施工機械使用費怎麼控制

⑴ 建築施工企業如何在施工階段進行成本控制

建築施工企業在施工階段主要可在人工費、材料費、施工機械使用費、施工分包費用等方面進行成本控制。

一、人工費的控制

人工費的控制實行「量價分離」的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

1、人工費的影響因素

社會平均工資水平。建築安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決於經濟發展水平。由於我國改革開放以來經濟迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導致人工單價大幅提高。

（1）、生產消費指數。生產消費指數的提高會導致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，或維持原來的水平。生活消費指數的變動取決於物價的變動，尤其取決於生活消費品物價的變動。

（2）、勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應求，人工單價就會提高；供過於求，人工單價就會下降。

（3）、政府推動的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。

（4）、經會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。

2、控制人工費的方法

加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段。

（1）、制定先進合理的企業內部勞動定額，嚴格執行勞動定額，並將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業隊進行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經濟管理辦法，以不突破施工圖預算人工費指標為控制目標，對各班組實行工資包干制度。認真執行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻相一致，充分調動廣大職工的勞動積極性，從根本上杜絕出工不出力的現象。把工程項目的進度、安全、質量等指標與定額管理結合起來，提高勞動者的綜合能力，實行獎勵制度。

（2）、提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動。不斷的改善勞動組織，創造良好的工作環境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調節各工序人數松緊情況，安排勞動力時，盡量做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術上的浪費，既要加快工程進度，又要節約人工費用。

（3）、加強職工的技術培訓和多種施工作業技能的培訓，不斷提高職工的業務技術水平和熟練程度，培養一專多能的技術工人，提高作業功效。提倡技術革新和推廣新技術，提高技術裝備水平和工廠化生產水平，提高企業的勞動生產率。

（4）、實行彈性需求的勞務管理制度。對施工生產各環節上的業務骨乾和基本的施工力量，要保持相對穩定。對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過企業內部的勞務市場及外部協作隊伍進行調劑。嚴格做到項目部的定員隨工程進度要求波動，經行彈性管理。要打破行業、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。

二、材料費的控制

材料費控制同樣按照：「量價分離」原則，控制材料用量和材料價格。

1、材料用量的控制

在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。

（1）、定額控制。對於有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額發料制度。在規定限額內分期分批領用，超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。

（2）、指標控制。對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際情況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料。超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。

（3）、計量控制。准確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。

（4）、包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。

2、材料價格的控制

材料價格主要由材料采購部門控制。由於材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和結構件，以及有助於工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建築安裝工程造價的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由於材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所採用的控制方法也將有所不同。

三、施工機械使用費的控制

合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建築施工。據某些工程實例統計，高層建築地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用佔6%~10%。由於不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定採用何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定採用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。施工機械使用費用主要由台班數量和台班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制。

1、控制台班數量

（1）、根據施工方案和現場實際，選擇適合項目施工特點的施工機械，制定設備需求計劃，合理安排施工生產，充分利用現有機械設備，加強內部調配提高機械設備的利用率。

（2）、保證施工機械設備的作業時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機械台班數量。

（3）、核定設備台班定額產量，實行超產獎勵辦法，加快施工生產進度，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。

（4）、加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源。

2、控制台班單價

（1）、加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，提高

機械設備的完好率，最大限度地提高機械的利用率。避免因不當使用造成機械設備的停置。。

（2）、加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械台班的生產效率。

（3）、加強配件的管理，建立健全配件領發料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統計有報表，損耗有分析。通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗，減少修理費用支出。

（4）、降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關，盡量做到工程項目所進材料質優價廉。

（5）、成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養情況建立檔案，分清責任，便於盡早發現問題，找到解決問題的辦法。

四、施工分包費用的控制

分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定影響。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網路、加強施工驗收和分包結算等工作。

⑵ 施工過程中，如何對人工費、材料費和機械費進行合理控制,如何採取技術措施控制工程成本等

1、人工費：工資支付最低、合理減少作業人數
2、材料費：保證質量前提下貨比三家，取得最優價格
3、機械費：加強保養，提高利用效率

⑶ 施工成本控制的基本步驟有哪些

施工成本控制的步驟如下：

（1）比較

按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發現施工成本是否已超支。

（2）分析

在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。

（3）預測

根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在於為決策提供支持。

（4）糾偏

當工程項目的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，採用適當的措施，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

（5）檢查

它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今後的工作積累經驗。

(3)施工機械使用費怎麼控制擴展閱讀：

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

現場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。

把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態，而且還能顯示在於預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。

也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式，提供一種不同的表示方法。

為了准備並保存圖標，項目經理要求駐地項目代表提供關於工程的所有工地成本並定期輸入，這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排，以保證所有的數據在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。

一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建築師/工程師開始業主的賬單，通常是基於到月末最後一天的數量來支付的。因此這些數據的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。

施工成本的有效控制，基於企業的高效管理，與合理的組織架構搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業利潤就增加了，建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。

從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。

直接成本

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本

間接成本是指為施工准備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

現階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯達、翔實做為該領域的領航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。達到了精確控製成本的目的。項目部在這一平台上工作，效率大大提高。加上早期開發的周材租賃軟體夠成了一項目部財物整體解決方案。

⑷ 怎樣做好工程項目成本控制

怎樣做好工程項目成本控制呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。
施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過消滾鬧程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。工程項目成本控製得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。
一是要以施工圖預算控製成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現如下：
人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。首先，項目經理部與施工隊等簽訂勞務合同時，一般應將人工費單價定在預算定額規定的人工費單價和合同規定的人工費用補貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，如趕工費、夜班費等。如此安排人工費就不會超發，而且還留有餘地，以備其他特殊之需。此外在實行量價分離方法計算工程造價的條件下，對水泥、鋼材、木材等「三材」的價格隨行就市，實行高進高出，地方材料的預算價格=基準價×（1+材料指數）。對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至於材料消耗的數量控制，則應通過「限額領料單」去落實，當然由於材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，並積累系統詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和准備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。如果無法有效調節，可向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對於用鋼量、鋼模板等周轉設備使用費的控制，可按周轉設備預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。對於施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額台班單價，但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等，因而使預算機械使用費往往小於實際發生的機械使用費，形成其費用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數額的機械費補額來控制其支出，對於構件加工費各分包工程費的控制，在市場經濟體制下的門窗、水泥管及其它預製品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，在簽訂這些合同時，控制要堅持以「施工圖預算控制合同金額」的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。
二是以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。
項目開工以前，應根據設計拿罩圖紙計算工程量，並按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，並向生產班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成後，根據回收的施工備洞任務單和限額領料單進行結算。並按照結算內容支付報酬（包括獎金）
第三建立資源消耗台帳，實行資源消耗的中間控制。由於材料成本是整個項目成本的主要環節，因此，項目經理應對材料成本予以足夠的重視第四應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為「不正常」現象進行分析，找出原因，並加以糾正，為了便於掌握進度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網路圖的狀態分別進行處理。
第五建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控製成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭，並以月度計劃產值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成本員應根據各部門月度用款計劃進行匯總，並按用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體實施意見，經項目經理審批後進行，在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本應根據各部門的實際用款做好記錄，並於下月初反饋給有關部門，由各部門自行檢查分析節超原因。
第六建立項目成本審核鑒證制度，控製成本費用支出。市場經濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結算體系，即所有的經濟業務，不論其對內或對外，都要與項目直接對口。在發生經濟業務的時候，首先要向有關項目管理人員審核，最後經項目經理鑒證後支付，這是項目成本控制的最後一關，必須十分重視。
第七加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標准而產生一切損失費用之和。質量成本包括以下主要方面：控製成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。
第八堅持現場管理標准化，堵塞浪費漏洞。現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。
第九定期開展「三安」檢查，防止項目成本盈虧異常。項目經濟核算的「三同步」就是統計核算、業務核算、會計核算的「三同步」，具體表現為完成多少產值，消耗多少資源，發生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現盈虧異常情況。
第十應用成本控制的財務方法;成本分析表法來控制項目成本。作為成本項目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本控制。
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⑸ 建設工程中施工成本控制

建設工程中施工成本控制是非常重要的，施工成本直接關繫到後期施工效率以及質量，每個細節的處理都非常關鍵。中達咨詢就建設工程中施工配鎮穗成本控制和大家介紹一下。
1施工成本管理的任務
1.1施工成本預測
施工成本預測是指憑借歷史數據、工程經驗、工程項目的施工條件和特點，運用一定方法對未來施工中的成本水平及可能的發展趨勢作出科學估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，減少決策的盲目性，在成本控制范圍內，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
1.2施工成本計劃
成本計劃是在成本預測的基礎上，項目施工企業和項目經理對計劃期內工程項目的成本水平所作的籌劃。其具體方法是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的具體方案。成本計劃是施工項目部建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。其編制方法一般包括:目標利潤法、技術進步法、按實計演算法和歷史資料法。
1.3施工成本控制
成本控制是在施工過程中，採用動態控制原理，對影響工程項目施工成本的各項要素，包括施工生產過程中所耗費的人力、物力和各項費用開支，有針對性的採取措施進行監督、調節和控制，及時做到成本費用開支不合理情況的預防、發現和糾偏，以保證工程項目成本目標的實現。施工成本控制包括計劃預控、過程式控制制和糾偏控制三個重要環節旅運。
1.4施工成本核算
成本核算是施工企業進行成本管理的基礎工作。其原理是利用會計核算體系，對工程項目施工生產過程中所發生的各項費用進行歸集和分配，然後計算、統計人工費、材料費、機械使用費、措施費和間接費的實際發生額，以計算出實際發生的工程施工成本。施工成本核算方法主要有表格核演算法和會計核演算法。
1.5施工成本分析
成本分析是在成本核算的基礎上，對施工成本的變化情況及其變化原因進行分析，以挖掘出降低施工成本的潛力，或者尋求到進一步降低施工成本的途徑，同時也為成本考核提供有力依據。施工成本分析方法包括:比較法、因素分析法、差額計演算法和比率法。
1.6施工成本考核
成本考核的前提條件是制定項目施工成本目標考核制度。切實可行的考核制度應有對應的考核目的、考核時間、考核范圍、考核對象、考核依據等內容，並明確規定獎懲原則。成本考核是在工程項目施工過程中或項目施工完成後，按照預先制定的項目施工成本目標考核制度，遵循責、權、利相結合的原則，對項目施工成本目標和階段成本目標的完成情況進行總結和評價，對各部門和各崗位人員相應責任目標的執行情況進行考核，並依據考核結果給予相應的獎勵或處罰。
2施工成本管理的措施
工程項目建設過程中，任何一種目標的得以實施，均需採取行之有效的控制措施。「組織、技術、經濟、合同」四大措施慣用於建設工程目標的控制和管理。因此，若要在項目施工成本管理過程中取得理想成果，亦得從這四個方面進行控制。
2.1組織措施
⑴施工企業應根據工程項目及自身的特點，建立健全項目管理組織機構;建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制度和各部門、各崗位的管理制度;科學選擇、合理配備人員，明確各部門、各崗位職責。⑵施工過程中，定期或不定期對員工進行業務技能培訓，以提升員工的操作技能。⑶建立健全考核制度。制定有效的獎罰制度，以激勵各級員工，並調動和發揮他們實現目標的積極性和創造性。
2.2技術措施
施工過程中，應培卜充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要的技術方案進行必要的技術經濟論證，尋求較為經濟可行的施工方案，從而降低工程成本。施工過程中可降低成本的技術措施，主要包括:⑴對多個可能的主要技術方案進行技術可行性及經濟性分析，以確定最佳的施工方案;⑵遵循因地制宜，就地取材的原則，結合工程項目的施工特點，進行原材料使用效果的比選，在滿足質量和功能要求的前提下，盡量選擇性價比較高的材料，以降低材料的成本費用;⑶選擇與工程施工相匹配的機械型號，確定最佳的設備使用方案;⑷優化施工組織設計，盡量避免材料的場內遠運或二次搬運，以降低材料的庫存成本和運輸成本;⑸通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的經濟性和適用性，挖掘一切可以降低施工成本的潛能。
2.3經濟措施
管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，並在施工中嚴格控制各項開支。⑴人工費成本控制:編制切實可行的施工方案，充分體現先進的勞動生產率，選擇合理的施工工序，確保技術交底到位，明確工作內容和范圍，以避免返工或者重復用工。⑵材料費成本控制:①做好材料的供銷計劃，減小資金佔用和庫存積壓導致的倉儲保管費增加。②改善倉儲條件，加強倉庫管理，避免因存儲條件不良或管理不善造成材料損壞或遺失。③施工技術人員應認真熟悉圖紙，保證技術交底到位，加強施工用料預算分析，避免因操作錯誤導致材料浪費。⑶施工機械使用費成本控制:①合理安排施工工序，盡量避免因工序安排不當而造成施工機械的閑置，或者平行作業導致的機械設備數量增加，從而加大施工成本的投入。②加強現場施工設備的管理，做好日常維修、保養工作，以降低大修理費和經常性修理等成本的支出。③盡可能做到專人專機操作，避免因操作不當或者使用不善造成機械設備損壞。⑷及時完成工程變更的相關工作，作好台賬的增減核對，及時落實業主簽證和完成結算工程款。
2.4合同措施
項目施工管理過程其實也就是履行合同的過程，因此，合同管理在項目施工成本控制中佔有十分重要的地位，加強合同管理是實現施工成本目標的重要措施。⑴合同管理人員應充分做好合同交底。讓相關人員清楚並理解與其相關的合同條款後遵照執行，以防止因為對合同條款不熟悉、不理解，或者理解不到位而出現違約，從而導致被索賠造成損失。⑵優選施工分包單位和原材料供應單位，擬定完善的合同條款，確定合理的計價方式，並動態跟蹤合同的執行情況。⑶密切關注各方主體對合同的履約情況，發現對方違約給自己造成損失時，應及時提出索賠。
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