和傳播所謂擴散，就是指無形資產通過市場或非市場途徑傳播。沒有擴散和傳播，無形資產就不可能產生巨大的經濟與社會效益，就難以得到消費者的理解、認同和支持。企業無形資產的擴散與傳播方式，一是通過市場向消費者有效輸送某種理念；二是傳播與企業新產品、管理、形象有關的知識；三是利用公關手段實現無形資產能量的擴散。在無形資產的擴散和傳播過程中，企業形象是最重要的內容，名牌是最直接的體現， 互聯網是最有效的渠道。 第六個環節：無形資產的保持與維護無形資產既然已成為企業最為寶貴的資源，那麼企業就有責任去很好地珍惜和維護它。一是運用好法律手段。要通過法律手段確立無形資產的合法地位，主動配合執法部門整頓市場秩序，依法打假治劣，及時利用媒體揭露侵權行為。二是不斷地調整與變化。要適應消費者的需要，在保持無形資產內在特色的前提下及時適應消費者習慣、偏好的變化，以使企業生產經營與市場和消費者的需要保持同步。三是保證質量。開發和創造無形資產需要高質量，維護無形資產也需要高質量。高質量是無形資產的靈魂和生命力所在。在無形資產運營中，應慎重選擇聯營或並購的企業，切不可為一時之利葬送自己數十年苦心經營的牌子。四是要不斷創新。只有不斷創新才能增強競爭力，才能鞏固已取得的優勢地位和避免競爭對手模仿，也才能真正不斷滿足市場需求。 以上六個環節在實際管理過程中是相互聯系，相互依存和相互作用的有機整體，只有把它們綜合考慮和實施，才能實現管理的最佳整體效益。此外，如果把無形資產管理的六個環節作為一個整體來考察，我們就不難發現，其中每一個環節都離不開對無形資產中最核心、最基礎、最有價值的資產--人的素質和能力的管理。可以說，企業生命力的今天是產品質量，企業生命力的明天是技術進步，企業生命力的後天就是人力資產的開發。因此，加強對人的管理，也就真正抓住了無形資產管理的關鍵。在知識經濟條件下，對人的管理的基本要求是人性化管理，其突出特徵是：法律秩序是強迫性的，社會公約是褒貶型的，企業要求是啟發性的，個人自律是自覺性的。對人的管理的重點是國際人的培養，其要點：一是培養通才。即培養基礎扎實，既有專業知識又有寬廣的知識面，能適應國際競爭的復合型人才。這種人才除了能掌握最先進的科技知識外，還應掌握經濟知識，人文科學知識，獲取、運用和創造知識的知識，以及對面臨的問題作出判斷、提出解決方案的知識。二是注重能力的培養。主要包括自學能力、創新能力、思維能力、應變能力。三是政治素質和人文素質教育。重點是造就他們的社會責任感和使命感，集體主義的倫理道德觀，獻身敬業的精神，高尚而健全的人格，遵紀守法的自覺性以及與人合作的團隊精神等。四是身體和心理素質培養。主要包括能適應各種環境，有強烈的競爭意識，敢於面對挫折，經得起失敗考驗，具有堅韌不拔、永不退縮的品質。五是終身教育。終身教育已經成為一種國際教育新潮流，企業要花大的財力、物力和人力進行在職職工培訓，把每年出高素質人才，包括較高文化水平、高技術等級人才的數量和質量納入企業的總體經營戰略，並在評價企業的生產經營活動中增加上述定量指標。六是建立人才招聘、培養、任用、激勵、考評一體化機制。主要內容包括：要根據每個人的能力分配適當的工作，使人才各展其長、各盡其用；真正做到任人唯賢；按每個人的業績、能力進行選拔、招聘，使每一個有能力的人都有機會實現自己的價值；要尊重每一個人，盡可能最大限度地發揮每個人的潛能，並倡導人人是人才的新觀念；要鼓勵員工樹立自立、自主、自強、自重的進取精神，以及敢闖、敢試、敢擔風險的行為價值取向；建立科學的存優汰劣競爭規則，持久地激發職工的自覺性、主動性、積極性和創造性。 綜上所述，我們不難看出，企業無形資產管理是一種運用智慧的智慧，加強企業的無形資產的管理，既是現代企業管理的重中之重，也是現代企業管理者更好地適應知識經濟和有效的進行知識管理的必然選擇。
⑧ 為什麼無形資產可以用於企業的行政管理
所謂無形資產可以用於企業的行政管理，是指可用於行政管理辦公的行政管理軟體(無形資產)。