奶茶店的攤銷年份

『壹』 有人說奶茶是暴利行業，奶茶的利潤真的很高嗎

目前奶茶場競爭越來越殘酷，利潤越來越少，宣揚奶茶店暴利的人竟然這么多分析奶茶店賺了多少錢。想做食物的白人更關注奶茶這個范疇。

事實上，任何賺錢的事業，如果所有人爭先恐後地湧入，暴利將不復存在。此前，很多公眾號分析說，在2018年美團送貨統計中，開設了18萬家奶茶店，關閉了18萬家奶茶店，結果表明這個行業有多熱，多殘忍。雖然我的朋友現在製作自己的品牌，壓縮加盟可能增加的所有費用，開三家店鋪生存下來也不錯，但據我所知，他們的缺點月凈利潤在2萬到4萬之間

『貳』 奶茶店的設備年折舊怎麼算總額是12795.

根據我國的會計法則，一般情況下，設備折舊按照十年計算，所以12795元的設備按照十年的話，每年就是1279.5元，所以每個月的折舊就是107元錢。如果設備使用維護工作到位，則使用年限還會延長，但是一般情況下都是用十年進行折舊。
關於設備的折舊年限，企業所得稅法對固定資產計算折舊的最低年限做出了詳細的規定，工程公司可以參照。《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》第六十條：除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，固定資產計算折舊的最低年限如下：（1）房屋、建築物，為20年；（2）飛機、火車、輪船、機器、機和其他生產設備，為10年；（3）與生產經營活動有關的器具、工具、傢具等，為5年；（4）飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為4年；（5）電子設備，為3年。《企業會計准則》沒有對固定資產折舊年限做出詳細的、分類別的劃分。《企業會計准則》第十五條規定： 企業應當根據固定資產的性質和使用情況，合理確定固定資產的使用壽命和預計凈殘值。固定資產的使用壽命、預計凈殘值一經確定，不得隨意變更。
殘值率：《企業會計准則》和《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》的規定都是一樣的：企業應當根據固定資產的性質和使用情況，合理確定固定資產的預計凈殘值。固定資產的預計凈殘值一經確定，不得變更。工程公司新買的車，這些車的折舊年限要按照飛機、火車、輪船以外的運輸工具這一項，折舊年限為4年；計提折舊是不需要考慮工期的，影響折舊最大的因素是使用年限和殘值率。
固定資產計提折舊注意問題。1、注意計提折舊的范圍，按現行企業會計准則規定，除以下情況外，企業應對所有固定資產計提折舊:（1）已提足折舊仍繼續使用的固定資產;（2）按照規定單獨計價作為固定資產入賬的土地;（3）處於更新改造過程中的固定資產。未使用的機器設備、儀器儀表、運輸工具、工具器具、季節性停用也要計提折舊。2、注意在計提固定資產折舊時應考慮固定資產減值准備。3、注意折舊期間跨年度時年折舊額的確定。

『叄』 校園開奶茶店如何經營

在校園開奶茶店怎麼經營？奶茶店怎麼開？無論在大學校園里，還是在商業街、住宅小區內，奶茶店遍地開花。奶茶店因其成本低、需求大、可復制性強成為不少創業者的選擇，可出彩的奶茶店卻屈指可數。在衛斯里的經驗之上，幾位奶茶店主以自己的經營之道對中國青年報記者講述了開奶茶店的「學問」。

衛斯里說：「你不能用開奶茶店的思維去經營它，你要用開星巴克的思維去經營10平方米的奶茶店。」

首先你要有一杯好喝的奶茶

當創業者決心開一家奶茶店時，擺在面前的第一個問題是，奶茶店的核心是什麼。是位置？是價格？還是奶茶店的品牌？

這些都很重要，但衛斯里稱，奶茶店核心就是你的奶茶好不好。「你的產品好不好很大程度上決定了你的成敗與否，所以要花一些心思在你的奶茶上，奶茶怎麼做，又要控製成本，又要好喝不膩，確實比較頭疼。」

「不要用奶精」，中華女子學院開奶茶店的肖寒說，奶茶不是用開水沖泡奶茶粉就好了，她的秘訣是一定要用真正的茶沖泡。開店前，她每種奶茶都試驗了6次以上，每次做好奶茶時都拉著同學們一起品嘗，最後才確定了奶和茶的配比。

曾在澳門科技大學珠海校區內開奶茶店的蘇彤著實為奶茶花了一番心思。在奶茶界，台灣珍珠奶茶是顧客接受度比較高的一種奶茶，為了讓奶茶更正宗更好喝，蘇彤去台灣旅遊時，從誠品書店背回了好幾本關於奶茶製作的書籍，之後照著書上一遍又一遍嘗試，為的就是做出地道的台灣奶茶。

事實上，奶茶的原料本身成本很低，奶茶杯才是關乎成本高低的關鍵。衛斯里的建議是，不要再用很LOW的茶杯了。LOW是英文「低水平」的意思，LOW的茶杯指的是市面上常見的用壓膜機封口的軟塑料杯。他認為類似星巴克咖啡的紙杯才是王道。不少創業者在意這兩種咖啡杯的成本，事實上這兩種杯子的差價僅在兩角錢左右。

「雖然要考慮成本，但是這兩角錢的差別給顧客帶來的愉悅感遠遠大於這兩角錢本身，這兩角錢將拉升你的產品遠不止兩角的檔次。我再強調一點，奶茶成本之低已經不是什麼秘密，要提升它的價值，讓顧客願意買，離不開包裝。」衛斯里說。

肖寒也選擇了看上去更上檔次的紙質杯子，類似麥當勞外帶的咖啡杯。她在淘寶網上購買紙杯時發現，紙杯雖然比塑料杯的成本高出50%，但便宜的塑料杯不僅不美觀而且容易燙手，在男女生比例為1∶100的女子學院，「高大上」的杯子更受女生青睞，何況多花的成本能在賣掉更多的奶茶中賺回來。

讓奶茶店高大上起來

一杯味道純正的奶茶加一個質感不錯的杯子，並不是奶茶店設計的所有，除了杯子，包裝袋、廣告牌、員工服、宣傳單都是奶茶店設計的一部分，以保證視覺的統一性、有效性、差異性、審美性。在衛斯里看來，設計是給顧客認為產品值得那個錢的最具性價比的利器，VI（VisualIdentity，即企業視覺識別系統）同樣可以運用到奶茶店裡。設計到位、實施科學的視覺識別系統，是傳播企業經營理念、建立企業知名度、塑造企業形象的快速便捷之途。

以奶茶店的點餐單為例，如果產品圖片質量粗糙且密密麻麻地羅列一氣，就不如干凈明了地標注名稱和價格，以顏色來區分每種產品。燈箱的設計原理亦如此。此外，燈光的'使用也是大學問。這些設計當然會增加成本，但衛斯里告誡創業者：「流量為主的店那些成本攤銷以後根本不是事，它為你創造的價值是它們成本的N次方。

在奶茶店裝修時，蘇彤想到了一個既省錢又顯檔次的方法，當時，他們把奶茶店的風格定為簡約，以此風格找裝修公司時，發現價格太貴不得不放棄。後來，他們想到了以書吧的形式裝飾奶茶店，點餐台背後是一個巨大的書櫃，只不過書櫃里放書的地方都放上了奶茶原料或裝飾物。為了省錢，他們把較貴的磚和漆都省略掉了，取而代之的就是店員家裡不用的書，看上去別有一番風味，店裡也盡量少用看上去低端的塑料材料。最終，這個7平方米的小屋裝修只花了1萬元左右。另一個穩保無錯的采購地點是宜家。肖寒在采購奶茶製作工具時直奔宜家，采購了奶茶盒、紅茶壺、保鮮盒等一系列產品，就模仿宜家的風格擺放，省心又省事。蘇彤說：「好設計不是一定要找設計師，小清新的風格是很容易模仿的。」他們的裝修風格也得到了消費者的稱贊。

在「高大上」的風格之外，在北京物資學院開咖啡廳的劉璇告訴中國青年報記者一定要考慮實用性。她裝修時就遭遇「折騰」，之前店內的座位全是沙發，可時間長了損壞率非常高，後來她更換成木質桌椅，更方便學生學習，同時入座的人也更多一些。

一套好系統讓你事半功倍

在不少人的印象中，開奶茶店的日常工作無非是等顧客來、點單、做奶茶、收錢、給貨，似乎沒有什麼技術含量，更談不上管理。

但以蘇彤的開店經驗來說，他認為開奶茶店這類店鋪最關鍵的是擁有一套好的系統。開店前，他在淘寶上購買了一套倉儲、物流和客戶管理系統，共花費了3000元左右，「我要給這套系統點100個贊，實際開店中相當於多雇了好幾個人。」

蘇彤介紹，營業過程中，店員常常忙不過來，賬容易算錯。人的記憶是不可靠的，但系統卻不會算錯，好幾次都是通過系統的記錄對上了當天的賬。不僅如此，某種食材快要用完時，系統還會自動提醒他采購，而且能夠計算出食材的周轉率，並據此作出調整菜品和采購計劃。

衛斯里認為，老闆的價值永遠是最大的，千萬不能被店捆綁住，那樣只會讓你越來越心煩意躁、喪失鬥志、創造力低迷。人的精力是有限的，你不能只放在你的小店裡頭，你要分出精力去思考經營方法，還要分出部分給你的生活。所以，好的管理不僅事半功倍，增加效率，還可以讓你減輕不少負擔，比如利用標準的力量。

正如麥當勞，假如員工全部撤掉，換另一家店、另一批店員，他們照樣可以做得很好，因為每一個設備流程、操作點餐、進貨、迎接客人，甚至你的站姿、微笑尺度等非常細微的東西都有標准可循，這就是精細化管理。校園內奶茶店的員工多是學生，流動頻率高，老闆擬出一份詳細的標准，可以讓新入職者較快適應崗位，減少培訓成本。

劉璇建議，在學校里經營店面同樣要注重服務，一定要和學生搞好關系。她每天要在店裡待13個小時以上，雖然有時候忙得不可開交，但她依然堅持和學生聊天。在「養」店的前半年內，她和不少學生都成了朋友，有些學生在其他店受了委屈也會找她來傾訴。目前，店裡的回頭客率基本上接近100%，即便在暑期，店內上座率基本上是滿的。

『肆』 開家奶茶店，房租1萬一月，工資1萬一月（自己的工資不算）每天要多少營業額才能賺錢

固定成本2萬一個月，其他的差不多1萬一個月足夠了，所以一天要營業額1000才能保本，多出來的才是賺的錢。1000元如果換算奶茶差不多100杯肯定要的，所以很多奶茶店開不下去的原因就出來了，因為很多奶茶店一天根本賣不出去100杯。

『伍』 奶茶店裡做奶茶時使用的杯子勺子應計入什麼會計科目 垃圾桶應計入什麼 還在使用過程中的原材料應計入什麼

使用過程中的原材料應計入庫存商品或原材料；
使用的杯子，勺子、垃圾桶直接計入低值易耗品或周轉材料，領用時計入銷售費用或管理費用--低值易耗品攤銷。

『陸』 奶茶店購入的塑料杯會計分錄

1.相互交叉的費用較多。如房租，即使製作車間又是銷售場所，員工既是銷售人員，又是製作人員。

2.小器械多。如勺子、桶、筷子、夾子、肅反機。雖然單個價值很低，但前期購買這些器具如果直接計入當期則當期成本會很高也不合理。

3.原材料流轉快。一般奶茶店一次購入原料只有一周耗用量，如果每次都進行會計處理十分麻煩。

PART

01購入設備

借：固定資產—奶茶操作台/製冰機等

貸：銀行存款

購入當月不折舊以後按月折舊

借：主營業務成本

貸：累計折舊—奶茶操作台（按照5年折舊）

PART

02購入電腦（或收銀系統）

借：固定資產—電腦

貸：銀行存款購入當月不折舊以後按月折舊

借：管理費用

貸：累計折舊—電腦

ps：這很多同學可能會問，為啥不計入到「主營業務成本」，因為電腦或收銀系統與生產與銷售沒有直接關系，所以我們可以計入管理費用，而不是主營業務成本。

PART

03房租

奶茶店的房價即是銷售場所，應計入「銷售費用；也是加工場所，計入產品成本；同樣也是辦公場所，應計入管理費用。而在會計實操的過程中門店的房租一般計入「銷售費用」。小編絕對房租的主要功能也是偏銷售性質。（畢竟房租的多少，與位置關聯更強，也就是與銷售的多少掛鉤）

交房租時

借：預付賬款 —房租

貸：銀行存款每月攤銷

借：銷售費用—房租

貸：預付賬款—房租

PART

04門店廣告牌費用

借：預付賬款

貸：銀行存款

ps:由於奶茶店的租期一般不超過一年，所以門店廣告牌的製作費用可以先計入「預付賬款」，然後根據租期內進行攤銷。如上，廣告牌製作一共花費6000元。則以後每月攤銷。

借：銷售費用—廣告牌攤銷

貸：預付賬款—廣告牌

PS：這則分錄主要是為了能真實反映財務及盈利情況，稅務部門沒有做要求，如果會計嫌麻煩，可以一次性計入「銷售費用」。

PART

05模具、杯子、勺子、叉子等小器具

假如：購買叉子、勺子、桶等小器具花費3000元。則分錄如下：

借：周轉材料—低值易耗品—在庫 3000

貸：銀行存款 3000

奶茶店的小器具還是很多的，相對於原料的消耗來說，這些器具不經常更換，我們使用「五五攤銷法」更為合適。即：

購入後使用時

借：主營業務成本 1500

周轉材料—低值易耗品—在用 1500

貸：周轉材料—低值易耗品—在庫 3000

使用過程中有一個價值200的器具被損毀或被替換

借：主營業務成本 100

貸：周轉材料—低值易耗品—在用 100

使用第二年

借：主營業務成本 1400

貸：周轉材料—低值易耗品—在用 1400

PS：使用超過一年的小棋具可以全部轉入主營業務成本。

PART

06加盟費

很多奶茶店是加盟的，需要交加盟費，加盟費往往會包含裝修費用、創建時部分設備費用、及原材料費用。如果會計要精細化處理，需要把這些費用的公允價值分別計算出來，然後在分別進行分錄。不過這樣十分麻煩，如果對方開具的時」特許經營權「發票，合並處理也可以。例如：加盟費5萬

借：無形資產—特許經營權 5萬

貸：銀行存款 5萬

根據特許經營權期限進行攤銷

借：主營業務成本

貸：累計攤銷

PART

07裝修費用

裝修費用應當計入「長期待攤費用」，但按照會計處理准則，裝修費用的攤銷期不能超過租期。如果你的合同租期只有一年。則可以直接計入損益中，如果想會計資料更精確一些可以使用預付賬款科目進行攤銷。

付裝修款

借：預付賬款

貸：銀行存款

每月攤銷

借：銷售費用

貸：預付賬款

PS：裝修一般計入銷售費用，因為奶茶店的陳列與布置更多的是為了更好的銷售，給購買者更好體驗。

PART

08購買原材料

借：原材料—明細科目

貸：銀行存款

PART

09使用原材料

原材料的耗用每月月底進行統計。

原材料消耗量=期初庫存余額+期間購買額－期末庫存余額

借：主營業務成本

貸：原材料—明細科目

PART

10員工工資

借：主營業務成本

貸：應付職工薪酬—基本工資

—社保（公司繳納部分）

—獎金

PART

11發放工資

借：應付職工薪酬—基本工資

—獎金

貸：銀行存款（實發）

應交稅費—代扣代繳個人所得稅

PART

12銷售收入

借：銀行貸款

貸：主營業務收入

PART

13美團等平台抽佣銷售

借：應收賬款—美團等

銷售費用—手續費

貸：主營業務收入

PART

14水電費

借：主營業務成本—水電費

貸：銀行存款

PART

15充值業務

借：銀行存款（實際收到錢數）

貸：預收賬款

例：某奶茶店充100送50元的活動，充值時按照實際收到做預收，消費時按消費積分佔總金額比例做收入，假如某客戶當月消費60元。則分錄如下：

借：預收賬款 40（60÷150×100）

貸：主營業務收入 40

『柒』 Day 12—現金流量表—三部分

現金流為什麼重要？為什麼現金流是公司的血液？

假設小A因為公司業績不好而被迫裁員，賦閑在家且沒有額外的經濟來源，一直花費之前的積蓄，到某種程度以致於需要把之前買的奢侈品包包拿去咸魚賣掉，甚至跟盆友借錢刷信用卡。

這種狀態就幾乎是非常態的現金流入對抗常態的現金流出（即日常支出），如果情況再極端一點，已經坐吃山空了，該借的錢的錢都借了，房子、車子、包包也都在找買家，但是家裡已經彈盡糧絕了，就相當於已經沒有現金流入但是持續性地需要有日常的現金流出，小A可能支撐不了幾天就得宣告破產了。

疫情期間，應該能夠非常真實地感受到現金流的作用性。

現金流量表就是記錄公司在一段時間內現金流入和流出情況的報表。

現金流量表分為三個部分:

經營活動產生的現金流量

投資活動產生的現金流量

籌資活動產生的現金流量

以上三部分分別是什麼意思呢？

我們仍然可以以自己來打個比方

我們通過日常本職工作來掙錢，以此來支付日常的支出，有點閑錢可能就做點投資理財或者花錢學點職業技能，拮據的時候就省吃儉用或者做點兼職，又或者把貴包包放在咸魚上賣了，再不濟刷信用卡消費或者找朋友借點錢應應急。

以上每項活動我們的這些現金流入流出都跟公司的現金流入流出是一樣的道理。

①經營活動產生的現金流量

指的是我們做本職工作掙錢糊口，就是公司日常經營掙錢，如果拮據了需要減少一些花銷，那公司可能會通過裁員減薪的手段減少現金流出。

這里跟利潤表有關的科目就可以一目瞭然看得出來了，比如經營活動會產生營業收入，裁員減薪可以減少費用。

②投資活動產生的現金流量

投資活動分為兩種，一種是對內投資，一種是對外投資。

對內投資就是把錢花在自己身上，比如我們學習職業技能，公司就是花錢打造自己的品牌，買固定資產、無形資產；對外投資就是收購或者設立子公司，又或者投資一些股票債券等。

這里主要是資產負債表左邊的項目，投資會產生更多的資產，比如說交易性金融資產，又比如在建工程、固定資產；當然也有可能是縮減投資賣出資產。

③籌資活動產生的現金流量

籌資顧名思義就是籌錢啦，我們刷信用卡是跟銀行借錢，就像公司找銀行借錢一樣，找朋友親戚借錢是跟自己人借錢，就跟公司找股東籌錢一樣。

這就是資產負債表右邊的項目，錢的來源，從銀行或者股東手裡借錢就是現金流入，把錢還給銀行或者分紅給股東就是現金的流出。

經營活動現金流中，最關鍵的是和公司經營業務相關的收入和支出。

以下表格為實際的現金流量表中的經營活動產生的現金流量凈額當中的具體項目，強烈建議掃一眼哦！

其中比較重要的是這兩項:

①銷售商品、提供勞務收到的現金

意思是公司靠經營業務獲得的現金，比如說奶茶店賣奶茶，花店賣花獲得的現金流入。

②購買商品、接受勞務支付的現金

這是公司采購生產資料支出的資金，比如說奶茶店的奶茶粉，花店批量買來的未處理的花所支付的現金。

如果經營活動產生的現金流量凈額凈額為正值，代表公司通過做正經事，經營業務賣出產品賺到的現金，足以cover掉經營相關的所有支出，並且還有盈餘，也就是說公司通過經營活動賺錢的能力比較強。

如果是負值，那就代表這家公司在業務上賺不到足夠的現金支撐開銷，入不敷出。

但是有的時候賺錢能力強的公司這個值可能會有一年偶爾是負的，是因為它那年可能花了不少錢在研發上面。

又或者有的公司偶爾一年為正，所以這個時候需要查看連續幾年的這個指標的情況。

在i問財搜索這個指標即可。

投資活動產生的現金流量流出項目包含對內投資和對外投資。

①對內投資

購建固定資產、無形資產和其他資產支付的現金就是公司投資給自己，比如買土地擴建廠房新增生產線，來提高競爭力。

與之相對的是「處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現金」，就是把上面買的又賣掉，通常如果公司大肆賣這樣的資產，說明公司可能經營上面出了一些問題。

②對外投資

取得子公司及其他營業單位支付的現金凈額即出資建立子公司或者與人合資建立公司，表明公司是對外擴張的狀態。

（有些公司可能會盲目擴張，拿著股東的錢當冤大頭）

處置子公司及其他營業單位收到的現金凈額，即公司可能在賣出其組建的公司，表明公司在縮小現有規模，業務有可能停滯甚至可能在萎縮。

（也有可能公司在砍掉一些業務線）

對外投資的另一種是投資股票、基金等金融性資產，「投資支付的現金」即買入這類金融資產花出去的現金，而「收回投資收到的現金」指的是賣出這些股票、基金所收回的錢，「取得投資收益收到的現金」指的是購買的股票分紅或者債券每年的利息支付收到的投資收益。但需要注意的是，除了金融公司，正常情況下，對外投資的金融性資產這部分產生的現金流入流出數量都會比較小，如若不然公司可能有不務正業之嫌。

總的來說，如果公司投資活動產生的現金流量凈額是負的，則說明公司可能處於對外擴張的狀態，是個比較好的信號；如果凈額為正值，說明公司可能在變賣家產縮減規模，有可能是因為經營不善導致的業務萎縮，這個時候需要再細致地查看一下。

籌資實際上就是在借錢，借錢來做點事情，凈額就是借的錢減去還的錢。

公司籌資的方式有兩種：權益性籌資和債務性籌資。

權益性籌資被記為「吸收投資收到的現金」，指的是通過出售公司的所有權，也就是從股東那裡收到的錢，比如向股東定向增發股票；而「分配股利、利潤或償付利息支付的現金」就是把公司盈餘、利潤分給當初借錢的股東，對於投資者而言這是好事，說明公司收成不錯，有錢分紅。

債務性籌資被記為「取得借款收到的現金」，是指通過負債籌集資金，比如向銀行等金融機構借錢；與取得借款相對的是「償還債務支付的現金」，意思是公司歸還借來的本金和利息，說明還有能力償債。主要是資產負債表右上面的那類債務，跟銀行借的錢就屬於此類。

關於籌資活動產生的現金流量凈額，為正說明公司在籌錢做事情，可能處於業務擴張期，而為負則說明公司賺到了錢有錢分紅也有錢還債。

通常情況下，籌資活動產生的現金流量凈額為負比較好，但是為正也僅代表公司在借錢發展，如果借的錢用在了刀刃上，取得了比較好的投資收益，也是毛得問題的，具體還得視情況而定。

現金等價物指的是公司持有的期限短、流動性強，能夠快速變現成現金的資產。

有息負債指的是需要支付利息的債務。

期末現金及現金等價物余額是否足夠償還有息負債，則表明公司手頭上的錢還得起這個階段要還的貸款。

判斷公司經營水皮的兩個辦法：

①經營活動產生的現金流量凈額和凈利潤之間的大小對比，由這個指標可以看出公司的收現能力如何。

如果公司的經營活動產生的現金流量凈額≥凈利潤的話，說明公司的凈利潤基本都能以現金的方式收回。而且如果持續大於1的話，說明公司的產品或服務可能供不應求，買家總是提前打款訂貨

如果公司的經營活動產生的現金流量凈額＜凈利潤的話，說明當年公司的凈利潤可能沒有全部變現，公司的收現能力較弱，如果持續幾年這樣的情況，可能說明公司的凈利潤質量堪憂，甚至可能公司生意做得越大，日子越難過。

②經營活動產生的現金流量凈額和折舊攤銷的大小比較

先來解釋一下折舊攤銷的意思，公司購買的固定資產和無形資產，會在之後的生產年份當中發揮作用，所以將獲取它們的費用攤到以後的每個年份中去，按照某一種計算規則進行折舊攤銷。折舊指的是固定資產由於每年的生產使用而導致的變舊的情況，因此會對資產的價值造成一定的損耗，這個損耗的費用就是折舊費用；而攤銷指的是無形資產貶值的費用均攤，無形資產也會隨著使用和時間的推移而變得沒有那麼值錢了，所以無形資產在每年的損失指的是攤銷費用。

我們在這里只考慮經營活動產生的現金流量凈額＞0的情況，因為如果公司經營主營業務入不敷出的話，可能投資的風險就比較大了。

0＜經營活動產生的現金流量凈額＜折舊攤銷

表明公司能夠維持當前規模的經營活動，還能夠補償一部分的折舊攤銷，但是沒有閑錢使資產更新升級，公司經營質量較差。

經營活動產生的現金流量凈額＝折舊攤銷＞0

表明公司靠主營業務賺到的錢，能夠滿足自身開支，並且還有盈餘剛好覆蓋掉當年的資產貶值，說明公司能夠維持當前規模的經營活動，但還是不具備更新升級能力，公司經營質量一般。

經營活動產生的現金流量凈額＞折舊攤銷＞0

表明公司不僅能夠維持正常的生產經營，而且剩餘的除了可以覆蓋掉當年的資產貶值，還能為企業擴大再生產提供資金，企業具有潛在成長性，超過折舊攤銷越多，潛在成長性越高，公司經營質量較高。

『捌』 奶茶店 裝修工程款費用 入什麼科目 會計怎麼處理

入待攤費用，依據實際情況與消耗能力分幾年年攤完，比如三年。

『玖』 開一個奶茶店需要辦哪些證件

開一個奶茶店一般需要辦理：健康證、衛生許可證、營業執照，具體到不同省市、不同區縣可能會略有差別，如果不是十分確定到當地工商所進行咨詢。

一、健康證

食品的安全、健康不僅體現在食物本身上，也體現在製作人上。所以奶茶店的經營者和店內的員工一定要辦理健康證，持證上崗確保安全。

二、營業執照

營業執照是要等食品流通許可證拿到後方能進行辦理，辦理的地點也在當地工商局。當然也需要攜帶個人證件和房屋證件。

三、稅務登記證

繳稅是每個公民應盡的義務，所以經營者要在拿到營業執照後的30日內，憑借營業執照、身份證、房產證明等合法證件的復印件到當地稅務局領取稅務登記號。

四、衛生許可證

該證件要去當地的衛生監督部門進行辦理。經營者需要先提交申請表，然後受理部門會對申請人提供的資料進行審核，在三個工作日內決定是否受理。如果受理，部門就會當即派人到現場進行審查，符合規定的將允許領取證件。

基本上講，辦理好這些證件就幾乎差不多了。不過，不同地區對證件的辦理要求有所差別，具體的證件辦理事項建議大家還是要去當地的工商局進行面對面的咨詢。

希望我的回答可以幫到你！

『拾』 深圳一奶茶店現制飲料千元一杯，究竟是什麼材料製成的為何會這么貴

使用的是100年金玉三捻橄欖，原材料的價格較貴，需要耗費三個小時才能製作完成，所以定價也較貴。因為男子在網上曬出一段視頻，據說這家飲料店有一款飲料高達1000元一杯，網友們看到這里都感到匪夷所思，究竟是什麼樣的飲料會這么貴呢？裡面難道放了一枚金戒指嗎？其實並非如此，這杯飲料之所以這么貴，是因為所使用的原材料高達800元一斤。

至於擾亂市場秩序更不可能，畢竟市場監管局可以起到很好的制約作用，不可能放任這些飲料店為所欲為。